【正文】 工作。、工程技術(shù)部1)由工程技術(shù)部組織項(xiàng)目全體技術(shù)人員對(duì)全線貫通測(cè)量、導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)及內(nèi)導(dǎo)線控制樁即行復(fù)測(cè)并按要求對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn)導(dǎo)線點(diǎn)進(jìn)行加密工作，確保項(xiàng)目施工過程中測(cè)量工作精準(zhǔn)。架子隊(duì)作為鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的基層施工隊(duì)伍，項(xiàng)目部為其提供施工所需使用大型的機(jī)械和設(shè)備，由架子隊(duì)人員負(fù)責(zé)保養(yǎng)、維修和使用。項(xiàng)目部將定期對(duì)架子隊(duì)的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)管理與監(jiān)控層管理監(jiān)控不力的要限期整改，對(duì)勞務(wù)人員違反規(guī)定的要堅(jiān)決制止，屢教不改的要堅(jiān)決清退。材料員：限額發(fā)料，對(duì)工班組的材料消耗做好統(tǒng)計(jì)，并定期考核；做好收料工作，并對(duì)入庫(kù)數(shù)量和消耗數(shù)量進(jìn)行分析，做好臺(tái)帳；協(xié)助試驗(yàn)員做好原材料的送檢。技術(shù)員：跟班作業(yè)，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，監(jiān)督檢查技術(shù)交底的落實(shí)情況，參與工程質(zhì)量問題的調(diào)查分析。糾正所屬人員施工中影響安全、質(zhì)量的施作行為。領(lǐng)工員職責(zé)全面負(fù)責(zé)工點(diǎn)施工生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)組織和指揮工作。負(fù)責(zé)原材料進(jìn)場(chǎng)后填寫通知單，通知試驗(yàn)室（員）取樣送檢。負(fù)責(zé)管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)施工控制的檢驗(yàn)與試驗(yàn)。檢查評(píng)定安全用品和勞動(dòng)保護(hù)用品是否達(dá)標(biāo)，罰處 現(xiàn)場(chǎng)違章行為，組織機(jī)械設(shè)備安全評(píng)定，提出安全整改意見 和處理辦法。協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行安全教育，接受上級(jí)專職安質(zhì)人員的 業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并制訂相應(yīng)的預(yù)防 保證措施。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。技術(shù)員崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、鐵道部各項(xiàng)施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo) 準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位和項(xiàng)目部各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。負(fù)責(zé)向領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)進(jìn)行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術(shù)交底，并將技術(shù)交底分類存檔。負(fù)責(zé)本隊(duì)勞務(wù)人員、機(jī)械設(shè)備施工管理和費(fèi)用核算，組織相關(guān)人員定期向項(xiàng)目部提報(bào)勞務(wù)人員出勤記錄、機(jī)械臺(tái) 班使用統(tǒng)計(jì)記錄、綜合考核情況等資料，配合項(xiàng)目部進(jìn)行勞 務(wù)與機(jī)械租賃結(jié)算。在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、統(tǒng)籌安排施工生產(chǎn)，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目下達(dá)的施工任務(wù)。架子隊(duì)?wèi)?yīng)統(tǒng)籌安排項(xiàng)目部下達(dá)的施工作業(yè)任務(wù)。架子隊(duì)主要人員崗位要明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。（三）根據(jù)架子組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，對(duì)架子隊(duì)管理人員分工明確，各負(fù)其責(zé)。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗。（五）對(duì)施工工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。（二）項(xiàng)目部通過加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化過程控制，建立健全架子隊(duì)管理體系，建立健全架子隊(duì)管理制度，落實(shí)架子隊(duì)管理責(zé)任。對(duì)隱蔽工程，質(zhì)檢工程師驗(yàn)收后還應(yīng)由上級(jí)檢查工程師檢查。應(yīng)建立安全考核體系，落實(shí)責(zé)任追究制度，層層落實(shí)責(zé)任到人。工程施工前，領(lǐng)工員和工班長(zhǎng)對(duì)工班作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，確保施工安全。4．特種作業(yè)人員持證上崗制度從事高空作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、氧焊作業(yè)等特種 作業(yè)人員，必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)資格證書后方可上崗作業(yè)，在現(xiàn)場(chǎng)施工的特種作業(yè)人員必須持證上崗。（二）內(nèi)部管理制度包括制定會(huì)議、考勤考核、衛(wèi)生管理、政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù) 培訓(xùn)、內(nèi)業(yè)資料管理等辦法。第二章 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工為做好架子隊(duì)管理工作，做到組織有力、管理到位、責(zé)任到人、取得實(shí)效，特成立中鐵八局集團(tuán)商合杭鐵路站前十標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部第一分部架子隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。采用架子隊(duì)管理模式，能夠充分利用社會(huì)勞力資源，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部與作業(yè)層的有機(jī)銜接和有效運(yùn)作，防止施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全保證體系流于形式，對(duì)確保工程質(zhì)量和施工安全具有重大意義。及時(shí)組織物資進(jìn)場(chǎng)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)放和管理，做好材料監(jiān)督控制。，對(duì)供應(yīng)物資材料質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督。 貫徹執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)操作規(guī)程，做好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)做好施工合成材料的級(jí)配資料、材料試驗(yàn)工作。 負(fù)責(zé)工班施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保和文明施工管理。領(lǐng)工員崗位職責(zé) 搞好現(xiàn)場(chǎng)工程施工監(jiān)管和現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收簽證管理，復(fù)核工程數(shù)量，做好對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收和工程量簽證。，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題，督促檢查“三檢制”的落實(shí)。、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標(biāo)識(shí)。安全員崗位職責(zé), 并負(fù)責(zé)向作業(yè)工班組進(jìn)行安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底。技術(shù)員崗位職責(zé)。，組織開展好以“黨旗紅、當(dāng)先鋒、爭(zhēng)第一”為主旋律的黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)。按時(shí)向上級(jí)黨組織報(bào)告工作并提供相關(guān)工作信息，做好現(xiàn)場(chǎng)黨建思想政治教育、黨風(fēng)廉政建設(shè)、項(xiàng)目文化、“三工” 建設(shè)等工作。、關(guān)懷、幫扶工作，積極向上級(jí)黨組織推薦先進(jìn)集體和個(gè)人。j)做好現(xiàn)場(chǎng)施工記錄。b)在工區(qū)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下組織施工和生產(chǎn)，并接受對(duì)其進(jìn)行的安全、質(zhì)量、工期、技術(shù)等方面的監(jiān)督和檢查。工資管理：人員工資，以工班為單位按承包單價(jià)和完成產(chǎn)值情況自行核算，自行分配，高不封頂，低不保底。息工生活費(fèi)由施工企業(yè)補(bǔ)貼一部分，架子隊(duì)自留資金中拿出一部分來(lái)解決，一般勞務(wù)人員采用“哪里來(lái)，回哪里去”的方法，就地消化。經(jīng)費(fèi)來(lái)源：通過施工企業(yè)預(yù)撥部分啟動(dòng)資金和內(nèi)部員工集資（參股）形式籌措運(yùn)轉(zhuǎn)資金。架子隊(duì)的運(yùn)作模式架子隊(duì)性質(zhì)：是隸屬施工企業(yè)內(nèi)部管理、參加施工企業(yè)內(nèi)項(xiàng)目和社會(huì)施工承包的專業(yè)化施工作業(yè)隊(duì)。對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員登記造冊(cè)，記錄其身份證號(hào)、職業(yè)資格證書號(hào)、勞動(dòng)合同編號(hào)以及業(yè)績(jī)和信用等情況，基本情況報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位備案。、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、居住條件、作業(yè)條件、機(jī)械設(shè)備和安全防護(hù)用具，不得歧視勞務(wù)作業(yè)人員。規(guī)范架子隊(duì)用工行為的措施，應(yīng)與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞務(wù)協(xié)議，并應(yīng)檢查驗(yàn)證勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂的勞動(dòng)合同。班組作業(yè)人員應(yīng)在領(lǐng)工員和工班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)，確保每個(gè)工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè)。各崗位要明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。，在招標(biāo)文件中明確使用架子隊(duì)的相關(guān)內(nèi)容。采用架子隊(duì)管理模式，能夠充分利用社會(huì)勞動(dòng)力資源，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理層與作業(yè)層的有機(jī)銜接和有效運(yùn)作，防止施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全保證體系流于形式，對(duì)確保建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全具有重大意義。架子隊(duì)管理模式的重要意義隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)用工模式已發(fā)生較大變化，需要采用新型勞動(dòng)用工管理模式以適應(yīng)建設(shè)發(fā)展要求，架子隊(duì)是一種經(jīng)實(shí)踐證明較好的施工生產(chǎn)組織方式，較為理想的勞動(dòng)用工管理模式。，鐵路既有線擴(kuò)能改造（含鐵路樞紐）、軟土路基處理、重難點(diǎn)橋隧工程及其他重要結(jié)構(gòu)物、鋪軌架梁、四電工程以及應(yīng)急工程等，原則上應(yīng)實(shí)行架子隊(duì)管理模式施工。架子隊(duì)要設(shè)置專職隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人，配置技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、材料、領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)等架子隊(duì)主要組成人員。，由架子隊(duì)按照施工組織安排統(tǒng)籌勞務(wù)作業(yè)任務(wù)。，應(yīng)根據(jù)施工組織安排及工程進(jìn)度，適時(shí)調(diào)整作業(yè)班組用工數(shù)量。從事技術(shù)工種的，上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書；從事特殊工種的，還應(yīng)取得特種作業(yè)證書。施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)配備專職勞務(wù)管理人員。，將投標(biāo)中人員與設(shè)備承諾兌現(xiàn)核查情況、使用包工隊(duì)現(xiàn)象和不合格勞務(wù)作業(yè)人員情況，記入該企業(yè)信用檔案，納入相關(guān)信譽(yù)評(píng)價(jià)中，并將信用信息按有關(guān)規(guī)定報(bào)送上級(jí)主管部門。架子隊(duì)運(yùn)作模式：實(shí)行合同化管理，按承擔(dān)合同量，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。在無(wú)施工任務(wù)期間，正式員工按內(nèi)部員工息工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，外聘勞務(wù)主要管理、技術(shù)人員、技工享受息工工資待遇。材料管理：大宗材料由施工企業(yè)項(xiàng)目供應(yīng)與采購(gòu)，非主控材料由項(xiàng)目下達(dá)承包單價(jià)，由架子隊(duì)自行采購(gòu)使用，包括地材地料等零星材料，或按工序承包單價(jià)（材料消耗定額），由架子隊(duì)自行采購(gòu)使用和控制，超支不補(bǔ)，節(jié)約自留。第二篇：架子隊(duì)崗位職責(zé)目 錄架子隊(duì)工作職責(zé).................................................2 黨支部工作職責(zé).................................................2 隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)...................................................3 黨支部書記崗位職責(zé).............................................3 技術(shù)主管崗位職責(zé)...............................................4 技術(shù)員崗位職責(zé).................................................4 安全員崗位職責(zé).................................................5 質(zhì)量員崗位職責(zé).................................................5 領(lǐng)工員崗位職責(zé).................................................6 材料員崗位職責(zé).................................................6 試驗(yàn)員崗位職責(zé).................................................7 工班長(zhǎng)崗位職責(zé).................................................7 架子隊(duì)工作職責(zé)a)對(duì)本隊(duì)管段內(nèi)工程施工作業(yè)及現(xiàn)場(chǎng)施工管理全面負(fù)責(zé)。i)督促領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)在實(shí)施作業(yè)前對(duì)班組作業(yè)人員進(jìn)行工作和安全交底。、員工，特別是農(nóng)民工的思想教育工作，定期開展群眾思想狀況分析,采取有效措施幫助解決問題。黨支部書記崗位職責(zé)，主持召開支委會(huì)和黨員大會(huì)。，帶頭堅(jiān)持聯(lián)系農(nóng)民工制度，經(jīng)常深入班組，了解掌握他們的基本情況，關(guān)心他們的工作、學(xué)習(xí)和生活，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)給予幫助解決。重點(diǎn)工程的施工過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。、指導(dǎo)作業(yè)人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)要點(diǎn)卡片、操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)違規(guī)操作或不重視質(zhì)量的行為有權(quán)制止，或責(zé)令其停工整頓，或限期進(jìn)行返工處理。 深入施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，協(xié)助解決施工過程中發(fā)生的各種技術(shù)問題，及時(shí)匯報(bào)反映施工情況，參與解決工程在施工、質(zhì)量、安全各方面的存在問題。協(xié)助搞好工程計(jì)量，協(xié)助做好工程施工資料的收集、整理、保管和歸檔。材料員崗位職責(zé)、法規(guī)，熟悉材料管理的要求和規(guī)定，制定實(shí)施性物資供應(yīng)、管理的制度細(xì)則和辦法。、卡片、及時(shí)編制物資申請(qǐng)計(jì)劃及各類報(bào)表。，提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)價(jià)格和材質(zhì)情況，并提供相關(guān)調(diào)查資料，完善采購(gòu)供應(yīng)申報(bào)。第三篇：架子隊(duì)管理辦法中鐵八局集團(tuán)商合杭鐵路站前十標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部第一分部架子隊(duì)管理辦法第一章 總 則為適應(yīng)商合杭鐵路的建設(shè)需要，貫徹鐵建設(shè)[2008]51文《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見》、《中國(guó)鐵路總公司關(guān)于深化鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的指導(dǎo)意見》（鐵總建設(shè)[2013]193號(hào)）的文件精神，進(jìn)一步規(guī)范架子隊(duì)用工模式，根據(jù)集團(tuán)公司的規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定本辦法。根據(jù)各上級(jí)單位的有關(guān)規(guī)定和要求，加強(qiáng)架子隊(duì)管理工作組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全架子隊(duì)管理制度，積極采用架子隊(duì)管理模式組織施工。架子隊(duì)管理建立的五大類管理制度（一）架子隊(duì)管理制度包括制訂架子隊(duì)管理辦法和考核辦法，建立完善的架子 隊(duì)管理體系；建立主要負(fù)責(zé)人員崗位責(zé)任和任職條件等管理制度；建立人員補(bǔ)缺制度，主要負(fù)責(zé)人員如有調(diào)整，按要求及時(shí)補(bǔ)齊到位。3．持證上崗制度從事技術(shù)工種的上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書，持證上崗，并按規(guī)定對(duì)上崗人員進(jìn)行監(jiān)督檢查。技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員和工班長(zhǎng)進(jìn)行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要?dú)w類存檔備查。當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全隱患和違反文明施工規(guī)定的不文明行為和施工方法，要及時(shí)提出整改措施，要求工班整改，做定人、定時(shí)間、定整改措施，并及時(shí)做好復(fù)查。按現(xiàn)行驗(yàn)收和施工規(guī)范，作好各道工序的過程檢驗(yàn)。第四章 責(zé) 任項(xiàng)目部責(zé)任（一）項(xiàng)目部是架子隊(duì)組織管理責(zé)任主體，對(duì)架子隊(duì)的建設(shè)和管理負(fù)直接責(zé)任。有專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。應(yīng)當(dāng)對(duì)管理人員和作業(yè)人員每年按要求進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)情況記入個(gè)人工作案。合理安排施工機(jī)械、勞務(wù)人員施工生產(chǎn)，對(duì)于機(jī)械設(shè)備配置、勞動(dòng)力不足等情況及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目部。第五章 架子隊(duì)人員配備架子隊(duì)主要人員基本配置：按照“管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效”的原則，在滿足“1152”（隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、技術(shù)員、試驗(yàn)員、材料員、領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)）基本配置基礎(chǔ)上，根據(jù)工程規(guī)模、施工特點(diǎn)適當(dāng)補(bǔ)充各崗位人員數(shù)量，以充實(shí)架子隊(duì)管理力量，確保架子隊(duì)管理有效運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目部在滿足工程建設(shè)要求下，根據(jù)施工進(jìn)展，對(duì)架子隊(duì)下設(shè)專業(yè)工班或綜合工班進(jìn)行調(diào)整或增減，但調(diào)整或增減須經(jīng)建設(shè)單位同意并備案。負(fù)責(zé)架子隊(duì)的全面管理工作。負(fù)責(zé)架子隊(duì)的思想文化建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施和生活管理。負(fù)責(zé)本隊(duì)的技術(shù)管理工作，參加項(xiàng)目部圖紙會(huì)審、參與施工設(shè)計(jì)和施工方案的制訂。、安全事故的調(diào)查分析。做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的編寫、收集整理。負(fù)責(zé)施工作業(yè)過程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗(yàn)收工作。安全員崗位職責(zé)、任職條件認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、鐵道部、地方政府等安全法規(guī) 和安全條例，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位和項(xiàng)目部各項(xiàng)有關(guān)加強(qiáng)安全 管理工作的規(guī)定和要求。制止違章作業(yè)，參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保 護(hù)好事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)。負(fù)責(zé)原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標(biāo)識(shí)、防護(hù)和送樣。建立出入庫(kù)臺(tái)帳和逐日材料消耗臺(tái)帳。