【正文】 包括制訂架子隊(duì)管理辦法和考核辦法，建立完善的架子 隊(duì)管理體系；建立主要負(fù)責(zé)人員崗位責(zé)任和任職條件等管理制度；建立人員補(bǔ)缺制度，主要負(fù)責(zé)人員如有調(diào)整，按要求及時(shí)補(bǔ)齊到位。根據(jù)各上級(jí)單位的有關(guān)規(guī)定和要求，加強(qiáng)架子隊(duì)管理工作組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全架子隊(duì)管理制度，積極采用架子隊(duì)管理模式組織施工。由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)解— 27 —第二篇：架子隊(duì)管理辦法中鐵八局集團(tuán)商合杭鐵路站前十標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部第一分部架子隊(duì)管理辦法第一章 總 則為適應(yīng)商合杭鐵路的建設(shè)需要，貫徹鐵建設(shè)[2008]51文《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見》、《中國鐵路總公司關(guān)于深化鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的指導(dǎo)意見》（鐵總建設(shè)[2013]193號(hào)）的文件精神，進(jìn)一步規(guī)范架子隊(duì)用工模式，根據(jù)集團(tuán)公司的規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定本辦法。項(xiàng)目部對(duì)架子隊(duì)的考核評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)可以采用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則進(jìn)行。（十）架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人督促其他相關(guān)人員做好架子隊(duì)管理資料的收集、整理和歸檔，保證資料真實(shí)、完整。（六）架子隊(duì)安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)上級(jí)檢查出的隱患實(shí)施整改。（二）架子隊(duì)主要組成人員要團(tuán)結(jié)、和諧，不得隨意更換。發(fā)生事故或未遂事故立即向班組長(zhǎng)報(bào)告，參加事故分析，吸取事故教訓(xùn)，積極提出促進(jìn)安全生產(chǎn)、改善勞動(dòng)條件的合理化建議。第六章 架子隊(duì)管理模式方針目標(biāo)展開表 第三十條 架子隊(duì)管理模式方針目標(biāo)展開表形成架子隊(duì)管理關(guān)鍵點(diǎn)措施責(zé)任展開表，明確架子隊(duì)管理的關(guān)鍵點(diǎn)、對(duì)策措施、以及“自下而上”式的管理層（施工單位責(zé)任人、監(jiān)理單位責(zé)任人、建設(shè)指揮部督察責(zé)任人）網(wǎng)絡(luò)。第二十七條項(xiàng)目部要按照有關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)為勞務(wù)作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、居住條件、作業(yè)條件、機(jī)械設(shè)備和安全防護(hù)用具，不得歧視勞務(wù)作業(yè)人員。第二十六條 項(xiàng)目部人力資源部統(tǒng)一登記造冊(cè)架子隊(duì)所有勞務(wù)人員，記錄其身份證號(hào)、職業(yè)資格證書號(hào)、勞動(dòng)合同編號(hào)以及業(yè)績(jī)、信用等情況。對(duì)隱蔽工程，質(zhì)檢工程師驗(yàn)收后還應(yīng)由上級(jí)檢查工程師檢查，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理確認(rèn)合格后方可進(jìn)行下道工序施工。 建立安全考核制度，落實(shí)責(zé)任追究。工程施工前，領(lǐng)工員和工班長(zhǎng)對(duì)工班作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，確保施工安全。⑶提醒大家按章操作。班前安全講話制度每天由工班長(zhǎng)堅(jiān)持班前安全講話制度。活動(dòng)內(nèi)容包括：⑴總結(jié)上周的安全生產(chǎn)情況，布置下周的工作，提出應(yīng)注意安全工作的重點(diǎn)。⑵對(duì)新工人、調(diào)換新崗位的工人進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育，重點(diǎn)介紹工作環(huán)境的特點(diǎn)和崗位工作中應(yīng)注意的事項(xiàng)，以及工作中必須遵守的安全管理規(guī)定。4．特種作業(yè)人員持證上崗制度從事地下作業(yè)、高空作業(yè)、鋪架作業(yè)、爆破作業(yè)等特種作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)資格證書后方可上崗作業(yè)，在現(xiàn)場(chǎng)施工的特種作業(yè)人員必須持證上崗。（二）內(nèi)部管理制度制訂會(huì)議、考勤考核、衛(wèi)生管理、政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)、內(nèi)業(yè)資料管理等辦法。、領(lǐng)工員交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)。（二）任職條件、熟悉鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理相關(guān)知識(shí)，熟悉鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工工藝流程。，忠于職守。，通知試驗(yàn)室（員）取樣送檢?！?14 — 。（二）任職條件、法規(guī)、政策及規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)，掌握安全生產(chǎn)管理知識(shí)、安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)及有關(guān)專業(yè)安全生產(chǎn)管理知識(shí)，了解施工專業(yè)知識(shí)。第十八條 安全員崗位職責(zé)、任職條件（一）崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅(jiān)決制止，重大安全隱患要立即報(bào)告，并做好安全記錄。、報(bào)檢。、收集整理。，熟悉鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工工藝流程，掌握鐵路建設(shè)項(xiàng)目全過程的技術(shù)管理程序和相關(guān)知識(shí)。、工班長(zhǎng)進(jìn)行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術(shù)交底，并將技術(shù)交底分類存檔。（二）任職條件，掌握鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理相關(guān)知識(shí)，熟悉鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工工藝流程。— 10 — 第十三條架子隊(duì)可根據(jù)實(shí)際，在滿足工程建設(shè)要求下，按照“以專業(yè)培育為導(dǎo)向，綜合能力提高為保障”的原則，下設(shè)專業(yè)工班或綜合工班。架子隊(duì)主要人員崗位要明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。試驗(yàn)室①組織架子隊(duì)試驗(yàn)員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，熟悉試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，統(tǒng)一操作方法。④參與架子隊(duì)員工傷亡事故的調(diào)查處理。認(rèn)真執(zhí)行各類建筑機(jī)械設(shè)備的安全規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)以及臨時(shí)用電規(guī)范。⑿負(fù)責(zé)機(jī)械動(dòng)力設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的安全管理和安全運(yùn)行工作。⑨負(fù)責(zé)本項(xiàng)目變壓器、發(fā)電機(jī)等安全工作的管理。⑤指導(dǎo)架子隊(duì)建立分項(xiàng)工程物資材料控制臺(tái)帳。②制定架子隊(duì)材料物資供應(yīng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目材料的供應(yīng)和驗(yàn)收，負(fù)責(zé)自購材料廠家的選定和供應(yīng)，保證供應(yīng)材料的質(zhì)量和數(shù)量，從而確保材料供應(yīng)及時(shí)?！?6 — ⑧負(fù)責(zé)架子隊(duì)員工傷亡事故的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告和結(jié)案處理工作。糾正違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象、遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權(quán)停止施工作業(yè)，并報(bào)告項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。②指導(dǎo)架子隊(duì)建立環(huán)境因素識(shí)別和評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。⑨負(fù)責(zé)架子隊(duì)技術(shù)員、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、工班技術(shù)員等崗前技術(shù)培訓(xùn)、崗上安全教育。⑤制定各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，編制下達(dá)施工生產(chǎn)計(jì)劃或承包生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，列入安全生產(chǎn)指標(biāo)和措施。項(xiàng)目工程管理部是架子隊(duì)管理的主管部門，其職責(zé)： ①對(duì)架子隊(duì)施工項(xiàng)目編制施工組織設(shè)計(jì)/施工方案/作業(yè)指導(dǎo)書，同時(shí)制定施工安全質(zhì)量環(huán)保措施，在督促檢查落實(shí)中出現(xiàn)不按施工組織設(shè)計(jì)/施工方案/作業(yè)指導(dǎo)書施工的行為負(fù)培訓(xùn)教育責(zé)任。監(jiān)督、檢查架子隊(duì)管理制度和保證體制的運(yùn)轉(zhuǎn)執(zhí)行情況。（一）負(fù)責(zé)編寫架子隊(duì)管理制度和辦法。（二）架子隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)人員建立項(xiàng)目部架子隊(duì)管理責(zé)任制，檢查、考核項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)內(nèi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門架子隊(duì)管理責(zé)任制落實(shí)情況?！凹茏雨?duì)管理模式方針目標(biāo)展開表”即架子隊(duì)管理關(guān)鍵點(diǎn)措施責(zé)任展開表，明確架子隊(duì)管理的關(guān)鍵點(diǎn)、對(duì)策措施、以及“自下而上”式的管理層（施工單位責(zé)任人、監(jiān)理單位責(zé)任人、建設(shè)指揮部督察責(zé)任人）網(wǎng)絡(luò)。第四條項(xiàng)目部按照鐵道部架子隊(duì)管理工作的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)架子隊(duì)管理工作組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全架子隊(duì)管理制度和辦法，積極探討拓展架子隊(duì)管理模式組織鐵路工程施工。第一篇：架子隊(duì)管理辦法項(xiàng)目部架子隊(duì)管理辦法第一章 總則第一條為規(guī)范項(xiàng)目施工用工行為，確保工程質(zhì)量和施工安全，實(shí)現(xiàn)建設(shè)“精品工程、安全工程”目標(biāo)，按照鐵道部《關(guān)于推進(jìn)建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的指導(dǎo)意見》（鐵建設(shè)?2008?45號(hào)）和《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見》（鐵建設(shè)?2008?51號(hào)），《中國中鐵股份有限公司鐵路工程項(xiàng)目實(shí)行架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見》、《中國中鐵股份有限公司鐵路工程項(xiàng)目實(shí)行架子隊(duì)管理模式操作指南》的通知（中鐵股份生?2009?217號(hào)）文件要求，制訂本辦法?！?1 — 架子隊(duì)管理模式可通過組建勞務(wù)工班、勞務(wù)工與員工混編班和專業(yè)勞務(wù)承包、工序勞務(wù)承包以及機(jī)械租賃等形式吸納和使用社會(huì)資源，杜絕違法轉(zhuǎn)包、違規(guī)分包，禁止以包代管?！皟身?xiàng)紀(jì)律”是嚴(yán)肅跟班作業(yè)紀(jì)律和工資直接發(fā)放紀(jì)律。主要職責(zé)：（一）架子隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織制訂架子隊(duì)管理方針、目標(biāo)，督促建立架子隊(duì)管理體系。第八條項(xiàng)目部工程管理部是架子隊(duì)管理的主責(zé)部門，負(fù)責(zé)架子隊(duì)的日常管理工作，對(duì)項(xiàng)目架子隊(duì)管理負(fù)有監(jiān)督、檢查及管理責(zé)任。（四）組織架子隊(duì)大檢查。第九條 項(xiàng)目部根據(jù)內(nèi)部工作分工，按架子隊(duì)管理責(zé)任制，明確項(xiàng)目各部室對(duì)架子隊(duì)的管理職責(zé)。④現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，重點(diǎn)檢查施工過程中的施工工藝、機(jī)具設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施等方面存在的問題，并協(xié)助提出解決辦法。⑧參加架子隊(duì)安全生產(chǎn)檢查、安全措施分析和事故調(diào)查處理，對(duì)存在問題提出防護(hù)措施，負(fù)責(zé)防洪、防臺(tái)風(fēng)布置、組織工作。其職責(zé)是：①指導(dǎo)架子隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)國家和上級(jí)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和制度，落實(shí)安全責(zé)任目標(biāo)。⑤定期檢查架子隊(duì)安全生產(chǎn)，督促解決有關(guān)安全方面存在的問題。⑦在定期架子隊(duì)安全檢查中，對(duì)特種作業(yè)、防護(hù)用品的質(zhì)量和使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。物資設(shè)備部職責(zé)①指導(dǎo)架子隊(duì)物資管理，強(qiáng)化物資防火、防盜、防潮等安全工作，定期檢查，防止因存放方法不對(duì)而造成不必要的損失。④負(fù)責(zé)架子隊(duì)物資材料員、物資核算員、材料管理員等崗前技能培訓(xùn)、崗上安全教育，建立學(xué)習(xí)記錄/結(jié)業(yè)考試臺(tái)賬，在督促檢查落實(shí)中出現(xiàn)違反規(guī)定的行為負(fù)培訓(xùn)教育責(zé)任。⑧確保機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)裝置齊全、靈敏、有效，凡安裝、修理、搬遷機(jī)械設(shè)備時(shí)，安全防護(hù)裝置必須完整有效。⑾負(fù)責(zé)架子隊(duì)特種設(shè)備操作司機(jī)等崗前技能培訓(xùn)、崗上安全教育，監(jiān)督其持證上崗，建立學(xué)習(xí)記錄/結(jié)業(yè)考試臺(tái)賬，在督促檢查落實(shí)中出現(xiàn)違反特種設(shè)備安全操作規(guī)程的行為負(fù)培訓(xùn)教育責(zé)任?！?8 — 對(duì)架子隊(duì)機(jī)械操作人員和電氣維修人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，檢查機(jī)械動(dòng)力設(shè)備和臨時(shí)用電安全運(yùn)行、日常保養(yǎng)，建立完善的技術(shù)檔案。③參加項(xiàng)目部組織的架子隊(duì)生產(chǎn)專題會(huì)議，負(fù)責(zé)會(huì)議記錄。③負(fù)責(zé)架子隊(duì)費(fèi)用支付，監(jiān)督勞務(wù)作業(yè)人員工資支付情況。第三章 人員配備第十條 架子隊(duì)主要人員基本配置：按照“管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效”的原則，依據(jù)“八大員”基本要求配置，即配備一個(gè)專職隊(duì)長(zhǎng)和一個(gè)技術(shù)負(fù)責(zé)人；質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、材料五大關(guān)鍵人員；并具備領(lǐng)工員和工班長(zhǎng)兩個(gè)領(lǐng)班負(fù)責(zé)人等主要人員。第十二條 架子隊(duì)的主要人員一般不得調(diào)整，確需調(diào)整的，新配備的人員必須符合相應(yīng)崗位任職條件。第十五條 隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)、任職條件（一）崗位職責(zé)、鐵道部和路局的法律法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度并抓好貫徹落實(shí)。、獎(jiǎng)金核算和發(fā)放。第十六條 技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)、任職條件（一）崗位職責(zé)、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等各項(xiàng)工作。（二）任職條件，部、局頒布的技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)章及制度。，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大安全、質(zhì)量隱患立即停工并報(bào)告上級(jí)。，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題，督促檢查“三檢制”的落實(shí)。、解決沖突的能力。參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保護(hù)好事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)。、解決沖突的能力。、半成品、檢查試件抽取、制作、標(biāo)識(shí)、防護(hù)和送樣。第二十條材料員職責(zé)、任職條件（一）崗位職責(zé)、半成品及成品，按規(guī)定入庫保管。（二）任職條件，懂得材料專業(yè)知識(shí)，掌握材料保管工作程序。、質(zhì)量的施作行為。第四章 架子隊(duì)建設(shè)的五大基本制度第二十四條 架子隊(duì)建設(shè)的五大管理制度（一）架子隊(duì)管理制度制訂架子隊(duì)管理制度和辦法，建立完善的架子隊(duì)管理體系；建立主要負(fù)責(zé)人員崗位責(zé)任和任職條件等管理制度；建立人員補(bǔ)缺制度，主要負(fù)責(zé)人員如有調(diào)整，應(yīng)按要求及時(shí)補(bǔ)齊到位，并報(bào)項(xiàng)目部備案。3．持證上崗制度從事技術(shù)工種的人員，上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書，持證上崗，并按規(guī)定對(duì)上崗人員進(jìn)行監(jiān)督檢查。內(nèi)容包括：⑴總結(jié)前一天的安全生產(chǎn)情況，布置當(dāng)天的工作，提出應(yīng)注意安全工作的重點(diǎn)?！爸芤弧卑踩顒?dòng)制度— 19 — 各架子隊(duì)或作業(yè)隊(duì)班組，必須堅(jiān)持每周一的安全教育學(xué)習(xí)活動(dòng)。⑷對(duì)施工生產(chǎn)中違章作業(yè)、不遵守安全操作規(guī)程或執(zhí)行不好的員工開展教育活動(dòng)?！?20 — ⑵對(duì)新工人、調(diào)換新崗位的工人進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育，重點(diǎn)介紹工作環(huán)境的特點(diǎn)和崗位工作中應(yīng)注意的事項(xiàng)，以及工作中必須遵守的安全管理規(guī)定。架子隊(duì)技術(shù)員就作業(yè)流程向領(lǐng)工員和工班長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要?dú)w類存檔備查。當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全隱患和違反文明施工規(guī)定的不文明行為和施工方法，要及時(shí)提出整改措施，要求工班整改，做到定人、定時(shí)間、定整改措施，并及時(shí)做好復(fù)查，早發(fā)現(xiàn)，早解決，避免事故的發(fā)生。按鐵道部現(xiàn)行驗(yàn)收和施工規(guī)范，作好各道工序的過程檢驗(yàn)。第二十五條架子隊(duì)在執(zhí)行五類管理制度時(shí)，要按照“合理有序、總量控制”和“誰用工、誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則，外部勞務(wù)人員與項(xiàng)目正式職工一樣享受同教育、同要求、同檢查、同獎(jiǎng)罰的權(quán)利。基本情況上報(bào)相關(guān)部門備案。由架子隊(duì)統(tǒng)一核算，項(xiàng)目部統(tǒng)一結(jié)算、支付勞務(wù)作業(yè)人員的工資，不得無故拖欠。正確使用防護(hù)用品和安全設(shè)施、工具，愛護(hù)安全標(biāo)志、服從分配、— 24 — 堅(jiān)守崗位，不隨便開動(dòng)他人使用操作的機(jī)械和電氣設(shè)備，不無證進(jìn)行特種作業(yè)，嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程。第七章 責(zé)任第三十二條架子隊(duì)責(zé)任（一）項(xiàng)目部是架子隊(duì)組織管理責(zé)任主體，架子隊(duì)的一切工作必須服從項(xiàng)目部管理。（四）架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職安全管理人員必須具備一定的培訓(xùn)組織能力，積極配合項(xiàng)目部對(duì)架子隊(duì)勞務(wù)人員實(shí)施三級(jí)安全教育。（九）架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人針對(duì)有關(guān)施工技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求向施工作業(yè)工班、勞務(wù)作業(yè)人員作詳細(xì)說明，并由雙方簽字確認(rèn)?！?26 — 項(xiàng)目部對(duì)架子隊(duì)的考核評(píng)比獎(jiǎng)懲一律行文，形成資料備查。第九章 附則本辦法僅適用于中鐵六局集團(tuán)府谷鐵路專本辦法自公布之日起執(zhí)行。各架子隊(duì)必須充分認(rèn)識(shí)采用架子隊(duì)管理模式組 織施工的優(yōu)越性和重要性。規(guī)范管理、明確職權(quán)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)架子隊(duì)的管理，提高架子隊(duì)的建設(shè)和管理水平。2．安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員 安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的勞務(wù)作業(yè)人員不得上崗。每天必須進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄，發(fā)現(xiàn)問題及早解決以避免事故的發(fā)生。架子隊(duì)安全員必須堅(jiān)持每日巡回檢查制度，檢查應(yīng)當(dāng)目的明確、內(nèi)容具體，記錄完整，確保起到對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督促進(jìn)作用。工程施工前，領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)向工班和操作人員進(jìn)行技 術(shù)交底，技術(shù)交底要交到作業(yè)層，要簽字確認(rèn)；關(guān)鍵工序施工時(shí)，技術(shù)人員必須跟班作業(yè)；技術(shù)資料歸檔備查。應(yīng)建立質(zhì)量考核體系，落實(shí)責(zé)任追究制度，層層落實(shí)責(zé)任到人。（四）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。（六）負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入本工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員和勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，合格后上崗，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。（二）根據(jù)項(xiàng)目部施工生產(chǎn)計(jì)劃，詳細(xì)分析、認(rèn)真分解。（五）認(rèn)真做好架子隊(duì)管理資料的收集、整理和歸檔，做到資料真實(shí)、完整。領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)同時(shí)具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，人員數(shù)量按滿足施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要情況配置。第六章 架子隊(duì)主要人員崗位職責(zé)架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)