【正文】 條并按程序進(jìn)行審批，休完假期回工地后要到作業(yè)隊(duì)或架子隊(duì)辦公室銷假。（4）、工資管理：架子隊(duì)員工工資由作業(yè)隊(duì)財(cái)務(wù)部根據(jù)考勤統(tǒng)一發(fā)放；獎(jiǎng)金根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成情況經(jīng)作業(yè)隊(duì)考核后發(fā)放到架子隊(duì)，由架子隊(duì)長自行分配。（3）與作業(yè)隊(duì)相關(guān)部門一起做好勞務(wù)隊(duì)伍的人員管理和培訓(xùn)工作，對所有勞務(wù)人員要登記造冊，進(jìn)行全員培訓(xùn)后才允許其上崗；加強(qiáng)勞務(wù)人員的動態(tài)管理，對新進(jìn)場人員一律要先登記，后培訓(xùn)，把好用人關(guān)。勞務(wù)隊(duì)伍信息臺帳勞務(wù)人員基本信息臺帳勞務(wù)人員出工考勤臺帳。專項(xiàng)培訓(xùn)：作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)組織指導(dǎo)對特種作業(yè)人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，并取得上崗證書。領(lǐng)工員、工班長應(yīng)在實(shí)施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量和安全交底。架子隊(duì)從每個(gè)班組中選出責(zé)任心強(qiáng)、有專業(yè)技能、有一定管理能力的公司職工工作為班組長班組的管理和考評架子隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)管理小組制定切實(shí)可行的班組管理考核辦法，每周對各工班進(jìn)行一次安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工的點(diǎn)評，利用影像資料對各工班在該周施工過程中好的方面進(jìn)行表揚(yáng)，對不符合施工要求的行為進(jìn)行曝光、批評、處罰和后續(xù)整改。班組長群體在架子隊(duì)和勞務(wù)工之間起著紐帶作用，通過對工班長的崗位授牌、榮譽(yù)信任、獎(jiǎng)金激勵(lì)等手段調(diào)動了工班長的積極性，增加了架子隊(duì)對勞務(wù)工的管理力量，擴(kuò)容了架子隊(duì)與勞務(wù)工之間的通道，確保了作業(yè)隊(duì)的每項(xiàng)管理意圖的實(shí)施能夠暢通地到達(dá)每一個(gè)勞務(wù)工?，F(xiàn)在我架子隊(duì)中間站臺已經(jīng)完成計(jì)劃的80%，基本站臺完成20%，旅客地道完成90%，雨棚完成40%，我們會盡最大的努力，保質(zhì)、保量、保工期的完成路局交給我們的任務(wù)。施工期間由項(xiàng)目部管理；轉(zhuǎn)場、息工、待崗期間由人力資源中心管理。架子隊(duì)設(shè)隊(duì)長、技術(shù)主管和管理員3個(gè)管理領(lǐng)導(dǎo)崗位。（三）統(tǒng)計(jì)完成按項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)定和時(shí)間要求上報(bào)施工完成情況；按管段工程、分部分項(xiàng)工程統(tǒng)計(jì)已完工程實(shí)物量；根據(jù)實(shí)際完成進(jìn)度與相應(yīng)計(jì)劃比較，對超額完成或未完成計(jì)劃進(jìn)行分析，找出原因；逐月按管段工程、分部分項(xiàng)工程如實(shí)登記已完實(shí)物量；統(tǒng)計(jì)管理要達(dá)到的目標(biāo)，及時(shí)向項(xiàng)目部上報(bào)完成進(jìn)度報(bào)表，統(tǒng)計(jì)報(bào)表需真實(shí)可靠。協(xié)助項(xiàng)目解決工程質(zhì)量中的重大技術(shù)問題，協(xié)助處理工程中發(fā)生的重大質(zhì)量事故。落實(shí)項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理制度、創(chuàng)優(yōu)管理制度、獎(jiǎng)罰制度，組織制定并分解項(xiàng)目部質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，掌握工程質(zhì)量完成情況。檢查督促施工隊(duì)的在施工生產(chǎn)中的安全防事故工作，并做好預(yù)防施工安全應(yīng)急方案。發(fā)生因工傷亡及未遂事故，保護(hù)好事故現(xiàn)場，并立即上報(bào)項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。全隊(duì)開支范圍、開支限額、報(bào)賬時(shí)間及對發(fā)票要求均要嚴(yán)格按項(xiàng)目部規(guī)定辦理。費(fèi)用發(fā)生后按項(xiàng)目部規(guī)定的費(fèi)用核銷流程及時(shí)核銷及時(shí)補(bǔ)足備用金。職工工資由項(xiàng)目部編制工資發(fā)放表，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審核后，由項(xiàng)目財(cái)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放。連續(xù)曠工超過15天，或一年內(nèi)累計(jì)曠工時(shí)間超過30天者，依據(jù)公司有關(guān)文件規(guī)定予以除名。離崗期間生活費(fèi)的發(fā)放，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。努力學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識，熟悉各種安全技術(shù)措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。按時(shí)保質(zhì)完成項(xiàng)目部交辦的各項(xiàng)工作。做到五個(gè)到位：（1）安全教育宣傳到位，班前、班后的安全教育率達(dá)100%。（5）秉公執(zhí)法檢查到位。連續(xù)三次考核優(yōu)秀的，除經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)外，享受公司機(jī)關(guān)部室副職待遇，特別優(yōu)秀的，可享受部室正職待遇。中鐵十六局集團(tuán)滬昆高鐵五工區(qū)2010年5月21日。通過考核，對存在問題較多，施工組織能力不強(qiáng)，整體協(xié)調(diào)能力弱化，經(jīng)濟(jì)、社會效益低下的架子隊(duì)進(jìn)行撤銷整合；對發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，經(jīng)濟(jì)、社會效益顯著的架子隊(duì)及時(shí)予以擴(kuò)充，發(fā)展成內(nèi)部專業(yè)隊(duì)。八、考核與獎(jiǎng)罰公司每半年對架子隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)分別進(jìn)行一次綜合考核,考核主要內(nèi)容有：施工任務(wù)、安全質(zhì)量、隊(duì)伍管理、職工收入、經(jīng)營效益等方面情況。（3）哪里有作業(yè)工人，哪里就安全監(jiān)督到位。（2）對查出的隱患，必須立即整改。做好安全達(dá)標(biāo)和文明安全管理。七、工作標(biāo)準(zhǔn)遵守工作時(shí)間，有事請假，不得擅離工作崗位。職工因故要求離崗，須本人提出書面申請，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)同意，人力資源管理中心審核，公司領(lǐng)導(dǎo)審批。所屬職工必須服從項(xiàng)目管理，自覺遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)管理規(guī)定。職工個(gè)人借款，由本人出具書面借條，隊(duì)長和管理人員簽字后，由管理員到項(xiàng)目部借款。每隊(duì)零星備用金標(biāo)準(zhǔn)為1000元，備用金的使用范圍用于各種日常開支：如辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、零星采購支出等。因違章指揮、工作失職發(fā)生的安全事故由責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰。認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底要求，對施工隊(duì)做好班前教育和記錄，嚴(yán)格執(zhí)行安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，不違章指揮，冒險(xiǎn)蠻干。負(fù)責(zé)不合格品的控制；參與項(xiàng)目部做好重大質(zhì)量事故調(diào)查和重要質(zhì)量問題分析；負(fù)責(zé)本管段工程一般質(zhì)量事故的處理。協(xié)助相關(guān)部門做好系統(tǒng)內(nèi)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量控制，組織實(shí)施本項(xiàng)目部項(xiàng)目過程施工方案的策劃。架子隊(duì)實(shí)行內(nèi)部集體決策管理，凡涉及全隊(duì)任務(wù)分配、施工進(jìn)度、技術(shù)指導(dǎo)、安全質(zhì)量等重大事項(xiàng)，必須全隊(duì)集體研究，形成決議后，由隊(duì)長、技術(shù)副隊(duì)長和管理人員分工執(zhí)行。一、定員及管理崗位設(shè)置架子隊(duì)內(nèi)部職工定員8人，隊(duì)長：呂祥玉，技術(shù)主管：張?zhí)鞈c，技術(shù)員：陳俊偉，安全員 ：楊贊，材料員：王峰，質(zhì)檢員：吳星志，管理員：鄧漢平，試驗(yàn)員：鄭朝國，工班長：陳東杰，所屬定編職工實(shí)行相對固定。本辦法適用于滬昆高鐵江西段生產(chǎn)管理型架子隊(duì)（以下簡稱架子隊(duì)），系指以職工為主要施工組織管理者的內(nèi)部建制作業(yè)隊(duì)伍。結(jié)合目前實(shí)際情況，我隊(duì)針對松江河站剩余工程數(shù)量及下步施工計(jì)劃做出詳細(xì)研究及排擺，擬定出2012年5月31日完成中間站臺旅客地道施工，并臨時(shí)半幅（5道側(cè)）開通中間站臺，2012年6月1日起封閉基本站臺，展開基本站臺施工，2012年6月25日實(shí)現(xiàn)基本站臺運(yùn)營功能的工作計(jì)劃。在作業(yè)隊(duì)—架子隊(duì)—班組長—?jiǎng)趧?wù)工的一體化管理體系中，作業(yè)隊(duì)架子隊(duì)管理小組對各工班進(jìn)行考核；架子隊(duì)對班組施工過程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工進(jìn)行管理；班組的日常管理工作由架子隊(duì)負(fù)責(zé)各分部工程的副隊(duì)長（領(lǐng)工員）執(zhí)行，納入架子隊(duì)管理的各班組長對架子隊(duì)隊(duì)長負(fù)責(zé)，具體執(zhí)行并落實(shí)對班組在質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度等方面的要求。五、第四勞務(wù)隊(duì)伍班組的考核管理辦法在以往的施工中，對分項(xiàng)工程常采用簡單的分包辦法，主觀上以為施工交給勞務(wù)隊(duì)伍就可以完全達(dá)到工程項(xiàng)目所需的各項(xiàng)既定目標(biāo)，造成了事實(shí)上的以包代管或包而不管，導(dǎo)致了施工過程中的管理難度加大，各項(xiàng)管理目標(biāo)落實(shí)不下去，最終給施工企業(yè)造成很大損失，而架子隊(duì)管理模式對每個(gè)勞務(wù)隊(duì)伍人員按工序分成不同班組進(jìn)行單獨(dú)管理，取消了包工頭的做法，可有效地加強(qiáng)作業(yè)隊(duì)對工程施工的各項(xiàng)控制力。日常培訓(xùn)：堅(jiān)持每日早點(diǎn)名制度，由架子隊(duì)副隊(duì)長根據(jù)前一天工作完成情況、現(xiàn)場存在問題和安全隱患，進(jìn)行總結(jié)、分析并布置當(dāng)天的工作。從事技術(shù)工種的，上崗前必須取得相關(guān)專業(yè)資格證書；從事特殊工種的，還應(yīng)取得特種作業(yè)上崗證書。架子隊(duì)建立建全相關(guān)管理制度會議制度、考勤制度、勞務(wù)人員管理制度、材料及小型機(jī)具的管理、機(jī)械設(shè)備管理、架子隊(duì)員工的管理辦法、制定架子隊(duì)成員切實(shí)可行的崗位職責(zé)四、第X架子隊(duì)勞務(wù)隊(duì)伍管理辦法勞務(wù)隊(duì)伍的管理堅(jiān)持“以人為本、一視同仁、互利雙贏、共同發(fā)展”原則，構(gòu)建和諧的勞務(wù)用工關(guān)系。（6）、勞務(wù)隊(duì)伍管理：（1）勞務(wù)隊(duì)伍的合同由作業(yè)隊(duì)簽訂，架子隊(duì)負(fù)責(zé)各勞務(wù)隊(duì)伍的日常生產(chǎn)和生活管理，根據(jù)作業(yè)隊(duì)下達(dá)的施工任務(wù)計(jì)劃，層層分解到各施工班組，加強(qiáng)過程控制，確保計(jì)劃任務(wù)目標(biāo)安全優(yōu)質(zhì)地完成；同時(shí)，做好現(xiàn)場文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化管理，重視做好各種迎接檢查的工作。（2）、設(shè)備管理：大型設(shè)備由作業(yè)隊(duì)物資部統(tǒng)一調(diào)配，架子隊(duì)負(fù)責(zé)管理和使用；小型機(jī)具由物機(jī)部購置后交架子隊(duì)管理和使用。它實(shí)行垂直管理（即架子隊(duì)專業(yè)人員同時(shí)受作業(yè)隊(duì)對口分管部門的業(yè)務(wù)管理），架子隊(duì)中的質(zhì)檢人員、物資采購人員由作業(yè)隊(duì)派駐，受雙重領(lǐng)導(dǎo)。目前架子隊(duì)下設(shè)：雨棚基礎(chǔ)班、鋼結(jié)構(gòu)班，地道及站臺面裝飾班三個(gè)班組，工班長由經(jīng)驗(yàn)豐富的職工擔(dān)任，嚴(yán)格執(zhí)行“工班長向領(lǐng)工員負(fù)責(zé)，領(lǐng)工員向隊(duì)長負(fù)責(zé)”的制度。廟嶺大橋、渾白大