【正文】 一分部在施工及竣工交付階段對產(chǎn)品提供防護要求，編制有效保護措施進行保護，主要內(nèi)容包括：a)生產(chǎn)過程中半成品、成品防護。立體交叉作業(yè)時，上、下道工序之間要防止干擾和因高空墜落對成品、半成品造成破壞。b)對半成品、成品的標識進行規(guī)范化管理，并做好標識的保護工作。c)合理安排施工工序，避免工序間污染，凡下道工序?qū)ι系拦ば虍a(chǎn)生污染和損壞時必須采取的效措施，否則不許開工，一旦造成損壞和污染應(yīng)及時清除處理。d)分項、分部工程驗收合格即行插牌、遮擋，不得在其上行走、通行車輛、裝卸物資材料，加強保護。e)不得碰撞已完工的防水層、保護層、止水件、預(yù)埋件，已澆筑好的砼部位應(yīng)設(shè)圍欄局部封閉、保護、并不得刮、碰、撞擊等。f)半成品應(yīng)放置在有蓋有墊處，防止雨淋、日曬和受潮。凡成品或半成品被刮、磕、碰、撞等損壞或因砂漿、砼等而被污染的應(yīng)及時清除污染或修復(fù)。對于修復(fù)后不能達到驗收標準或不能達到監(jiān)理工程師要求的，必須清除重做。對于已填筑的路基上石方造成破壞的，要清除重做，且應(yīng)保證最小填筑厚度。g)對易燃、易爆、有毒的產(chǎn)品應(yīng)專庫、專人保管，強化盤點，規(guī)定禁令。 架子隊實施施工過程質(zhì)量檢查，加強過程質(zhì)量控制。對檢查出的問題負責監(jiān)督整改，實行閉合環(huán)管理。a)檢查的內(nèi)容①施工組織是否符合設(shè)計和審批的要求；②原材料及半成品質(zhì)量控制、施工過程質(zhì)量控制、結(jié)構(gòu)實體施工質(zhì)量情況；③基礎(chǔ)施工中地質(zhì)情況是否與設(shè)計相符，施工方案、方法是否與設(shè)計要求的方案、方法相符。b)巡視檢查頻率由隊長組織技術(shù)主管、質(zhì)檢員、負責該單位工程技術(shù)員巡視檢查，每周不少于1次。c)巡視檢查記錄質(zhì)檢員負責對施工現(xiàn)場巡視檢查填寫有關(guān)巡視記錄。d)巡視檢查結(jié)果處理巡視檢查人員對現(xiàn)場巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出針對性整改意見，要求工班限期整改。對被檢查工班整改情況，要及時進行復(fù)查，并做好記錄。發(fā)生工程質(zhì)量事故后，架子隊隊長必須第一時間報告項目分部，逐級上報，由經(jīng)理部通報建設(shè)單位、設(shè)計單位(涉及設(shè)計問題時)、監(jiān)理單位、地方質(zhì)量監(jiān)督部門。 a)事故簡要情況應(yīng)當包括以下內(nèi)容①工程項目名稱和事故發(fā)生的時間、地點，事故發(fā)生單位名稱及建設(shè)等相關(guān)單位名稱。②事故發(fā)生原因的初步分析判斷。③事故發(fā)生后采取的應(yīng)急措施及事故控制情況。b)事故臨時處理要求①事故發(fā)生后，事故單位應(yīng)當保護事故現(xiàn)場，采取有效措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大，并保護好事故現(xiàn)場。②因搶救人員、疏通交通等原因，需要移動物件時，應(yīng)做出標識，繪制現(xiàn)場平面簡圖并做好書面記錄，妥善保存事故現(xiàn)場重要痕跡、物證，并拍照或錄像。③凡影響下一道工序的工程質(zhì)量事故，未經(jīng)處理前應(yīng)做出隔離標識，并不得繼續(xù)施工，以免事故進一步擴大每周由隊長組織召開一次質(zhì)量例會，由質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加，檢查上次質(zhì)量會議布置工作的落實情況，分析階段性質(zhì)量問題，制定階段性質(zhì)量防控措施。、竣工資料。，建立質(zhì)量數(shù)據(jù)資料檔案，系統(tǒng)及時匯集施工原始資料，質(zhì)量數(shù)據(jù)資料做到內(nèi)容填寫正確，字跡工整，目錄清晰，存檔規(guī)范。：進場原材料出產(chǎn)合格證、試驗檢驗報告，理論配合比，施工配合比，工程試驗養(yǎng)護記錄交接樁記錄，測量資料，隱蔽工程檢查記錄，檢驗批記錄，作業(yè)指導(dǎo)書，技術(shù)交底；工程日志，樁基試驗檢驗報告，分部分項工程評定記錄等。a)檢驗批資料與現(xiàn)場同步①現(xiàn)場所有施工按工序分步報驗，報驗辦法貫徹“三檢制”(自檢、互檢、交接檢)和“三工序”制度(檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序)。②檢驗批資料必須按工序與現(xiàn)場保持一致，原則上要求現(xiàn)場報驗的當天，檢驗批資料要上報至監(jiān)理單位。b)工程日志與現(xiàn)場同步①工程日志堅持“寫所做，做所寫，記所做”的原則，堅決執(zhí)行當日事當日畢，當天的工程日志必須當日完成。②工程日志按單位工程分別建立，由技術(shù)負責人逐日全面詳實填寫，字跡工整清晰，不得涂改，不得使用圓珠筆或鉛筆書寫，不得事后補填，必須妥善保管。第六章 架子隊分配考核制度一、總則為提高架子隊的管理水平，增強員工的責任感，提高員工工作熱情，促進施工生產(chǎn)的順利進行，實現(xiàn)安全、質(zhì)量、進度及績效的有機結(jié)合，體現(xiàn)收入與績效相匹配的原則，特制定本制度。本制度適用于成貴鐵路6標經(jīng)理部一分部所有架子隊。項目部及架子隊可結(jié)合本單位實際，對本制度進行進一步細化。二、考核對象和原則考核對象：本制度考核對象是指架子隊、作業(yè)班組和管控、作業(yè)人員。考核原則：a)定性與定量相結(jié)合的原則：b)堅持公平，公開，公正的原則：c)按月進行考核的原則。三、考核機構(gòu)及職責架子隊考核分為項目部對架子隊的考核及架子隊對作業(yè)班組的考植。因此，項目部應(yīng)成立架子隊考核小組，對所屬架子隊進行考核，并指定主責部門，組長由指揮擔任，副組長由常務(wù)副經(jīng)理、書記擔任，項目總工、項目副經(jīng)理及部門負責人任小組成員。架子隊應(yīng)成正工班考核小組，組長由隊長擔任，其余班子成員及相關(guān)人員任組員。項目部考核小組及相關(guān)部門職責：：a)根據(jù)業(yè)主，公司的要求和項目部的實際，確定考核范圍，合理制定考核指標。b)對項目部所屬架子隊員工工資基數(shù)根據(jù)其崗位按照相關(guān)文件規(guī)定進行核定。c)合理確定考核系數(shù)。d)計算考核數(shù)據(jù)，得出考核結(jié)果。c)公布考核結(jié)果，對有異議的考核結(jié)果進行復(fù)核。f)監(jiān)督并兌現(xiàn)考核結(jié)果。：a)綜合部(勞資)負責按月收集在崗員工出勤情況，外部勞務(wù)隊伍，勞務(wù)人員使用情況，編制考核評審表，按時組織相關(guān)人員對架子隊進行考核，匯總考核組成員的考核資料，公布考核結(jié)果，兌現(xiàn)考核承諾，協(xié)助制定整改措施，配合監(jiān)督落實；b)工程部，合同部負責按月對架子隊生產(chǎn)計劃完成情況和實物工程量進行進行綜合驗收和評價，提出驗收和評價意見；c)安質(zhì)部、試驗室負責按月提供架子隊工程施工的安全，質(zhì)量環(huán)保，現(xiàn)場文明施工等情況進行考核評價結(jié)論；d)機物部負責按月提供物資材料消耗情況和機械使用情況，提出考核評審意見；c)財務(wù)部負責對架子隊管理經(jīng)費支出情況進行考核，并收集考核所需資料，根據(jù)考核結(jié)果及時兌現(xiàn)架子隊員工收入和外部勞務(wù)隊伍勞務(wù)費用，原則上兌現(xiàn)時間不超過五天。架子隊員工考核小組職責：(外部勞務(wù)隊伍)，當月安全，質(zhì)量，工期、環(huán)保與文明施工等四個方面進行考核，評定結(jié)果分為優(yōu)秀，良好合格、不合格四檔。，結(jié)合項目部對架子隊的考核情況，核算各班組員工及勞務(wù)人員當月工資收入，計算外部勞務(wù)隊伍勞務(wù)費用。，對本隊管控層的績效收入進行調(diào)整。四、考核內(nèi)容項目部對架子隊考核主要內(nèi)容：：制定安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)措施，設(shè)置安全警示標志，配置安全防護用具，審查機械設(shè)備的制造許可證合格證，及時進行員工安全培訓(xùn)，監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗，辦理員工意外傷害保險，嚴格生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)安全要求，控制和調(diào)查處理各類安全責任事故等：：工程開工報告申請，技術(shù)交底與重點關(guān)鍵施工工序作業(yè)指導(dǎo)書管理，施工工藝流程設(shè)計，施工現(xiàn)場核對優(yōu)化管理，地質(zhì)核實，施工組織設(shè)計，施工測量復(fù)植，隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗收，檢驗批，分項，分部和單位工程質(zhì)量檢查，申報，簽認，工程施工日志填寫，工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，質(zhì)量例會，質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理，質(zhì)量數(shù)據(jù)資料管理等：：建設(shè)方要求的總工期，單項工程節(jié)點工期，經(jīng)理部或項目一分部下達的當月施工任務(wù)完成情況等：：生活污水、水電及能源消耗，辦公和駐地環(huán)境管理，生活垃圾處理，煙塵排放及控制：建筑渣上及固體廢棄物施工廢水及泥漿排放管理，施工噪聲，光污染、揚塵，場地地面污染有害氣體和廢氣控制等：實施現(xiàn)場管理標準化，強化員工培訓(xùn)，實現(xiàn)管理標準化，作業(yè)標準化，確保施工全過程文明、安全，健康，環(huán)保：：按項目成本管理相關(guān)內(nèi)容考核。：按“1152”要求配置管控人員，管控人員培訓(xùn)，考核，持證上崗，績效考核：合理設(shè)置作業(yè)班組，簽訂勞務(wù)合同，合法使用零星勞務(wù)人員，及時全額支付勞務(wù)隊伍勞務(wù)費和勞務(wù)人員工資，勞務(wù)人員持證上崗情況。架子隊對混編型作業(yè)班組考核主要內(nèi)容：：安全生產(chǎn)措施的落實，安全警示標志設(shè)置，安全防護用具，員工安全培訓(xùn)及班前安全講話：特種作業(yè)人員持證上崗生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)安全要求，參與各類安全責任事故的控制和調(diào)查處理等：：落實架子隊有關(guān)工程質(zhì)量管理辦法，對勞務(wù)人員管理，規(guī)范技術(shù)交底，建筑物內(nèi)、外關(guān)質(zhì)量，原材料驗收，施工工藝和流程，工序作業(yè)指導(dǎo)書，持職業(yè)資格證上崗：：完成架子隊下達的當月施工任務(wù)：：生活污水，水電及能源消耗，辦公和駐地環(huán)境管理，生活垃圾處理，煙塵排放及控制：建筑渣上及固體廢棄物施工廢水及泥漿排放管理，施工噪聲，光污染、揚塵、場地地面污染有害氣體和廢氣控制等：實施現(xiàn)場管理標準化，強化員工培訓(xùn)，實現(xiàn)管理標準化、作業(yè)標準化，確保施工全過程文明、安全、健康，環(huán)保：架子隊對勞務(wù)型作業(yè)班組考核主要內(nèi)容：：落實勞務(wù)承包合同約定的安全生產(chǎn)措施，安全警示標志設(shè)置、安全防護用具，員工安全培訓(xùn)及班前安全講話。特種作業(yè)人員持證上崗，生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)安全要求進行考核，參與各類安全責任事故的控制和調(diào)查處理等：：落實架子隊有關(guān)工程質(zhì)量管理辦法和勞務(wù)承包合同約定的質(zhì)量管理方面的內(nèi)容，建筑物內(nèi)、外關(guān)質(zhì)量達標，原材料驗收，施工工藝和流程，工序作業(yè)指導(dǎo)書，員工持職業(yè)資格證上崗等：：按勞務(wù)承包合同施工生產(chǎn)任務(wù)和節(jié)點工期完成情況：：生活污水、水電及能源消耗、辦公和駐地環(huán)境管理，生活垃圾處理，煙塵排放及控制：建筑渣土及固體廢棄物施工廢水及泥漿排放管理，施工噪聲，光污染，揚塵、場地地面污染有害氣體和廢氣控制等：實施現(xiàn)場管理標準化，強化員工培訓(xùn)，實現(xiàn)管理標準化，作業(yè)標準化，確保施工全過程文明，安全，健康、環(huán)保：項目部對各架子隊隊長、技術(shù)主管考核主要內(nèi)容：：組織作業(yè)隊人員定期召開會議，施工調(diào)查，安全，生產(chǎn)，人力資源、質(zhì)量、設(shè)備管理，經(jīng)濟核算，民主管理，教育培訓(xùn)，參與事故調(diào)查處理等方面進行考核。：本隊施工技術(shù)，安質(zhì)，物資，計劃驗上、統(tǒng)計、調(diào)度、地畝工作情況：向技術(shù)員，施上員、工班長進行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術(shù)交底及技術(shù)交底資料存放情況：檢查監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全，工序、工藝方面的情況：組織實施工程項目創(chuàng)優(yōu)措施情況。：按照崗位手冊要求并結(jié)合生產(chǎn)工作實際情況進行綜合考核。 ，作業(yè)班組對員工的考核內(nèi)容按照崗位手冊要求并結(jié)合生產(chǎn)實際情況進行綜合考核。五、考核程序項目部考核小組每月根據(jù)架子隊各項考核指標的完成情況及相關(guān)資料進行評估，并對架子隊隊長、技術(shù)主管進行考核，5日批復(fù)并下發(fā)考核情況。架子隊考核小組每月底前對各班組(外部勞務(wù)隊伍)進行考核，并將考核結(jié)果進行公布，如對考核結(jié)果有異議的，由項目部考核小組或架子隊考核小組進行復(fù)核后再下發(fā)考核結(jié)果。架子隊考核組每月按照項目部公布的架子隊考核和班組考核結(jié)果對管控層和班組員工、勞務(wù)上進行考核評定，并將結(jié)果張榜公示，接受群眾監(jiān)督。架子隊根據(jù)項目部批復(fù)的考核情況及本隊班組、管控、勞務(wù)人員，勞務(wù)隊伍的考核結(jié)果計算管控層績效收入、作業(yè)層收入和外部勞務(wù)隊伍勞務(wù)工費，并將清單上報項目部財務(wù)部門，由財務(wù)部門及時支付員工全額收入。34 / 34