【正文】 保、安全法規(guī)等方面知識(shí)的宣傳、培訓(xùn)。 負(fù)責(zé)組織新技術(shù) ,新工藝 ,新材料在施工中的推廣和應(yīng)用 會(huì)同本項(xiàng)目主要成員對(duì)工程材料、設(shè)備進(jìn)行使用和管理，控制工程成本，貫徹材料管理制度，及時(shí)提交材料計(jì)劃及及消耗報(bào)道。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織執(zhí)行質(zhì)量體系文件 ,主持編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì) ,質(zhì)量計(jì)劃以及重要的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書。 負(fù)責(zé)本隊(duì)的思想文化建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施和生活管理。 二、各崗位人員職責(zé) (一 )、架子隊(duì)隊(duì)長職責(zé) 7 宣傳國家、鐵道部和路局的法律法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度并抓好貫徹落實(shí)。 架子隊(duì)主要組成人員應(yīng)由正式職工擔(dān)任，應(yīng)具有相應(yīng)的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格后方可持證上崗。項(xiàng)目部按照鐵道部架子隊(duì)“ 1152”人員配備標(biāo)準(zhǔn)化的要求設(shè)置專職隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人，配置技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、材料、領(lǐng)工員、工班長等架子隊(duì)主要組成人員。對(duì)考核成績不合格者，要求其在 2 個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)考，補(bǔ)考仍不合格的調(diào)整其工作崗位，對(duì)新工作崗位仍不能勝任的堅(jiān)決予以清退。架子隊(duì)培訓(xùn)考核情況納入到架子隊(duì)總體考核中?？己藘?yōu)秀者，對(duì)架子隊(duì)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。架子隊(duì)在每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后，要整理好培訓(xùn)記錄備查。新進(jìn)勞務(wù)人員的安全質(zhì)量知識(shí)和崗位技能培訓(xùn)，總課時(shí)不得少于 30 課時(shí)。 五、架子隊(duì)培訓(xùn)主要方式及課時(shí)要求 架子隊(duì)管理人員、勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍骨干人員，應(yīng)采用集中培訓(xùn)和有針對(duì)性的進(jìn)行理論輔導(dǎo)，總課時(shí)不少于 8 課時(shí) (1 課時(shí)為 45 分鐘 )，并經(jīng)組織培訓(xùn)的單位進(jìn)行的考試和考核合格，方可安排上崗。 特殊工種取證培訓(xùn)：架子隊(duì)要積極配合，督促未取證員工報(bào)名參加培訓(xùn)，并嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定，對(duì)沒有取得特種作業(yè)操作證者不得安排其從事特種作業(yè)。 6)領(lǐng)工員培訓(xùn)：施工日志填寫，技術(shù)規(guī)范，現(xiàn)場安全質(zhì)量措施及處理方案，現(xiàn)場機(jī)電物資管理要點(diǎn)，勞動(dòng)力組織要求，工班考核要點(diǎn)等。 4)材料員培訓(xùn)：各種工程材料的特性分類、物資供應(yīng)及計(jì)劃管理知識(shí)，物資驗(yàn)收，保管、發(fā)放、運(yùn)輸、消耗、核算管理，物資報(bào)表等。 2)質(zhì)量員培訓(xùn)：質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)批，分項(xiàng)，分部、單位工程的檢驗(yàn)方法，規(guī)范中的各種參數(shù)等。 四、架子隊(duì)培 訓(xùn)主要類型、內(nèi)容 新員工崗前培訓(xùn)：以項(xiàng)目概況，工程簡介，規(guī)章制度，安全質(zhì)量管理知識(shí)，相關(guān)法律法規(guī)，技術(shù)操作規(guī)程等為主要內(nèi)容，使新員工了解企業(yè)的基本情況和崗位工作要點(diǎn)及工作內(nèi)容，培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)在其上崗前。 培訓(xùn)工作改進(jìn)。 培訓(xùn)效果考核管理。 培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施管理 1)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組制定合適的人員負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的具體實(shí)施。 4)培訓(xùn)師資：根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，從本隊(duì)選取合適的人員擔(dān)任培訓(xùn)教師，本架子隊(duì)無合適人選的，可向上級(jí)單位申請(qǐng)或經(jīng)上級(jí)單位批準(zhǔn)引用社會(huì)優(yōu)秀人才擔(dān)任。 2)培訓(xùn)對(duì)象及培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)培訓(xùn)的目標(biāo)，有針對(duì)性確定培訓(xùn)對(duì)象，并結(jié)合其工作實(shí)際，工作特點(diǎn)確定好培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)計(jì)劃分為年度培訓(xùn)計(jì)劃，月培訓(xùn)計(jì)劃和臨時(shí)性培訓(xùn)計(jì)劃，所有培訓(xùn)計(jì)劃均需提前制定，經(jīng)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，上報(bào)上一級(jí)單位審核，備案。 培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)主要職責(zé)： 1)負(fù)責(zé)制定本隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃，并具體負(fù)責(zé)組織和實(shí)施 ； 2)編制，整理和更新培訓(xùn)教材和資料，落實(shí)本隊(duì)對(duì)員工、勞務(wù)人員的具體培訓(xùn)工作 ； 3)積極配合上級(jí)部門對(duì)本隊(duì)的相關(guān)培訓(xùn)工作，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)單位的培訓(xùn)要求 ； 4)負(fù)責(zé)培訓(xùn)過程的記錄；組織受訓(xùn)人員參加考核，匯總考核結(jié)果 ； 5)建立培訓(xùn)檔案，并及時(shí)更新和完 善 ； 6)總結(jié)架子隊(duì)培訓(xùn)工作，上報(bào)相關(guān)資料。 二、架子隊(duì)培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)。 架子隊(duì)培訓(xùn)管理分為培訓(xùn)計(jì)劃制定管理、培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施管理和培訓(xùn)效果考核管理，培訓(xùn)工作考核管理四個(gè)方面進(jìn)行。 五、為了更好地發(fā)揮架子隊(duì)的作用，項(xiàng)目部在架子隊(duì)推行統(tǒng)一的“ 9521”的管理，9 大員是架子隊(duì)隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、試驗(yàn)員、材料員、領(lǐng)工員和工班長、兩個(gè)負(fù)責(zé)領(lǐng)班主要人員，具有一定的領(lǐng)導(dǎo)水平正式員工擔(dān)任；“ 5”就是五項(xiàng)：培訓(xùn)管理制度、崗位管理制度、安全管理制度、質(zhì)量管理制度和分配考核制度；“ 2”即嚴(yán)肅 2 項(xiàng)紀(jì)律：正式職工跟班作業(yè)紀(jì)律，工資直接發(fā)送到勞動(dòng)人員紀(jì)律；“ 1”即明 確 1 張作業(yè)層組織使用計(jì)劃展開表。各架子隊(duì)必須充分認(rèn)識(shí)采用架子隊(duì)管理模式組織施工的優(yōu)越性和重要性。1 目錄 第一章 總 則 ..................................................... 3 第二章 架子隊(duì)培訓(xùn)管理制度 ............................................ 3 一、總則 ................................................................ 3 二、架子隊(duì)培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) ............................................ 3 三、培訓(xùn)工作管理 ........................................................ 4 四、架子隊(duì)培訓(xùn)主要類型、內(nèi)容 ............................................ 5 五、架子隊(duì)培訓(xùn)主要方式及課時(shí)要求 ........................................ 6 六、培訓(xùn)記錄 ............................................................ 6 七、培訓(xùn)工作考核管理 .................................................... 6 第三章 崗位管理制度 ................................................. 6 一、總則 ................................................................ 6 二、各崗位人員職責(zé) ...................................................... 6 第四章 架子隊(duì)安全管理制度 ........................................... 11 一、總則 ............................................................... 11 二、安全責(zé)任制職責(zé) ..................................................... 11 三、工作程序與要求 ..................................................... 16 第五章 架子隊(duì)質(zhì)量管理制度 ........................................... 23 一、總則 ............................................................... 23 二、工程質(zhì)量責(zé)任制職責(zé) ................................................. 23 三、工作程序與要求 ..................................................... 26 第六章 架子隊(duì)分配考核制度 ........................................... 29 一、總則 ............................................................... 29 二、考核對(duì)象和原則 ..................................................... 29 2 三、考核機(jī)構(gòu)及職責(zé) ..................................................... 30 四、考核內(nèi)容 ........................................................... 31 五、考核程序 ........................................................... 33 3 四川路橋成貴鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部 架子隊(duì)管理制度 第一章 總 則 一、為適應(yīng)鐵路建設(shè)的需要，規(guī)范施工用工行為，確保新建 成都至貴陽 鐵路建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全，實(shí)現(xiàn)建設(shè)“精品工程、安全工程、速度與效益并舉”的目標(biāo)，制訂本管理制度。 二 、采用架子隊(duì)管理模式組織施工，有利于工程質(zhì)量、安全、工期 等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，是直接、有效的施工生產(chǎn)方式；有利于項(xiàng)目一分部 強(qiáng)化對(duì)作業(yè)層的管理和控制，確保施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全保證體系有效運(yùn)行；有利于提高企業(yè)員工技術(shù)素質(zhì)。 四、根據(jù)鐵道部、指揮部的有關(guān)規(guī)定和要求，加強(qiáng)架子隊(duì)管理工作組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全架子隊(duì)管理制度，積極采用架子隊(duì)管理模式組織施工。 第二章 架子隊(duì)培訓(xùn)管理制度 一、總則 為促進(jìn)架子隊(duì)培訓(xùn)工作的制度化，規(guī)范化，使培訓(xùn)工作合理有序，有效，切實(shí)提高架子隊(duì)管理、技術(shù)及施工作業(yè)人員的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)架子隊(duì)整體綜合實(shí)力，推進(jìn)架子隊(duì)的安全生產(chǎn)，提高架子隊(duì)的經(jīng)濟(jì)效益，制定本制度。除培訓(xùn)工作考核管理由項(xiàng)目部進(jìn)行外，其余三項(xiàng)由架子隊(duì)負(fù)責(zé)實(shí)施。各架子隊(duì)?wèi)?yīng)成立由架子隊(duì)隊(duì)長任組長，其他主要管理人員及專4 業(yè)技術(shù)人員任組員的架子隊(duì)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并具體負(fù)責(zé)架子隊(duì)培訓(xùn)工作的組織，培訓(xùn)，考核和實(shí)施，隊(duì)長對(duì)本隊(duì)所有培訓(xùn)工作負(fù)總責(zé)。 三、培訓(xùn)工作管理 培訓(xùn)計(jì)劃制定管理。培訓(xùn)計(jì)劃需明確以下內(nèi)容： 1)培訓(xùn)目標(biāo)：根據(jù)人員現(xiàn)有能力與崗位所需能力或工作要求之間的差距，在此基礎(chǔ)上合理確定培訓(xùn)目標(biāo)。 3)培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)：結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容及現(xiàn)場施工生產(chǎn)特點(diǎn)，培訓(xùn)條件，處理好工學(xué)矛盾，對(duì)培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)進(jìn)行合理的安排。 5)培訓(xùn)效果考核：結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)目標(biāo)，制定培訓(xùn)效果的考核內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)、方式，并使之具有針對(duì)性和可操作性。 2)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，架子隊(duì)相關(guān)部門、授課教師要提前準(zhǔn)備培訓(xùn)教材、教 具，領(lǐng)導(dǎo)小組指定的負(fù)責(zé)人要對(duì)培訓(xùn)場地進(jìn)行布置，并桉時(shí)組織人員培訓(xùn)，做好培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)考勤工作。每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組要根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃中的考植5 內(nèi)容和要求，組織參培人員進(jìn)行考試或考核，并對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)培訓(xùn)中的問題進(jìn)行分析，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，并將培訓(xùn)記錄，考核結(jié)果上報(bào)上級(jí)單位。針對(duì)培訓(xùn)中出現(xiàn)的問題，經(jīng)認(rèn)真分析原因后，對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行改進(jìn)，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)與現(xiàn)場實(shí)際更加有效的緊密結(jié)合，提高培訓(xùn)措施的有效性和培訓(xùn)效果的時(shí)效性，促進(jìn)和完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)長效機(jī)制。 崗位技能培訓(xùn)：以員工本崗位相關(guān)專業(yè)知識(shí)為主要培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)需要適時(shí)組織，崗位培訓(xùn)的主要內(nèi)容為： 1)技術(shù)員培訓(xùn)：作業(yè)指導(dǎo)書，測量，技術(shù)交底，內(nèi)業(yè)資料，量測、圖紙復(fù)核、開工報(bào)告，專業(yè)施上方案、變更設(shè)計(jì)等。 3)安全員培訓(xùn)：國家勞動(dòng)安全衛(wèi)生法律法規(guī)、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，工地安全制度、安全檢查制度，安全交接制度、典型事故案例和應(yīng)急處理措施等。 5)試驗(yàn)員培訓(xùn)：檢驗(yàn)試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)試驗(yàn)參數(shù)，檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)試驗(yàn)方法和儀器操作方法，檢驗(yàn)試驗(yàn)儀器校正周期，高性能配合比的配制等。 7)工班長及作業(yè)人員培訓(xùn)：生產(chǎn)工班各工序安全知識(shí)和操作要點(diǎn)，作業(yè)指導(dǎo)書，作業(yè)要點(diǎn)、注意事項(xiàng)，安全質(zhì)量措施，工序控制措施等。 安全教育培訓(xùn)：安全教育培訓(xùn)分為項(xiàng)目級(jí)，架子隊(duì)級(jí)、班組級(jí)三級(jí)，架子隊(duì)要嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方、 經(jīng)理 部、項(xiàng)目部對(duì)員工安全教育培訓(xùn)的有關(guān)規(guī)定，適時(shí)組織班組級(jí)安全教育培訓(xùn)及考核，積極參加配合組織項(xiàng)目部級(jí)，安全教育培訓(xùn)及考核工作，對(duì)未6 經(jīng)三級(jí)安全教育培訓(xùn)及考核 合格者，不得安排其上崗。 架子隊(duì)勞務(wù)上培訓(xùn)，可采用集中培訓(xùn)，分散培訓(xùn)，實(shí)作培訓(xùn)導(dǎo)師帶徒、崗前現(xiàn)場培訓(xùn)、班前講話等方式進(jìn)行，集中培訓(xùn)不得少于 20 課時(shí)。 六、培訓(xùn)記錄 培訓(xùn)記錄主要包括：培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)教材、考核試卷、考試照片，培訓(xùn)簽到 表，考試成績等。 七、培訓(xùn)工作考核管理 分部對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行檢查和考核?？己瞬缓细裾?，要責(zé)令其限期整改，由考核單位進(jìn)行復(fù)查，并給予適度處罰。 對(duì)積極參加培訓(xùn)且考試成績優(yōu)異的個(gè)人，在培訓(xùn)考核中被評(píng)為先進(jìn)專業(yè)班組、優(yōu)秀的師徒的，架子隊(duì)?wèi)?yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由架子隊(duì)決定，如上級(jí)單位有標(biāo)準(zhǔn)，則按上級(jí)單位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 第三章 崗位管理制度 一、總則 架子隊(duì)?wèi)?yīng)按照“管理有效，監(jiān)控有