【正文】 能力。施工中發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)報(bào)告班組長消除后方可繼續(xù)作業(yè)。安全技術(shù)交底在分部安質(zhì)部的組織指導(dǎo)下，由本隊(duì)專職安全技術(shù)人員具體實(shí)施。書面安全技術(shù)交底一式三份（一份交分部安質(zhì)部，一份交施工隊(duì)，一份交到作業(yè)班組）。對口頭安全技術(shù)交底要記入工作日志隨時(shí)檢查，防止出現(xiàn)差錯(cuò)。（九）安全生產(chǎn)檢查制度架子隊(duì)安全員必須堅(jiān)持每日巡回檢查制度，檢查應(yīng)當(dāng)目的明確、內(nèi)容具體，記錄完整，確保起到對安全生產(chǎn)的監(jiān)督促進(jìn)作用。對因?yàn)楣ぐ嗷騻€(gè)人原因造成工序銜接不暢、安全隱患未及時(shí)排除、安全防護(hù)用品未按規(guī)定佩戴、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律、不按安全操作規(guī)程施工、特種作業(yè)無證上崗等安全問題給予工班長和工人50~200員不等的罰款。嚴(yán)格督促并按照本項(xiàng)目各項(xiàng)質(zhì)量管理辦法、制度、措施、預(yù)案等管理規(guī)定及按國家相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等組織施工。盡量避免因人員操作不當(dāng)、機(jī)械設(shè)備故障，影響工程質(zhì)量。配合各級(jí)檢查并落實(shí)整改要求，尊重各級(jí)質(zhì)檢人員、現(xiàn)場管理人員的工作，確保他們履行質(zhì)量工作職責(zé)。認(rèn)真執(zhí)行分部/項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定以及架子隊(duì)制定的質(zhì)量保證措施，嚴(yán)格按技術(shù)交底組織施工作業(yè)。為本班組質(zhì)量事故的調(diào)查分析提供協(xié)助。中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊(duì)參加工程開工前檢查、工程質(zhì)量定期檢查，以及施工中的經(jīng)常檢查，并按業(yè)主、監(jiān)理要求對隱蔽工程檢查簽證。（四）架子隊(duì)技術(shù)人員質(zhì)量(崗位)職責(zé)負(fù)責(zé)把上級(jí)規(guī)定以及施工規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施等，變成通俗易懂的條文，向班組做技術(shù)開工前質(zhì)量技術(shù)交底，并在施工中認(rèn)真監(jiān)督檢查。對違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施的班組和個(gè)人有權(quán)制止，并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。參加質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作，填寫各項(xiàng)原始記錄。服從質(zhì)量檢查人員的檢查指導(dǎo)和管理，及時(shí)反映和處理質(zhì)量隱患。（六）技術(shù)交底制度工程施工前，領(lǐng)工員、工班長向工班和操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底要交到作業(yè)層，要簽字確認(rèn)；關(guān)鍵工序施工時(shí)，技術(shù)人員必須跟班作業(yè)；技術(shù)資料歸檔備查。架子隊(duì)由隊(duì)長和技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員每天對個(gè)作業(yè)班組進(jìn)行考核評比，對順利完成施工任務(wù)，達(dá)到樣板標(biāo)準(zhǔn)的工程的關(guān)鍵工班給予（班長30~50元、工人20元）的獎(jiǎng)勵(lì)并下發(fā)“先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人”流動(dòng)紅旗。（二）施工企業(yè)要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化過程控制，建立健全架子隊(duì)管理體系，建立健全架子隊(duì)管理制度，落實(shí)架子隊(duì)管理責(zé)任。（五）對施工工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。（七）施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人員應(yīng)就有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)工班、勞務(wù)做就業(yè)人員作詳細(xì)說明，并由雙方簽字確認(rèn)。領(lǐng)工員、工班長同時(shí)必須具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；根據(jù)承包工程項(xiàng)目的需要從公司勞務(wù)市場擇優(yōu)選定待崗員工和長期臨時(shí)工，或自行聯(lián)系具有一定技能的勞務(wù)人員，或由勞務(wù)基地輸入勞務(wù)工等方式，按照“管理有效、監(jiān)控有力、運(yùn)作高效”的原則、以“架子隊(duì)”的模式進(jìn)行管理。第四篇：架子隊(duì)隊(duì)管理辦法架子隊(duì)勞務(wù)用工管理制度第一章 總 則第一條 為進(jìn)一步規(guī)范工程項(xiàng)目架子隊(duì)管理，全面提升工程項(xiàng)目施工管理水平，根據(jù)建設(shè)部《關(guān)于建立和完善勞務(wù)分包制度發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的意見》、鐵道部《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見》和國家相關(guān)政策法規(guī),結(jié)合企業(yè)實(shí)際，特制定本辦法。各崗位要明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。第六條 各架子隊(duì)工程項(xiàng)目要按照建家建線的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善和更新勞務(wù)作業(yè)人員的生活設(shè)施、居住環(huán)境、衛(wèi)生條件，搞好營區(qū)的綠化美化工作，不斷豐富勞務(wù)作業(yè)人員的業(yè)余文化生活。第五條 推行以自帶勞務(wù)組建架子隊(duì)用工模式。第二章 管理模式第三條 架子隊(duì)?wèi)?yīng)按照“管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效”的原則組建。分部將定期對架子隊(duì)的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，對管理與監(jiān)控層管理監(jiān)控不力的要限期整改，對勞務(wù)人員違反規(guī)定的要堅(jiān)決制止，屢教不改的要堅(jiān)決清退。第五章 人員配備第十八條 架子隊(duì)主要人員基本配置：按照“管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效”的原則，即每個(gè)隊(duì)均配備一個(gè)專職隊(duì)長、一個(gè)書記、一個(gè)副隊(duì)長和一個(gè)技術(shù)負(fù)責(zé)人；設(shè)置技術(shù)、中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊(duì)質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、材料五大員和領(lǐng)工員和工班長兩個(gè)領(lǐng)班負(fù)責(zé)人。（六）負(fù)責(zé)對進(jìn)入本工程施工現(xiàn)場的管理人員和勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，合格后上崗，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，應(yīng)對管理人員和作業(yè)人員每年進(jìn)行至少一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)情況記入個(gè)人工作檔案、。（四）對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。對造成嚴(yán)重質(zhì)量問題的個(gè)人必須清退。對隱蔽工程，質(zhì)檢工程師驗(yàn)收后還應(yīng)由上級(jí)檢查工程師檢查，工班之間、上下道工序之間嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，做好檢查記錄并經(jīng)質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患要及時(shí)報(bào)告班組長消除后方可繼續(xù)作業(yè)。特殊工種必須要持證上崗，嚴(yán)禁將設(shè)備交給無證者操作。參加質(zhì)量管理小組活動(dòng)。對施工測量、定位放樣負(fù)直接的技術(shù)責(zé)任。按要求定期總結(jié)上報(bào)本隊(duì)工程質(zhì)量情況，并報(bào)分部安質(zhì)部。對施工現(xiàn)場進(jìn)行過程質(zhì)量控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類質(zhì)量問題，提出整改要求，必要時(shí)可簽發(fā)《安全質(zhì)量監(jiān)察整改通知書》，并幫助、督促整改。合理安排勞動(dòng)力，根據(jù)工人身體、年齡、技術(shù)狀況和其它不同特點(diǎn)合理分配工作。參與本隊(duì)所發(fā)生的各類質(zhì)量事故調(diào)查分析。做好節(jié)假日前后和探親歸隊(duì)職工的穩(wěn)定情緒教育。要自覺堅(jiān)持“五同時(shí)”（即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)時(shí)，要同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比質(zhì)量工作）的原則布置本隊(duì)日常工作，在確保工程質(zhì)量的前提下合理地組織施工生產(chǎn)。第十六條 質(zhì)量管理八項(xiàng)制度建立健全質(zhì)量管理體系和相關(guān)制度、措施，明確各級(jí)人員質(zhì)量管理職責(zé)。（十）安全考核和責(zé)任追究制度應(yīng)建立安全考核體系，落實(shí)責(zé)任追究制度，層層落實(shí)責(zé)任到人。工程施工前，領(lǐng)工員和工班長對工班作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，確保施工安全。施工隊(duì)在施工中進(jìn)行安全技術(shù)交底主要采取“三工”形式。安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容是：施工作業(yè)場所的危險(xiǎn)源存在部位及危險(xiǎn)性、采取的安全技術(shù)措施、安全注意事項(xiàng)、崗位安全操作規(guī)程、相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、應(yīng)用“四新” 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊(duì)成果的安全操作要求、安全生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律等。（六）班前安全活動(dòng)制度每天必須進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄，發(fā)現(xiàn)問題及早解決以避免事故的發(fā)生。服從安全檢查人員的指導(dǎo)和管理，及時(shí)反映和處理不安全因素。禁止酒后開車、駕駛機(jī)械和進(jìn)入作業(yè)場地。參加安全技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。履行架子隊(duì)相應(yīng)職責(zé)，協(xié)助架子隊(duì)隊(duì)長完成安全管理其他工作。對施工現(xiàn)場作業(yè)人員相應(yīng)勞動(dòng)保護(hù)用品的及時(shí)分發(fā)、正確使用進(jìn)行監(jiān)督。（三）架子隊(duì)專職安全員安全（崗位）職責(zé)負(fù)責(zé)參與本隊(duì)各項(xiàng)安全保證措施、安全操作規(guī)程和安全管理制度的制訂工作，并隨工對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。班組所用的易燃、易爆、有毒物品和防護(hù)用品固定專人領(lǐng)取，并隨工按規(guī)定督促檢查正確使用。發(fā)現(xiàn)安全問題，本班(組)能解決的要立即解決，不能解決的立即向工地負(fù)責(zé)人報(bào)告。（二）副隊(duì)長安全職責(zé)在隊(duì)長與書記的領(lǐng)導(dǎo)下，對本架子隊(duì)安全工作負(fù)責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行特殊工種持證上崗制度，按規(guī)定配發(fā)勞動(dòng)保護(hù)用品，并監(jiān)督使用。對施工機(jī)械設(shè)備組織加強(qiáng)維修保養(yǎng)，做到定機(jī)、定人、定責(zé)。不得違章指揮和組織野蠻施工。第十五條 安全生產(chǎn)管理十項(xiàng)制度建立健全安全管理體系和相關(guān)制度、措施，明確各級(jí)人員安全職責(zé)。參與施工的所特種作業(yè)人員必須嚴(yán)格按相應(yīng)崗位安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。嚴(yán)禁無證或持無效證件人員進(jìn)行特種作業(yè)。定期、不定期安全質(zhì)量意識(shí)教育工作分別由分部安質(zhì)部長和各架子隊(duì)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。（二）、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對架子隊(duì)勞務(wù)作業(yè)人員安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的勞務(wù)作業(yè)人員不得上崗。另外本隊(duì)施工作業(yè)任務(wù)、特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境中存在的不安全因素，危險(xiǎn)區(qū)域，要害部位；勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)、安全守則、勞動(dòng)紀(jì)律；本隊(duì)施工采用的工藝技術(shù)，所用機(jī)械設(shè)備的基本性能，易出現(xiàn)事故的部位和防范事故的措施；本隊(duì)施工工種安全技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)；本隊(duì)安全生產(chǎn)管理組織和人員分工負(fù)責(zé)的內(nèi)容。內(nèi)業(yè)資料整理制度。辦公室及宿舍保持室內(nèi)外清潔衛(wèi)生，用品擺放整齊。返回后需銷假。考勤考核制度。（一）《勞務(wù)合同》；（二）注冊備案的務(wù)工人員花名冊；（三）務(wù)工人員身份證復(fù)印件；（四）勞務(wù)企業(yè)管理、技術(shù)人員名冊及相關(guān)技術(shù)等級(jí)證書復(fù)印件；（五）務(wù)工人員職業(yè)資格證書及復(fù)印件； 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊(duì)（六）特種作業(yè)務(wù)工人員上崗（操作）證書及復(fù)印件；（七）務(wù)工人員勞動(dòng)合同；（八）務(wù)工人員胸卡編號(hào)；（九）務(wù)工人員的動(dòng)態(tài)管理記錄；（十）務(wù)工人員的工資發(fā)放單；（十一）檢查及整改記錄；（十二）安全包保協(xié)議書；（十三）務(wù)工人員培訓(xùn)記錄，包括培訓(xùn)計(jì)劃、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、參培人員名冊、考核成績記錄等。第十一條 實(shí)施規(guī)范的務(wù)工人員“實(shí)名制”管理。第三章 制度建設(shè)第八條分部使用規(guī)范的合同文本與務(wù)工人員簽訂《勞動(dòng)合同》，以工程建設(shè)工期為限，將工程按工序或者按分部、分項(xiàng)工程來確定工作任務(wù)期限，依法簽訂“以完成一定工作任務(wù)為期限”的《勞動(dòng)合同》，并明確規(guī)定勞動(dòng)合同期限、工作崗位、工作內(nèi)容、工資支付標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。負(fù)責(zé)對內(nèi)部責(zé)任承包材料結(jié)算管理，及時(shí)清理領(lǐng)用物資情況，準(zhǔn)確提供結(jié)算資料以及材料使用的節(jié)超情況。負(fù)責(zé)原材料進(jìn)場后填寫通知單，通知試驗(yàn)室(員)取樣送檢,并負(fù)責(zé)原材料、半成品狀態(tài)標(biāo)識(shí)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。監(jiān)督、指導(dǎo)作業(yè)人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書、作 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊(duì)業(yè)要點(diǎn)卡片、操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對違規(guī)操作或不重視質(zhì)量的行為有權(quán)制止，或責(zé)令其停工整頓，或限期進(jìn)行返工處理。負(fù)責(zé)本隊(duì)安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標(biāo)識(shí)。（六）安全員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)中安全保證措施在現(xiàn)場的落實(shí), 并負(fù)責(zé)向作業(yè)工班組進(jìn)行安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底。做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的填寫、收集整理。中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊(duì)建立和實(shí)行技術(shù)交底制度，監(jiān)督技術(shù)人員就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長進(jìn)行書面技術(shù)交底，監(jiān)督領(lǐng)工員、工班長應(yīng)在實(shí)施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進(jìn)行書面技術(shù)和安全交底。負(fù)責(zé)架子隊(duì)人員的日常生活管理工作。，帶頭堅(jiān)持聯(lián)系農(nóng)民工制度，經(jīng)常深入班組，了解掌握他們的基本情況，關(guān)心他們的工作、學(xué)習(xí)和生活，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)給予幫助解決。（二）架子隊(duì)書記職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化管理等問題的討論與決策，督促落實(shí)施工生產(chǎn)計(jì)劃，并協(xié)助架子隊(duì)隊(duì)長工作的全面開展，努力做好現(xiàn)場文明施工，質(zhì)量安全、后勤保障、對內(nèi)對外協(xié)調(diào)等工作。第二章 機(jī)構(gòu)和職責(zé)第六條 分部對架子隊(duì)直接管理，主要負(fù)責(zé)架子隊(duì)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本、材料供應(yīng)等施工管理工作，并建立完善的管理制度和管理辦法。第二條架子隊(duì)是體力工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊(duì)伍，是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞務(wù)合同的其他社會(huì)勞動(dòng)者（統(tǒng)稱勞務(wù)作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的工程隊(duì)。第八章 附 則架子隊(duì)全體人員要嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部及架子隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一調(diào)配和工作安排，自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，主動(dòng)維護(hù)企業(yè)形象。測量員：根據(jù)施工圖紙和技術(shù)交底進(jìn)行測量工作，對測量的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；做好測量記錄，并整理歸檔。技術(shù)負(fù)責(zé)人：實(shí)施作業(yè)前就作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向工班長進(jìn)行書面技術(shù)交底，并將交底資料歸類存檔；檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問題；參加工程質(zhì)量問題、安全隱患的調(diào)查分析。帶領(lǐng)工班全體人員完成架子隊(duì)下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)。、安全、進(jìn)度、環(huán)保和文明施工 管理?；厥绽煤脧U料、邊角料，如：木料頭、鋼筋頭、水泥袋、鐵桶等，建立回收臺(tái)帳。建立出入庫臺(tái)帳和逐日材料消耗臺(tái)帳。負(fù)責(zé)原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標(biāo)識(shí)、防護(hù)和送樣。制止違章作業(yè)，參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保 護(hù)好事發(fā)現(xiàn)場。安全員崗位職責(zé)、任職條件認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部、地方政府等安全法規(guī) 和安全條例，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位和項(xiàng)目部各項(xiàng)有關(guān)加強(qiáng)安全 管理工作的規(guī)定和要求。負(fù)責(zé)施工作業(yè)過程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗(yàn)收工作。做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的編寫、收集整理。、安全事故的調(diào)查分析。負(fù)責(zé)本隊(duì)的技術(shù)管理工作，參加項(xiàng)目部圖紙會(huì)審、參與施工設(shè)計(jì)和施工方案的制訂。負(fù)責(zé)架子隊(duì)的思想文化建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施和生活管理。負(fù)責(zé)架子隊(duì)的全面管理工作。項(xiàng)目部在滿足工程建設(shè)要求下，根據(jù)施工進(jìn)展，對架子隊(duì)下設(shè)專業(yè)工班或綜合工班進(jìn)行調(diào)整或增減，但調(diào)整或增減須經(jīng)建設(shè)單位同意并備案。第五章 架子隊(duì)人員配備架子隊(duì)主要人員基本配置：按照“管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效”的原則，在滿足“1152”（隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、技術(shù)員、試驗(yàn)員、材料員、領(lǐng)工員、工班長）基本配置基礎(chǔ)上，根據(jù)工程規(guī)模、施工特點(diǎn)適當(dāng)補(bǔ)充各崗位人員數(shù)量，以充實(shí)架子隊(duì)管理力量，確保架子隊(duì)管理有效運(yùn)轉(zhuǎn)。合理安排施工機(jī)械、勞務(wù)人員施工生產(chǎn)，對于機(jī)械設(shè)備配置、勞動(dòng)力不足等情況及時(shí)反饋項(xiàng)目部。應(yīng)當(dāng)對管理人員和作業(yè)人員每年按要求進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)情況記入個(gè)人工作案。有專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。第四章 責(zé) 任項(xiàng)目部責(zé)任（一）項(xiàng)目部是架子隊(duì)組織管理責(zé)任主體，對架子隊(duì)的建設(shè)和管理負(fù)直接責(zé)任。按現(xiàn)行驗(yàn)收和施工規(guī)范，作好各道工序的過程檢驗(yàn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全隱患和違反文明施工規(guī)定的不文明行為和施工方法，要及時(shí)提出整改措施，要求工班整改，做定人、定時(shí)間、定整改措施，并及時(shí)做好復(fù)查。技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員和工班長進(jìn)行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要?dú)w類存檔備查。3．持證上崗制度從事技術(shù)工種的上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書，持證上崗，并按規(guī)定對上崗人員進(jìn)行監(jiān)督檢查。架子隊(duì)管理建立的五大類管理制度（一）架子隊(duì)管理制度