【正文】 ，各上班班長負(fù)責(zé)做好交接班工作。、班中、班后三檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時解決，如無法解決應(yīng)立即上報。培訓(xùn)主要內(nèi)容包括：a)本班組作業(yè)特點及安全操作規(guī)程；b)班組安全活動制度及紀(jì)律：c)愛護(hù)和正確使用安全防護(hù)裝置(設(shè)施)及個人勞動防護(hù)用品：d)本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及防范對策：f)本崗位作業(yè)環(huán)境及使用的機械設(shè)備，工具的安全要求等。、技術(shù)主管、技術(shù)員、安全員等負(fù)責(zé)組織，作業(yè)人員經(jīng)考核合格，方準(zhǔn)上崗；應(yīng)建立教育培訓(xùn)臺帳，及時歸檔保存教育培訓(xùn)資料。，寫清交底的工程部位及交底時間，簽上交底人和被交底人名字。、開工前，技術(shù)主管組織技術(shù)員、安全員向施工員、工班長及工班作業(yè)人員進(jìn)行書面的分項分部或工序、主要工種安全技術(shù)交底。在施工期間，根據(jù)施工作業(yè)現(xiàn)場變化情況和存在的安全問題(尤其是重復(fù)發(fā)生的問題)，及時更新高中度風(fēng)險及其危險源。，劃分職責(zé)與權(quán)限，與作業(yè)班組簽訂安全責(zé)任狀，建立安全獎罰機制。落實安全責(zé)任制落實安全保證措施落實安全管理制度、目標(biāo)施工準(zhǔn)備過程控制風(fēng) 險識 別評 估簽訂安全責(zé)任狀編制救援員，審批。1作業(yè)人員安全生產(chǎn)職責(zé) a)自覺服從施工員、工班長的組織安排；b)正確使用勞動防護(hù)用品，嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書、安全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)；對于不安全行為，隨時提出批評意見，并向班長反映；有權(quán)拒絕違章指揮，并向上一級領(lǐng)導(dǎo)反映；c)自覺、積極接受安全教育培訓(xùn)，新上崗人員必須接受“三級安全”教育，培訓(xùn)合格后方可上崗；特種作業(yè)人員必須持證上崗。c)合理安排各生產(chǎn)工序，避免相互干擾；合理安排勞動力，根據(jù)員工的身體、年齡、技術(shù)熟練程度和其他特點，分配工作。h)本工段、班組發(fā)生工傷事故，要立即組織人員進(jìn)行搶救，及時上報領(lǐng)導(dǎo)，保護(hù)好施工現(xiàn)場，組織全體人員認(rèn)真分析事故原因，吸取教訓(xùn)，采取安全措施，穩(wěn)定工段、班組員工思想，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。d)對新分配或新招收的現(xiàn)場員工有責(zé)任進(jìn)行現(xiàn)場安全教育，安排特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)。j)必要時參加安全生產(chǎn)事故的調(diào)查和處理。g)在國家指定的商店采購勞動保護(hù)用品，其商品必須有廠家施工許可證和出廠合格證，符合國家安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。必須有出廠檢驗合格證，符合安全生產(chǎn)指標(biāo)，保障安全使用。h)凡進(jìn)入現(xiàn)場實施檢測取樣時，應(yīng)遵守有關(guān)安全規(guī)定，聽從試驗員的指揮。d)檢測站的滅火器材，應(yīng)定期檢查和更換，保證滅火的效能。g)督促有關(guān)人員及時發(fā)放、合理使用防護(hù)用品及保健食品和防暑降溫飲料。f)認(rèn)真按照施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，做好工地現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作；g)對有嚴(yán)重質(zhì)量事故隱患，限期不能得到整改的，有權(quán)決定停止施工，并及時上報；h)參加有關(guān)施工質(zhì)量工作會議及各類質(zhì)量安全檢查，負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系；i) 發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)按規(guī)定程序上報，參加質(zhì)量事故分析，按“四不放過”原則參與質(zhì)量事故處理和檢查補救措施的落實.安全員安全生產(chǎn)職責(zé)a)參加本隊的危險源辨識評價和高中度風(fēng)險及其危險源的確定；參加編制施工安全技術(shù)措施，向班組作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底；對高危作業(yè)活動，進(jìn)行跟班作業(yè)。質(zhì)檢員安全生產(chǎn)職責(zé)a)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的各項安全生產(chǎn)法令、決議和制度。c)組織落實項目一分部下發(fā)的應(yīng)急救援預(yù)案，或細(xì)化隊級應(yīng)急救援預(yù)案，組織應(yīng)急救援預(yù)案、應(yīng)急急救措施方法的交底與培訓(xùn)，并督促進(jìn)行演練。 d) 組織編制本架子隊安全教育計劃，負(fù)責(zé)本部安保體系文件的控制。g)組織安全事故調(diào)查，桉事故級別上報。每周組織一次安全大檢查，查找安全隱患，提出整改措施，并督促各工班整改到位。第四章 架子隊安全管理制度一、總則目的架子隊是現(xiàn)場施工生產(chǎn)和落實安全管理的責(zé)任主體，為進(jìn)一步夯實架子隊安全管理工作，明確職責(zé)，確保施工生產(chǎn)安全，構(gòu)筑安全生產(chǎn)基礎(chǔ)防線，特制定本制度。在工作中更好的承擔(dān)職責(zé)和行使權(quán)利。 保證安全生產(chǎn)，嚴(yán)防出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，遵守各項安全管理規(guī)定、安全操作規(guī)程。 (十)、作業(yè)人員職責(zé) 嚴(yán)格按圖紙、施工規(guī)范的要求進(jìn)行操作，對不執(zhí)行工藝和操作而造成的質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)。組織班組成員學(xué)習(xí)工藝技術(shù)，并通過開展現(xiàn)場操作示范、崗位練兵等活動來提高工班成員的技術(shù)素質(zhì)。由于安排不力、方法不當(dāng)、甚至違章施工造成的質(zhì)量、安全事故承擔(dān)現(xiàn)場直接責(zé)任。負(fù)責(zé)各個工序的勞動力安排，合理安排各工種作業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場施工。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品分開存放，及時上報或退回項目一分部庫存。 負(fù)責(zé)原材料進(jìn)場后填寫通知單，通知試驗室（員）取樣送檢。 點驗進(jìn)場原材料、半成品及成品，對進(jìn)場材料按場容標(biāo)準(zhǔn)化要求堆放，按規(guī)定入庫保管，做到帳物相符。 收集原資料，半成品的合格證和出廠檢驗報告，并送實驗室存檔。 負(fù)責(zé)隱蔽工程自檢、報檢，正確填寫工序質(zhì)量表，作好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題負(fù)責(zé)。 對工程質(zhì)量及質(zhì)量管理工作取得突出成績的班組和個人有權(quán)進(jìn)行獎勵；對違規(guī)操作或不重視質(zhì)量的行為有權(quán)制止，或責(zé)令其停工整頓，或限期進(jìn)行返工處理。 配合有關(guān)部門，按標(biāo)準(zhǔn)做好防暑降溫、防寒保暖和有毒有害物品防范工作，防止食物和煤氣中毒，保證員工和安全與健康。 負(fù)責(zé)本隊安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標(biāo)識。收集、整理工程施工中的變更簽證資料。編制施工圖紙（施工）預(yù)算，計算出材料分析匯總表，按分部分項工程提出材料計劃表。 協(xié)助項目經(jīng)理搞好項目部的管理工作。主要負(fù)責(zé)竣工資料的編制、歸檔及工程交驗工作。制定各項計劃，定期檢查施工進(jìn)度情況，工程質(zhì)量情況，安全及文明施工情況。 1直接管理作業(yè)人員，合理安排、組織、協(xié)調(diào)、使用作業(yè)人員，保障勞務(wù)人員的權(quán)利不受侵犯。負(fù)責(zé)組織新技術(shù),新工藝,新材料在施工中的推廣和應(yīng)用會同本項目主要成員對工程材料、設(shè)備進(jìn)行使用和管理，控制工程成本，貫徹材料管理制度，及時提交材料計劃及及消耗報道。 負(fù)責(zé)本隊的思想文化建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施和生活管理。　　架子隊主要組成人員應(yīng)由正式職工擔(dān)任，應(yīng)具有相應(yīng)的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格后方可持證上崗。對考核成績不合格者，要求其在2個工作日內(nèi)補考，補考仍不合格的調(diào)整其工作崗位，對新工作崗位仍不能勝任的堅決予以清退?？己藘?yōu)秀者，對架子隊培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組給予一次性獎勵。新進(jìn)勞務(wù)人員的安全質(zhì)量知識和崗位技能培訓(xùn)，總課時不得少于30課時。特殊工種取證培訓(xùn)：架子隊要積極配合，督促未取證員工報名參加培訓(xùn)，并嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定，對沒有取得特種作業(yè)操作證者不得安排其從事特種作業(yè)。4)材料員培訓(xùn)：各種工程材料的特性分類、物資供應(yīng)及計劃管理知識，物資驗收，保管、發(fā)放、運輸、消耗、核算管理，物資報表等。四、架子隊培訓(xùn)主要類型、內(nèi)容新員工崗前培訓(xùn)：以項目概況，工程簡介，規(guī)章制度，安全質(zhì)量管理知識，相關(guān)法律法規(guī)，技術(shù)操作規(guī)程等為主要內(nèi)容，使新員工了解企業(yè)的基本情況和崗位工作要點及工作內(nèi)容，培訓(xùn)時間應(yīng)在其上崗前。培訓(xùn)效果考核管理。4)培訓(xùn)師資：根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，從本隊選取合適的人員擔(dān)任培訓(xùn)教師，本架子隊無合適人選的，可向上級單位申請或經(jīng)上級單位批準(zhǔn)引用社會優(yōu)秀人才擔(dān)任。培訓(xùn)計劃分為年度培訓(xùn)計劃，月培訓(xùn)計劃和臨時性培訓(xùn)計劃，所有培訓(xùn)計劃均需提前制定，經(jīng)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，上報上一級單位審核，備案。二、架子隊培訓(xùn)管理機構(gòu)及職責(zé)培訓(xùn)管理機構(gòu)。五、為了更好地發(fā)揮架子隊的作用，項目部在架子隊推行統(tǒng)一的“9521”的管理，9大員是架子隊隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、試驗員、材料員、領(lǐng)工員和工班長、兩個負(fù)責(zé)領(lǐng)班主要人員，具有一定的領(lǐng)導(dǎo)水平正式員工擔(dān)任；“5”就是五項：培訓(xùn)管理制度、崗位管理制度、安全管理制度、質(zhì)量管理制度和分配考核制度；“2”即嚴(yán)肅2項紀(jì)律：正式職工跟班作業(yè)紀(jì)律，工資直接發(fā)送到勞動人員紀(jì)律；“1”即明確1張作業(yè)層組織使用計劃展開表。目錄第一章 總 則 3第二章 架子隊培訓(xùn)管理制度 3一、總則 3二、架子隊培訓(xùn)管理機構(gòu)及職責(zé) 3三、培訓(xùn)工作管理 4四、架子隊培訓(xùn)主要類型、內(nèi)容 5五、架子隊培訓(xùn)主要方式及課時要求 6六、培訓(xùn)記錄 6七、培訓(xùn)工作考核管理 6第三章 崗位管理制度 6一、總則 6二、各崗位人員職責(zé) 6第四章 架子隊安全管理制度 11一、總則 11二、安全責(zé)任制職責(zé) 11三、工作程序與要求 16第五章 架子隊質(zhì)量管理制度 23一、總則 23二、工程質(zhì)量責(zé)任制職責(zé) 23三、工作程序與要求 26第六章 架子隊分配考核制度 29一、總則 29二、考核對象和原則 29三、考核機構(gòu)及職責(zé) 30四、考核內(nèi)容 31五、考核程序 33四川路橋成貴鐵路項目經(jīng)理部架子隊管理制度第一章 總 則一、為適應(yīng)鐵路建設(shè)的需要，規(guī)范施工用工行為，確保新建成都至貴陽鐵路建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全，實現(xiàn)建設(shè)“精品工程、安全工程、速度與效益并舉”的目標(biāo)，制訂本管理制度。四、根據(jù)鐵道部、指揮部的有關(guān)規(guī)定和要求，加強架子隊管理工作組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全架子隊管理制度，積極采用架子隊管理模式組織施工。除培訓(xùn)工作考核管理由項目部進(jìn)行外，其余三項由架子隊負(fù)責(zé)實施。三、培訓(xùn)工作管理培訓(xùn)計劃制定管理。3)培訓(xùn)時間及地點：結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容及現(xiàn)場施工生產(chǎn)特點，培訓(xùn)條件，處理好工學(xué)矛盾，對培訓(xùn)時間、地點進(jìn)行合理的安排。2)根據(jù)培訓(xùn)計劃，架子隊相關(guān)部門、授課教師要提前準(zhǔn)備培訓(xùn)教材、教具，領(lǐng)導(dǎo)小組指定的負(fù)責(zé)人要對培訓(xùn)場地進(jìn)行布置，并桉時組織人員培訓(xùn)，做好培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)考勤工作。針對培訓(xùn)中出現(xiàn)的問題，經(jīng)認(rèn)真分析原因后，對培訓(xùn)工作進(jìn)行改進(jìn)，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)與現(xiàn)場實際更加有效的緊密結(jié)合，提高培訓(xùn)措施的有效性和培訓(xùn)效果的時效性，促進(jìn)和完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)長效機制。3)安全員培訓(xùn)：國家勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，工地安全制度、安全檢查制度，安全交接制度、典型事故案例和應(yīng)急處理措施等。7)工班長及作業(yè)人員培訓(xùn)：生產(chǎn)工班各工序安全知識和操作要點，作業(yè)指導(dǎo)書，作業(yè)要點、注意事項，安全質(zhì)量措施，工序控制措施等。架子隊勞務(wù)上培訓(xùn)，可采用集中培訓(xùn)，分散培訓(xùn)，實作培訓(xùn)導(dǎo)師帶徒、崗前現(xiàn)場培訓(xùn)、班前講話等方式進(jìn)行，集中培訓(xùn)不得少于20課時。七、培訓(xùn)工作考核管理分部對培訓(xùn)工作進(jìn)行檢查和考核。對積極參加培訓(xùn)且考試成績優(yōu)異的個人，在培訓(xùn)考核中被評為先進(jìn)專業(yè)班組、優(yōu)秀的師徒的，架子隊?wèi)?yīng)給予獎勵，獎勵標(biāo)準(zhǔn)由架子隊決定，如上級單位有標(biāo)準(zhǔn)，則按上級單位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。明確各崗位職責(zé)，認(rèn)真落實責(zé)任。 負(fù)責(zé)所承擔(dān)工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度和文明施工。 將項目質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行層層分解落實,協(xié)助項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進(jìn)行控制,管理和監(jiān)督,主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議,整改及工程質(zhì)量驗評。重點抓好普通作業(yè)人員，特殊工種的崗前培訓(xùn)教育工作。負(fù)責(zé)所在項目所有技術(shù)資料的審核，編制施工組織設(shè)計，制定施工方案，審核施