【正文】 要負責竣工資料的編制、歸檔及工程交驗工作。對工程總體技術工作進行分配，并對各項工作作出指導和各項工作負責人作出審核。制定各項計劃，定期檢查施工進度情況，工程質(zhì)量情況，安全及文明施工情況。 (二)、架子隊技術負責人職責 在項目部領導及上級技術部門的統(tǒng)一指導下開展各項技術性工作。 1直接管理作業(yè)人員，合理安排、組織、協(xié)調(diào)、使用作業(yè)人員，保障勞務人員的權利不受侵犯。 抓好本工點參建人員的教育培訓培訓工作，定期對施工作業(yè)人員進行衛(wèi)生、環(huán)保、安全法規(guī)等方面知識的宣傳、培訓。負責組織新技術,新工藝,新材料在施工中的推廣和應用會同本項目主要成員對工程材料、設備進行使用和管理，控制工程成本，貫徹材料管理制度，及時提交材料計劃及及消耗報道。 協(xié)助項目經(jīng)理組織執(zhí)行質(zhì)量體系文件,主持編制工程項目施工組織設計,質(zhì)量計劃以及重要的施工方案和作業(yè)指導書。 負責本隊的思想文化建設，基礎設施和生活管理。二、各崗位人員職責(一)、架子隊隊長職責 宣傳國家、鐵道部和路局的法律法規(guī)及各項規(guī)章制度并抓好貫徹落實。　　架子隊主要組成人員應由正式職工擔任，應具有相應的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓合格后方可持證上崗。項目部按照鐵道部架子隊“1152”人員配備標準化的要求設置專職隊長、技術負責人，配置技術、質(zhì)量、安全、試驗、材料、領工員、工班長等架子隊主要組成人員。對考核成績不合格者，要求其在2個工作日內(nèi)補考，補考仍不合格的調(diào)整其工作崗位，對新工作崗位仍不能勝任的堅決予以清退。架子隊培訓考核情況納入到架子隊總體考核中。考核優(yōu)秀者，對架子隊培訓領導小組給予一次性獎勵。架子隊在每項培訓結(jié)束后，要整理好培訓記錄備查。新進勞務人員的安全質(zhì)量知識和崗位技能培訓，總課時不得少于30課時。五、架子隊培訓主要方式及課時要求架子隊管理人員、勞務協(xié)作隊伍骨干人員，應采用集中培訓和有針對性的進行理論輔導，總課時不少于8課時(1課時為45分鐘)，并經(jīng)組織培訓的單位進行的考試和考核合格，方可安排上崗。特殊工種取證培訓：架子隊要積極配合，督促未取證員工報名參加培訓，并嚴格執(zhí)行國家有關規(guī)定，對沒有取得特種作業(yè)操作證者不得安排其從事特種作業(yè)。6)領工員培訓：施工日志填寫，技術規(guī)范，現(xiàn)場安全質(zhì)量措施及處理方案，現(xiàn)場機電物資管理要點，勞動力組織要求，工班考核要點等。4)材料員培訓：各種工程材料的特性分類、物資供應及計劃管理知識，物資驗收，保管、發(fā)放、運輸、消耗、核算管理，物資報表等。2)質(zhì)量員培訓：質(zhì)量驗評標準，檢驗批，分項，分部、單位工程的檢驗方法，規(guī)范中的各種參數(shù)等。四、架子隊培訓主要類型、內(nèi)容新員工崗前培訓：以項目概況，工程簡介，規(guī)章制度，安全質(zhì)量管理知識，相關法律法規(guī)，技術操作規(guī)程等為主要內(nèi)容，使新員工了解企業(yè)的基本情況和崗位工作要點及工作內(nèi)容，培訓時間應在其上崗前。培訓工作改進。培訓效果考核管理。培訓計劃實施管理1)根據(jù)培訓計劃，培訓領導小組制定合適的人員負責培訓計劃的具體實施。4)培訓師資：根據(jù)培訓內(nèi)容，從本隊選取合適的人員擔任培訓教師，本架子隊無合適人選的，可向上級單位申請或經(jīng)上級單位批準引用社會優(yōu)秀人才擔任。2)培訓對象及培訓內(nèi)容：根據(jù)培訓的目標，有針對性確定培訓對象，并結(jié)合其工作實際，工作特點確定好培訓內(nèi)容。培訓計劃分為年度培訓計劃，月培訓計劃和臨時性培訓計劃，所有培訓計劃均需提前制定，經(jīng)培訓領導小組審定后，上報上一級單位審核，備案。培訓管理機構(gòu)主要職責：1)負責制定本隊培訓計劃，并具體負責組織和實施；2)編制，整理和更新培訓教材和資料，落實本隊對員工、勞務人員的具體培訓工作；3)積極配合上級部門對本隊的相關培訓工作，認真落實上級單位的培訓要求；4)負責培訓過程的記錄；組織受訓人員參加考核，匯總考核結(jié)果；5)建立培訓檔案，并及時更新和完善；6)總結(jié)架子隊培訓工作，上報相關資料。二、架子隊培訓管理機構(gòu)及職責培訓管理機構(gòu)。架子隊培訓管理分為培訓計劃制定管理、培訓計劃實施管理和培訓效果考核管理，培訓工作考核管理四個方面進行。五、為了更好地發(fā)揮架子隊的作用，項目部在架子隊推行統(tǒng)一的“9521”的管理，9大員是架子隊隊長、技術負責人、技術員、質(zhì)檢員、安全員、試驗員、材料員、領工員和工班長、兩個負責領班主要人員，具有一定的領導水平正式員工擔任；“5”就是五項：培訓管理制度、崗位管理制度、安全管理制度、質(zhì)量管理制度和分配考核制度；“2”即嚴肅2項紀律：正式職工跟班作業(yè)紀律，工資直接發(fā)送到勞動人員紀律；“1”即明確1張作業(yè)層組織使用計劃展開表。各架子隊必須充分認識采用架子隊管理模式組織施工的優(yōu)越性和重要性。目錄第一章 總 則 3第二章 架子隊培訓管理制度 3一、總則 3二、架子隊培訓管理機構(gòu)及職責 3三、培訓工作管理 4四、架子隊培訓主要類型、內(nèi)容 5五、架子隊培訓主要方式及課時要求 6六、培訓記錄 6七、培訓工作考核管理 6第三章 崗位管理制度 6一、總則 6二、各崗位人員職責 6第四章 架子隊安全管理制度 11一、總則 11二、安全責任制職責 11三、工作程序與要求 16第五章 架子隊質(zhì)量管理制度 23一、總則 23二、工程質(zhì)量責任制職責 23三、工作程序與要求 26第六章 架子隊分配考核制度 29一、總則 29二、考核對象和原則 29三、考核機構(gòu)及職責 30四、考核內(nèi)容 31五、考核程序 33四川路橋成貴鐵路項目經(jīng)理部架子隊管理制度第一章 總 則一、為適應鐵路建設的需要，規(guī)范施工用工行為，確保新建成都至貴陽鐵路建設工程質(zhì)量和施工安全，實現(xiàn)建設“精品工程、安全工程、速度與效益并舉”的目標，制訂本管理制度。二、采用架子隊管理模式組織施工，有利于工程質(zhì)量、安全、工期等目標的順利實現(xiàn)，是直接、有效的施工生產(chǎn)方式；有利于項目一分部強化對作業(yè)層的管理和控制，確保施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全保證體系有效運行；有利于提高企業(yè)員工技術素質(zhì)。四、根據(jù)鐵道部、指揮部的有關規(guī)定和要求，加強架子隊管理工作組織領導，建立健全架子隊管理制度，積極采用架子隊管理模式組織施工。第二章 架子隊培訓管理制度一、總則為促進架子隊培訓工作的制度化，規(guī)范化，使培訓工作合理有序，有效，切實提高架子隊管理、技術及施工作業(yè)人員的綜合素質(zhì)，增強架子隊整體綜合實力，推進架子隊的安全生產(chǎn)，提高架子隊的經(jīng)濟效益，制定本制度。除培訓工作考核管理由項目部進行外，其余三項由架子隊負責實施。各架子隊應成立由架子隊隊長任組長，其他主要管理人員及專業(yè)技術人員任組員的架子隊培訓領導小組，并具體負責架子隊培訓工作的組織，培訓，考核和實施，隊長對本隊所有培訓工作負總責。三、培訓工作管理培訓計劃制定管理。培訓計劃需明確以下內(nèi)容：1)培訓目標：根據(jù)人員現(xiàn)有能力與崗位所需能力或工作要求之間的差距，在此基礎上合理確定培訓目標。3)培訓時間及地點：結(jié)合培訓內(nèi)容及現(xiàn)場施工生產(chǎn)特點，培訓條件，處理好工學矛盾，對培訓時間、地點進行合理的安排。5)培訓效果考核：結(jié)合培訓內(nèi)容及培訓目標，制定培訓效果的考核內(nèi)容，標準、方式，并使之具有針對性和可操作性。2)根據(jù)培訓計劃，架子隊相關部門、授課教師要提前準備培訓教材、教具，領導小組指定的負責人要對培訓場地進行布置，并桉時組織人員培訓，做好培訓記錄，培訓考勤工作。每項培訓結(jié)束后，培訓領導小組要根據(jù)培訓計劃中的考植內(nèi)容和要求，組織參培人員進行考試或考核，并對培訓工作進行總結(jié)，對培訓中的問題進行分析，對培訓效果進行評估，并將培訓記錄，考核結(jié)果上報上級單位。針對培訓中出現(xiàn)的問題，經(jīng)認真分析原因后，對培訓工作進行改進，使學習培訓與現(xiàn)場實際更加有效的緊密結(jié)合，提高培訓措施的有效性和培訓效果的時效性，促進和完善學習培訓長效機制。崗位技能培訓：以員工本崗位相關專業(yè)知識為主要培訓內(nèi)容，培訓時間根據(jù)需要適時組織，崗位培訓的主要內(nèi)容為：1)技術員培訓：作業(yè)指導書，測量，技術交底，內(nèi)業(yè)資料，量測、圖紙復核、開工報告，專業(yè)施上方案、變更設計等。3)安全員培訓：國家勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)、安全技術標準，工地安全制度、安全檢查制度，安全交接制度、典型事故案例和應急處理措施等。5)試驗員培訓：檢驗試驗標準，檢驗試驗參數(shù)，檢驗試驗報告，檢驗試驗方法和儀器操作方法，檢驗試驗儀器校正周期，高性能配合比的配制等。7)工班長及作業(yè)人員培訓：生產(chǎn)工班各工序安全知識和操作要點，作業(yè)指導書，作業(yè)要點、注意事項，安全質(zhì)量措施，工序控制措施等。安全教育培訓：安全教育培訓分為項目級，架子隊級、班組級三級，架子隊要嚴格執(zhí)行國家、地方、經(jīng)理部、項目部對員工安全教育培訓的有關規(guī)定，適時組織班組級安全教育培訓及考核，積極參加配合組織項目部級，安全教育培訓及考核工作，對未經(jīng)三級安全教育培訓及考核合格者，不得安排其上崗。架子隊勞務上培訓，可采用集中培訓，分散培訓，實作培訓導師帶徒、崗前現(xiàn)場培訓、班前講話等方式進行，集中培訓不得少于20課時。六、培訓記錄培訓記錄主要包括：培訓計劃，培訓教材、考核試卷、考試照片，培訓簽到表，考試成績等。七、培訓工作考核管理分部對培訓工作進行檢查和考核。考核不合格者，要責令其限期整改，由考核單位進行復查，并給予適度處罰。對積極參加培訓且考試成績優(yōu)異的個人，在培訓考核中被評為先進專業(yè)班組、優(yōu)秀的師徒的，架子隊應給予獎勵，獎勵標準由架子隊決定，如上級單位有標準，則按上級單位標準執(zhí)行。第三章 崗位管理制度一、總則架子隊應按照“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則組建。明確各崗位職責，認真落實責任。領工員、工班長同時必須具備相應的組織能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗，其人員數(shù)量應能滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要。 負責所承擔工程施工質(zhì)量、安全、進度和文明施工。 架子隊隊長是承建工點的現(xiàn)場負責人，負責承建工點的全面工作。 將項目質(zhì)量目標進行層層分解落實,協(xié)助項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進行控制,管理和監(jiān)督,主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議,整改及工程質(zhì)量驗評。 管理工地日常事務，考察作業(yè)人員工作狀況，查處違章、違紀、違法行為，實行崗位考核制，獎優(yōu)罰劣。重點抓好普通作業(yè)人員，特殊工種的崗前培訓教育工作。 1抓好施工現(xiàn)場的生產(chǎn)生活設施、環(huán)境衛(wèi)生等方面工作。負責所在項目所有技術資料的審核，編制施工組織設計，制定施工方案，審核施工技術交底。負責制定測量方案、組織審核施工圖紙，制定臨時工程設計及申報工作。對工程變更、優(yōu)化進行制定并負責申報工作，負責與業(yè)主、監(jiān)理及設計單位進行技術溝通，確保施工方案穩(wěn)定，及時形成設計變更或會議紀要。負責對施工場地、臨時設施及機具安裝做出總體規(guī)劃。主持編寫施工技術總結(jié)；負責提報施工技術難點、關鍵點的科研項目計劃書。 (三)、架子隊技術員職責 協(xié)助技術負責人做好所轄技