【正文】 題負責。負責本工程的定位、放線、測平、沉降、觀測記錄。 (二)、架子隊技術負責人職責 在項目部領導及上級技術部門的統(tǒng)一指導下開展各項技術性工作。項目部按照鐵道部架子隊“1152”人員配備標準化的要求設置專職隊長、技術負責人，配置技術、質量、安全、試驗、材料、領工員、工班長等架子隊主要組成人員。6)領工員培訓：施工日志填寫，技術規(guī)范，現(xiàn)場安全質量措施及處理方案，現(xiàn)場機電物資管理要點，勞動力組織要求，工班考核要點等。2)培訓對象及培訓內容：根據(jù)培訓的目標，有針對性確定培訓對象，并結合其工作實際，工作特點確定好培訓內容。二、采用架子隊管理模式組織施工，有利于工程質量、安全、工期等目標的順利實現(xiàn)，是直接、有效的施工生產(chǎn)方式；有利于項目一分部強化對作業(yè)層的管理和控制，確保施工現(xiàn)場的質量、安全保證體系有效運行；有利于提高企業(yè)員工技術素質。5)培訓效果考核：結合培訓內容及培訓目標，制定培訓效果的考核內容，標準、方式，并使之具有針對性和可操作性。安全教育培訓：安全教育培訓分為項目級，架子隊級、班組級三級，架子隊要嚴格執(zhí)行國家、地方、經(jīng)理部、項目部對員工安全教育培訓的有關規(guī)定，適時組織班組級安全教育培訓及考核，積極參加配合組織項目部級，安全教育培訓及考核工作，對未經(jīng)三級安全教育培訓及考核合格者，不得安排其上崗。領工員、工班長同時必須具備相應的組織能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗，其人員數(shù)量應能滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要。負責制定測量方案、組織審核施工圖紙，制定臨時工程設計及申報工作。做好分部、分項成本核算工作，按時結算各施工班組的分部、分項、分層、單項完成任務結算書。 嚴格監(jiān)督進場材料的質量、型號和規(guī)格。 對有毒、有害、易燃易爆物品管理要重點保管。 保證個人質量指標的完成，出現(xiàn)問題及時向工班長反映。定期召開小組會議，對架子隊發(fā)生的安全事故按照“四不放過”原則進行分析整改，查找事故原因，分析事故責任，教育作業(yè)人員落實整改措施。b)制定、審查方案時，要同時制定、審查安全措施，避免因質量問題而引發(fā)的安全事故。材料員安全生產(chǎn)職責a)認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法令法規(guī)，在收集大型船機、起重機械設備數(shù)據(jù)中，應充分反應它們的安全技術狀態(tài)。e)開好班前安全會議，做好施工前的技術交底工作，進行安全生產(chǎn)自檢，做好班前的安全交底工作，并做好記錄。班前講話，落實“三檢查，一交接”制度安全防護，標準化作業(yè)日常、定期、季節(jié)性檢查、整改。各項交底表格，交底人和被交底人各執(zhí)一份。：a)施工進度，上一班的操作方法，下一班應采取的方法。，嚴禁用同一個開關箱直接控制2臺及2臺以上的用電設備(含插座)。戶外燈具高度一般不應小于3m，如達不到上述要求時，應加防護設施150w以上的燈泡采用瓷燈頭安裝。，根據(jù)項目一分部下發(fā)的應急預案和本隊的風險特點，補充、細化本隊的應急預案、應急措施，尤其是針對一線作業(yè)人員的應急程序和應急救援方法。b)負責組織建立健全架子隊質量管理體系，明確部門分工，組織制定架子隊質量目標，制定質量保證措施和各項質量管理規(guī)章制度、考核辦法等。 h)配合項目部作好成品保護、創(chuàng)優(yōu)及質量管理攻關及其他相關質量等工作。c)負責管區(qū)內現(xiàn)場施工的檢驗與試驗工作，包括現(xiàn)場混凝上、砂漿拌合物性能測試，混凝上、砂漿試件的制作、養(yǎng)護、送樣，同條件養(yǎng)護記錄；配合檢測工程師完成路基填筑質量檢驗等。工作要求架子隊做好施工過程的技術控制工作，包括施工圖現(xiàn)場核對、施工測量復核、技術交底等。g)對易燃、易爆、有毒的產(chǎn)品應專庫、專人保管，強化盤點，規(guī)定禁令。，建立質量數(shù)據(jù)資料檔案，系統(tǒng)及時匯集施工原始資料，質量數(shù)據(jù)資料做到內容填寫正確，字跡工整，目錄清晰，存檔規(guī)范。c)合理確定考核系數(shù)。 ，作業(yè)班組對員工的考核內容按照崗位手冊要求并結合生產(chǎn)實際情況進行綜合考核。架子隊對混編型作業(yè)班組考核主要內容：：安全生產(chǎn)措施的落實，安全警示標志設置，安全防護用具，員工安全培訓及班前安全講話：特種作業(yè)人員持證上崗生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)安全要求，參與各類安全責任事故的控制和調查處理等：：落實架子隊有關工程質量管理辦法，對勞務人員管理，規(guī)范技術交底，建筑物內、外關質量，原材料驗收，施工工藝和流程，工序作業(yè)指導書，持職業(yè)資格證上崗：：完成架子隊下達的當月施工任務：：生活污水，水電及能源消耗，辦公和駐地環(huán)境管理，生活垃圾處理，煙塵排放及控制：建筑渣上及固體廢棄物施工廢水及泥漿排放管理，施工噪聲，光污染、揚塵、場地地面污染有害氣體和廢氣控制等：實施現(xiàn)場管理標準化，強化員工培訓，實現(xiàn)管理標準化、作業(yè)標準化，確保施工全過程文明、安全、健康，環(huán)保：架子隊對勞務型作業(yè)班組考核主要內容：：落實勞務承包合同約定的安全生產(chǎn)措施，安全警示標志設置、安全防護用具，員工安全培訓及班前安全講話。因此，項目部應成立架子隊考核小組，對所屬架子隊進行考核，并指定主責部門，組長由指揮擔任，副組長由常務副經(jīng)理、書記擔任，項目總工、項目副經(jīng)理及部門負責人任小組成員。b)事故臨時處理要求①事故發(fā)生后，事故單位應當保護事故現(xiàn)場，采取有效措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大，并保護好事故現(xiàn)場。f)半成品應放置在有蓋有墊處，防止雨淋、日曬和受潮。質量領導小組組長：隊長 副組長：技術主管 組員：技術員、質量員、安全員、材料員、試驗員、領工員、工班長等組成。d)參加工程質量事故的調查分析。 d)作好各工序的報檢和質量檢查工作，協(xié)助架子隊隊長做好工序交接卡控簽認，掌握質量管理動態(tài)，糾正和制止違章指揮、違章作業(yè)。，安全隱患大時必須形成書面記錄，提出整改措施和整改時間，整改責任人要求，整改情況由安全員進行復查關閉。工棚內嚴禁使用碘鎢燈電爐等烤火取暖。手持電動工具的外殼，手柄，負荷線，插頭、開關等必須完好無損，使用前必須空載檢查，運轉正常后方可使用。《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》的規(guī)定。：檢查作業(yè)場所是否安全，工具，設備及其安全裝置等是否良好：檢查生產(chǎn)人員是否精神充沛。對于轉崗人員、零星進場的作業(yè)人員，可結合崗前安全教育一并進行相應的安全技術交底。d)經(jīng)常檢查自己使用的工具、設備和作業(yè)環(huán)境，發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時向班長、工班安全員或向項目一分部領導報告。領工員安全生產(chǎn)職責a)認真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和施工組織方案，保護施工現(xiàn)場安全防護設施的完整、齊全、有效，做到不違章作業(yè)，制止違章作業(yè)。e)檢測站各種電器設備必須有可靠的接地裝置。d)組織有關技術人員對現(xiàn)場安全技術方案的實施、安全防護設施的安裝進行檢查驗收。適用范圍在建工程施工中成立的各種形式架子隊。接受項目部、項目分部、駐地監(jiān)理及旁站監(jiān)理等上級領導的監(jiān)督檢查，有權對不合格產(chǎn)品，提出返工處理要求并負責落實。對不合格和破損的要及時進行更新替換。 對因不堅持原則，工作失誤造成的質量問題或事故承擔直接責任。做好各分部分項工程技術交底資料，向各班組進行技術交底。 1抓好施工現(xiàn)場的生產(chǎn)生活設施、環(huán)境衛(wèi)生等方面工作。第三章 崗位管理制度一、總則架子隊應按照“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則組建。5)試驗員培訓：檢驗試驗標準，檢驗試驗參數(shù)，檢驗試驗報告，檢驗試驗方法和儀器操作方法，檢驗試驗儀器校正周期，高性能配合比的配制等。培訓計劃需明確以下內容：1)培訓目標：根據(jù)人員現(xiàn)有能力與崗位所需能力或工作要求之間的差距，在此基礎上合理確定培訓目標。各架子隊必須充分認識采用架子隊管理模式組織施工的優(yōu)越性和重要性。培訓計劃實施管理1)根據(jù)培訓計劃，培訓領導小組制定合適的人員負責培訓計劃的具體實施。五、架子隊培訓主要方式及課時要求架子隊管理人員、勞務協(xié)作隊伍骨干人員，應采用集中培訓和有針對性的進行理論輔導，總課時不少于8課時(1課時為45分鐘)，并經(jīng)組織培訓的單位進行的考試和考核合格，方可安排上崗。二、各崗位人員職責(一)、架子隊隊長職責 宣傳國家、鐵道部和路局的法律法規(guī)及各項規(guī)章制度并抓好貫徹落實。對工程總體技術工作進行分配，并對各項工作作出指導和各項工作負責人作出審核。 (四)、架子隊安全員職責 跟班作業(yè)進行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅決制止，不聽招呼者，立即報告，并作好巡查記錄。 監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。 采購隊所需輔助材料，負責工具領用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退還的手續(xù)，并做好臺帳。對不及時自檢和不及時反映問題造成不合格負責。 e)對員工進行三級安全教育培訓。c)檢查工程質量時，要同時檢查安全網(wǎng)、腳手架、各種坑口防護裝置、標志、信號等安全設施的質量問題。b)在申請引進大型設備、更新改造和維修保養(yǎng)計劃時，要列入其恢復安全生產(chǎn)性能的相關內容，并檢查落實。f)服從專職安全員的業(yè)務指導和建議，組織工段、班組員工為促進安全生產(chǎn)提合理化建議，落實安全技術措施，做好記錄，匯總上報。預案演練架子隊設立施工安全領導小組，安全領導小組是本隊安全管理機構。，由隊長主持制定隊級和工班組的安全教育培訓計劃，納入到本隊總體的培訓計劃中，行文發(fā)布。b)施工員及安全員，質量員對本工點的要求，上一班的執(zhí)行情況，本班還應繼續(xù)做些什么。箱內不得存入雜物，并且要設門加鎖，專人管理。燈頭與易燃物的凈距一般不小于30cm。，做好應急準備，儲備應急物資，組織應急培訓，可行時組織應急演練。c)組織作業(yè)人員進行項目施工技術和工程施工質量驗收標準教育培訓。i)參與質量事故的調查、分析和處理。d)嚴格按儀器操作規(guī)程正確使用儀器設備，定期進行維修保養(yǎng)，按期送檢，以確保儀器精確符合要求。a)對進場工程材料的規(guī)格型號、外觀、質量證明文件等進行驗收，并取樣檢驗試驗，合格后方可進場入庫，發(fā)放使用。 架子隊實施施工過程質量檢查，加強過程質量控制。：進場原材料出產(chǎn)合格證、試驗檢驗報告，理論配合比，施工配合比，工程試驗養(yǎng)護記錄交接樁記錄，測量資料，隱蔽工程檢查記錄，檢驗批記錄，作業(yè)指導書，技術交底；工程日志，樁基試驗檢驗報告，分部分項工程評定記錄等。d)計算考核數(shù)據(jù)，得出考核結果。五、考核程序項目部考核小組每月根據(jù)架子隊各項考核指標的完成情況及相關資料進行評估，并對架子隊隊長、技術主管進行考核，5日批復并下發(fā)考核情況。三、考核機構及職責架子隊考核分為項目部對架子隊的考核及架子隊對作業(yè)班組的考植。③事故發(fā)生后采取的應急措施及事故控制情況。e)不得碰撞已完工的防水層、保護層、止水件、預埋件，已澆筑好的砼部位應設圍欄局部封閉、保護、并不得刮、碰、撞擊等。三、工作程序與要求工作程序 建立質量管理辦法質量保證措施落實質量責任制落實質量保證措施落實質量管理制度、目標分部、分項、單位工程驗收施工準備過程控制工程驗收質 量卡 控要 點簽訂質量責任狀標準化作業(yè)