【正文】 容，標準、方式，并使之具有針對性和可操作性。培訓計劃需明確以下內(nèi)容： 1)培訓目標：根據(jù)人員現(xiàn)有能力與崗位所需能力或工作要求之間的差距，在此基礎上合理確定培訓目標。各架子隊應成立由架子隊隊長任組長，其他主要管理人員及專4 業(yè)技術(shù)人員任組員的架子隊培訓領(lǐng)導小組，并具體負責架子隊培訓工作的組織，培訓，考核和實施，隊長對本隊所有培訓工作負總責。 第二章 架子隊培訓管理制度 一、總則 為促進架子隊培訓工作的制度化，規(guī)范化，使培訓工作合理有序，有效，切實提高架子隊管理、技術(shù)及施工作業(yè)人員的綜合素質(zhì)，增強架子隊整體綜合實力，推進架子隊的安全生產(chǎn)，提高架子隊的經(jīng)濟效益，制定本制度。 二 、采用架子隊管理模式組織施工，有利于工程質(zhì)量、安全、工期 等目標的順利實現(xiàn)，是直接、有效的施工生產(chǎn)方式；有利于項目一分部 強化對作業(yè)層的管理和控制，確保施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全保證體系有效運行；有利于提高企業(yè)員工技術(shù)素質(zhì)。各架子隊必須充分認識采用架子隊管理模式組織施工的優(yōu)越性和重要性。 架子隊培訓管理分為培訓計劃制定管理、培訓計劃實施管理和培訓效果考核管理，培訓工作考核管理四個方面進行。 培訓管理機構(gòu)主要職責： 1)負責制定本隊培訓計劃，并具體負責組織和實施 ； 2)編制，整理和更新培訓教材和資料，落實本隊對員工、勞務人員的具體培訓工作 ； 3)積極配合上級部門對本隊的相關(guān)培訓工作，認真落實上級單位的培訓要求 ； 4)負責培訓過程的記錄；組織受訓人員參加考核，匯總考核結(jié)果 ； 5)建立培訓檔案，并及時更新和完 善 ； 6)總結(jié)架子隊培訓工作，上報相關(guān)資料。 2)培訓對象及培訓內(nèi)容：根據(jù)培訓的目標，有針對性確定培訓對象，并結(jié)合其工作實際，工作特點確定好培訓內(nèi)容。 培訓計劃實施管理 1)根據(jù)培訓計劃，培訓領(lǐng)導小組制定合適的人員負責培訓計劃的具體實施。 培訓工作改進。 2)質(zhì)量員培訓：質(zhì)量驗評標準，檢驗批，分項，分部、單位工程的檢驗方法，規(guī)范中的各種參數(shù)等。 6)領(lǐng)工員培訓：施工日志填寫，技術(shù)規(guī)范，現(xiàn)場安全質(zhì)量措施及處理方案，現(xiàn)場機電物資管理要點，勞動力組織要求，工班考核要點等。 五、架子隊培訓主要方式及課時要求 架子隊管理人員、勞務協(xié)作隊伍骨干人員，應采用集中培訓和有針對性的進行理論輔導，總課時不少于 8 課時 (1 課時為 45 分鐘 )，并經(jīng)組織培訓的單位進行的考試和考核合格，方可安排上崗。架子隊在每項培訓結(jié)束后，要整理好培訓記錄備查。架子隊培訓考核情況納入到架子隊總體考核中。項目部按照鐵道部架子隊“ 1152”人員配備標準化的要求設置專職隊長、技術(shù)負責人，配置技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗、材料、領(lǐng)工員、工班長等架子隊主要組成人員。 二、各崗位人員職責 (一 )、架子隊隊長職責 7 宣傳國家、鐵道部和路局的法律法規(guī)及各項規(guī)章制度并抓好貫徹落實。 協(xié)助項目經(jīng)理組織執(zhí)行質(zhì)量體系文件 ,主持編制工程項目施工組織設計 ,質(zhì)量計劃以及重要的施工方案和作業(yè)指導書。 抓好本工點參建人員的教育培訓培訓工作，定期對施工作業(yè)人員進行衛(wèi)生、環(huán)保、安全法規(guī)等方面知識的宣傳、培訓。 (二 )、架子隊技術(shù)負責人職責 在項目部領(lǐng)導及上級技術(shù)部門的統(tǒng)一指導下開展各項技術(shù)性工作。 對工程總體技術(shù)工作進行分配，并對各項工作作出指導和各項工作負責人作出審核。 負責主持推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新工法以及現(xiàn)代化施工管理手段，為降低成本提供科學方法。 跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患立即停工并報告上級。 負責本工程的定位、放線、測平、沉降、觀測記錄。 (四 )、架子隊安全員職責 跟班作業(yè)進行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅決制止，不聽招呼者，立即報告，并作好巡查記錄。 負責安全內(nèi)業(yè)臺帳的收集整理，努力提高安全工作標準化、規(guī)范化、制度化管理，做到安全檔案、資料齊全。 9 0、參加項目部組織的定期安全檢查 ,查出的問題要督促在限期內(nèi)整改完畢 .發(fā)現(xiàn)危及項目人員生命安全的重 大隱患 ,有權(quán)制止作業(yè)并組織作業(yè)人員迅速撤離危險區(qū)域 . 一旦發(fā)生工傷事故 ,要保護好現(xiàn)場 ,及時填表上報 .認真負責地參與事故的調(diào)查 ,不隱瞞事故情節(jié) ,真實地向有關(guān)領(lǐng)導匯報情況 . (五 )、架子隊質(zhì)量員職責 跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題，監(jiān)督檢查，嚴格工序簽認制度的落實。 嚴格按圖施工、以標準規(guī)定檢驗工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品的正確性，做出合格的結(jié)論，對 因 錯、漏檢造成的質(zhì)量問題負責。 監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。 負責管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場施工控制的檢驗與試驗。合理布置消防設施，消除事故隱患。施工中一時不能用完的材料設備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。 采購隊所需輔助材料，負責工具領(lǐng)用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退還的手續(xù)，并做好臺帳。 對于技術(shù)、質(zhì)檢人員提出的質(zhì)量問題認真安排整改；對違章、野蠻操作堅決予以糾正。 主持現(xiàn)場交班會，總結(jié)當日工作，布置次日工作。 帶領(lǐng)工班全體勞務人員完成內(nèi)部下達的施工生產(chǎn)任務。對不及時自檢和不及時反映問題造成不合格負責。 對新調(diào)整的人員應對其任職條件進行審核，不滿足條件的不得上崗。 對新聘用的作業(yè)人員應將其個人簡歷，身份證復印件備案，并經(jīng)審核合格后聘用。 二、安全責任制職責 安全生產(chǎn)小組職責 a)負責宣傳、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、上級主管部有關(guān)安全的方針、政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度； 12 b)負責組織建立健全本隊安全管理體系，明確部門、人員分工及職責； c)組織制定安全目標，審核安全管理制度、考核辦法和安全保證措施；組織員工三級安全教育培訓。 e)對員工進行三級安全教育培訓。 b) 具體負責本架子隊的職業(yè)安全健康工作。 f)按安全生產(chǎn)、文明施工達標管理的標準控制施工現(xiàn)場，確保施工現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響作業(yè)安全、不影響周邊社會環(huán)境； g)負責文明工地創(chuàng)建各項工作的落實和勞動保護計劃的實施；在安排生產(chǎn)的同時，安排好相應的安全技術(shù)、勞動保護、文明施工措施的落實。 e)參與事故調(diào)查，組織有關(guān)人員開展安全技術(shù)研究和技術(shù)革新，解決安全技術(shù)上的難題。 c)檢查工程質(zhì)量時，要同時檢查安全網(wǎng)、腳手架、各種坑口防護裝置、標志、信號等安全設施的質(zhì)量問題。 c)負責落實安排施工現(xiàn)場、危險場所的安全警示牌和宣傳標語。 b)試驗員協(xié)助總部中心試驗室主任經(jīng)常進行安全教育和安全檢查，了解危險危害因素，采取防范措施，解決實際問題。 f)用電試驗設備必須安全可靠。 b)在申請引進大型設備、更新改造和維修保養(yǎng)計劃時，要列入其恢復安全生產(chǎn)性能的相關(guān)內(nèi)容，并檢查落實。 15 e)負責采購、保管發(fā)放和回收個人勞動保護用品，并與安質(zhì)部門溝通使用情況。 h)與有關(guān)部門一道，負責落實易燃、易爆、有毒等危險物品的運輸、儲存、保管和收發(fā)過程中安全管理工作。 b)領(lǐng)導所轄工段、班組開展安全生產(chǎn)活動，組織員工自覺學習安全生產(chǎn)操作規(guī)程，教育員工正確使用個人勞動保護用品，隨時進行監(jiān)督檢查。 f)服從專職安全員的業(yè)務指導和建議，組織工段、班組員工為促進安全生產(chǎn)提合理化建議，落實安全技術(shù)措施，做好記錄，匯總上報。 工班長安全生產(chǎn)職責 16 a)按架子隊長、技術(shù)員、安全員的要求進行施工，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度及施工安全措施。 e)負責組織本班作業(yè)員工的經(jīng)常性安全教育培訓，監(jiān)督本班員工正確使用勞動防護用品。 e)積極參加各項安全活動；了解自身在應急救援預案中的相關(guān)職責，一旦發(fā)生事故或出現(xiàn)緊急情況， 按 應急方法自救、搶救，并 立即 向上級報告。預案演練 成立安全管理領(lǐng)導小組 架子隊設立施工安全領(lǐng)導小組，安全領(lǐng)導小組是本隊安全管理機構(gòu)。 進行安全現(xiàn)狀分析，定期召開安全例會。 18 針對高風險的事故或緊急情況，結(jié)合本部應急預案，由技術(shù)負責人組織細化或補充本隊的應急措施，尤其是針對一線作業(yè)人員的應急程序和應急救援方法。 各項安全技術(shù)交底內(nèi)容必須要完整，并有針對性。 安全教育培訓 根據(jù)本隊施工組織安排和人員進場計劃，由隊長主持制定隊級和工班組的安全教育培訓計劃，納入到本隊總體的培訓計劃中，行文發(fā)布。 e)事故案例等。架子隊應建立特種作業(yè)持證登記及復審臺帳。 班中檢查內(nèi)容：檢查作業(yè)場所安全情況是否發(fā)生變化檢查生產(chǎn)人員是否執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。 b)施工員及安全員，質(zhì)量員對本工點 的要求，上一班的執(zhí)行情況，本班還應繼續(xù)做些什么。 20 交接班完畢后，由交接班負責人填寫“交接班記錄薄”，并簽字。在危險崗位的工作場所應進行危險源公示或張掛安全操 作規(guī)程。 架子隊機電技術(shù)人員或?qū)Ｂ氹姽\行中的漏電保護器應進行定期檢查，每月至少檢查一次，檢查內(nèi)容包括外觀檢查，試驗裝置檢查，接線檢查，信號指示及 按鈕位置檢查，漏電保護器定期操作試驗按鈕檢查動作情況，漏電保護器運行動作情況，包括正常動作誤動作、拒動作等，都要記錄和統(tǒng)計分析，保存好檢查記錄。箱內(nèi)不得存入雜物，并且要設門加鎖，專人管理。 21 移動的電氣設備的供電線，使用橡膠套電纜，穿過場內(nèi)行車道時，穿管埋地敷設，破損電纜不得使用。但其額定漏電動作電流與額定漏電動作時間的乘積不應大于 30mA使用、維修和保管手持電動工具必須做到定人定機。戶外燈具高度一般不應小于 3m，如達不到上述要求時，應加防護設施 150w 以上的燈泡采用瓷燈頭安裝。 消防安全管理 在施工現(xiàn)場，駐地，火災危險場所配備相應的消防器材，在職上駐地應保持疏散通道，安全出 9 暢通，嚴禁占用疏散通道，嚴禁在安全出 .或疏散通道上安裝柵欄等影響疏散的障礙物。 用電，用火安全管理 a)用電安全管理： 嚴禁隨意拉設電線，嚴禁超負荷用電。工棚內(nèi)嚴禁使用碘鎢燈電爐等烤火取暖。 應急救援 成立應急搶險隊，根據(jù) 項目一分部下發(fā)的應急預案和本隊的風險特點，補充、細化本隊的應急預案、應急措施，尤其是針對一線作業(yè)人員的應急程序和應急救援方法。 建立勞動防護用品發(fā)放臺帳，按照勞動防護用品配備標準、范圍有關(guān)規(guī)定，為員工 (包括勞務人員 )配備，發(fā)放必須的勞動防護用品。 定期檢查作業(yè)人員是否正確佩戴和使用的勞動防護用品，使用的勞動防護用品是否完好，如有損壞應及時更換。 23 閉環(huán)管理各項檢查對存在問題必須組織進行整改，安全隱患大時必須形成書面記錄，提出整改措施和整改時間，整改責任人要求，整改情況由安全員進行復查關(guān)閉。 b)負責組織建立健全架子隊質(zhì)量管理體系，明確部門分工，組織制定架子隊質(zhì)量目標，制定質(zhì)量保證措施和各項質(zhì)量管理規(guī)章制度、考核辦法等。 b)健全架子隊質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制，與作業(yè)班組簽訂質(zhì)量責任狀，組織開展隊級質(zhì)量定期檢查，掌握質(zhì)量管理 動態(tài)，糾正和制止違章指揮、違章作業(yè)。并參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。 d)作好各工序的報檢和質(zhì)量檢查工作，協(xié)助架子隊隊長做好工序交接卡控簽認，掌握質(zhì)量管理動態(tài)，糾正和制止違章指揮、違章作業(yè)。 h)配合項目部作好成品保護、創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量管理攻關(guān)及其他相關(guān)質(zhì) 量等工作。 c)配合技術(shù)主管進行隱蔽工程檢查、簽證前的自檢，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時督促架子隊整改直至符合要求。 g)參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。 d)參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。 c)負責管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場施工的檢驗與試驗工作，包括現(xiàn)場混凝上、砂漿拌合物性能測試，混凝上、砂漿試件的制作、養(yǎng)護、送樣，同條件養(yǎng)護記錄；配合檢測工程師完成路基填筑質(zhì)量檢驗等。 c)深入施工現(xiàn)場調(diào)查研究，協(xié)助解決施工過程中發(fā)生的各種技術(shù)問題，參與解決工程質(zhì)量 方面的問題。 d)負責施工中各道工序的自檢工作，對于存在質(zhì)量問題的工程嚴格執(zhí)行檢查人員的指令，及時整改。質(zhì)量領(lǐng)導小組組長：隊長 副組長：技術(shù)主管 組員：技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、材料員、試驗員、領(lǐng)工員、工班長等組成。 工作要求 技術(shù)控制 架子隊做好施工過程的技術(shù)控制工作，包括施工圖現(xiàn)場核對、施工測量復核、技術(shù)交底等。 a)檢驗批應按工序交接卡控制度自檢合格，由質(zhì)檢員后報分部安質(zhì)部和監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師組織施工單位專職質(zhì)量檢查員等進行驗收。 b)對半成品、成品的標識進行規(guī)范化管理，并做好標識的保護工作。 f)半成品應放置在有蓋有墊處，防止雨淋、日曬和受潮。 g)對易燃、 易爆、有毒的產(chǎn)品應專庫、專人保管，強化盤點，規(guī)定禁令。 b)巡視檢查頻率 由隊長組織技術(shù)主管、質(zhì)檢員、負責該單位工程技術(shù)員巡視檢查，每周不少于 1 次。 工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理 發(fā)生工