【正文】 工作。、工程技術(shù)部1)由工程技術(shù)部組織項目全體技術(shù)人員對全線貫通測量、導線點、水準點及內(nèi)導線控制樁即行復測并按要求對水準點導線點進行加密工作，確保項目施工過程中測量工作精準。架子隊作為鐵路工程建設(shè)項目施工現(xiàn)場的基層施工隊伍，項目部為其提供施工所需使用大型的機械和設(shè)備，由架子隊人員負責保養(yǎng)、維修和使用。項目部將定期對架子隊的運行情況進行檢查，對管理與監(jiān)控層管理監(jiān)控不力的要限期整改，對勞務(wù)人員違反規(guī)定的要堅決制止，屢教不改的要堅決清退。材料員：限額發(fā)料，對工班組的材料消耗做好統(tǒng)計，并定期考核；做好收料工作，并對入庫數(shù)量和消耗數(shù)量進行分析，做好臺帳；協(xié)助試驗員做好原材料的送檢。技術(shù)員：跟班作業(yè)，協(xié)助技術(shù)負責人進行技術(shù)交底，監(jiān)督檢查技術(shù)交底的落實情況，參與工程質(zhì)量問題的調(diào)查分析。糾正所屬人員施工中影響安全、質(zhì)量的施作行為。領(lǐng)工員職責全面負責工點施工生產(chǎn)的現(xiàn)場組織和指揮工作。負責原材料進場后填寫通知單，通知試驗室（員）取樣送檢。負責管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場施工控制的檢驗與試驗。檢查評定安全用品和勞動保護用品是否達標，罰處 現(xiàn)場違章行為，組織機械設(shè)備安全評定，提出安全整改意見 和處理辦法。協(xié)助隊長進行安全教育，接受上級專職安質(zhì)人員的 業(yè)務(wù)檢查與指導。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并制訂相應(yīng)的預防 保證措施。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。技術(shù)員崗位職責認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項施工規(guī)范、驗收標 準，認真執(zhí)行建設(shè)單位和項目部各項有關(guān)規(guī)定。負責向領(lǐng)工員、工班長進行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術(shù)交底，并將技術(shù)交底分類存檔。負責本隊勞務(wù)人員、機械設(shè)備施工管理和費用核算，組織相關(guān)人員定期向項目部提報勞務(wù)人員出勤記錄、機械臺 班使用統(tǒng)計記錄、綜合考核情況等資料，配合項目部進行勞 務(wù)與機械租賃結(jié)算。在項目部的領(lǐng)導下，精心組織、統(tǒng)籌安排施工生產(chǎn)，認真落實項目下達的施工任務(wù)。架子隊應(yīng)統(tǒng)籌安排項目部下達的施工作業(yè)任務(wù)。架子隊主要人員崗位要明確職責，落實責任。（三）根據(jù)架子組織機構(gòu)設(shè)置情況，對架子隊管理人員分工明確，各負其責。安全生產(chǎn)教育培訓考核不合格的人員，不得上崗。（五）對施工工程質(zhì)量負責。（二）項目部通過加強組織領(lǐng)導，強化過程控制，建立健全架子隊管理體系，建立健全架子隊管理制度，落實架子隊管理責任。對隱蔽工程，質(zhì)檢工程師驗收后還應(yīng)由上級檢查工程師檢查。應(yīng)建立安全考核體系，落實責任追究制度，層層落實責任到人。工程施工前，領(lǐng)工員和工班長對工班作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底，確保施工安全。4．特種作業(yè)人員持證上崗制度從事高空作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、氧焊作業(yè)等特種 作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)資格證書后方可上崗作業(yè)，在現(xiàn)場施工的特種作業(yè)人員必須持證上崗。（二）內(nèi)部管理制度包括制定會議、考勤考核、衛(wèi)生管理、政治學習和業(yè)務(wù) 培訓、內(nèi)業(yè)資料管理等辦法。第二章 組織機構(gòu)和職責分工為做好架子隊管理工作，做到組織有力、管理到位、責任到人、取得實效，特成立中鐵八局集團商合杭鐵路站前十標項目經(jīng)理部第一分部架子隊管理領(lǐng)導小組。采用架子隊管理模式，能夠充分利用社會勞力資源，實現(xiàn)項目部與作業(yè)層的有機銜接和有效運作，防止施工現(xiàn)場質(zhì)量安全保證體系流于形式，對確保工程質(zhì)量和施工安全具有重大意義。及時組織物資進場、運輸、倉儲、發(fā)放和管理，做好材料監(jiān)督控制。，對供應(yīng)物資材料質(zhì)量、價格進行監(jiān)督。 貫徹執(zhí)行現(xiàn)場施工規(guī)范標準和安全技術(shù)操作規(guī)程，做好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)驗收工作，負責做好施工合成材料的級配資料、材料試驗工作。 負責工班施工的質(zhì)量、安全、進度、環(huán)保和文明施工管理。領(lǐng)工員崗位職責 搞好現(xiàn)場工程施工監(jiān)管和現(xiàn)場材料驗收簽證管理，復核工程數(shù)量，做好對隱蔽工程進行驗收和工程量簽證。，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題，督促檢查“三檢制”的落實。、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標識。安全員崗位職責, 并負責向作業(yè)工班組進行安全技術(shù)標準交底。技術(shù)員崗位職責。，組織開展好以“黨旗紅、當先鋒、爭第一”為主旋律的黨內(nèi)主題實踐活動。按時向上級黨組織報告工作并提供相關(guān)工作信息，做好現(xiàn)場黨建思想政治教育、黨風廉政建設(shè)、項目文化、“三工” 建設(shè)等工作。、關(guān)懷、幫扶工作，積極向上級黨組織推薦先進集體和個人。j)做好現(xiàn)場施工記錄。b)在工區(qū)項目部領(lǐng)導下組織施工和生產(chǎn)，并接受對其進行的安全、質(zhì)量、工期、技術(shù)等方面的監(jiān)督和檢查。工資管理：人員工資，以工班為單位按承包單價和完成產(chǎn)值情況自行核算，自行分配，高不封頂，低不保底。息工生活費由施工企業(yè)補貼一部分，架子隊自留資金中拿出一部分來解決，一般勞務(wù)人員采用“哪里來，回哪里去”的方法，就地消化。經(jīng)費來源：通過施工企業(yè)預撥部分啟動資金和內(nèi)部員工集資（參股）形式籌措運轉(zhuǎn)資金。架子隊的運作模式架子隊性質(zhì)：是隸屬施工企業(yè)內(nèi)部管理、參加施工企業(yè)內(nèi)項目和社會施工承包的專業(yè)化施工作業(yè)隊。對勞務(wù)作業(yè)人員登記造冊，記錄其身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等情況，基本情況報建設(shè)單位、監(jiān)理單位備案。、衛(wèi)生標準的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、居住條件、作業(yè)條件、機械設(shè)備和安全防護用具，不得歧視勞務(wù)作業(yè)人員。規(guī)范架子隊用工行為的措施，應(yīng)與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞務(wù)協(xié)議，并應(yīng)檢查驗證勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂的勞動合同。班組作業(yè)人員應(yīng)在領(lǐng)工員和工班長的帶領(lǐng)下進行作業(yè)，確保每個工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè)。各崗位要明確職責，落實責任。，在招標文件中明確使用架子隊的相關(guān)內(nèi)容。采用架子隊管理模式，能夠充分利用社會勞動力資源，實現(xiàn)施工企業(yè)施工現(xiàn)場管理層與作業(yè)層的有機銜接和有效運作，防止施工現(xiàn)場質(zhì)量安全保證體系流于形式，對確保建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全具有重大意義。架子隊管理模式的重要意義隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，建設(shè)項目施工現(xiàn)場勞動用工模式已發(fā)生較大變化，需要采用新型勞動用工管理模式以適應(yīng)建設(shè)發(fā)展要求，架子隊是一種經(jīng)實踐證明較好的施工生產(chǎn)組織方式，較為理想的勞動用工管理模式。，鐵路既有線擴能改造（含鐵路樞紐）、軟土路基處理、重難點橋隧工程及其他重要結(jié)構(gòu)物、鋪軌架梁、四電工程以及應(yīng)急工程等，原則上應(yīng)實行架子隊管理模式施工。架子隊要設(shè)置專職隊長、技術(shù)負責人，配置技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗、材料、領(lǐng)工員、工班長等架子隊主要組成人員。，由架子隊按照施工組織安排統(tǒng)籌勞務(wù)作業(yè)任務(wù)。，應(yīng)根據(jù)施工組織安排及工程進度，適時調(diào)整作業(yè)班組用工數(shù)量。從事技術(shù)工種的，上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書；從事特殊工種的，還應(yīng)取得特種作業(yè)證書。施工現(xiàn)場項目管理機構(gòu)，應(yīng)配備專職勞務(wù)管理人員。，將投標中人員與設(shè)備承諾兌現(xiàn)核查情況、使用包工隊現(xiàn)象和不合格勞務(wù)作業(yè)人員情況，記入該企業(yè)信用檔案，納入相關(guān)信譽評價中，并將信用信息按有關(guān)規(guī)定報送上級主管部門。架子隊運作模式：實行合同化管理，按承擔合同量，獨立核算，自負盈虧。在無施工任務(wù)期間，正式員工按內(nèi)部員工息工費標準執(zhí)行，外聘勞務(wù)主要管理、技術(shù)人員、技工享受息工工資待遇。材料管理：大宗材料由施工企業(yè)項目供應(yīng)與采購，非主控材料由項目下達承包單價，由架子隊自行采購使用，包括地材地料等零星材料，或按工序承包單價（材料消耗定額），由架子隊自行采購使用和控制，超支不補，節(jié)約自留。第二篇：架子隊崗位職責目 錄架子隊工作職責.................................................2 黨支部工作職責.................................................2 隊長崗位職責...................................................3 黨支部書記崗位職責.............................................3 技術(shù)主管崗位職責...............................................4 技術(shù)員崗位職責.................................................4 安全員崗位職責.................................................5 質(zhì)量員崗位職責.................................................5 領(lǐng)工員崗位職責.................................................6 材料員崗位職責.................................................6 試驗員崗位職責.................................................7 工班長崗位職責.................................................7 架子隊工作職責a)對本隊管段內(nèi)工程施工作業(yè)及現(xiàn)場施工管理全面負責。i)督促領(lǐng)工員、工班長在實施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進行工作和安全交底。、員工，特別是農(nóng)民工的思想教育工作，定期開展群眾思想狀況分析,采取有效措施幫助解決問題。黨支部書記崗位職責，主持召開支委會和黨員大會。，帶頭堅持聯(lián)系農(nóng)民工制度，經(jīng)常深入班組，了解掌握他們的基本情況，關(guān)心他們的工作、學習和生活，發(fā)現(xiàn)問題及時給予幫助解決。重點工程的施工過程進行監(jiān)督檢查。、指導作業(yè)人員嚴格按設(shè)計文件、規(guī)范標準施工，嚴格執(zhí)行作業(yè)指導書、作業(yè)要點卡片、操作規(guī)程和質(zhì)量標準；對違規(guī)操作或不重視質(zhì)量的行為有權(quán)制止，或責令其停工整頓，或限期進行返工處理。 深入施工現(xiàn)場調(diào)查研究，協(xié)助解決施工過程中發(fā)生的各種技術(shù)問題，及時匯報反映施工情況，參與解決工程在施工、質(zhì)量、安全各方面的存在問題。協(xié)助搞好工程計量，協(xié)助做好工程施工資料的收集、整理、保管和歸檔。材料員崗位職責、法規(guī)，熟悉材料管理的要求和規(guī)定，制定實施性物資供應(yīng)、管理的制度細則和辦法。、卡片、及時編制物資申請計劃及各類報表。，提供準確的市場價格和材質(zhì)情況，并提供相關(guān)調(diào)查資料，完善采購供應(yīng)申報。第三篇：架子隊管理辦法中鐵八局集團商合杭鐵路站前十標項目經(jīng)理部第一分部架子隊管理辦法第一章 總 則為適應(yīng)商合杭鐵路的建設(shè)需要，貫徹鐵建設(shè)[2008]51文《關(guān)于積極倡導架子隊管理模式的指導意見》、《中國鐵路總公司關(guān)于深化鐵路建設(shè)項目標準化管理的指導意見》（鐵總建設(shè)[2013]193號）的文件精神，進一步規(guī)范架子隊用工模式，根據(jù)集團公司的規(guī)定，結(jié)合項目的實際情況，制定本辦法。根據(jù)各上級單位的有關(guān)規(guī)定和要求，加強架子隊管理工作組織領(lǐng)導，建立健全架子隊管理制度，積極采用架子隊管理模式組織施工。架子隊管理建立的五大類管理制度（一）架子隊管理制度包括制訂架子隊管理辦法和考核辦法，建立完善的架子 隊管理體系；建立主要負責人員崗位責任和任職條件等管理制度；建立人員補缺制度，主要負責人員如有調(diào)整，按要求及時補齊到位。3．持證上崗制度從事技術(shù)工種的上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書，持證上崗，并按規(guī)定對上崗人員進行監(jiān)督檢查。技術(shù)負責人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員和工班長進行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要歸類存檔備查。當發(fā)現(xiàn)安全隱患和違反文明施工規(guī)定的不文明行為和施工方法，要及時提出整改措施，要求工班整改，做定人、定時間、定整改措施，并及時做好復查。按現(xiàn)行驗收和施工規(guī)范，作好各道工序的過程檢驗。第四章 責 任項目部責任（一）項目部是架子隊組織管理責任主體，對架子隊的建設(shè)和管理負直接責任。有專職安全生產(chǎn)管理人員負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場指導、監(jiān)督和檢查。應(yīng)當對管理人員和作業(yè)人員每年按要求進行安全生產(chǎn)教育培訓，教育培訓情況記入個人工作案。合理安排施工機械、勞務(wù)人員施工生產(chǎn)，對于機械設(shè)備配置、勞動力不足等情況及時反饋項目部。第五章 架子隊人員配備架子隊主要人員基本配置：按照“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則，在滿足“1152”（隊長、技術(shù)負責人、質(zhì)量員、安全員、技術(shù)員、試驗員、材料員、領(lǐng)工員、工班長）基本配置基礎(chǔ)上，根據(jù)工程規(guī)模、施工特點適當補充各崗位人員數(shù)量，以充實架子隊管理力量，確保架子隊管理有效運轉(zhuǎn)。項目部在滿足工程建設(shè)要求下，根據(jù)施工進展，對架子隊下設(shè)專業(yè)工班或綜合工班進行調(diào)整或增減，但調(diào)整或增減須經(jīng)建設(shè)單位同意并備案。負責架子隊的全面管理工作。負責架子隊的思想文化建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施和生活管理。負責本隊的技術(shù)管理工作，參加項目部圖紙會審、參與施工設(shè)計和施工方案的制訂。、安全事故的調(diào)查分析。做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的編寫、收集整理。負責施工作業(yè)過程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收工作。安全員崗位職責、任職條件認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部、地方政府等安全法規(guī) 和安全條例，認真執(zhí)行建設(shè)單位和項目部各項有關(guān)加強安全 管理工作的規(guī)定和要求。制止違章作業(yè)，參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保 護好事發(fā)現(xiàn)場。負責原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標識、防護和送樣。建立出入庫臺帳和逐日材料消耗臺帳。