【正文】 技術(shù)交底中普遍性的問題可采用文件形式統(tǒng)一下發(fā)，對(duì)單項(xiàng) 工程的具體問題，應(yīng)填寫好詳細(xì)的《技術(shù)交底書》，經(jīng)復(fù)核無誤后方 可辦理交接簽字手續(xù)，尤其是對(duì)決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵工序更應(yīng)做到準(zhǔn) 確、詳細(xì)。由局指總工程師或項(xiàng)目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，施工技術(shù)部門聯(lián)系， 第 11 頁 共 26 頁 組織與該項(xiàng)工程有關(guān)的技術(shù)人員和施工單位參加。 技術(shù)交底要有可追溯性，并且只有經(jīng)專業(yè)的技術(shù)人員和施工 負(fù)責(zé)人簽字才有效。交底結(jié)束應(yīng)及時(shí)考核，直到掌握為止。 技術(shù)交底應(yīng)包括以下內(nèi)容： 4． 1 施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求 4． 2 采用新技術(shù)、新工藝的有關(guān)操作要求 4。開工前，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行 技術(shù)交底培訓(xùn)。 交底經(jīng)過和有關(guān)問題及處理意見應(yīng)詳細(xì)記錄，寫成正式文字 材料或會(huì)議紀(jì)要，并由參加各方主要人員簽字后，作為交底工作和處 第 10 頁 共 26 頁 理有關(guān)問題的依據(jù)。單位工程開工前或分項(xiàng)工程施工前 必須做好施工技術(shù) (施工工藝 )交底工作。其目的在于弄懂設(shè)計(jì)意 圖、工程特點(diǎn)，以便發(fā)現(xiàn)問題，提出改善意見。 1各個(gè)作業(yè)隊(duì)所有的技術(shù)方案資料均應(yīng)整理備案，以備上級(jí)領(lǐng) 導(dǎo)檢查工作。 1變更設(shè)計(jì)資料是竣工文件的重要組成部分，對(duì)變更設(shè)計(jì)報(bào)批 的有關(guān)資料應(yīng)按竣工文件要 求內(nèi)容及份數(shù)，有關(guān)單位審批后及時(shí)交施 工單位一份作為施工依據(jù)，同時(shí)按技術(shù)交底要求做好交底工作，還應(yīng) 按專業(yè)、工點(diǎn)分類 y 王檔。 1無論何種形式，變更設(shè)計(jì)都應(yīng)按照?先批準(zhǔn)，后變更；先變 更，后施工?的程序進(jìn)行，不能擅作主張。 由計(jì)劃部長(zhǎng)牽頭，物資、設(shè)備等部門配合，根據(jù)相應(yīng)的單價(jià)， 計(jì)算出各種方案的經(jīng)濟(jì)投入，做出經(jīng)濟(jì)比選。 項(xiàng)目部工程部結(jié)合作業(yè)隊(duì)技術(shù)編制至少 3 種以上施工方案、 施工方法，針對(duì)各種施工方案、施工方法，確定相應(yīng)的工、料、機(jī)的 投入，通過計(jì)算確定相應(yīng)的工期。 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在施工圖紙到位后十天以內(nèi)完成編制 工作，以便盡快組織開展施工。 對(duì)于涉及結(jié)構(gòu)安全等重要部位或復(fù)雜工程的技術(shù)方案應(yīng)報(bào)項(xiàng) 目部總工批準(zhǔn)。 第 8頁 共 26 頁 項(xiàng)目的總體實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì) (方案 )由項(xiàng)目部總工程師 或技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織編制，并上報(bào)局指工程部。爭(zhēng)取設(shè)計(jì)按優(yōu)化后的意見出圖。 (五 )下列資料屬工程檔案資料： 部頒?驗(yàn)標(biāo)?中的安裝質(zhì)量驗(yàn)收記錄； 安裝隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄； 第 7頁 共 26 頁 階段性質(zhì)量監(jiān)督檢查記錄； 建 (構(gòu) )筑物、大型設(shè)備基礎(chǔ)的沉降觀測(cè)記錄；測(cè)量放線記錄； 安裝工程用材料試驗(yàn)復(fù)測(cè)報(bào)告，記錄；主要軸線的 安裝工程的原材料合格 證、出廠證明、質(zhì)量保證書； 安裝工程主要施工記錄； 安裝工程的焊接記錄、熱處理記錄； 安裝工程的金屬監(jiān)督及試驗(yàn)記錄，報(bào)告、底片； 安裝工程各專業(yè)設(shè)備分部試運(yùn)記錄； 1施工和試運(yùn)過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、事故的處理記錄； 1作為生產(chǎn)依據(jù)的合同協(xié)議、往來文件和重要的會(huì)議紀(jì)要； 1機(jī)組移交、資料移交簽證； 1其它和工程質(zhì)量有關(guān)的資料。 (四 )原材料進(jìn)廠的質(zhì)量驗(yàn)收： 物資供應(yīng)部門采購的用于工程 建設(shè)的各種原材料，如鋼材及 其它安裝用裝置性材料的質(zhì)量必須是合格的，并附有材料出廠合格證 和質(zhì)保書原件，嚴(yán)禁不合格材料用于工程。 多工種連續(xù)施工的分項(xiàng)工程應(yīng)進(jìn)行工序交接檢查，上道工序 不合格，下道工序不得開工。 特別應(yīng)引起注意和重視的是，所有的隱蔽工程全部要經(jīng)過四級(jí)驗(yàn) 收檢 查。 1． 5 經(jīng)質(zhì)監(jiān)站 (技術(shù)監(jiān)督局 )驗(yàn)收的分項(xiàng)分部工程，項(xiàng)目質(zhì)檢員在 接到驗(yàn)收通知后，應(yīng)同時(shí)通知其他各級(jí)驗(yàn)收人員共同到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、監(jiān) 第 6頁 共 26 頁 督，并共同評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。 1． 3 項(xiàng)目部質(zhì)檢員驗(yàn)收：經(jīng)項(xiàng)目質(zhì)檢員驗(yàn)收的是三級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目， 分項(xiàng)工程完成后，在班組自檢、架子隊(duì)復(fù)檢的基礎(chǔ)上，架子隊(duì)質(zhì)檢員 提交復(fù)檢記錄交項(xiàng)目質(zhì)檢員，項(xiàng)目質(zhì)檢員對(duì)該分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn) 收合格后，整理正式的評(píng)定記錄，并辦理簽證后保存。 工程質(zhì)量的分級(jí)驗(yàn)收辦法： 1． 1 班組自檢：施工人員應(yīng)對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，所有分項(xiàng)工程完工 后均要進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)不符合圖紙和標(biāo)準(zhǔn)要求的問題，立即處理，不 合格不交工，同時(shí)做好自檢記錄，根據(jù)該分項(xiàng)的驗(yàn)收等級(jí)，進(jìn)行相應(yīng) 等級(jí)的驗(yàn)收。 工程建設(shè)監(jiān)理公司實(shí)施的各項(xiàng)監(jiān)理制度。 設(shè)計(jì)院提供的圖紙、技術(shù)說明、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求。 (二 )質(zhì)量檢查驗(yàn)收的依據(jù)： 國(guó)家或部頒的規(guī)程、規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，上級(jí)及項(xiàng)目部制定的 質(zhì)量管理、監(jiān)督制度。 架子隊(duì)必須配備責(zé)任心強(qiáng)、熟悉本專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)和部頒規(guī) 范、標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)檢員。 (一 ) 工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收的基本要求： 架子隊(duì)負(fù)責(zé) 人、班組長(zhǎng)、技術(shù)員、質(zhì)檢員和施工骨干人員， 必須熟悉掌握并嚴(yán)格執(zhí)行部頒?規(guī)范?、?標(biāo)準(zhǔn)?和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。 (五 )進(jìn)度檢查 對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理及各部室負(fù)責(zé)人 第 4頁 共 26 頁 方式：定期檢查，檢查結(jié)果經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，項(xiàng)目部向架 子隊(duì)下發(fā)檢查結(jié)果，對(duì)未按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的單位進(jìn)行通報(bào)。 項(xiàng)目部定期組織召開例會(huì)，研究分析影響進(jìn)度的主要原因， 制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。 以批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，合理制定控制性工程施工計(jì)劃， 避免控制性工程影響總體工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 (三 )每日召開調(diào)度會(huì)，對(duì)存在的問題分析原因并糾正偏差，必要時(shí) 對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。 技術(shù)員、領(lǐng)工員做好施工過程控制，做到不返工。 提前做好施工技術(shù)交底及安全交底。 提前做好材料計(jì)劃，材料保質(zhì)保量進(jìn)場(chǎng)。 合理配備各工種的作業(yè)人員。 (一 )制定進(jìn)度計(jì)劃 由項(xiàng)目部制定綜合進(jìn)度計(jì)劃及年度施工進(jìn)度計(jì)劃； 項(xiàng)目總工和生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)年度進(jìn)度計(jì)劃排出月度進(jìn)度計(jì)劃； 根據(jù)月度進(jìn)度計(jì)劃架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)排出旬進(jìn)度計(jì)劃； 根據(jù)旬進(jìn)度計(jì)劃架子隊(duì)領(lǐng)工員排出周進(jìn)度計(jì)劃和三天計(jì)劃； 確保以三天計(jì)劃保證周計(jì)劃、 以周計(jì)劃保證旬計(jì)劃、以旬計(jì)劃保證月計(jì)劃、以月計(jì)劃保證年計(jì)劃。為此項(xiàng)目部制定各項(xiàng)管理制度確保架子隊(duì)實(shí)施過程的可控。 4 三、施工方案管理制度 第 1頁 共 26 頁 目 錄 一、工程進(jìn)度管理制度 2 二、工程質(zhì)量管理制度 7 四、技術(shù)交底制度 9 五、內(nèi)業(yè)資料管理制度 11 六、建立開、竣工檢查制度 13 七、安全生產(chǎn)管理制度 14 八、安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 22 第 2頁 共 26 頁 架子隊(duì)管理制度 架子隊(duì)是現(xiàn)場(chǎng)施工的具體組織單元，全面負(fù)責(zé)架子隊(duì)施工范圍內(nèi)進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理。 一、工程進(jìn)度管理制度 為有效控制架子隊(duì)工程建設(shè)施工進(jìn)度，根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃安排和施工 合同，確保工期目標(biāo)的按時(shí)實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)制定本制