【正文】 作高效”的原則組建。項目部將定期對架子隊的運行情況進行檢查，對管理與監(jiān)控層管理監(jiān)控不力的要限期整改，對勞務人員違反規(guī)定的要堅決制止，屢教不改的要堅決清退。材料員：限額發(fā)料，對工班組的材料消耗做好統(tǒng)計，并定期考核；做好收料工作，并對入庫數(shù)量和消耗數(shù)量進行分析，做好臺帳；協(xié)助試驗員做好原材料的送檢。技術員：跟班作業(yè)，協(xié)助技術負責人進行技術交底，監(jiān)督檢查技術交底的落實情況，參與工程質(zhì)量問題的調(diào)查分析。糾正所屬人員施工中影響安全、質(zhì)量的施作行為。領工員職責全面負責工點施工生產(chǎn)的現(xiàn)場組織和指揮工作。負責原材料進場后填寫通知單，通知試驗室（員）取樣送檢。負責管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場施工控制的檢驗與試驗。檢查評定安全用品和勞動保護用品是否達標，罰處 現(xiàn)場違章行為，組織機械設備安全評定，提出安全整改意見 和處理辦法。協(xié)助隊長進行安全教育，接受上級專職安質(zhì)人員的 業(yè)務檢查與指導。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并制訂相應的預防 保證措施。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。技術員崗位職責認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項施工規(guī)范、驗收標 準，認真執(zhí)行建設單位和項目部各項有關規(guī)定。負責向領工員、工班長進行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術交底，并將技術交底分類存檔。負責本隊勞務人員、機械設備施工管理和費用核算，組織相關人員定期向項目部提報勞務人員出勤記錄、機械臺 班使用統(tǒng)計記錄、綜合考核情況等資料，配合項目部進行勞 務與機械租賃結算。在項目部的領導下，精心組織、統(tǒng)籌安排施工生產(chǎn)，認真落實項目下達的施工任務。架子隊應統(tǒng)籌安排項目部下達的施工作業(yè)任務。架子隊主要人員崗位要明確職責，落實責任。（三）根據(jù)架子組織機構設置情況，對架子隊管理人員分工明確，各負其責。安全生產(chǎn)教育培訓考核不合格的人員，不得上崗。（五）對施工工程質(zhì)量負責。（二）項目部通過加強組織領導，強化過程控制，建立健全架子隊管理體系，建立健全架子隊管理制度，落實架子隊管理責任。對隱蔽工程，質(zhì)檢工程師驗收后還應由上級檢查工程師檢查。應建立安全考核體系，落實責任追究制度，層層落實責任到人。工程施工前，領工員和工班長對工班作業(yè)人員進行安全技術交底，確保施工安全。4．特種作業(yè)人員持證上崗制度從事高空作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、氧焊作業(yè)等特種 作業(yè)人員，必須按照國家有關規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)資格證書后方可上崗作業(yè)，在現(xiàn)場施工的特種作業(yè)人員必須持證上崗。（二）內(nèi)部管理制度包括制定會議、考勤考核、衛(wèi)生管理、政治學習和業(yè)務 培訓、內(nèi)業(yè)資料管理等辦法。第二章 組織機構和職責分工為做好架子隊管理工作，做到組織有力、管理到位、責任到人、取得實效，特成立中鐵八局集團商合杭鐵路站前十標項目經(jīng)理部第一分部架子隊管理領導小組。采用架子隊管理模式，能夠充分利用社會勞力資源，實現(xiàn)項目部與作業(yè)層的有機銜接和有效運作，防止施工現(xiàn)場質(zhì)量安全保證體系流于形式，對確保工程質(zhì)量和施工安全具有重大意義。負責本隊范圍內(nèi)工程項目的QC 活動、技術攻關活動、創(chuàng)優(yōu)活動資料的記錄、整理工作。根據(jù)項目部工程部傳達的規(guī)范、標準、設計變動信息或根據(jù)下發(fā)的變更設計要求及時修改本隊相關施工圖及文件，并注明修改日期和依據(jù)。（二）基礎技術資料管理職責范圍技術管理范圍中鐵二十二局牡綏鐵路工程一標一工區(qū)作業(yè)二隊 架子隊標準化管理制度（1）、技術員應在每天按時瀏覽項目部郵箱，及時下載有關技術管理文件，并傳達給作業(yè)隊相關人員。資料的收集真實及時記錄施工全過程，各級技術資料均按施工項目、專業(yè)分階段收集，資料的整理按單位工程整理分類組卷，并編制目錄。（一）技術資料管理基本制度基礎技術資料實行分層管理，作業(yè)隊（作業(yè)隊技術室、安質(zhì)室）分別負責管理。中鐵二十二局牡綏鐵路工程一標一工區(qū)作業(yè)二隊 架子隊標準化管理制度五、內(nèi)業(yè)資料管理制度技術資料管理工作從中標開始至工程竣工結束，縱向貫穿于施工全過程，橫向融匯進入施工技術管理的各方面。每次培訓考試、考核不合格者，要自負培訓費用，并待崗自費繼續(xù)學習，直到補考合格才能上崗。固定學習地點為作業(yè)隊會議室，學習時間自定。對遲到五次者，除扣分外予以通報批評。要結合本職工作，開展崗位練兵和業(yè)務理論研討活動，學習相關的業(yè)務知識，全面提高自身的業(yè)務素質(zhì)，提高技術水平和科研能力。四、政治學習和業(yè)務培訓制度（一）政治學習制度為加強作業(yè)隊人員思想政治工作，提高員工的思想政治素質(zhì)和政策理論水平，特制定學習制度。衛(wèi)生管理要求A、責任區(qū)每天班前、班后優(yōu)先處理公共衛(wèi)生。A、在辦公、住宿、樓道、廁所等公共區(qū)域內(nèi)隨意吐痰、亂丟煙頭、煙盒的；B、在辦公、住宿、樓道、廁所等公共區(qū)域內(nèi)亂丟瓜皮、果殼、紙屑、雜物的；有下列情況之一的，處以100元罰款。由考勤人員和各工班長負責日常考勤。（二）日?？记谌藛T因公出差必須由隊長批準同意后方可外出，外出期間指定專人負責。會議議題：總結上月工作，認真查找、研究安全生產(chǎn)和質(zhì)量控制中存在問題，布置月度安全生產(chǎn)工作。會議由隊長或技術負責人主持。隊長根據(jù)會議內(nèi)容確定應該參加的相關人員。五、按照“664”管理工作要求，全面加強自身管理、安全、優(yōu)質(zhì)、高效組織生產(chǎn)。第十章 作業(yè)隊管理制度一、建立落實管理制度執(zhí)行臺賬，建立健全各項保證體系，做好現(xiàn)場勞務人員和機械設備安全、文明施工。第九章 作業(yè)隊職責一、負責落實和執(zhí)行項目部各項管理制度，加強施 工過程中的組織管理和安全、質(zhì)量的監(jiān)督、控制。對納入班組勞務人員根據(jù)從事崗位特點，領工員、工班長嚴格執(zhí)行每天安全技術交底，對從事危險崗位的勞務人員書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害，并征得勞務人員同意后方可組織作業(yè)。作業(yè)隊對所有勞務人員登記造冊，記錄其身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等情況，作業(yè)隊同時備存。第七章 作業(yè)隊主要人員補缺制度作業(yè)隊主要人員在項目施工過程中一般不得隨意調(diào)換，但因工作調(diào)中鐵二十二局牡綏鐵路工程一標一工區(qū)作業(yè)二隊 架子隊標準化管理制度動或不勝任工作崗位等因素，項目部將選擇符合崗位任職條件的員工進行補缺或調(diào)換，并將調(diào)換人員報監(jiān)理和建設單位備案。認真做好勞務人員工作時間和機械使用統(tǒng)計工作。組織工班完成作業(yè)隊下達的施工任務。采購所需輔助材料，并做好臺帳。七、材料員崗位職責認真學習建筑材料基本知識和有關建筑材料保管要 求，做好進場原材料、半成品及成品點驗和保管工作。收集原材料，半成品的合格證和出廠檢驗報告，并 送試驗室存檔。負責本隊安全器材、用具、設施的維修保養(yǎng)與標識。負責隱蔽工程自檢、報檢。四、質(zhì)檢員崗位職責認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項工程質(zhì)量驗收標準，認真執(zhí)行建設單位和項目部各項有關加強質(zhì)量管理工作的 規(guī)定和要求。中鐵二十二局牡綏鐵路工程一標一工區(qū)作業(yè)二隊 架子隊標準化管理制度跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大安全、質(zhì)量隱 患立即停工并報告上級。檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問題。協(xié)助隊長抓好工程安全、質(zhì)量、進度、文明施工等 各項工作。負責承建工程施工安全、質(zhì)量、進度和文明施工，按照項目部施工組織設計、作業(yè)指導書、技術交底等技術性中鐵二十二局牡綏鐵路工程一標一工區(qū)作業(yè)二隊 架子隊標準化管理制度文件規(guī)定和相關要求，組織本隊人員認真學習和嚴格執(zhí)行。第六章 作業(yè)隊主要人員崗位職責一、作業(yè)隊隊長崗位職責宣傳國家、鐵道部的法律法規(guī)及上級單位各項規(guī)章 制度并抓好貫徹落實工作。領工員、工班長同時具備相應的組織能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗，人員數(shù)量按滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要情況配置。五、認真做好作業(yè)隊管理資料的收集、整理和歸檔，做到資料真實、完整。二、根據(jù)項目部施工生產(chǎn)計劃，詳細分析、認真分解。工資管理作業(yè)隊所有人員工資及相關待遇由各工區(qū)提供標準報項目部批準。用后及時歸還，結賬。（3）加強施工機械設備的使用、維修與保養(yǎng)，配置必要的備用設備和零配件。按季進行責任成本和實際成本的對比分析，找出節(jié)、超原因，總結經(jīng)驗教訓，制定糾正預防措施。G、作業(yè)隊加強對外部勞務隊伍的施工用料動態(tài)管理工作，及時掌握現(xiàn)場材料的消耗情況，嚴禁外部勞務隊伍將施工用料或工地剩余材料對外處理或銷售，嚴禁“以包代管”H、物資發(fā)放按計劃進行，不無計劃發(fā)料和超計劃發(fā)料（搶險救災除外），特殊情況下經(jīng)單位領導批準可先發(fā)料后補計劃。附技術證件的物資，發(fā)料人員將技術證件復印件交領料人員。B、金屬材料存放時上蓋下墊，如有銹蝕先除銹后再使用。現(xiàn)場物資管理（1）作業(yè)隊建立存料場所，滿足施工需要。質(zhì)量考核和責任追究制度建立質(zhì)量考核體系，落實責任追究制度，層層落實責 任到人。技術交底制度工程施工前，領工員、工班長向工班和操作人員進行技術交底，技術交底要交到作業(yè)層，要簽字確認；關鍵工序施工時，技術人員跟班作業(yè)；技術資料歸檔備查。安全生產(chǎn)檢查制度安全員堅持每周巡回檢查制度，檢查應當目的明確、內(nèi)容具體，記錄完整，確保起到對安全生產(chǎn)的監(jiān)督促進作用。班前安全活動制度每天進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄，發(fā)現(xiàn)問 題及早解決以避免事故的發(fā)生。2．安全生產(chǎn)教育培訓制度建立健全安全生產(chǎn)教育培訓制度，加強對勞務作業(yè)人員安全生產(chǎn)的教育培訓，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓的勞務作業(yè)人員不得上崗。規(guī)范管理、明確職權，提高作業(yè)隊的建設和管理水平。中鐵二十二局牡綏鐵路工程一標一工區(qū)作業(yè)二隊 架子隊標準化管理制度第二章 組織機構和職責分工一、根據(jù)總則、建指及項目部要求，我作業(yè)隊采用架子隊管理模式、落實架子隊管理責任，組建架子隊組織機構：隊 長：董良軍 技術主管：王相臣成 員：李廣威（技術員）、李賀巖（質(zhì)檢員）、李偉利（安全員）、全威（試驗員）、張志華（材料員）、劉傳慶（會計員）負責架子隊的組建、運行、管理，落實架子隊各項管理制度和措施。三、采用架子隊管理模式，能夠充分利用社會勞力資源，實現(xiàn)項目部與作業(yè)層的有機銜接和有效運作，防止施工現(xiàn)場質(zhì)量安全保證體系流于形式，對確保工程質(zhì)量和施工安全具有重大意義。二、架子隊是鐵路工程建設項目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊伍，是以施工企業(yè)管理、技術人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務企業(yè)的勞務人員和與施工企業(yè)簽訂勞動合同的其他社會勞動者（統(tǒng)稱勞務人員）為主要施工人員的作業(yè)隊。五、根據(jù)鐵道部、建設指揮部的有關規(guī)定和要求，加強架子隊管理工作組織領導，建立健全架子隊管理制度，積極采用架子隊管理模式組織施工。第三章 管理制度建設作業(yè)隊根據(jù)依據(jù)鐵道部、建設指揮部、項目部有關要求，按照“管理規(guī)范化、作業(yè)標準化、施工專業(yè)化、工班自控化、行為市場化”的五化目標，全面開展作業(yè)隊制度建設工作，制訂作業(yè)隊管理制度和辦法、健全作業(yè)隊管理體系，落實作業(yè)隊管理責任制。（三）上崗管理制度 1．崗前專業(yè)培訓制度對勞務作業(yè)人員進行崗前專業(yè)培訓，培訓合格后方可上崗，培訓情況記錄在教育培訓檔案中。中鐵二十二局牡綏鐵路工程一標一工區(qū)作業(yè)二隊 架子隊標準化管理制度（四）安全制度安全生產(chǎn)管理制度建立健全安全管理體系和相關制度、措施，明確各級人員安全職責。危險崗位的操作規(guī)程和書面告知制度向勞務作業(yè)人員提供安全防護用具和安全防護服裝，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。中鐵二十二局牡綏鐵路工程一標一工區(qū)作業(yè)二隊 架子隊標準化管理制度（五）質(zhì)量制度質(zhì)量管理制度建立健全質(zhì)量管理體系和相關制度、措施，明確各級人 員質(zhì)量管理職責。工班之間、上下道工序之間嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，做好檢查記錄并經(jīng)質(zhì)檢員驗收合格后方可進行下道工序施工。（3）作業(yè)隊所需施工機械設備，根據(jù)施工組織設計，確定施工機械名稱、規(guī)格型號、數(shù)量，上報物資設備部，由物資設備部組織進場，作業(yè)隊負責使用管理。（4）常用料保管：A、鋼筋場地做硬化處理，不混存。對有保存期限要求的物資在期限內(nèi)發(fā)放使用，超過保存期的按規(guī)定進行取樣復試。盤點數(shù)量準確、真實、全面，保證庫存物資帳、卡、物相符。J、作業(yè)隊建立材料費管理臺賬，真實地記載材料費的使用情況，嚴格控制費用支出。滿足環(huán)境保護與職業(yè)健康安全防護的要求。（2）工地上劃定周轉(zhuǎn)料保管區(qū)域，建立保管臺賬，制訂領用和回收制度，防止丟失。因此，作業(yè)隊成本費用由項目部工區(qū)建立賬套單獨進行會計核算。中鐵二十二局牡綏鐵路工程一標一工區(qū)作業(yè)二隊 架子隊標準化管理制度第四章 責 任一、認真落實和執(zhí)行項目部及各工區(qū)各項管理制度，加強施工過程中的組織管理和安全、質(zhì)量的監(jiān)督、控制。四、根據(jù)施工進展情況，作業(yè)隊技術負責人員應就有 關安全施工的技術要求向施工作業(yè)工班、勞務作業(yè)人員作詳 細說明，并由雙方簽字確認。二、作業(yè)隊主要人員基本要求中鐵二十二局牡綏鐵路工程一標一工區(qū)作業(yè)二隊 架子隊標準化管理制度隊長、技術負責人、質(zhì)量員、技術員、安全員、試驗員、材料員、領工員、工班長等主要人員由本企業(yè)正式員工擔任，并具有相應的作業(yè)技能。各工班勞務作業(yè)人員、施工機械等在領工員和工班長的帶領下進行作業(yè)，每個工序和作業(yè)面，領工員、技術員、安全員和質(zhì)量員跟班作業(yè)，確保工程項目施工的安全和質(zhì)量。負責貫徹上級單位安全管理規(guī)定、落實安全施工保障措施，組織和指導作業(yè)人員安全施工，配合項目部安全專職人員做好本隊安全技術交底工作。二、技術負責人崗位職責認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項施工規(guī)范、驗收標 準，認真執(zhí)行建設單位和項目部各項有關規(guī)定。指導施工班 組按設計圖紙、施工規(guī)范等要求進行施工。協(xié)助技術負責人做好技術交底工作。做好對隱蔽工程的關鍵部位，重點工序的施工過程 進行旁站監(jiān)督和指導。跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程 質(zhì)量的問題，督促檢查“三檢制”的落實。中鐵二十二局牡綏鐵路工程一標一工區(qū)作業(yè)二隊