【正文】 條并按程序進行審批，休完假期回工地后要到作業(yè)隊或架子隊辦公室銷假。（4）、工資管理：架子隊員工工資由作業(yè)隊財務(wù)部根據(jù)考勤統(tǒng)一發(fā)放；獎金根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成情況經(jīng)作業(yè)隊考核后發(fā)放到架子隊，由架子隊長自行分配。（3）與作業(yè)隊相關(guān)部門一起做好勞務(wù)隊伍的人員管理和培訓(xùn)工作，對所有勞務(wù)人員要登記造冊，進行全員培訓(xùn)后才允許其上崗；加強勞務(wù)人員的動態(tài)管理，對新進場人員一律要先登記，后培訓(xùn)，把好用人關(guān)。勞務(wù)隊伍信息臺帳勞務(wù)人員基本信息臺帳勞務(wù)人員出工考勤臺帳。專項培訓(xùn)：作業(yè)隊應(yīng)組織指導(dǎo)對特種作業(yè)人員進行專項培訓(xùn)，并取得上崗證書。領(lǐng)工員、工班長應(yīng)在實施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進行技術(shù)、質(zhì)量和安全交底。架子隊從每個班組中選出責任心強、有專業(yè)技能、有一定管理能力的公司職工工作為班組長班組的管理和考評架子隊領(lǐng)導(dǎo)管理小組制定切實可行的班組管理考核辦法，每周對各工班進行一次安全、質(zhì)量、進度、文明施工的點評，利用影像資料對各工班在該周施工過程中好的方面進行表揚，對不符合施工要求的行為進行曝光、批評、處罰和后續(xù)整改。班組長群體在架子隊和勞務(wù)工之間起著紐帶作用，通過對工班長的崗位授牌、榮譽信任、獎金激勵等手段調(diào)動了工班長的積極性，增加了架子隊對勞務(wù)工的管理力量，擴容了架子隊與勞務(wù)工之間的通道，確保了作業(yè)隊的每項管理意圖的實施能夠暢通地到達每一個勞務(wù)工?，F(xiàn)在我架子隊中間站臺已經(jīng)完成計劃的80%，基本站臺完成20%，旅客地道完成90%，雨棚完成40%，我們會盡最大的努力，保質(zhì)、保量、保工期的完成路局交給我們的任務(wù)。施工期間由項目部管理；轉(zhuǎn)場、息工、待崗期間由人力資源中心管理。架子隊設(shè)隊長、技術(shù)主管和管理員3個管理領(lǐng)導(dǎo)崗位。（三）統(tǒng)計完成按項目經(jīng)理部的規(guī)定和時間要求上報施工完成情況；按管段工程、分部分項工程統(tǒng)計已完工程實物量；根據(jù)實際完成進度與相應(yīng)計劃比較，對超額完成或未完成計劃進行分析，找出原因；逐月按管段工程、分部分項工程如實登記已完實物量；統(tǒng)計管理要達到的目標，及時向項目部上報完成進度報表，統(tǒng)計報表需真實可靠。協(xié)助項目解決工程質(zhì)量中的重大技術(shù)問題，協(xié)助處理工程中發(fā)生的重大質(zhì)量事故。落實項目部工程質(zhì)量管理制度、創(chuàng)優(yōu)管理制度、獎罰制度，組織制定并分解項目部質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，掌握工程質(zhì)量完成情況。檢查督促施工隊的在施工生產(chǎn)中的安全防事故工作，并做好預(yù)防施工安全應(yīng)急方案。發(fā)生因工傷亡及未遂事故，保護好事故現(xiàn)場，并立即上報項目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。全隊開支范圍、開支限額、報賬時間及對發(fā)票要求均要嚴格按項目部規(guī)定辦理。費用發(fā)生后按項目部規(guī)定的費用核銷流程及時核銷及時補足備用金。職工工資由項目部編制工資發(fā)放表，項目部領(lǐng)導(dǎo)審核后，由項目財務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放。連續(xù)曠工超過15天，或一年內(nèi)累計曠工時間超過30天者，依據(jù)公司有關(guān)文件規(guī)定予以除名。離崗期間生活費的發(fā)放，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。努力學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識，熟悉各種安全技術(shù)措施、規(guī)章制度、標準、規(guī)定。按時保質(zhì)完成項目部交辦的各項工作。做到五個到位：（1）安全教育宣傳到位，班前、班后的安全教育率達100%。（5）秉公執(zhí)法檢查到位。連續(xù)三次考核優(yōu)秀的，除經(jīng)濟獎勵外，享受公司機關(guān)部室副職待遇，特別優(yōu)秀的，可享受部室正職待遇。中鐵十六局集團滬昆高鐵五工區(qū)2010年5月21日。通過考核，對存在問題較多，施工組織能力不強，整體協(xié)調(diào)能力弱化，經(jīng)濟、社會效益低下的架子隊進行撤銷整合；對發(fā)展勢頭強勁，經(jīng)濟、社會效益顯著的架子隊及時予以擴充，發(fā)展成內(nèi)部專業(yè)隊。八、考核與獎罰公司每半年對架子隊領(lǐng)導(dǎo)分別進行一次綜合考核,考核主要內(nèi)容有：施工任務(wù)、安全質(zhì)量、隊伍管理、職工收入、經(jīng)營效益等方面情況。（3）哪里有作業(yè)工人，哪里就安全監(jiān)督到位。（2）對查出的隱患，必須立即整改。做好安全達標和文明安全管理。七、工作標準遵守工作時間，有事請假，不得擅離工作崗位。職工因故要求離崗，須本人提出書面申請，隊領(lǐng)導(dǎo)同意，人力資源管理中心審核，公司領(lǐng)導(dǎo)審批。所屬職工必須服從項目管理，自覺遵守項目部各項管理規(guī)定。職工個人借款，由本人出具書面借條，隊長和管理人員簽字后，由管理員到項目部借款。每隊零星備用金標準為1000元，備用金的使用范圍用于各種日常開支：如辦公費、業(yè)務(wù)招待費、零星采購支出等。因違章指揮、工作失職發(fā)生的安全事故由責任人承擔相應(yīng)的法律責任和經(jīng)濟處罰。認真落實安全技術(shù)交底要求，對施工隊做好班前教育和記錄，嚴格執(zhí)行安全防護標準，不違章指揮，冒險蠻干。負責不合格品的控制；參與項目部做好重大質(zhì)量事故調(diào)查和重要質(zhì)量問題分析；負責本管段工程一般質(zhì)量事故的處理。協(xié)助相關(guān)部門做好系統(tǒng)內(nèi)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。負責施工過程的質(zhì)量控制，組織實施本項目部項目過程施工方案的策劃。架子隊實行內(nèi)部集體決策管理，凡涉及全隊任務(wù)分配、施工進度、技術(shù)指導(dǎo)、安全質(zhì)量等重大事項，必須全隊集體研究，形成決議后，由隊長、技術(shù)副隊長和管理人員分工執(zhí)行。一、定員及管理崗位設(shè)置架子隊內(nèi)部職工定員8人，隊長：呂祥玉，技術(shù)主管：張?zhí)鞈c，技術(shù)員：陳俊偉，安全員 ：楊贊，材料員：王峰，質(zhì)檢員：吳星志，管理員：鄧漢平，試驗員：鄭朝國，工班長：陳東杰，所屬定編職工實行相對固定。本辦法適用于滬昆高鐵江西段生產(chǎn)管理型架子隊（以下簡稱架子隊），系指以職工為主要施工組織管理者的內(nèi)部建制作業(yè)隊伍。結(jié)合目前實際情況，我隊針對松江河站剩余工程數(shù)量及下步施工計劃做出詳細研究及排擺，擬定出2012年5月31日完成中間站臺旅客地道施工，并臨時半幅（5道側(cè)）開通中間站臺，2012年6月1日起封閉基本站臺，展開基本站臺施工，2012年6月25日實現(xiàn)基本站臺運營功能的工作計劃。在作業(yè)隊—架子隊—班組長—勞務(wù)工的一體化管理體系中，作業(yè)隊架子隊管理小組對各工班進行考核；架子隊對班組施工過程中的安全、質(zhì)量、進度、文明施工進行管理；班組的日常管理工作由架子隊負責各分部工程的副隊長（領(lǐng)工員）執(zhí)行，納入架子隊管理的各班組長對架子隊隊長負責，具體執(zhí)行并落實對班組在質(zhì)量、安全、文明施工、進度等方面的要求。五、第四勞務(wù)隊伍班組的考核管理辦法在以往的施工中，對分項工程常采用簡單的分包辦法，主觀上以為施工交給勞務(wù)隊伍就可以完全達到工程項目所需的各項既定目標，造成了事實上的以包代管或包而不管，導(dǎo)致了施工過程中的管理難度加大，各項管理目標落實不下去，最終給施工企業(yè)造成很大損失，而架子隊管理模式對每個勞務(wù)隊伍人員按工序分成不同班組進行單獨管理，取消了包工頭的做法，可有效地加強作業(yè)隊對工程施工的各項控制力。日常培訓(xùn)：堅持每日早點名制度，由架子隊副隊長根據(jù)前一天工作完成情況、現(xiàn)場存在問題和安全隱患，進行總結(jié)、分析并布置當天的工作。從事技術(shù)工種的，上崗前必須取得相關(guān)專業(yè)資格證書；從事特殊工種的，還應(yīng)取得特種作業(yè)上崗證書。架子隊建立建全相關(guān)管理制度會議制度、考勤制度、勞務(wù)人員管理制度、材料及小型機具的管理、機械設(shè)備管理、架子隊員工的管理辦法、制定架子隊成員切實可行的崗位職責四、第X架子隊勞務(wù)隊伍管理辦法勞務(wù)隊伍的管理堅持“以人為本、一視同仁、互利雙贏、共同發(fā)展”原則，構(gòu)建和諧的勞務(wù)用工關(guān)系。（6）、勞務(wù)隊伍管理：（1）勞務(wù)隊伍的合同由作業(yè)隊簽訂，架子隊負責各勞務(wù)隊伍的日常生產(chǎn)和生活管理，根據(jù)作業(yè)隊下達的施工任務(wù)計劃，層層分解到各施工班組，加強過程控制，確保計劃任務(wù)目標安全優(yōu)質(zhì)地完成；同時，做好現(xiàn)場文明施工和標準化管理，重視做好各種迎接檢查的工作。（2）、設(shè)備管理：大型設(shè)備由作業(yè)隊物資部統(tǒng)一調(diào)配，架子隊負責管理和使用；小型機具由物機部購置后交架子隊管理和使用。它實行垂直管理（即架子隊專業(yè)人員同時受作業(yè)隊對口分管部門的業(yè)務(wù)管理），架子隊中的質(zhì)檢人員、物資采購人員由作業(yè)隊派駐，受雙重領(lǐng)導(dǎo)。目前架子隊下設(shè)：雨棚基礎(chǔ)班、鋼結(jié)構(gòu)班，地道及站臺面裝飾班三個班組，工班長由經(jīng)驗豐富的職工擔任，嚴格執(zhí)行“工班長向領(lǐng)工員負責，領(lǐng)工員向隊長負責”的制度。廟嶺大橋、渾白大