【正文】 架子隊考核組每月按照項目部公布的架子隊考核和班組考核結(jié)果對管控層和班組員工、勞務(wù)上進行考核評定，并將結(jié)果張榜公示，接受群眾監(jiān)督。 33 架子隊對管控人員的考核內(nèi)容：按照崗位手冊要求并結(jié)合生產(chǎn)工作實際情況進行綜合考核。 項目部下達的其他任務(wù)完成情況。 根據(jù)項目部對架子隊的考核結(jié)果，對本隊管控層的績效收入進行調(diào)整。 f)監(jiān)督并兌現(xiàn)考核結(jié)果。 b)對項目部所屬架子隊員工工資基數(shù)根據(jù)其崗位按照相關(guān)文件規(guī)定進行核定。 三、考核機構(gòu)及職責 架子隊考核分為項目部對架子隊的考核及架子隊對作業(yè)班組的考植。 本制度適用于 成貴 鐵路 6 標經(jīng)理部一分部 所有架子隊。 ②檢驗批資料必須按工序與現(xiàn)場保持一致，原則上要求現(xiàn)場報驗的當天，檢驗批資料要上報至監(jiān)理單位。 基礎(chǔ)技術(shù)資料管理 技術(shù)主管負責該管段技術(shù)資料、竣工資料。 ③ 事故發(fā)生后采取的應(yīng)急措施及事故控制情況。對被檢查工班整改情況，要及時進行復查，并做好記錄。 a)檢查的內(nèi)容 ①施工組織是否符合設(shè)計和審批的要求； ②原材料及半成品質(zhì)量控制、施工過程質(zhì)量控制、結(jié)構(gòu)實體施工質(zhì)量情況； ③基礎(chǔ)施工中地質(zhì)情況是否與設(shè)計相符，施工方案、方法是否與設(shè)計要求的方案、方法相符。對于已填筑的路基上石方造成破壞的，要清除重做，且應(yīng)保證最小填筑厚度。 e)不得碰撞已完工的防水層、保護層、止水件、預埋件，已澆筑好的砼部位應(yīng)設(shè)圍欄局部封閉、保護、并不得刮、碰、撞擊等。立體交叉作業(yè)時，上、下道工序之間要防止干擾和因高空墜落對成品、半成品造成破壞。 工程質(zhì)量驗收 按照鐵路施工質(zhì)量驗收標準，嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查簽認制度，檢驗批、分項、分部和單位工程質(zhì)量驗收制度，竣工驗收制度。 進行質(zhì)量現(xiàn)狀分析，持續(xù)改進。 26 三、工作程序與要求 工作程序 建立質(zhì)量管理辦法 質(zhì)量保證措施 落實質(zhì)量責任制 落實質(zhì)量保證措施 落實質(zhì)量管理制度、目標 分部、分項、單位工程驗收 施工準備 過程控制 工程驗收 質(zhì) 量 卡 控 要 點 簽訂質(zhì)量責任狀 標準化作業(yè) 原材料 試驗檢測 檢查、持續(xù) 改進 成品、 半成品 保護 成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組 架子隊設(shè)立施工質(zhì)量領(lǐng)導小組，質(zhì)量領(lǐng)導小組是本隊質(zhì)量管理機構(gòu)。 c)配合上級作好相關(guān)的技術(shù)管理、資料的收集等工作。 b)落實施工方案、技術(shù)交底，檢查、督促各班組貫徹執(zhí)行。 b)負責所轄工地工程原材料及金屬材料焊接試件、土樣、水樣的取樣和送樣工作，負責砂、石的含水率檢測，根據(jù)砼、砂漿理論配合比換算成砼、砂漿施工配合比。 c)對隱蔽工程的關(guān)鍵部位、重點工程的施工過程進行監(jiān)督檢查。 f)負責收集質(zhì)量方面的基礎(chǔ)資料，提供填寫施工日志所需的質(zhì)量情況資料。 b)對施工工序各個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量監(jiān)督檢查，負責工序質(zhì)量的驗收，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量 問題 及時處理，處理不了的及時向技術(shù)主管或上級有關(guān)領(lǐng)導反映；協(xié)助架子隊隊長做好工序交接卡控簽認并收集歸檔。 g)負責按規(guī)定收集、統(tǒng)計、上報有關(guān)報表、資料；負責各類文件的收發(fā)、記錄。 c)針對各施工工序按施工規(guī)范和設(shè)計文件等要求作好詳細明了的技術(shù)交底資料并及時進行現(xiàn)場技術(shù)指導。 e)發(fā)生工程質(zhì)量事故時，必須在規(guī)定的時間內(nèi)及時將情況向分部主管領(lǐng)導報告，逐級上報。 隊長質(zhì)量責任 a)貫徹落實鐵道部、建設(shè)單位、項目部的各項質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證措施和管理目標，對架子隊工程質(zhì)量全面負責是架子隊質(zhì)量管理第一責任人。 二、工程質(zhì)量責任制職責 質(zhì)量領(lǐng)導小組職責 a)組織貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、行業(yè)的技術(shù)標準、規(guī)范；實施業(yè)主、項目部質(zhì)量管理制度、標準。 節(jié)前節(jié)后和季節(jié)性檢查節(jié)假日前后或雨季、冬季架子隊應(yīng)組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場進行檢查，防止從業(yè)人員紀律松懈、思想麻痹，防止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。不得使用無安全標志的特種勞動防護用品。 對庫內(nèi)勞動防護用品要認真保管，做好防潮，防雨等事項，保持良好通風，防止勞動防護用品損壞。 使用明火的部門如食堂，職工餐廳等應(yīng)嚴格遵守各項安全規(guī)定和操作流程，做到用火不離人、人離火滅。 禁上私用電熱棒，電爐等大功率電器。專職安全員定期檢查消防設(shè)施的使用狀況，保持設(shè)施整潔，衛(wèi)生，完好，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時安排維修，使設(shè)備保持完好的技術(shù)狀態(tài)。流動性碘鎢燈采用金屬支粱安裝時，支粱應(yīng)穩(wěn)固，并應(yīng)采取接地或接零保護。燈具對地面垂直距離不應(yīng)低于 。手持電動工具的外殼，手柄，負荷線，插頭、開關(guān)等必須完好無損，使用前必須空載檢查，運轉(zhuǎn)正常后方可使用。開關(guān)箱中踴電保護器的額定漏電動作電流不應(yīng)大于 30mA，額定漏電動作時間不應(yīng)大于 總配電箱中漏電保護器的額定漏電動作電流應(yīng)大于 30mA，額定漏電動作時間應(yīng)大于 。開關(guān)箱要有明顯標識和警示標志，并嚴禁亂接亂拉，線路不得有裸露，破皮接地等情況。 每臺用電設(shè)備必須有各自專用的開關(guān)箱，嚴禁用同一個開關(guān)箱直接控制 2臺及 2 臺以上的用電設(shè)備 (含插座 )。 施工安全用電管理 施工用電必須嚴格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定。 由架子隊以書面形式統(tǒng)一向危險崗位向作業(yè)人員進行書面交底，并雙方簽字，提供危險崗位的危險源及其危害，危險崗位安全技術(shù)操作規(guī)程，告知危險崗位的正確操作程序、要求，注意事故，緊急情況下的應(yīng)急措施，以及違章操作的危害。 交接班時必須做到：對情況要看到，對工地各點要走到對不安全因素要指到，對預防事故措施要說到。 交接班雙方交接主要內(nèi)容： a)施 工 進度，上一班的操作方法，下一班應(yīng)采取的方法。 班前檢查內(nèi)容：檢查作業(yè)場所是否安全，工具，設(shè)備及其安全裝置等是否良好：檢查生產(chǎn)人員是否精神充沛。 對于特種作業(yè)人員，必須嚴格按照國家及行業(yè)主管部門的規(guī)定，經(jīng)過培訓考核，取得特種作業(yè)安全操作證后，方準從事特殊工種工作。主要培訓內(nèi)容包括： a)本隊施工特點及施工安全基本知識，包括高處作 業(yè)、機械設(shè)備、用電安全、防火、消毒、防塵、防暴等基本知識，緊急情況的安全處置、安全疏散知識等； b)本隊安全管理制度、規(guī)定和注意事項； c)工序安全技術(shù)措施、安全技術(shù)操作規(guī)程； d)防護用品發(fā)放標準及使用基本知識。各項交底表格，交底 人和被交底人各執(zhí)一份。對于轉(zhuǎn)崗人員、零星進場的作業(yè)人員，可結(jié)合崗前安全教育一并進行相應(yīng)的安全技術(shù)交底。 針對本隊的高中度風險，技術(shù)負責人組織技術(shù)員、安全員編制專項施工方案、主要工序安全技術(shù)措施、作業(yè)指導書、工種和主要機具設(shè)備安全操作規(guī)程；根據(jù)高中度風險及其危險源，確定 危險崗位，編制詳細的危險崗位操作規(guī)程。架子隊應(yīng)根據(jù)分部的安全管理制度，根據(jù)工程特點，進一步細化，制定相應(yīng)的安全管理制度，明確責任，落實安全管理責任制，及時考核，兌現(xiàn)獎罰。 班前 講話，落實“三檢查，一交接”制度 安全防護，標準化作業(yè) 日常、定期、季節(jié)性檢查、整改。 d)經(jīng)常檢查自己使用的工具、設(shè)備和作業(yè)環(huán)境，發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時向班長、工班安全員或向項目一分部領(lǐng)導報告。 d)負責交接班工作，做好交班記錄。 i)有權(quán)拒絕違章指揮，對強迫員工違章作業(yè)的人員，有權(quán)越級上報。 e)開好班前安全會議，做好施工前的技術(shù)交底工作，進行安全生產(chǎn)自檢，做好班前的安全交底工作，并做好記錄。 領(lǐng)工員安全生產(chǎn)職責 a)認真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和施工組織方案，保護施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施的完整、齊全、有效，做到不違章作業(yè)，制止違章作業(yè)。對在使用的安全帶、安全網(wǎng)、救生衣、救生圈要定期進行檢驗，不合格或過期的，要報廢和更新，確保安全使用。 d)負責組織員工學習新購和自制設(shè)備的安全技術(shù)操作規(guī)程，并安排好新設(shè)備操作人員的技術(shù)培訓工作。 材料員安全生產(chǎn)職責 a)認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令法規(guī)，在收集大型船機、起重機械設(shè)備數(shù)據(jù)中，應(yīng)充分反應(yīng)它們的安全技術(shù)狀態(tài)。 e)檢測站各種電器設(shè)備必須有可靠的接地裝置。 試驗員安全生產(chǎn)職責 a)現(xiàn)場檢測站主管是檢測站的第 一責任者，對檢測站的安全操作負直接領(lǐng)導責任。 b)負責日常安全檢查，參加定期安全大檢查，督促員工執(zhí)行安全操作規(guī)程，制止違章作業(yè)，督促工班整改存在的 問題 。 b)制定、審查方案時，要同時制定、審查安全措施，避免因質(zhì)量問題而引發(fā)的安全事故。 d)組織有關(guān)技術(shù)人員對現(xiàn)場安全技術(shù)方案的實施、安全防護設(shè)施的安裝進行檢查驗收。 e)組織有關(guān)管理人員進行安全生產(chǎn)保證體系貫標文件的學習；定期組織管理人員、作業(yè)單位人員進行企業(yè)安全規(guī)章制度和相關(guān)安全操作規(guī)程的學習。 隊長安全生產(chǎn)職責 a) 貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的各項法律法規(guī)、標準規(guī)范和企業(yè)的安全管理制度；負責現(xiàn)場施工的安全管理；督促各級人員履行安全 生產(chǎn)職責。定期召開小組會議，對架子隊發(fā)生的安全事故按照“四不放過”原則進行分析整改，查找事故原因，分析事故責任，教育作業(yè)人員落實整改措施。 適用范圍 在建工程施工中成立的各種形式架子隊。 對新工人必須進行崗前的相關(guān)安全質(zhì)量教育培訓，讓其熟悉一般的安全常識、勞動紀律和崗前安全技術(shù)知識，并經(jīng)考和合格后方可上崗。 （十一）人員補缺制度 架子隊負責人員如有調(diào)整，應(yīng)按要求及時補齊，并抱項目管理機構(gòu)備案。 保證個人質(zhì)量指標的完成，出現(xiàn)問題及時向工班長反映。 接受項目部、項目分部、駐地監(jiān)理及旁站監(jiān)理等上級領(lǐng)導的監(jiān)督檢查，有權(quán)對不合格產(chǎn)品，提出返工處理要求并負責落實。 (九 )、架子隊工班長職責 在工程隊長、領(lǐng)工員的領(lǐng)導下，負責現(xiàn)場指揮、管理工作。 堅持工班、工序交接檢查和分項、分部工程質(zhì)量評定工作，針對施工中存在的質(zhì)量通病進行檢查，提出糾正意見措施并監(jiān)督落實。 對有毒、有害、易燃易爆物品管理要重點保管。對不合格和破損的要及時進行更新替換。注意標識、儲存和防護（防潮、防盜、防損壞）。 負責原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標識、防護和送樣。 嚴格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。 對 因 不堅持原則，工作失誤造成的質(zhì)量問題或事故承擔直接責任。 上傳下達有關(guān)安全文件，按規(guī)定及時準確上報工傷事故的年月報表。 制止違章作業(yè)，參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保護好事發(fā)現(xiàn)場。做好分部、分項成本核算工作，按時結(jié)算各施工班組的分部、分項、分層、單項完成任務(wù)結(jié)算書。 做好各分部分項工程技術(shù)交底資料，向各班組進行技術(shù)交底。 (三 )、架子隊技術(shù)員職責 協(xié)助技術(shù)負責人做好所轄技術(shù)交底。 8 負責對施工場地、臨時設(shè)施及機具安裝做出總體規(guī)劃。 負責制定測量方案、組織審核施工圖紙，制定臨時工程設(shè)計及申報工作。 1抓好施工現(xiàn)場的生產(chǎn)生活設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生等方面工作。 管理工地日常事務(wù)，考察作業(yè)人員工作狀況，查處違章、違紀、違法行為，實行崗位考核制，獎優(yōu)罰劣。 架子隊隊長是承建工點的現(xiàn)場負責人，負責承建工點的全面工作。領(lǐng)工員、工班長同時必須具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗 ，其人員數(shù)量應(yīng)能滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要。 第三章 崗位管理制度 一、總則 架子隊應(yīng)按照“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則組建?？己瞬缓细裾?，要責令其限期整改，由考核單位進行復查，并給予適度處罰。 六、培訓記錄 培訓記錄主要包括：培訓計劃，培訓教材、考核試卷、考試照片，培訓簽到 表，考試成績等。 安全教育培訓：安全教育培訓分為項目級，架子隊級、班組級三級，架子隊要嚴格執(zhí)行國家、地方、 經(jīng)理 部、項目部對員工安全教育培訓的有關(guān)規(guī)定，適時組織班組級安全教育培訓及考核，積極參加配合組織項目部級，安全教育培訓及考核工作，對未6 經(jīng)三級安全教育培訓及考核 合格者，不得安排其上崗。 5)試驗員培訓：檢驗試驗標準，檢驗試驗參數(shù)，檢驗試驗報告，檢驗試驗方法和儀器操作方法，檢驗試驗儀器校正周期，高性能配合比的配制等。 崗位技能培訓：以員工本崗位相關(guān)專業(yè)知識為主要培訓內(nèi)容，培訓時間根據(jù)需要適時組織，崗位培訓的主要內(nèi)容為： 1)技術(shù)員培訓：作業(yè)指導書，測量，技術(shù)交底，內(nèi)業(yè)資料，量測、圖紙復核、開工報告，專業(yè)施上方案、變更設(shè)計等。每項培訓結(jié)束后，培訓領(lǐng)導小組要根據(jù)培訓計劃中的考植5 內(nèi)容和要求，組織參培人員進行考試或考核，并對培訓工作進行總結(jié)，對培訓中的問題進行分析，對培訓效果進行評估，并將培訓記錄，考核結(jié)果上報上級單位。 5)培訓效果考核：結(jié)合培訓內(nèi)容及培訓目標，制定培訓效果的考核內(nèi)