【正文】 生產(chǎn)生活設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生等方面工作。負責(zé)對施工場地、臨時設(shè)施及機具安裝做出總體規(guī)劃。做好各分部分項工程技術(shù)交底資料，向各班組進行技術(shù)交底。 制止違章作業(yè)，參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保護好事發(fā)現(xiàn)場。 對因不堅持原則，工作失誤造成的質(zhì)量問題或事故承擔(dān)直接責(zé)任。 負責(zé)原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標識、防護和送樣。對不合格和破損的要及時進行更新替換。堅持工班、工序交接檢查和分項、分部工程質(zhì)量評定工作，針對施工中存在的質(zhì)量通病進行檢查，提出糾正意見措施并監(jiān)督落實。接受項目部、項目分部、駐地監(jiān)理及旁站監(jiān)理等上級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查，有權(quán)對不合格產(chǎn)品，提出返工處理要求并負責(zé)落實。 （十一）人員補缺制度 架子隊負責(zé)人員如有調(diào)整，應(yīng)按要求及時補齊，并抱項目管理機構(gòu)備案。適用范圍在建工程施工中成立的各種形式架子隊。隊長安全生產(chǎn)職責(zé)a) 貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的各項法律法規(guī)、標準規(guī)范和企業(yè)的安全管理制度；負責(zé)現(xiàn)場施工的安全管理；督促各級人員履行安全生產(chǎn)職責(zé)。d)組織有關(guān)技術(shù)人員對現(xiàn)場安全技術(shù)方案的實施、安全防護設(shè)施的安裝進行檢查驗收。b)負責(zé)日常安全檢查，參加定期安全大檢查，督促員工執(zhí)行安全操作規(guī)程，制止違章作業(yè)，督促工班整改存在的問題。e)檢測站各種電器設(shè)備必須有可靠的接地裝置。d)負責(zé)組織員工學(xué)習(xí)新購和自制設(shè)備的安全技術(shù)操作規(guī)程，并安排好新設(shè)備操作人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。領(lǐng)工員安全生產(chǎn)職責(zé)a)認真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和施工組織方案，保護施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施的完整、齊全、有效，做到不違章作業(yè)，制止違章作業(yè)。i)有權(quán)拒絕違章指揮，對強迫員工違章作業(yè)的人員，有權(quán)越級上報。d)經(jīng)常檢查自己使用的工具、設(shè)備和作業(yè)環(huán)境，發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時向班長、工班安全員或向項目一分部領(lǐng)導(dǎo)報告。架子隊?wèi)?yīng)根據(jù)分部的安全管理制度，根據(jù)工程特點，進一步細化，制定相應(yīng)的安全管理制度，明確責(zé)任，落實安全管理責(zé)任制，及時考核，兌現(xiàn)獎罰。對于轉(zhuǎn)崗人員、零星進場的作業(yè)人員，可結(jié)合崗前安全教育一并進行相應(yīng)的安全技術(shù)交底。主要培訓(xùn)內(nèi)容包括：a)本隊施工特點及施工安全基本知識，包括高處作業(yè)、機械設(shè)備、用電安全、防火、消毒、防塵、防暴等基本知識，緊急情況的安全處置、安全疏散知識等；b)本隊安全管理制度、規(guī)定和注意事項；c)工序安全技術(shù)措施、安全技術(shù)操作規(guī)程；d)防護用品發(fā)放標準及使用基本知識。：檢查作業(yè)場所是否安全，工具，設(shè)備及其安全裝置等是否良好：檢查生產(chǎn)人員是否精神充沛。：對情況要看到，對工地各點要走到對不安全因素要指到，對預(yù)防事故措施要說到?！妒┕がF(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定。開關(guān)箱要有明顯標識和警示標志，并嚴禁亂接亂拉，線路不得有裸露，破皮接地等情況。手持電動工具的外殼，手柄，負荷線，插頭、開關(guān)等必須完好無損，使用前必須空載檢查，運轉(zhuǎn)正常后方可使用。，駐地，火災(zāi)危險場所配備相應(yīng)的消防器材，在職上駐地應(yīng)保持疏散通道，安全出9暢通，嚴禁占用疏散通道。工棚內(nèi)嚴禁使用碘鎢燈電爐等烤火取暖。，按照勞動防護用品配備標準、范圍有關(guān)規(guī)定，為員工(包括勞務(wù)人員)配備，發(fā)放必須的勞動防護用品。，安全隱患大時必須形成書面記錄，提出整改措施和整改時間，整改責(zé)任人要求，整改情況由安全員進行復(fù)查關(guān)閉。b)健全架子隊質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，與作業(yè)班組簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，組織開展隊級質(zhì)量定期檢查，掌握質(zhì)量管理動態(tài)，糾正和制止違章指揮、違章作業(yè)。 d)作好各工序的報檢和質(zhì)量檢查工作，協(xié)助架子隊隊長做好工序交接卡控簽認，掌握質(zhì)量管理動態(tài)，糾正和制止違章指揮、違章作業(yè)。 c)配合技術(shù)主管進行隱蔽工程檢查、簽證前的自檢，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時督促架子隊整改直至符合要求。d)參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。c)深入施工現(xiàn)場調(diào)查研究，協(xié)助解決施工過程中發(fā)生的各種技術(shù)問題，參與解決工程質(zhì)量方面的問題。質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長：隊長 副組長：技術(shù)主管 組員：技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、材料員、試驗員、領(lǐng)工員、工班長等組成。 a)檢驗批應(yīng)按工序交接卡控制度自檢合格，由質(zhì)檢員后報分部安質(zhì)部和監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師組織施工單位專職質(zhì)量檢查員等進行驗收。f)半成品應(yīng)放置在有蓋有墊處，防止雨淋、日曬和受潮。b)巡視檢查頻率由隊長組織技術(shù)主管、質(zhì)檢員、負責(zé)該單位工程技術(shù)員巡視檢查，每周不少于1次。b)事故臨時處理要求①事故發(fā)生后，事故單位應(yīng)當(dāng)保護事故現(xiàn)場，采取有效措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大，并保護好事故現(xiàn)場。b)工程日志與現(xiàn)場同步①工程日志堅持“寫所做，做所寫，記所做”的原則，堅決執(zhí)行當(dāng)日事當(dāng)日畢，當(dāng)天的工程日志必須當(dāng)日完成。因此，項目部應(yīng)成立架子隊考核小組，對所屬架子隊進行考核，并指定主責(zé)部門，組長由指揮擔(dān)任，副組長由常務(wù)副經(jīng)理、書記擔(dān)任，項目總工、項目副經(jīng)理及部門負責(zé)人任小組成員。：a)綜合部(勞資)負責(zé)按月收集在崗員工出勤情況，外部勞務(wù)隊伍，勞務(wù)人員使用情況，編制考核評審表，按時組織相關(guān)人員對架子隊進行考核，匯總考核組成員的考核資料，公布考核結(jié)果，兌現(xiàn)考核承諾，協(xié)助制定整改措施，配合監(jiān)督落實；b)工程部，合同部負責(zé)按月對架子隊生產(chǎn)計劃完成情況和實物工程量進行進行綜合驗收和評價，提出驗收和評價意見；c)安質(zhì)部、試驗室負責(zé)按月提供架子隊工程施工的安全，質(zhì)量環(huán)保，現(xiàn)場文明施工等情況進行考核評價結(jié)論；d)機物部負責(zé)按月提供物資材料消耗情況和機械使用情況，提出考核評審意見；c)財務(wù)部負責(zé)對架子隊管理經(jīng)費支出情況進行考核，并收集考核所需資料，根據(jù)考核結(jié)果及時兌現(xiàn)架子隊員工收入和外部勞務(wù)隊伍勞務(wù)費用，原則上兌現(xiàn)時間不超過五天。架子隊對混編型作業(yè)班組考核主要內(nèi)容：：安全生產(chǎn)措施的落實，安全警示標志設(shè)置，安全防護用具，員工安全培訓(xùn)及班前安全講話：特種作業(yè)人員持證上崗生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)安全要求，參與各類安全責(zé)任事故的控制和調(diào)查處理等：：落實架子隊有關(guān)工程質(zhì)量管理辦法，對勞務(wù)人員管理，規(guī)范技術(shù)交底，建筑物內(nèi)、外關(guān)質(zhì)量，原材料驗收，施工工藝和流程，工序作業(yè)指導(dǎo)書，持職業(yè)資格證上崗：：完成架子隊下達的當(dāng)月施工任務(wù)：：生活污水，水電及能源消耗，辦公和駐地環(huán)境管理，生活垃圾處理，煙塵排放及控制：建筑渣上及固體廢棄物施工廢水及泥漿排放管理，施工噪聲，光污染、揚塵、場地地面污染有害氣體和廢氣控制等：實施現(xiàn)場管理標準化，強化員工培訓(xùn)，實現(xiàn)管理標準化、作業(yè)標準化，確保施工全過程文明、安全、健康，環(huán)保：架子隊對勞務(wù)型作業(yè)班組考核主要內(nèi)容：：落實勞務(wù)承包合同約定的安全生產(chǎn)措施，安全警示標志設(shè)置、安全防護用具，員工安全培訓(xùn)及班前安全講話。架子隊根據(jù)項目部批復(fù)的考核情況及本隊班組、管控、勞務(wù)人員，勞務(wù)隊伍的考核結(jié)果計算管控層績效收入、作業(yè)層收入和外部勞務(wù)隊伍勞務(wù)工費，并將清單上報項目部財務(wù)部門，由財務(wù)部門及時支付員工全額收入。 ，作業(yè)班組對員工的考核內(nèi)容按照崗位手冊要求并結(jié)合生產(chǎn)實際情況進行綜合考核。c)合理確定考核系數(shù)。項目部及架子隊可結(jié)合本單位實際，對本制度進行進一步細化。，建立質(zhì)量數(shù)據(jù)資料檔案，系統(tǒng)及時匯集施工原始資料，質(zhì)量數(shù)據(jù)資料做到內(nèi)容填寫正確，字跡工整，目錄清晰，存檔規(guī)范。發(fā)生工程質(zhì)量事故后，架子隊隊長必須第一時間報告項目分部，逐級上報，由經(jīng)理部通報建設(shè)單位、設(shè)計單位(涉及設(shè)計問題時)、監(jiān)理單位、地方質(zhì)量監(jiān)督部門。g)對易燃、易爆、有毒的產(chǎn)品應(yīng)專庫、專人保管，強化盤點，規(guī)定禁令。b)對半成品、成品的標識進行規(guī)范化管理，并做好標識的保護工作。工作要求架子隊做好施工過程的技術(shù)控制工作，包括施工圖現(xiàn)場核對、施工測量復(fù)核、技術(shù)交底等。 d)負責(zé)施工中各道工序的自檢工作，對于存在質(zhì)量問題的工程嚴格執(zhí)行檢查人員的指令，及時整改。c)負責(zé)管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場施工的檢驗與試驗工作，包括現(xiàn)場混凝上、砂漿拌合物性能測試，混凝上、砂漿試件的制作、養(yǎng)護、送樣，同條件養(yǎng)護記錄；配合檢測工程師完成路基填筑質(zhì)量檢驗等。g)參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。 h)配合項目部作好成品保護、創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量管理攻關(guān)及其他相關(guān)質(zhì)量等工作。并參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。b)負責(zé)組織建立健全架子隊質(zhì)量管理體系，明確部門分工，組織制定架子隊質(zhì)量目標，制定質(zhì)量保證措施和各項質(zhì)量管理規(guī)章制度、考核辦法等。，使用的勞動防護用品是否完好，如有損壞應(yīng)及時更換。，根據(jù)項目一分部下發(fā)的應(yīng)急預(yù)案和本隊的風(fēng)險特點，補充、細化本隊的應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急措施，尤其是針對一線作業(yè)人員的應(yīng)急程序和應(yīng)急救援方法。，用火安全管理a)用電安全管理：嚴禁隨意拉設(shè)電線，嚴禁超負荷用電。戶外燈具高度一般不應(yīng)小于3m，如達不到上述要求時，應(yīng)加防護設(shè)施150w以上的燈泡采用瓷燈頭安裝。開關(guān)箱中踴電保護器的額定漏電動作電流不應(yīng)大于30mA。，嚴禁用同一個開關(guān)箱直接控制2臺及2臺以上的用電設(shè)備(含插座)。，并雙方簽字，提供危險崗位的危險源及其危害，危險崗位安全技術(shù)操作規(guī)程，告知危險崗位的正確操作程序、要求，注意事故，緊急情況下的應(yīng)急措施，以及違章操作的危害。：a)施工進度，上一班的操作方法，下一班應(yīng)采取的方法。，必須嚴格按照國家及行業(yè)主管部門的規(guī)定，經(jīng)過培訓(xùn)考核，取得特種作業(yè)安全操作證后，方準從事特殊工種工作。各項交底表格，交底人和被交底人各執(zhí)一份。，技術(shù)負責(zé)人組織技術(shù)員、安全員編制專項施工方案、主要工序安全技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書、工種和主要機具設(shè)備安全操作規(guī)程；根據(jù)高中度風(fēng)險及其危險源，確定危險崗位，編制詳細的危險崗位操作規(guī)程。班前講話，落實“三檢查，一交接”制度安全防護，標準化作業(yè)日常、定期、季節(jié)性檢查、整改。d)負責(zé)交接班工作，做好交班記錄。e)開好班前安全會議，做好施工前的技術(shù)交底工作，進行安全生產(chǎn)自檢，做好班前的安全交底工作，并做好記錄。對在使用的安全帶、安全網(wǎng)、救生衣、救生圈要定期進行檢驗，不合格或過期的，要報廢和更新，確保安全使用。材料員安全生產(chǎn)職責(zé)a)認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令法規(guī)，在收集大型船機、起重機械設(shè)備數(shù)據(jù)中，應(yīng)充分反應(yīng)它們的安全技術(shù)狀態(tài)。試驗員安全生產(chǎn)職責(zé)a)現(xiàn)場檢測站主管是檢測站的第一責(zé)任者，對檢測站的安全操作負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。b)制定、審查方案時，要同時制定、審查安全措施，避免因質(zhì)量問題而引發(fā)的安全事故。e)組織有關(guān)管理人員進行安全生產(chǎn)保證體系貫標文件的學(xué)習(xí)；定期組織管理人員、作業(yè)單位人員進行企業(yè)安全規(guī)章制度和相關(guān)安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)。定期召開小組會議，對架子隊發(fā)生的安全事故按照“四不放過”原則進行分析整改，查找事故原因，分析事故責(zé)任，教育作業(yè)人員落實整改措施。 對新工人必須進行崗前的相關(guān)安全質(zhì)量教育培訓(xùn)，讓其熟悉一般的安全常識、勞動紀律和崗前安全技術(shù)知識，并經(jīng)考和合格后方可上崗。 保證個人質(zhì)量指標的完成，出現(xiàn)問題及時向工班長反映。 (九)、架子隊工班長職責(zé) 在工程隊長、領(lǐng)工員的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)現(xiàn)場指揮、管理工作