【正文】 能力。施工中發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時報告班組長消除后方可繼續(xù)作業(yè)。安全技術交底在分部安質(zhì)部的組織指導下，由本隊專職安全技術人員具體實施。書面安全技術交底一式三份（一份交分部安質(zhì)部，一份交施工隊，一份交到作業(yè)班組）。對口頭安全技術交底要記入工作日志隨時檢查，防止出現(xiàn)差錯。（九）安全生產(chǎn)檢查制度架子隊安全員必須堅持每日巡回檢查制度，檢查應當目的明確、內(nèi)容具體，記錄完整，確保起到對安全生產(chǎn)的監(jiān)督促進作用。對因為工班或個人原因造成工序銜接不暢、安全隱患未及時排除、安全防護用品未按規(guī)定佩戴、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律、不按安全操作規(guī)程施工、特種作業(yè)無證上崗等安全問題給予工班長和工人50~200員不等的罰款。嚴格督促并按照本項目各項質(zhì)量管理辦法、制度、措施、預案等管理規(guī)定及按國家相應標準、規(guī)范、規(guī)程等組織施工。盡量避免因人員操作不當、機械設備故障，影響工程質(zhì)量。配合各級檢查并落實整改要求，尊重各級質(zhì)檢人員、現(xiàn)場管理人員的工作，確保他們履行質(zhì)量工作職責。認真執(zhí)行分部/項目部下達的各項質(zhì)量管理規(guī)定以及架子隊制定的質(zhì)量保證措施，嚴格按技術交底組織施工作業(yè)。為本班組質(zhì)量事故的調(diào)查分析提供協(xié)助。中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊參加工程開工前檢查、工程質(zhì)量定期檢查，以及施工中的經(jīng)常檢查，并按業(yè)主、監(jiān)理要求對隱蔽工程檢查簽證。（四）架子隊技術人員質(zhì)量(崗位)職責負責把上級規(guī)定以及施工規(guī)范、規(guī)程、設計要求、質(zhì)量標準、技術措施等，變成通俗易懂的條文，向班組做技術開工前質(zhì)量技術交底，并在施工中認真監(jiān)督檢查。對違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術措施的班組和個人有權(quán)制止，并及時報告領導處理。參加質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作，填寫各項原始記錄。服從質(zhì)量檢查人員的檢查指導和管理，及時反映和處理質(zhì)量隱患。（六）技術交底制度工程施工前，領工員、工班長向工班和操作人員進行技術交底，技術交底要交到作業(yè)層，要簽字確認；關鍵工序施工時，技術人員必須跟班作業(yè)；技術資料歸檔備查。架子隊由隊長和技術負責人、專職質(zhì)檢員每天對個作業(yè)班組進行考核評比，對順利完成施工任務，達到樣板標準的工程的關鍵工班給予（班長30~50元、工人20元）的獎勵并下發(fā)“先進班組、先進個人”流動紅旗。（二）施工企業(yè)要加強組織領導，強化過程控制，建立健全架子隊管理體系，建立健全架子隊管理制度，落實架子隊管理責任。（五）對施工工程質(zhì)量負責。（七）施工前，技術負責人員應就有關安全施工的技術要求向施工作業(yè)工班、勞務做就業(yè)人員作詳細說明，并由雙方簽字確認。領工員、工班長同時必須具備相應的組織能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗；根據(jù)承包工程項目的需要從公司勞務市場擇優(yōu)選定待崗員工和長期臨時工，或自行聯(lián)系具有一定技能的勞務人員，或由勞務基地輸入勞務工等方式，按照“管理有效、監(jiān)控有力、運作高效”的原則、以“架子隊”的模式進行管理。第四篇：架子隊隊管理辦法架子隊勞務用工管理制度第一章 總 則第一條 為進一步規(guī)范工程項目架子隊管理，全面提升工程項目施工管理水平，根據(jù)建設部《關于建立和完善勞務分包制度發(fā)展建筑勞務企業(yè)的意見》、鐵道部《關于積極倡導架子隊管理模式的指導意見》和國家相關政策法規(guī),結(jié)合企業(yè)實際，特制定本辦法。各崗位要明確職責，落實責任。第六條 各架子隊工程項目要按照建家建線的規(guī)定及標準，不斷完善和更新勞務作業(yè)人員的生活設施、居住環(huán)境、衛(wèi)生條件，搞好營區(qū)的綠化美化工作，不斷豐富勞務作業(yè)人員的業(yè)余文化生活。第五條 推行以自帶勞務組建架子隊用工模式。第二章 管理模式第三條 架子隊應按照“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則組建。分部將定期對架子隊的運行情況進行檢查，對管理與監(jiān)控層管理監(jiān)控不力的要限期整改，對勞務人員違反規(guī)定的要堅決制止，屢教不改的要堅決清退。第五章 人員配備第十八條 架子隊主要人員基本配置：按照“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則，即每個隊均配備一個專職隊長、一個書記、一個副隊長和一個技術負責人；設置技術、中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊質(zhì)量、安全、試驗、材料五大員和領工員和工班長兩個領班負責人。（六）負責對進入本工程施工現(xiàn)場的管理人員和勞務作業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育培訓，合格后上崗，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，應對管理人員和作業(yè)人員每年進行至少一次安全生產(chǎn)教育培訓，教育培訓情況記入個人工作檔案、。（四）對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負責。對造成嚴重質(zhì)量問題的個人必須清退。對隱蔽工程，質(zhì)檢工程師驗收后還應由上級檢查工程師檢查，工班之間、上下道工序之間嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，做好檢查記錄并經(jīng)質(zhì)檢員驗收合格后方可進行下道工序施工。施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患要及時報告班組長消除后方可繼續(xù)作業(yè)。特殊工種必須要持證上崗，嚴禁將設備交給無證者操作。參加質(zhì)量管理小組活動。對施工測量、定位放樣負直接的技術責任。按要求定期總結(jié)上報本隊工程質(zhì)量情況，并報分部安質(zhì)部。對施工現(xiàn)場進行過程質(zhì)量控制，及時發(fā)現(xiàn)各類質(zhì)量問題，提出整改要求，必要時可簽發(fā)《安全質(zhì)量監(jiān)察整改通知書》，并幫助、督促整改。合理安排勞動力，根據(jù)工人身體、年齡、技術狀況和其它不同特點合理分配工作。參與本隊所發(fā)生的各類質(zhì)量事故調(diào)查分析。做好節(jié)假日前后和探親歸隊職工的穩(wěn)定情緒教育。要自覺堅持“五同時”（即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)時，要同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比質(zhì)量工作）的原則布置本隊日常工作，在確保工程質(zhì)量的前提下合理地組織施工生產(chǎn)。第十六條 質(zhì)量管理八項制度建立健全質(zhì)量管理體系和相關制度、措施，明確各級人員質(zhì)量管理職責。（十）安全考核和責任追究制度應建立安全考核體系，落實責任追究制度，層層落實責任到人。工程施工前，領工員和工班長對工班作業(yè)人員進行安全技術交底，確保施工安全。施工隊在施工中進行安全技術交底主要采取“三工”形式。安全技術交底的主要內(nèi)容是：施工作業(yè)場所的危險源存在部位及危險性、采取的安全技術措施、安全注意事項、崗位安全操作規(guī)程、相關安全生產(chǎn)管理制度、應用“四新” 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊成果的安全操作要求、安全生產(chǎn)勞動紀律等。（六）班前安全活動制度每天必須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄，發(fā)現(xiàn)問題及早解決以避免事故的發(fā)生。服從安全檢查人員的指導和管理，及時反映和處理不安全因素。禁止酒后開車、駕駛機械和進入作業(yè)場地。參加安全技術創(chuàng)新活動。履行架子隊相應職責，協(xié)助架子隊隊長完成安全管理其他工作。對施工現(xiàn)場作業(yè)人員相應勞動保護用品的及時分發(fā)、正確使用進行監(jiān)督。（三）架子隊專職安全員安全（崗位）職責負責參與本隊各項安全保證措施、安全操作規(guī)程和安全管理制度的制訂工作，并隨工對執(zhí)行情況進行監(jiān)督。班組所用的易燃、易爆、有毒物品和防護用品固定專人領取，并隨工按規(guī)定督促檢查正確使用。發(fā)現(xiàn)安全問題，本班(組)能解決的要立即解決，不能解決的立即向工地負責人報告。（二）副隊長安全職責在隊長與書記的領導下，對本架子隊安全工作負責。嚴格執(zhí)行特殊工種持證上崗制度，按規(guī)定配發(fā)勞動保護用品，并監(jiān)督使用。對施工機械設備組織加強維修保養(yǎng)，做到定機、定人、定責。不得違章指揮和組織野蠻施工。第十五條 安全生產(chǎn)管理十項制度建立健全安全管理體系和相關制度、措施，明確各級人員安全職責。參與施工的所特種作業(yè)人員必須嚴格按相應崗位安全技術操作規(guī)程進行作業(yè)。嚴禁無證或持無效證件人員進行特種作業(yè)。定期、不定期安全質(zhì)量意識教育工作分別由分部安質(zhì)部長和各架子隊負責人組織實施。（二）、安全生產(chǎn)教育培訓制度建立健全安全生產(chǎn)教育培訓制度，加強對架子隊勞務作業(yè)人員安全生產(chǎn)的教育培訓，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓的勞務作業(yè)人員不得上崗。另外本隊施工作業(yè)任務、特點、作業(yè)環(huán)境中存在的不安全因素，危險區(qū)域，要害部位；勞動保護法規(guī)、安全守則、勞動紀律；本隊施工采用的工藝技術，所用機械設備的基本性能，易出現(xiàn)事故的部位和防范事故的措施；本隊施工工種安全技術基礎知識；本隊安全生產(chǎn)管理組織和人員分工負責的內(nèi)容。內(nèi)業(yè)資料整理制度。辦公室及宿舍保持室內(nèi)外清潔衛(wèi)生，用品擺放整齊。返回后需銷假?？记诳己酥贫?。（一）《勞務合同》；（二）注冊備案的務工人員花名冊；（三）務工人員身份證復印件；（四）勞務企業(yè)管理、技術人員名冊及相關技術等級證書復印件；（五）務工人員職業(yè)資格證書及復印件； 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊（六）特種作業(yè)務工人員上崗（操作）證書及復印件；（七）務工人員勞動合同；（八）務工人員胸卡編號；（九）務工人員的動態(tài)管理記錄；（十）務工人員的工資發(fā)放單；（十一）檢查及整改記錄；（十二）安全包保協(xié)議書；（十三）務工人員培訓記錄，包括培訓計劃、內(nèi)容、時間、地點、參培人員名冊、考核成績記錄等。第十一條 實施規(guī)范的務工人員“實名制”管理。第三章 制度建設第八條分部使用規(guī)范的合同文本與務工人員簽訂《勞動合同》，以工程建設工期為限，將工程按工序或者按分部、分項工程來確定工作任務期限，依法簽訂“以完成一定工作任務為期限”的《勞動合同》，并明確規(guī)定勞動合同期限、工作崗位、工作內(nèi)容、工資支付標準等內(nèi)容。負責對內(nèi)部責任承包材料結(jié)算管理，及時清理領用物資情況，準確提供結(jié)算資料以及材料使用的節(jié)超情況。負責原材料進場后填寫通知單，通知試驗室(員)取樣送檢,并負責原材料、半成品狀態(tài)標識。完成領導交辦的其他工作任務。監(jiān)督、指導作業(yè)人員嚴格按設計文件、規(guī)范標準施工，嚴格執(zhí)行作業(yè)指導書、作 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊業(yè)要點卡片、操作規(guī)程和質(zhì)量標準；對違規(guī)操作或不重視質(zhì)量的行為有權(quán)制止，或責令其停工整頓，或限期進行返工處理。負責本隊安全器材、用具、設施的維修保養(yǎng)與標識。（六）安全員崗位職責負責監(jiān)督施工組織設計中安全保證措施在現(xiàn)場的落實, 并負責向作業(yè)工班組進行安全技術標準交底。做好施工日志等相關技術資料的填寫、收集整理。中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊建立和實行技術交底制度，監(jiān)督技術人員就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領工員、工班長進行書面技術交底，監(jiān)督領工員、工班長應在實施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進行書面技術和安全交底。負責架子隊人員的日常生活管理工作。，帶頭堅持聯(lián)系農(nóng)民工制度，經(jīng)常深入班組，了解掌握他們的基本情況，關心他們的工作、學習和生活，發(fā)現(xiàn)問題及時給予幫助解決。（二）架子隊書記職責、標準化管理等問題的討論與決策，督促落實施工生產(chǎn)計劃，并協(xié)助架子隊隊長工作的全面開展，努力做好現(xiàn)場文明施工，質(zhì)量安全、后勤保障、對內(nèi)對外協(xié)調(diào)等工作。第二章 機構(gòu)和職責第六條 分部對架子隊直接管理，主要負責架子隊的技術、質(zhì)量、安全、成本、材料供應等施工管理工作，并建立完善的管理制度和管理辦法。第二條架子隊是體力工程建設項目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊伍，是以施工企業(yè)管理、技術人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務企業(yè)的勞務人員和與施工企業(yè)簽訂勞務合同的其他社會勞動者（統(tǒng)稱勞務作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的工程隊。第八章 附 則架子隊全體人員要嚴格遵守項目部及架子隊的各項規(guī)章制度，服從項目部的統(tǒng)一調(diào)配和工作安排，自覺遵守勞動紀律，主動維護企業(yè)形象。測量員：根據(jù)施工圖紙和技術交底進行測量工作，對測量的準確性負責；做好測量記錄，并整理歸檔。技術負責人：實施作業(yè)前就作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向工班長進行書面技術交底，并將交底資料歸類存檔；檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問題；參加工程質(zhì)量問題、安全隱患的調(diào)查分析。帶領工班全體人員完成架子隊下達的施工生產(chǎn)任務。、安全、進度、環(huán)保和文明施工 管理?；厥绽煤脧U料、邊角料，如：木料頭、鋼筋頭、水泥袋、鐵桶等，建立回收臺帳。建立出入庫臺帳和逐日材料消耗臺帳。負責原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標識、防護和送樣。制止違章作業(yè)，參加相關事故的調(diào)查、分析，并保 護好事發(fā)現(xiàn)場。安全員崗位職責、任職條件認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部、地方政府等安全法規(guī) 和安全條例，認真執(zhí)行建設單位和項目部各項有關加強安全 管理工作的規(guī)定和要求。負責施工作業(yè)過程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收工作。做好施工日志等相關技術資料的編寫、收集整理。、安全事故的調(diào)查分析。負責本隊的技術管理工作，參加項目部圖紙會審、參與施工設計和施工方案的制訂。負責架子隊的思想文化建設，基礎設施和生活管理。負責架子隊的全面管理工作。項目部在滿足工程建設要求下，根據(jù)施工進展，對架子隊下設專業(yè)工班或綜合工班進行調(diào)整或增減，但調(diào)整或增減須經(jīng)建設單位同意并備案。第五章 架子隊人員配備架子隊主要人員基本配置：按照“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則，在滿足“1152”（隊長、技術負責人、質(zhì)量員、安全員、技術員、試驗員、材料員、領工員、工班長）基本配置基礎上，根據(jù)工程規(guī)模、施工特點適當補充各崗位人員數(shù)量，以充實架子隊管理力量，確保架子隊管理有效運轉(zhuǎn)。合理安排施工機械、勞務人員施工生產(chǎn)，對于機械設備配置、勞動力不足等情況及時反饋項目部。應當對管理人員和作業(yè)人員每年按要求進行安全生產(chǎn)教育培訓，教育培訓情況記入個人工作案。有專職安全生產(chǎn)管理人員負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場指導、監(jiān)督和檢查。第四章 責 任項目部責任（一）項目部是架子隊組織管理責任主體，對架子隊的建設和管理負直接責任。按現(xiàn)行驗收和施工規(guī)范，作好各道工序的過程檢驗。當發(fā)現(xiàn)安全隱患和違反文明施工規(guī)定的不文明行為和施工方法，要及時提出整改措施，要求工班整改，做定人、定時間、定整改措施，并及時做好復查。技術負責人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領工員和工班長進行書面技術交底，書面技術交底資料要歸類存檔備查。3．持證上崗制度從事技術工種的上崗前必須取得相關職業(yè)資格證書，持證上崗，并按規(guī)定對上崗人員進行監(jiān)督檢查。架子隊管理建立的五大類管理制度（一）架子隊管理制度