【正文】 制止違章作業(yè)，參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保護(hù)好事發(fā)現(xiàn)場。做好分部、分項成本核算工作，按時結(jié)算各施工班組的分部、分項、分層、單項完成任務(wù)結(jié)算書。做好各分部分項工程技術(shù)交底資料，向各班組進(jìn)行技術(shù)交底。 (三)、架子隊技術(shù)員職責(zé) 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好所轄技術(shù)交底。負(fù)責(zé)對施工場地、臨時設(shè)施及機(jī)具安裝做出總體規(guī)劃。負(fù)責(zé)制定測量方案、組織審核施工圖紙，制定臨時工程設(shè)計及申報工作。 1抓好施工現(xiàn)場的生產(chǎn)生活設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生等方面工作。 管理工地日常事務(wù)，考察作業(yè)人員工作狀況，查處違章、違紀(jì)、違法行為，實行崗位考核制，獎優(yōu)罰劣。 架子隊隊長是承建工點的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)承建工點的全面工作。領(lǐng)工員、工班長同時必須具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗，其人員數(shù)量應(yīng)能滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要。第三章 崗位管理制度一、總則架子隊?wèi)?yīng)按照“管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效”的原則組建?？己瞬缓细裾?，要責(zé)令其限期整改，由考核單位進(jìn)行復(fù)查，并給予適度處罰。六、培訓(xùn)記錄培訓(xùn)記錄主要包括：培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)教材、考核試卷、考試照片，培訓(xùn)簽到表，考試成績等。安全教育培訓(xùn)：安全教育培訓(xùn)分為項目級，架子隊級、班組級三級，架子隊要嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方、經(jīng)理部、項目部對員工安全教育培訓(xùn)的有關(guān)規(guī)定，適時組織班組級安全教育培訓(xùn)及考核，積極參加配合組織項目部級，安全教育培訓(xùn)及考核工作，對未經(jīng)三級安全教育培訓(xùn)及考核合格者，不得安排其上崗。5)試驗員培訓(xùn)：檢驗試驗標(biāo)準(zhǔn)，檢驗試驗參數(shù)，檢驗試驗報告，檢驗試驗方法和儀器操作方法，檢驗試驗儀器校正周期，高性能配合比的配制等。崗位技能培訓(xùn)：以員工本崗位相關(guān)專業(yè)知識為主要培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)時間根據(jù)需要適時組織，崗位培訓(xùn)的主要內(nèi)容為：1)技術(shù)員培訓(xùn)：作業(yè)指導(dǎo)書，測量，技術(shù)交底，內(nèi)業(yè)資料，量測、圖紙復(fù)核、開工報告，專業(yè)施上方案、變更設(shè)計等。每項培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組要根據(jù)培訓(xùn)計劃中的考植內(nèi)容和要求，組織參培人員進(jìn)行考試或考核，并對培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)，對培訓(xùn)中的問題進(jìn)行分析，對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，并將培訓(xùn)記錄，考核結(jié)果上報上級單位。5)培訓(xùn)效果考核：結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)目標(biāo)，制定培訓(xùn)效果的考核內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)、方式，并使之具有針對性和可操作性。培訓(xùn)計劃需明確以下內(nèi)容：1)培訓(xùn)目標(biāo)：根據(jù)人員現(xiàn)有能力與崗位所需能力或工作要求之間的差距，在此基礎(chǔ)上合理確定培訓(xùn)目標(biāo)。各架子隊?wèi)?yīng)成立由架子隊隊長任組長，其他主要管理人員及專業(yè)技術(shù)人員任組員的架子隊培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并具體負(fù)責(zé)架子隊培訓(xùn)工作的組織，培訓(xùn)，考核和實施，隊長對本隊所有培訓(xùn)工作負(fù)總責(zé)。第二章 架子隊培訓(xùn)管理制度一、總則為促進(jìn)架子隊培訓(xùn)工作的制度化，規(guī)范化，使培訓(xùn)工作合理有序，有效，切實提高架子隊管理、技術(shù)及施工作業(yè)人員的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)架子隊整體綜合實力，推進(jìn)架子隊的安全生產(chǎn)，提高架子隊的經(jīng)濟(jì)效益，制定本制度。二、采用架子隊管理模式組織施工，有利于工程質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)的順利實現(xiàn)，是直接、有效的施工生產(chǎn)方式；有利于項目一分部強(qiáng)化對作業(yè)層的管理和控制，確保施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全保證體系有效運(yùn)行；有利于提高企業(yè)員工技術(shù)素質(zhì)。各架子隊必須充分認(rèn)識采用架子隊管理模式組織施工的優(yōu)越性和重要性。架子隊培訓(xùn)管理分為培訓(xùn)計劃制定管理、培訓(xùn)計劃實施管理和培訓(xùn)效果考核管理，培訓(xùn)工作考核管理四個方面進(jìn)行。培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)主要職責(zé)：1)負(fù)責(zé)制定本隊培訓(xùn)計劃，并具體負(fù)責(zé)組織和實施；2)編制，整理和更新培訓(xùn)教材和資料，落實本隊對員工、勞務(wù)人員的具體培訓(xùn)工作；3)積極配合上級部門對本隊的相關(guān)培訓(xùn)工作，認(rèn)真落實上級單位的培訓(xùn)要求；4)負(fù)責(zé)培訓(xùn)過程的記錄；組織受訓(xùn)人員參加考核，匯總考核結(jié)果；5)建立培訓(xùn)檔案，并及時更新和完善；6)總結(jié)架子隊培訓(xùn)工作，上報相關(guān)資料。2)培訓(xùn)對象及培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)培訓(xùn)的目標(biāo)，有針對性確定培訓(xùn)對象，并結(jié)合其工作實際，工作特點確定好培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)計劃實施管理1)根據(jù)培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組制定合適的人員負(fù)責(zé)培訓(xùn)計劃的具體實施。培訓(xùn)工作改進(jìn)。2)質(zhì)量員培訓(xùn)：質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)，檢驗批，分項，分部、單位工程的檢驗方法，規(guī)范中的各種參數(shù)等。6)領(lǐng)工員培訓(xùn)：施工日志填寫，技術(shù)規(guī)范，現(xiàn)場安全質(zhì)量措施及處理方案，現(xiàn)場機(jī)電物資管理要點，勞動力組織要求，工班考核要點等。五、架子隊培訓(xùn)主要方式及課時要求架子隊管理人員、勞務(wù)協(xié)作隊伍骨干人員，應(yīng)采用集中培訓(xùn)和有針對性的進(jìn)行理論輔導(dǎo)，總課時不少于8課時(1課時為45分鐘)，并經(jīng)組織培訓(xùn)的單位進(jìn)行的考試和考核合格，方可安排上崗。架子隊在每項培訓(xùn)結(jié)束后，要整理好培訓(xùn)記錄備查。架子隊培訓(xùn)考核情況納入到架子隊總體考核中。項目部按照鐵道部架子隊“1152”人員配備標(biāo)準(zhǔn)化的要求設(shè)置專職隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人，配置技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗、材料、領(lǐng)工員、工班長等架子隊主要組成人員。二、各崗位人員職責(zé)(一)、架子隊隊長職責(zé) 宣傳國家、鐵道部和路局的法律法規(guī)及各項規(guī)章制度并抓好貫徹落實。 協(xié)助項目經(jīng)理組織執(zhí)行質(zhì)量體系文件,主持編制工程項目施工組織設(shè)計,質(zhì)量計劃以及重要的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書。 抓好本工點參建人員的教育培訓(xùn)培訓(xùn)工作，定期對施工作業(yè)人員進(jìn)行衛(wèi)生、環(huán)保、安全法規(guī)等方面知識的宣傳、培訓(xùn)。 (二)、架子隊技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 在項目部領(lǐng)導(dǎo)及上級技術(shù)部門的統(tǒng)一指導(dǎo)下開展各項技術(shù)性工作。對工程總體技術(shù)工作進(jìn)行分配，并對各項工作作出指導(dǎo)和各項工作負(fù)責(zé)人作出審核。負(fù)責(zé)主持推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新工法以及現(xiàn)代化施工管理手段，為降低成本提供科學(xué)方法。 跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患立即停工并報告上級。負(fù)責(zé)本工程的定位、放線、測平、沉降、觀測記錄。 (四)、架子隊安全員職責(zé) 跟班作業(yè)進(jìn)行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅決制止，不聽招呼者，立即報告，并作好巡查記錄。 負(fù)責(zé)安全內(nèi)業(yè)臺帳的收集整理，努力提高安全工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化管理，做到安全檔案、資料齊全。0、參加項目部組織的定期安全檢查,有權(quán)制止作業(yè)并組織作業(yè)人員迅速撤離危險區(qū)域. 一旦發(fā)生工傷事故,要保護(hù)好現(xiàn)場,不隱瞞事故情節(jié),真實地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報情況. (五)、架子隊質(zhì)量員職責(zé) 跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題，監(jiān)督檢查，嚴(yán)格工序簽認(rèn)制度的落實。 嚴(yán)格按圖施工、以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品的正確性，做出合格的結(jié)論，對因錯、漏檢造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。 監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。 負(fù)責(zé)管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場施工控制的檢驗與試驗。合理布置消防設(shè)施，消除事故隱患。施工中一時不能用完的材料設(shè)備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。 采購隊所需輔助材料，負(fù)責(zé)工具領(lǐng)用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退還的手續(xù)，并做好臺帳。對于技術(shù)、質(zhì)檢人員提出的質(zhì)量問題認(rèn)真安排整改；對違章、野蠻操作堅決予以糾正。主持現(xiàn)場交班會，總結(jié)當(dāng)日工作，布置次日工作。帶領(lǐng)工班全體勞務(wù)人員完成內(nèi)部下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)。對不及時自檢和不及時反映問題造成不合格負(fù)責(zé)。 對新調(diào)整的人員應(yīng)對其任職條件進(jìn)行審核，不滿足條件的不得上崗。 對新聘用的作業(yè)人員應(yīng)將其個人簡歷，身份證復(fù)印件備案，并經(jīng)審核合格后聘用。二、安全責(zé)任制職責(zé)安全生產(chǎn)小組職責(zé)a)負(fù)責(zé)宣傳、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、上級主管部有關(guān)安全的方針、政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度；b)負(fù)責(zé)組織建立健全本隊安全管理體系，明確部門、人員分工及職責(zé)；c)組織制定安全目標(biāo)，審核安全管理制度、考核辦法和安全保證措施；組織員工三級安全教育培訓(xùn)。 e)對員工進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)。b) 具體負(fù)責(zé)本架子隊的職業(yè)安全健康工作。f)按安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)管理的標(biāo)準(zhǔn)控制施工現(xiàn)場，確保施工現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響作業(yè)安全、不影響周邊社會環(huán)境；g)負(fù)責(zé)文明工地創(chuàng)建各項工作的落實和勞動保護(hù)計劃的實施；在安排生產(chǎn)的同時，安排好相應(yīng)的安全技術(shù)、勞動保護(hù)、文明施工措施的落實。e)參與事故調(diào)查，組織有關(guān)人員開展安全技術(shù)研究和技術(shù)革新，解決安全技術(shù)上的難題。c)檢查工程質(zhì)量時，要同時檢查安全網(wǎng)、腳手架、各種坑口防護(hù)裝置、標(biāo)志、信號等安全設(shè)施的質(zhì)量問題。c)負(fù)責(zé)落實安排施工現(xiàn)場、危險場所的安全警示牌和宣傳標(biāo)語。 b)試驗員協(xié)助總部中心試驗室主任經(jīng)常進(jìn)行安全教育和安全檢查，了解危險危害因素，采取防范措施，解決實際問題。f)用電試驗設(shè)備必須安全可靠。b)在申請引進(jìn)大型設(shè)備、更新改造和維修保養(yǎng)計劃時，要列入其恢復(fù)安全生產(chǎn)性能的相關(guān)內(nèi)容，并檢查落實。e)負(fù)責(zé)采購、保管發(fā)放和回收個人勞動保護(hù)用品，并與安質(zhì)部門溝通使用情況。h)與有關(guān)部門一道，負(fù)責(zé)落實易燃、易爆、有毒等危險物品的運(yùn)輸、儲存、保管和收發(fā)過程中安全管理工作。b)領(lǐng)導(dǎo)所轄工段、班組開展安全生產(chǎn)活動，組織員工自覺學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)操作規(guī)程，教育員工正確使用個人勞動保護(hù)用品，隨時進(jìn)行監(jiān)督檢查。f)服從專職安全員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和建議，組織工段、班組員工為促進(jìn)安全生產(chǎn)提合理化建議，落實安全技術(shù)措施，做好記錄，匯總上報。 工班長安全生產(chǎn)職責(zé)a)按架子隊長、技術(shù)員、安全員的要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度及施工安全措施。e)負(fù)責(zé)組織本班作業(yè)員工的經(jīng)常性安全教育培訓(xùn)，監(jiān)督本班員工正確使用勞動防護(hù)用品。e)積極參加各項安全活動；了解自身在應(yīng)急救援預(yù)案中的相關(guān)職責(zé)，一旦發(fā)生事故或出現(xiàn)緊急情況，按應(yīng)急方法自救、搶救，并立即向上級報告。預(yù)案演練架子隊設(shè)立施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組，安全領(lǐng)導(dǎo)小組是本隊安全管理機(jī)構(gòu)。，定期召開安全例會。，結(jié)合本部應(yīng)急預(yù)案，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織細(xì)化或補(bǔ)充本隊的應(yīng)急措施，尤其是針對一線作業(yè)人員的應(yīng)急程序和應(yīng)急救援方法。，并有針對性。，由隊長主持制定隊級和工班組的安全教育培訓(xùn)計劃，納入到本隊總體的培訓(xùn)計劃中，行文發(fā)布。e)事故案例等。架子隊?wèi)?yīng)建立特種作業(yè)持證登記及復(fù)審臺帳。：檢查作業(yè)場所安全情況是否發(fā)生變化檢查生產(chǎn)人員是否執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。b)施工員及安全員，質(zhì)量員對本工點的要求，上一班的執(zhí)行情況，本班還應(yīng)繼續(xù)做些什么。，由交接班負(fù)責(zé)人填寫“交接班記錄薄”，并簽字。在危險崗位的工作場所應(yīng)進(jìn)行危險源公示或張掛安全操作規(guī)程。，每月至少檢查一次，檢查內(nèi)容包括外觀檢查，試驗裝置檢查，接線檢查，信號指示及按鈕位置檢查，漏電保護(hù)器定期操作試驗按鈕檢查動作情況，漏電保護(hù)器運(yùn)行動作情況，包括正常動作誤動作、拒動作等，都要記錄和統(tǒng)計分析，保存好檢查記錄。箱內(nèi)不得存入雜物，并且要設(shè)門加鎖，專人管理。，使用橡膠套電纜，穿過場內(nèi)行車道時，穿管埋地敷設(shè)，破損電纜不得使用。但其額定漏電動作電流與額定漏電動作時間的乘積不應(yīng)大于30mA使用、維修和保管手持電動工具必須做到定人定機(jī)。燈頭與易燃物的凈距一般不小于30cm。一旦出現(xiàn)險情，施工人員能夠正即進(jìn)行逃生自救。電氣線路、設(shè)備安裝應(yīng)由持證電工專人負(fù)責(zé)。b)用火安全管理：嚴(yán)禁在施上現(xiàn)場搭地爐生明煮飯、燒火取暖