【正文】 一分部在施工及竣工交付階段對(duì)產(chǎn)品提供防護(hù)要求，編制有效保護(hù)措施進(jìn)行保護(hù)，主要內(nèi)容包括：a)生產(chǎn)過(guò)程中半成品、成品防護(hù)。立體交叉作業(yè)時(shí)，上、下道工序之間要防止干擾和因高空墜落對(duì)成品、半成品造成破壞。b)對(duì)半成品、成品的標(biāo)識(shí)進(jìn)行規(guī)范化管理，并做好標(biāo)識(shí)的保護(hù)工作。c)合理安排施工工序，避免工序間污染，凡下道工序?qū)ι系拦ば虍a(chǎn)生污染和損壞時(shí)必須采取的效措施，否則不許開(kāi)工，一旦造成損壞和污染應(yīng)及時(shí)清除處理。d)分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收合格即行插牌、遮擋，不得在其上行走、通行車(chē)輛、裝卸物資材料，加強(qiáng)保護(hù)。e)不得碰撞已完工的防水層、保護(hù)層、止水件、預(yù)埋件，已澆筑好的砼部位應(yīng)設(shè)圍欄局部封閉、保護(hù)、并不得刮、碰、撞擊等。f)半成品應(yīng)放置在有蓋有墊處，防止雨淋、日曬和受潮。凡成品或半成品被刮、磕、碰、撞等損壞或因砂漿、砼等而被污染的應(yīng)及時(shí)清除污染或修復(fù)。對(duì)于修復(fù)后不能達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)或不能達(dá)到監(jiān)理工程師要求的，必須清除重做。對(duì)于已填筑的路基上石方造成破壞的，要清除重做，且應(yīng)保證最小填筑厚度。g)對(duì)易燃、易爆、有毒的產(chǎn)品應(yīng)專(zhuān)庫(kù)、專(zhuān)人保管，強(qiáng)化盤(pán)點(diǎn)，規(guī)定禁令。 架子隊(duì)實(shí)施施工過(guò)程質(zhì)量檢查，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制。對(duì)檢查出的問(wèn)題負(fù)責(zé)監(jiān)督整改，實(shí)行閉合環(huán)管理。a)檢查的內(nèi)容①施工組織是否符合設(shè)計(jì)和審批的要求；②原材料及半成品質(zhì)量控制、施工過(guò)程質(zhì)量控制、結(jié)構(gòu)實(shí)體施工質(zhì)量情況；③基礎(chǔ)施工中地質(zhì)情況是否與設(shè)計(jì)相符，施工方案、方法是否與設(shè)計(jì)要求的方案、方法相符。b)巡視檢查頻率由隊(duì)長(zhǎng)組織技術(shù)主管、質(zhì)檢員、負(fù)責(zé)該單位工程技術(shù)員巡視檢查，每周不少于1次。c)巡視檢查記錄質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查填寫(xiě)有關(guān)巡視記錄。d)巡視檢查結(jié)果處理巡視檢查人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出針對(duì)性整改意見(jiàn)，要求工班限期整改。對(duì)被檢查工班整改情況，要及時(shí)進(jìn)行復(fù)查，并做好記錄。發(fā)生工程質(zhì)量事故后，架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)必須第一時(shí)間報(bào)告項(xiàng)目分部，逐級(jí)上報(bào)，由經(jīng)理部通報(bào)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位(涉及設(shè)計(jì)問(wèn)題時(shí))、監(jiān)理單位、地方質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)。 a)事故簡(jiǎn)要情況應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容①工程項(xiàng)目名稱(chēng)和事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)，事故發(fā)生單位名稱(chēng)及建設(shè)等相關(guān)單位名稱(chēng)。②事故發(fā)生原因的初步分析判斷。③事故發(fā)生后采取的應(yīng)急措施及事故控制情況。b)事故臨時(shí)處理要求①事故發(fā)生后，事故單位應(yīng)當(dāng)保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，采取有效措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大，并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。②因搶救人員、疏通交通等原因，需要移動(dòng)物件時(shí)，應(yīng)做出標(biāo)識(shí)，繪制現(xiàn)場(chǎng)平面簡(jiǎn)圖并做好書(shū)面記錄，妥善保存事故現(xiàn)場(chǎng)重要痕跡、物證，并拍照或錄像。③凡影響下一道工序的工程質(zhì)量事故，未經(jīng)處理前應(yīng)做出隔離標(biāo)識(shí)，并不得繼續(xù)施工，以免事故進(jìn)一步擴(kuò)大每周由隊(duì)長(zhǎng)組織召開(kāi)一次質(zhì)量例會(huì)，由質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加，檢查上次質(zhì)量會(huì)議布置工作的落實(shí)情況，分析階段性質(zhì)量問(wèn)題，制定階段性質(zhì)量防控措施。、竣工資料。，建立質(zhì)量數(shù)據(jù)資料檔案，系統(tǒng)及時(shí)匯集施工原始資料，質(zhì)量數(shù)據(jù)資料做到內(nèi)容填寫(xiě)正確，字跡工整，目錄清晰，存檔規(guī)范。：進(jìn)場(chǎng)原材料出產(chǎn)合格證、試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告，理論配合比，施工配合比，工程試驗(yàn)養(yǎng)護(hù)記錄交接樁記錄，測(cè)量資料，隱蔽工程檢查記錄，檢驗(yàn)批記錄，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，技術(shù)交底；工程日志，樁基試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告，分部分項(xiàng)工程評(píng)定記錄等。a)檢驗(yàn)批資料與現(xiàn)場(chǎng)同步①現(xiàn)場(chǎng)所有施工按工序分步報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)辦法貫徹“三檢制”(自檢、互檢、交接檢)和“三工序”制度(檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序)。②檢驗(yàn)批資料必須按工序與現(xiàn)場(chǎng)保持一致，原則上要求現(xiàn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)的當(dāng)天，檢驗(yàn)批資料要上報(bào)至監(jiān)理單位。b)工程日志與現(xiàn)場(chǎng)同步①工程日志堅(jiān)持“寫(xiě)所做，做所寫(xiě)，記所做”的原則，堅(jiān)決執(zhí)行當(dāng)日事當(dāng)日畢，當(dāng)天的工程日志必須當(dāng)日完成。②工程日志按單位工程分別建立，由技術(shù)負(fù)責(zé)人逐日全面詳實(shí)填寫(xiě)，字跡工整清晰，不得涂改，不得使用圓珠筆或鉛筆書(shū)寫(xiě)，不得事后補(bǔ)填，必須妥善保管。第六章 架子隊(duì)分配考核制度一、總則為提高架子隊(duì)的管理水平，增強(qiáng)員工的責(zé)任感，提高員工工作熱情，促進(jìn)施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度及績(jī)效的有機(jī)結(jié)合，體現(xiàn)收入與績(jī)效相匹配的原則，特制定本制度。本制度適用于成貴鐵路6標(biāo)經(jīng)理部一分部所有架子隊(duì)。項(xiàng)目部及架子隊(duì)可結(jié)合本單位實(shí)際，對(duì)本制度進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化。二、考核對(duì)象和原則考核對(duì)象：本制度考核對(duì)象是指架子隊(duì)、作業(yè)班組和管控、作業(yè)人員?？己嗽瓌t：a)定性與定量相結(jié)合的原則：b)堅(jiān)持公平，公開(kāi)，公正的原則：c)按月進(jìn)行考核的原則。三、考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)架子隊(duì)考核分為項(xiàng)目部對(duì)架子隊(duì)的考核及架子隊(duì)對(duì)作業(yè)班組的考植。因此，項(xiàng)目部應(yīng)成立架子隊(duì)考核小組，對(duì)所屬架子隊(duì)進(jìn)行考核，并指定主責(zé)部門(mén)，組長(zhǎng)由指揮擔(dān)任，副組長(zhǎng)由常務(wù)副經(jīng)理、書(shū)記擔(dān)任，項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理及部門(mén)負(fù)責(zé)人任小組成員。架子隊(duì)?wèi)?yīng)成正工班考核小組，組長(zhǎng)由隊(duì)長(zhǎng)擔(dān)任，其余班子成員及相關(guān)人員任組員。項(xiàng)目部考核小組及相關(guān)部門(mén)職責(zé)：：a)根據(jù)業(yè)主，公司的要求和項(xiàng)目部的實(shí)際，確定考核范圍，合理制定考核指標(biāo)。b)對(duì)項(xiàng)目部所屬架子隊(duì)員工工資基數(shù)根據(jù)其崗位按照相關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行核定。c)合理確定考核系數(shù)。d)計(jì)算考核數(shù)據(jù)，得出考核結(jié)果。c)公布考核結(jié)果，對(duì)有異議的考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。f)監(jiān)督并兌現(xiàn)考核結(jié)果。：a)綜合部(勞資)負(fù)責(zé)按月收集在崗員工出勤情況，外部勞務(wù)隊(duì)伍，勞務(wù)人員使用情況，編制考核評(píng)審表，按時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)架子隊(duì)進(jìn)行考核，匯總考核組成員的考核資料，公布考核結(jié)果，兌現(xiàn)考核承諾，協(xié)助制定整改措施，配合監(jiān)督落實(shí)；b)工程部，合同部負(fù)責(zé)按月對(duì)架子隊(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況和實(shí)物工程量進(jìn)行進(jìn)行綜合驗(yàn)收和評(píng)價(jià)，提出驗(yàn)收和評(píng)價(jià)意見(jiàn)；c)安質(zhì)部、試驗(yàn)室負(fù)責(zé)按月提供架子隊(duì)工程施工的安全，質(zhì)量環(huán)保，現(xiàn)場(chǎng)文明施工等情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)結(jié)論；d)機(jī)物部負(fù)責(zé)按月提供物資材料消耗情況和機(jī)械使用情況，提出考核評(píng)審意見(jiàn)；c)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)架子隊(duì)管理經(jīng)費(fèi)支出情況進(jìn)行考核，并收集考核所需資料，根據(jù)考核結(jié)果及時(shí)兌現(xiàn)架子隊(duì)員工收入和外部勞務(wù)隊(duì)伍勞務(wù)費(fèi)用，原則上兌現(xiàn)時(shí)間不超過(guò)五天。架子隊(duì)員工考核小組職責(zé)：(外部勞務(wù)隊(duì)伍)，當(dāng)月安全，質(zhì)量，工期、環(huán)保與文明施工等四個(gè)方面進(jìn)行考核，評(píng)定結(jié)果分為優(yōu)秀，良好合格、不合格四檔。，結(jié)合項(xiàng)目部對(duì)架子隊(duì)的考核情況，核算各班組員工及勞務(wù)人員當(dāng)月工資收入，計(jì)算外部勞務(wù)隊(duì)伍勞務(wù)費(fèi)用。，對(duì)本隊(duì)管控層的績(jī)效收入進(jìn)行調(diào)整。四、考核內(nèi)容項(xiàng)目部對(duì)架子隊(duì)考核主要內(nèi)容：：制定安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)措施，設(shè)置安全警示標(biāo)志，配置安全防護(hù)用具，審查機(jī)械設(shè)備的制造許可證合格證，及時(shí)進(jìn)行員工安全培訓(xùn)，監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗，辦理員工意外傷害保險(xiǎn)，嚴(yán)格生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)安全要求，控制和調(diào)查處理各類(lèi)安全責(zé)任事故等：：工程開(kāi)工報(bào)告申請(qǐng)，技術(shù)交底與重點(diǎn)關(guān)鍵施工工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)管理，施工工藝流程設(shè)計(jì)，施工現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)優(yōu)化管理，地質(zhì)核實(shí)，施工組織設(shè)計(jì)，施工測(cè)量復(fù)植，隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗(yàn)收，檢驗(yàn)批，分項(xiàng)，分部和單位工程質(zhì)量檢查，申報(bào)，簽認(rèn)，工程施工日志填寫(xiě)，工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，質(zhì)量例會(huì)，質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理，質(zhì)量數(shù)據(jù)資料管理等：：建設(shè)方要求的總工期，單項(xiàng)工程節(jié)點(diǎn)工期，經(jīng)理部或項(xiàng)目一分部下達(dá)的當(dāng)月施工任務(wù)完成情況等：：生活污水、水電及能源消耗，辦公和駐地環(huán)境管理，生活垃圾處理，煙塵排放及控制：建筑渣上及固體廢棄物施工廢水及泥漿排放管理，施工噪聲，光污染、揚(yáng)塵，場(chǎng)地地面污染有害氣體和廢氣控制等：實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化員工培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，確保施工全過(guò)程文明、安全，健康，環(huán)保：：按項(xiàng)目成本管理相關(guān)內(nèi)容考核。：按“1152”要求配置管控人員，管控人員培訓(xùn)，考核，持證上崗，績(jī)效考核：合理設(shè)置作業(yè)班組，簽訂勞務(wù)合同，合法使用零星勞務(wù)人員，及時(shí)全額支付勞務(wù)隊(duì)伍勞務(wù)費(fèi)和勞務(wù)人員工資，勞務(wù)人員持證上崗情況。架子隊(duì)對(duì)混編型作業(yè)班組考核主要內(nèi)容：：安全生產(chǎn)措施的落實(shí)，安全警示標(biāo)志設(shè)置，安全防護(hù)用具，員工安全培訓(xùn)及班前安全講話(huà)：特種作業(yè)人員持證上崗生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)安全要求，參與各類(lèi)安全責(zé)任事故的控制和調(diào)查處理等：：落實(shí)架子隊(duì)有關(guān)工程質(zhì)量管理辦法，對(duì)勞務(wù)人員管理，規(guī)范技術(shù)交底，建筑物內(nèi)、外關(guān)質(zhì)量，原材料驗(yàn)收，施工工藝和流程，工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，持職業(yè)資格證上崗：：完成架子隊(duì)下達(dá)的當(dāng)月施工任務(wù)：：生活污水，水電及能源消耗，辦公和駐地環(huán)境管理，生活垃圾處理，煙塵排放及控制：建筑渣上及固體廢棄物施工廢水及泥漿排放管理，施工噪聲，光污染、揚(yáng)塵、場(chǎng)地地面污染有害氣體和廢氣控制等：實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化員工培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，確保施工全過(guò)程文明、安全、健康，環(huán)保：架子隊(duì)對(duì)勞務(wù)型作業(yè)班組考核主要內(nèi)容：：落實(shí)勞務(wù)承包合同約定的安全生產(chǎn)措施，安全警示標(biāo)志設(shè)置、安全防護(hù)用具，員工安全培訓(xùn)及班前安全講話(huà)。特種作業(yè)人員持證上崗，生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)安全要求進(jìn)行考核，參與各類(lèi)安全責(zé)任事故的控制和調(diào)查處理等：：落實(shí)架子隊(duì)有關(guān)工程質(zhì)量管理辦法和勞務(wù)承包合同約定的質(zhì)量管理方面的內(nèi)容，建筑物內(nèi)、外關(guān)質(zhì)量達(dá)標(biāo)，原材料驗(yàn)收，施工工藝和流程，工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，員工持職業(yè)資格證上崗等：：按勞務(wù)承包合同施工生產(chǎn)任務(wù)和節(jié)點(diǎn)工期完成情況：：生活污水、水電及能源消耗、辦公和駐地環(huán)境管理，生活垃圾處理，煙塵排放及控制：建筑渣土及固體廢棄物施工廢水及泥漿排放管理，施工噪聲，光污染，揚(yáng)塵、場(chǎng)地地面污染有害氣體和廢氣控制等：實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化員工培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，確保施工全過(guò)程文明，安全，健康、環(huán)保：項(xiàng)目部對(duì)各架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)主管考核主要內(nèi)容：：組織作業(yè)隊(duì)人員定期召開(kāi)會(huì)議，施工調(diào)查，安全，生產(chǎn)，人力資源、質(zhì)量、設(shè)備管理，經(jīng)濟(jì)核算，民主管理，教育培訓(xùn)，參與事故調(diào)查處理等方面進(jìn)行考核。：本隊(duì)施工技術(shù)，安質(zhì)，物資，計(jì)劃驗(yàn)上、統(tǒng)計(jì)、調(diào)度、地畝工作情況：向技術(shù)員，施上員、工班長(zhǎng)進(jìn)行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書(shū)面技術(shù)交底及技術(shù)交底資料存放情況：檢查監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全，工序、工藝方面的情況：組織實(shí)施工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)措施情況。：按照崗位手冊(cè)要求并結(jié)合生產(chǎn)工作實(shí)際情況進(jìn)行綜合考核。 ，作業(yè)班組對(duì)員工的考核內(nèi)容按照崗位手冊(cè)要求并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行綜合考核。五、考核程序項(xiàng)目部考核小組每月根據(jù)架子隊(duì)各項(xiàng)考核指標(biāo)的完成情況及相關(guān)資料進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)主管進(jìn)行考核，5日批復(fù)并下發(fā)考核情況。架子隊(duì)考核小組每月底前對(duì)各班組(外部勞務(wù)隊(duì)伍)進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果進(jìn)行公布，如對(duì)考核結(jié)果有異議的，由項(xiàng)目部考核小組或架子隊(duì)考核小組進(jìn)行復(fù)核后再下發(fā)考核結(jié)果。架子隊(duì)考核組每月按照項(xiàng)目部公布的架子隊(duì)考核和班組考核結(jié)果對(duì)管控層和班組員工、勞務(wù)上進(jìn)行考核評(píng)定，并將結(jié)果張榜公示，接受群眾監(jiān)督。架子隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目部批復(fù)的考核情況及本隊(duì)班組、管控、勞務(wù)人員，勞務(wù)隊(duì)伍的考核結(jié)果計(jì)算管控層績(jī)效收入、作業(yè)層收入和外部勞務(wù)隊(duì)伍勞務(wù)工費(fèi)，并將清單上報(bào)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門(mén)，由財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)支付員工全額收入。34 / 34