【正文】 包括制訂架子隊管理辦法和考核辦法，建立完善的架子 隊管理體系；建立主要負責人員崗位責任和任職條件等管理制度；建立人員補缺制度，主要負責人員如有調(diào)整，按要求及時補齊到位。根據(jù)各上級單位的有關(guān)規(guī)定和要求，加強架子隊管理工作組織領(lǐng)導，建立健全架子隊管理制度，積極采用架子隊管理模式組織施工。由項目部負責解— 27 —第二篇：架子隊管理辦法中鐵八局集團商合杭鐵路站前十標項目經(jīng)理部第一分部架子隊管理辦法第一章 總 則為適應(yīng)商合杭鐵路的建設(shè)需要，貫徹鐵建設(shè)[2008]51文《關(guān)于積極倡導架子隊管理模式的指導意見》、《中國鐵路總公司關(guān)于深化鐵路建設(shè)項目標準化管理的指導意見》（鐵總建設(shè)[2013]193號）的文件精神，進一步規(guī)范架子隊用工模式，根據(jù)集團公司的規(guī)定，結(jié)合項目的實際情況，制定本辦法。項目部對架子隊的考核評比獎勵可以采用物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合的原則進行。（十）架子隊技術(shù)負責人督促其他相關(guān)人員做好架子隊管理資料的收集、整理和歸檔，保證資料真實、完整。（六）架子隊安全員負責監(jiān)督和檢查施工現(xiàn)場，并對上級檢查出的隱患實施整改。（二）架子隊主要組成人員要團結(jié)、和諧，不得隨意更換。發(fā)生事故或未遂事故立即向班組長報告，參加事故分析，吸取事故教訓，積極提出促進安全生產(chǎn)、改善勞動條件的合理化建議。第六章 架子隊管理模式方針目標展開表 第三十條 架子隊管理模式方針目標展開表形成架子隊管理關(guān)鍵點措施責任展開表，明確架子隊管理的關(guān)鍵點、對策措施、以及“自下而上”式的管理層（施工單位責任人、監(jiān)理單位責任人、建設(shè)指揮部督察責任人）網(wǎng)絡(luò)。第二十七條項目部要按照有關(guān)規(guī)定及標準為勞務(wù)作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標準的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、居住條件、作業(yè)條件、機械設(shè)備和安全防護用具，不得歧視勞務(wù)作業(yè)人員。第二十六條 項目部人力資源部統(tǒng)一登記造冊架子隊所有勞務(wù)人員，記錄其身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績、信用等情況。對隱蔽工程，質(zhì)檢工程師驗收后還應(yīng)由上級檢查工程師檢查，現(xiàn)場監(jiān)理確認合格后方可進行下道工序施工。 建立安全考核制度，落實責任追究。工程施工前，領(lǐng)工員和工班長對工班作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底，確保施工安全。⑶提醒大家按章操作。班前安全講話制度每天由工班長堅持班前安全講話制度?；顒觾?nèi)容包括：⑴總結(jié)上周的安全生產(chǎn)情況，布置下周的工作，提出應(yīng)注意安全工作的重點。⑵對新工人、調(diào)換新崗位的工人進行崗前培訓教育，重點介紹工作環(huán)境的特點和崗位工作中應(yīng)注意的事項，以及工作中必須遵守的安全管理規(guī)定。4．特種作業(yè)人員持證上崗制度從事地下作業(yè)、高空作業(yè)、鋪架作業(yè)、爆破作業(yè)等特種作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)資格證書后方可上崗作業(yè)，在現(xiàn)場施工的特種作業(yè)人員必須持證上崗。（二）內(nèi)部管理制度制訂會議、考勤考核、衛(wèi)生管理、政治學習和業(yè)務(wù)培訓、內(nèi)業(yè)資料管理等辦法。、領(lǐng)工員交辦的其它各項任務(wù)。（二）任職條件、熟悉鐵路建設(shè)項目施工生產(chǎn)管理相關(guān)知識，熟悉鐵路建設(shè)項目施工工藝流程。，忠于職守。，通知試驗室（員）取樣送檢?！?14 — 。（二）任職條件、法規(guī)、政策及規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標準知識，掌握安全生產(chǎn)管理知識、安全生產(chǎn)技術(shù)知識及有關(guān)專業(yè)安全生產(chǎn)管理知識，了解施工專業(yè)知識。第十八條 安全員崗位職責、任職條件（一）崗位職責，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅決制止，重大安全隱患要立即報告，并做好安全記錄。、報檢。、收集整理。，熟悉鐵路建設(shè)項目施工工藝流程，掌握鐵路建設(shè)項目全過程的技術(shù)管理程序和相關(guān)知識。、工班長進行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術(shù)交底，并將技術(shù)交底分類存檔。（二）任職條件，掌握鐵路建設(shè)項目施工生產(chǎn)管理相關(guān)知識，熟悉鐵路建設(shè)項目施工工藝流程?！?10 — 第十三條架子隊可根據(jù)實際，在滿足工程建設(shè)要求下，按照“以專業(yè)培育為導向，綜合能力提高為保障”的原則，下設(shè)專業(yè)工班或綜合工班。架子隊主要人員崗位要明確職責，落實責任。試驗室①組織架子隊試驗員進行崗前培訓，熟悉試驗標準、規(guī)范，統(tǒng)一操作方法。④參與架子隊員工傷亡事故的調(diào)查處理。認真執(zhí)行各類建筑機械設(shè)備的安全規(guī)程和標準以及臨時用電規(guī)范。⑿負責機械動力設(shè)備及現(xiàn)場臨時用電的安全管理和安全運行工作。⑨負責本項目變壓器、發(fā)電機等安全工作的管理。⑤指導架子隊建立分項工程物資材料控制臺帳。②制定架子隊材料物資供應(yīng)計劃，負責本項目材料的供應(yīng)和驗收，負責自購材料廠家的選定和供應(yīng)，保證供應(yīng)材料的質(zhì)量和數(shù)量，從而確保材料供應(yīng)及時?！?6 — ⑧負責架子隊員工傷亡事故的調(diào)查、統(tǒng)計、報告和結(jié)案處理工作。糾正違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象、遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權(quán)停止施工作業(yè)，并報告項目部有關(guān)領(lǐng)導。②指導架子隊建立環(huán)境因素識別和評價、危險源辨識和風險評價。⑨負責架子隊技術(shù)員、現(xiàn)場技術(shù)員、工班技術(shù)員等崗前技術(shù)培訓、崗上安全教育。⑤制定各種機械設(shè)備進場計劃，編制下達施工生產(chǎn)計劃或承包生產(chǎn)任務(wù)時，列入安全生產(chǎn)指標和措施。項目工程管理部是架子隊管理的主管部門，其職責： ①對架子隊施工項目編制施工組織設(shè)計/施工方案/作業(yè)指導書，同時制定施工安全質(zhì)量環(huán)保措施，在督促檢查落實中出現(xiàn)不按施工組織設(shè)計/施工方案/作業(yè)指導書施工的行為負培訓教育責任。監(jiān)督、檢查架子隊管理制度和保證體制的運轉(zhuǎn)執(zhí)行情況。（一）負責編寫架子隊管理制度和辦法。（二）架子隊管理領(lǐng)導小組相關(guān)人員建立項目部架子隊管理責任制，檢查、考核項目管理機構(gòu)內(nèi)各級領(lǐng)導、各部門架子隊管理責任制落實情況。“架子隊管理模式方針目標展開表”即架子隊管理關(guān)鍵點措施責任展開表，明確架子隊管理的關(guān)鍵點、對策措施、以及“自下而上”式的管理層（施工單位責任人、監(jiān)理單位責任人、建設(shè)指揮部督察責任人）網(wǎng)絡(luò)。第四條項目部按照鐵道部架子隊管理工作的有關(guān)規(guī)定，加強架子隊管理工作組織領(lǐng)導，建立健全架子隊管理制度和辦法，積極探討拓展架子隊管理模式組織鐵路工程施工。第一篇：架子隊管理辦法項目部架子隊管理辦法第一章 總則第一條為規(guī)范項目施工用工行為，確保工程質(zhì)量和施工安全，實現(xiàn)建設(shè)“精品工程、安全工程”目標，按照鐵道部《關(guān)于推進建設(shè)單位標準化管理工作的指導意見》（鐵建設(shè)?2008?45號）和《關(guān)于積極倡導架子隊管理模式的指導意見》（鐵建設(shè)?2008?51號），《中國中鐵股份有限公司鐵路工程項目實行架子隊管理模式的指導意見》、《中國中鐵股份有限公司鐵路工程項目實行架子隊管理模式操作指南》的通知（中鐵股份生?2009?217號）文件要求，制訂本辦法?！?1 — 架子隊管理模式可通過組建勞務(wù)工班、勞務(wù)工與員工混編班和專業(yè)勞務(wù)承包、工序勞務(wù)承包以及機械租賃等形式吸納和使用社會資源，杜絕違法轉(zhuǎn)包、違規(guī)分包，禁止以包代管。“兩項紀律”是嚴肅跟班作業(yè)紀律和工資直接發(fā)放紀律。主要職責：（一）架子隊管理領(lǐng)導小組組織制訂架子隊管理方針、目標，督促建立架子隊管理體系。第八條項目部工程管理部是架子隊管理的主責部門，負責架子隊的日常管理工作，對項目架子隊管理負有監(jiān)督、檢查及管理責任。（四）組織架子隊大檢查。第九條 項目部根據(jù)內(nèi)部工作分工，按架子隊管理責任制，明確項目各部室對架子隊的管理職責。④現(xiàn)場檢查時，重點檢查施工過程中的施工工藝、機具設(shè)備、安全防護設(shè)施等方面存在的問題，并協(xié)助提出解決辦法。⑧參加架子隊安全生產(chǎn)檢查、安全措施分析和事故調(diào)查處理，對存在問題提出防護措施，負責防洪、防臺風布置、組織工作。其職責是：①指導架子隊認真執(zhí)行有關(guān)國家和上級安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和制度，落實安全責任目標。⑤定期檢查架子隊安全生產(chǎn)，督促解決有關(guān)安全方面存在的問題。⑦在定期架子隊安全檢查中，對特種作業(yè)、防護用品的質(zhì)量和使用情況進行監(jiān)督檢查。物資設(shè)備部職責①指導架子隊物資管理，強化物資防火、防盜、防潮等安全工作，定期檢查，防止因存放方法不對而造成不必要的損失。④負責架子隊物資材料員、物資核算員、材料管理員等崗前技能培訓、崗上安全教育，建立學習記錄/結(jié)業(yè)考試臺賬，在督促檢查落實中出現(xiàn)違反規(guī)定的行為負培訓教育責任。⑧確保機械設(shè)備的安全防護裝置齊全、靈敏、有效，凡安裝、修理、搬遷機械設(shè)備時，安全防護裝置必須完整有效。⑾負責架子隊特種設(shè)備操作司機等崗前技能培訓、崗上安全教育，監(jiān)督其持證上崗，建立學習記錄/結(jié)業(yè)考試臺賬，在督促檢查落實中出現(xiàn)違反特種設(shè)備安全操作規(guī)程的行為負培訓教育責任?！?8 — 對架子隊機械操作人員和電氣維修人員進行教育培訓，檢查機械動力設(shè)備和臨時用電安全運行、日常保養(yǎng)，建立完善的技術(shù)檔案。③參加項目部組織的架子隊生產(chǎn)專題會議，負責會議記錄。③負責架子隊費用支付，監(jiān)督勞務(wù)作業(yè)人員工資支付情況。第三章 人員配備第十條 架子隊主要人員基本配置：按照“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則，依據(jù)“八大員”基本要求配置，即配備一個專職隊長和一個技術(shù)負責人；質(zhì)量、安全、試驗、材料五大關(guān)鍵人員；并具備領(lǐng)工員和工班長兩個領(lǐng)班負責人等主要人員。第十二條 架子隊的主要人員一般不得調(diào)整，確需調(diào)整的，新配備的人員必須符合相應(yīng)崗位任職條件。第十五條 隊長崗位職責、任職條件（一）崗位職責、鐵道部和路局的法律法規(guī)及各項規(guī)章制度并抓好貫徹落實。、獎金核算和發(fā)放。第十六條 技術(shù)負責人崗位職責、任職條件（一）崗位職責、質(zhì)量、進度、文明施工等各項工作。（二）任職條件，部、局頒布的技術(shù)政策、標準、規(guī)范、規(guī)章及制度。，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大安全、質(zhì)量隱患立即停工并報告上級。，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題，督促檢查“三檢制”的落實。、解決沖突的能力。參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保護好事發(fā)現(xiàn)場。、解決沖突的能力。、半成品、檢查試件抽取、制作、標識、防護和送樣。第二十條材料員職責、任職條件（一）崗位職責、半成品及成品，按規(guī)定入庫保管。（二）任職條件，懂得材料專業(yè)知識，掌握材料保管工作程序。、質(zhì)量的施作行為。第四章 架子隊建設(shè)的五大基本制度第二十四條 架子隊建設(shè)的五大管理制度（一）架子隊管理制度制訂架子隊管理制度和辦法，建立完善的架子隊管理體系；建立主要負責人員崗位責任和任職條件等管理制度；建立人員補缺制度，主要負責人員如有調(diào)整，應(yīng)按要求及時補齊到位，并報項目部備案。3．持證上崗制度從事技術(shù)工種的人員，上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書，持證上崗，并按規(guī)定對上崗人員進行監(jiān)督檢查。內(nèi)容包括：⑴總結(jié)前一天的安全生產(chǎn)情況，布置當天的工作，提出應(yīng)注意安全工作的重點?！爸芤弧卑踩顒又贫取?19 — 各架子隊或作業(yè)隊班組，必須堅持每周一的安全教育學習活動。⑷對施工生產(chǎn)中違章作業(yè)、不遵守安全操作規(guī)程或執(zhí)行不好的員工開展教育活動?！?20 — ⑵對新工人、調(diào)換新崗位的工人進行崗前培訓教育，重點介紹工作環(huán)境的特點和崗位工作中應(yīng)注意的事項，以及工作中必須遵守的安全管理規(guī)定。架子隊技術(shù)員就作業(yè)流程向領(lǐng)工員和工班長進行技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要歸類存檔備查。當發(fā)現(xiàn)安全隱患和違反文明施工規(guī)定的不文明行為和施工方法，要及時提出整改措施，要求工班整改，做到定人、定時間、定整改措施，并及時做好復查，早發(fā)現(xiàn)，早解決，避免事故的發(fā)生。按鐵道部現(xiàn)行驗收和施工規(guī)范，作好各道工序的過程檢驗。第二十五條架子隊在執(zhí)行五類管理制度時，要按照“合理有序、總量控制”和“誰用工、誰管理、誰負責”的原則，外部勞務(wù)人員與項目正式職工一樣享受同教育、同要求、同檢查、同獎罰的權(quán)利?；厩闆r上報相關(guān)部門備案。由架子隊統(tǒng)一核算，項目部統(tǒng)一結(jié)算、支付勞務(wù)作業(yè)人員的工資，不得無故拖欠。正確使用防護用品和安全設(shè)施、工具，愛護安全標志、服從分配、— 24 — 堅守崗位，不隨便開動他人使用操作的機械和電氣設(shè)備，不無證進行特種作業(yè)，嚴格遵守崗位責任制和安全操作規(guī)程。第七章 責任第三十二條架子隊責任（一）項目部是架子隊組織管理責任主體，架子隊的一切工作必須服從項目部管理。（四）架子隊隊長、技術(shù)負責人和專職安全管理人員必須具備一定的培訓組織能力，積極配合項目部對架子隊勞務(wù)人員實施三級安全教育。（九）架子隊技術(shù)負責人針對有關(guān)施工技術(shù)、質(zhì)量標準要求向施工作業(yè)工班、勞務(wù)作業(yè)人員作詳細說明，并由雙方簽字確認?！?26 — 項目部對架子隊的考核評比獎懲一律行文，形成資料備查。第九章 附則本辦法僅適用于中鐵六局集團府谷鐵路專本辦法自公布之日起執(zhí)行。各架子隊必須充分認識采用架子隊管理模式組 織施工的優(yōu)越性和重要性。規(guī)范管理、明確職權(quán)，切實加強對架子隊的管理，提高架子隊的建設(shè)和管理水平。2．安全生產(chǎn)教育培訓制度建立健全安全生產(chǎn)教育培訓制度，加強對勞務(wù)作業(yè)人員 安全生產(chǎn)的教育培訓，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓的勞務(wù)作業(yè)人員不得上崗。每天必須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄，發(fā)現(xiàn)問題及早解決以避免事故的發(fā)生。架子隊安全員必須堅持每日巡回檢查制度，檢查應(yīng)當目的明確、內(nèi)容具體，記錄完整，確保起到對安全生產(chǎn)的監(jiān)督促進作用。工程施工前，領(lǐng)工員、工班長向工班和操作人員進行技 術(shù)交底，技術(shù)交底要交到作業(yè)層，要簽字確認；關(guān)鍵工序施工時，技術(shù)人員必須跟班作業(yè)；技術(shù)資料歸檔備查。應(yīng)建立質(zhì)量考核體系，落實責任追究制度，層層落實責任到人。（四）對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負責。（六）負責對進入本工程施工現(xiàn)場的管理人員和勞務(wù)作業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育培訓，合格后上崗，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。（二）根據(jù)項目部施工生產(chǎn)計劃，詳細分析、認真分解。（五）認真做好架子隊管理資料的收集、整理和歸檔，做到資料真實、完整。領(lǐng)工員、工班長同時具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗，人員數(shù)量按滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要情況配置。第六章 架子隊主要人員崗位職責架子隊隊長