【正文】 行的管理模式。謝謝大家！x局集團(tuán)第x工程有限公司第x工程隊(duì)2014年11月5月中鐵第四篇：中鐵架子隊(duì)管理匯報(bào)一、第X架子隊(duì)的管轄區(qū)域中鐵X局集團(tuán)有限公司XX指揮部第X作業(yè)隊(duì)第X架子隊(duì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)第X架子隊(duì)）管轄范圍為橋、隧、路基、站場(chǎng)綜合性工程，主要承擔(dān)廟嶺1號(hào)隧道、廟嶺2號(hào)隧道，兩座隧道。以及路基兩段，松江河站場(chǎng)一處。堅(jiān)決執(zhí)行架子隊(duì)的組成原則“以公司管理人員和技術(shù)人員為管理層，以正式職工帶勞務(wù)人員為作業(yè)層組建的架子隊(duì)”。架子隊(duì)以后根據(jù)工作量適當(dāng)加設(shè)滿(mǎn)足施工要求的班組。架子隊(duì)管理：架子隊(duì)的設(shè)立是作業(yè)隊(duì)為強(qiáng)化內(nèi)部管理而采取的一種措施，是作業(yè)隊(duì)管理職能的延伸，架子隊(duì)是作業(yè)隊(duì)的一級(jí)管理機(jī)構(gòu)。為了實(shí)現(xiàn)作業(yè)隊(duì)的各項(xiàng)管理目標(biāo)，架子隊(duì)作為一級(jí)管理機(jī)構(gòu)必須履行一定的管理職責(zé)：（1）、員工管理：架子隊(duì)中組成“架子”的正式員工考勤由作業(yè)隊(duì)辦公室負(fù)責(zé)，正式員工請(qǐng)假由架子隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)后報(bào)主管副經(jīng)理審批；架子隊(duì)外聘人員考勤由架子隊(duì)負(fù)責(zé)，每月末上報(bào)作業(yè)隊(duì)辦公室，外聘人員請(qǐng)假由架子隊(duì)長(zhǎng)審批。架子隊(duì)員工管理由架子隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，其人事任免和調(diào)動(dòng)報(bào)作業(yè)隊(duì)審批同意后生效。（3）、材料管理：大宗材料由作業(yè)隊(duì)物機(jī)部供應(yīng)和采購(gòu)；輔助材料由架子隊(duì)報(bào)計(jì)劃，物機(jī)部采購(gòu)后交架子隊(duì)管理和使用。（5）、后勤管理：后勤日常管理工作由架子隊(duì)負(fù)責(zé)，相關(guān)費(fèi)用報(bào)請(qǐng)作業(yè)隊(duì)批準(zhǔn)后統(tǒng)一報(bào)銷(xiāo)。（2）做好勞務(wù)隊(duì)伍的工程量審核和驗(yàn)收工作，把好驗(yàn)工計(jì)價(jià)關(guān)。（4）每月了解并掌握各施工班組人員的工資發(fā)放情況，向作業(yè)隊(duì)及時(shí)反饋意見(jiàn)并提出相關(guān)建議。逐步形成勞務(wù)工與正式職工一體化管理體系，做到人格上一樣尊重、工作上一樣信任、政治、業(yè)務(wù)上一樣培養(yǎng)、榮譽(yù)上一樣享受、生活上一樣關(guān)心。建立勞務(wù)人員培訓(xùn)和持證上崗制度，對(duì)其進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，培訓(xùn)情況應(yīng)當(dāng)記錄在教育培訓(xùn)檔案中。進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)：勞務(wù)工進(jìn)場(chǎng)后在施工前，作業(yè)隊(duì)要組織架子隊(duì)所有人員進(jìn)行相關(guān)的安全、質(zhì)量、技術(shù)及作業(yè)規(guī)范的培訓(xùn)。對(duì)新工藝、新技術(shù)、新材料的使用，進(jìn)行專(zhuān)題培訓(xùn)。實(shí)行技術(shù)交底制度，架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)作業(yè)隊(duì)總工的技術(shù)交底，就項(xiàng)目的施工工序和作業(yè)流程向領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，書(shū)面技術(shù)交底資料要?dú)w類(lèi)存檔備查。勞務(wù)人員工資原則上由作業(yè)隊(duì)統(tǒng)一支付，勞務(wù)人員工資標(biāo)準(zhǔn)由勞務(wù)隊(duì)伍制定，工資的發(fā)放由作業(yè)隊(duì)代發(fā)，直接發(fā)放到勞務(wù)人員手中，確保勞務(wù)人員工資及時(shí)、足額發(fā)放到位。班組的設(shè)立和班組長(zhǎng)納入架子隊(duì)統(tǒng)一管理在架子隊(duì)的管理模式下，現(xiàn)場(chǎng)管理取消了包工頭這一環(huán)節(jié)，根據(jù)項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，分別成立雨棚基礎(chǔ)班、鋼構(gòu)班、地道裝飾班、樁等，每個(gè)工班不少于20人，一般不超過(guò)50人。對(duì)各分部工程中的不同工班之間進(jìn)行比較，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)；每月對(duì)工班進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工的綜合考評(píng)，評(píng)定各班組長(zhǎng)的當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金，選出當(dāng)月的優(yōu)秀班組（以實(shí)際業(yè)績(jī)?yōu)榛鶞?zhǔn)，數(shù)量取班組總數(shù)的1／5）。班組建設(shè)管理的效果在作業(yè)隊(duì)—架子隊(duì)—班組長(zhǎng)—?jiǎng)趧?wù)工的一體化管理體系中，把從勞務(wù)工中選出的工班長(zhǎng)群體納入架子隊(duì)管理層，形成了扁平化結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化了作業(yè)隊(duì)對(duì)作業(yè)層的管理和控制，確保了施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體系、安全體系的有效運(yùn)行，施工的綜合能力得到了提高和加強(qiáng)。六、第X架子隊(duì)現(xiàn)階段任務(wù)及完成情況第X架子隊(duì)現(xiàn)階段主要任務(wù)根據(jù)沈陽(yáng)鐵路局X局長(zhǎng)4月17日檢查情況通報(bào)內(nèi)容及4月18日X副局長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議要求，確保松江河車(chē)站在2012年6月30日前開(kāi)通使用。要完成這一計(jì)劃，這需要松江河站車(chē)務(wù)、工務(wù)、電務(wù)以及地方部門(mén)的配合及支持。第五篇：架子隊(duì)管理暫行辦法(修改)架子隊(duì)管理暫行辦法為加強(qiáng)內(nèi)部作業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮其在施工中骨干主體作用，優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定和作業(yè)隊(duì)伍管理實(shí)際，制定本辦法。架子隊(duì)實(shí)行項(xiàng)目部、人力資源管理中心雙重管理。項(xiàng)目部對(duì)架子隊(duì)實(shí)行動(dòng)態(tài)升降、優(yōu)勝劣汰的管理機(jī)制，干得好的予以扶持?jǐn)U大，干得差的及時(shí)進(jìn)行撤銷(xiāo)整合。其內(nèi)部職工人數(shù)增減、人員駐勤，必須征得項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)同意方可執(zhí)行。隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)全隊(duì)生產(chǎn)和隊(duì)伍管理，技術(shù)主管負(fù)責(zé)施工技術(shù)指導(dǎo)和安全質(zhì)量工作，管理員負(fù)責(zé)全隊(duì)與項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)往來(lái)、伙食管理。二、項(xiàng)目施工進(jìn)度管理（一）、施工計(jì)劃根據(jù)施工圖或初步設(shè)計(jì)計(jì)算匯總各單位工程的主要實(shí)物量、工作量；根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部劃分施工管段工程編制月施工計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容包括：?jiǎn)挝还こ碳胺植糠猪?xiàng)工程名稱(chēng)、工作量、形象進(jìn)度、主要實(shí)物量；并按項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)定的時(shí)間上報(bào)；根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的計(jì)劃組織施工隊(duì)實(shí)施；（二）、計(jì)劃管理要達(dá)到的目標(biāo)：計(jì)劃編制符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，是現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)施計(jì)劃；主要實(shí)物量、工作量臺(tái)賬及計(jì)劃完成臺(tái)賬清楚、具體、登記及時(shí)。三、技術(shù)管理參與工程變更設(shè)計(jì)與方案優(yōu)化，參與重大工程的方案制定與論證及項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃。及時(shí)向上級(jí)部門(mén)匯報(bào)工程中發(fā)生的重大質(zhì)量事故。協(xié)助重大技術(shù)及質(zhì)量問(wèn)題的方案制訂與實(shí)施。四、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系運(yùn)行和管理；貫徹公司和項(xiàng)目部的質(zhì)量工作安排和管理目標(biāo)；落實(shí)本項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃。熟悉每個(gè)分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，掌握項(xiàng)目工程質(zhì)量狀況，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查，參與工程各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作。五、安全生產(chǎn)架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)是本架子隊(duì)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程，安排本隊(duì)人員的工作，對(duì)本本隊(duì)人員在施工生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)直接責(zé)任。經(jīng)常組織本隊(duì)人員及施工隊(duì)人員開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)和學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，監(jiān)督本隊(duì)人員及施工隊(duì)人員正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品和安全設(shè)施、設(shè)備，不斷提高安全自保能力。經(jīng)常檢查本隊(duì)及施工隊(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況和工人的安全意識(shí)和安全行為，現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，并上報(bào)項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)本隊(duì)管段施工場(chǎng)所進(jìn)行全方位安全監(jiān)督檢查，糾正不安全行為和違章作業(yè)。六、日常管理架子隊(duì)與項(xiàng)目部發(fā)生的經(jīng)濟(jì)往來(lái)一律實(shí)行代領(lǐng)代報(bào)，所有費(fèi)用必須經(jīng)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)審核，項(xiàng)目經(jīng)理簽字后在項(xiàng)目部報(bào)銷(xiāo)。辦公及生活用品根據(jù)實(shí)際需要由分部統(tǒng)一配備，前期需要的零星用品按每人150元的標(biāo)準(zhǔn)由分部統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)配發(fā)。備用金必須用于上述指定范圍內(nèi)的開(kāi)支，不得挪做他用，更不能用于私人借款。財(cái)務(wù)部有權(quán)對(duì)各隊(duì)備用金的管理、使用、保管情況進(jìn)行檢查。所借款額記入隊(duì)備用金，月工資發(fā)放時(shí)，沖減往來(lái)，在借款個(gè)人工資中扣回。所有工資應(yīng)直接發(fā)到職工手中，不允許一人代領(lǐng)多人工資。出現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定處理。架子隊(duì)所屬職工不得隨意離崗，凡未經(jīng)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)同意和報(bào)公司審批，私自聯(lián)系其他單位工作的，按曠工處理。離崗前必須簽訂離崗協(xié)議，離崗期限不得少于三年。架子隊(duì)整體撤場(chǎng)期間，應(yīng)盡快與項(xiàng)目部進(jìn)行施工結(jié)算，并與項(xiàng)目部一道將所屬職工的工資關(guān)系、組織關(guān)系轉(zhuǎn)到人力資源管理中心。熱愛(ài)本職工作，能獨(dú)當(dāng)一面，工作積極性高，奉公守法，能吃苦耐勞，敢于管理，善于管理。堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇險(xiǎn)情要立即果斷處理，情況報(bào)項(xiàng)目安質(zhì)部，隱瞞不報(bào)或未及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，發(fā)生工傷事故本人負(fù)失職責(zé)任。堅(jiān)持原則，做好本崗位安全職責(zé)范圍內(nèi)的工作，做到腿勤、手勤、嘴勤。履行三個(gè)必須：（1）每天反映安全問(wèn)題，必須真實(shí)。（3）對(duì)無(wú)法自行整改的安全隱患，情況報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)處理。（2）本隊(duì)工作面的“三寶、四口、五臨邊”檢查到位。（4）重點(diǎn)部位跟蹤檢查到位。每天做好八件工作：（1）上班首先要正確佩帶安全帽，到本隊(duì)管段場(chǎng)所巡視檢查；（2）協(xié)助專(zhuān)職安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，作好記錄；（3）落實(shí)整改，處罰本本隊(duì)當(dāng)天不安全和違章作業(yè)行為；（4）做好安全技術(shù)交底、安全活動(dòng)記錄、安全教育記錄及本隊(duì)日志；（5）檢查安全設(shè)施、機(jī)械安全裝置、工具安全有效；（6）檢查施工隊(duì)區(qū)內(nèi)材料堆放情況，并作好現(xiàn)場(chǎng)文明施工記錄；（7）參加現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工程例會(huì)，在會(huì)上報(bào)告本本隊(duì)安全情況和文明施工情況?？己撕细竦?，分別給予隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、管理員原月工資基數(shù)50%、30%和20%的獎(jiǎng)勵(lì)?？己瞬缓细竦模偷孛饴?。九、本辦法由項(xiàng)目部計(jì)劃部