【正文】 工技術(shù)交底。對工程變更、優(yōu)化進行制定并負責申報工作，負責與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計單位進行技術(shù)溝通，確保施工方案穩(wěn)定，及時形成設(shè)計變更或會議紀要。主持編寫施工技術(shù)總結(jié)；負責提報施工技術(shù)難點、關(guān)鍵點的科研項目計劃書。 認真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，搞好圖紙的會審工作。并負責測量用具、儀器的保管，并定期校正測量儀器。 協(xié)助隊長進行安全教育，接受專職安質(zhì)人員的業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)。 定期進行安全學(xué)習和總結(jié)，加強對作業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高員工安全操作技能和自身防護能力，檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況。 參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并制定相應(yīng)的預(yù)防保證措施。對不合格品按類別和程度進行分類，做出標識、及時填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。 (六)、架子隊試驗員崗位職責 參加開工前的地質(zhì)調(diào)查與取樣送檢。 (七)、架子隊材料員職責 負責本工地施工生產(chǎn)中的材料供應(yīng)和管理工作。 建立出入庫臺帳和逐日材料消耗臺帳。 負責原材料、半成品狀態(tài)標識。 (八)、架子隊領(lǐng)工員職責 根據(jù)作業(yè)隊長、工班長的指示和要求，安排各個作業(yè)班組按照設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施等進行施工。實施作業(yè)前，對班組人員進行工作及安全交底，作業(yè)過程中對每道工序、每個作業(yè)面實行跟班作業(yè)。熟悉、了解工作場所、地點的環(huán)境及客觀條件變化規(guī)律，對施工生產(chǎn)中的各種問題迅速作出準確判斷，對本工班的生產(chǎn)、安全、技術(shù)等活動進行計劃組織、指揮、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。協(xié)助隊長對工班施工質(zhì)量、安全、進度、環(huán)保、勞務(wù)作業(yè)人員和文明施工進行管理，在技術(shù)員、安全員巡視離崗期間，代行技術(shù)員、安全員職責。 注意保護成品，控制材料使用。 對新調(diào)整的人員需讓其明白自己的職責、權(quán)利。同時雙方簽定勞動和同，安全協(xié)議。d)定期召開會議，研究、部署安全生產(chǎn)工作，解決施工生產(chǎn)中存在的安全問題，制訂和落實安全隱患的整改措施。f)制訂架子隊安全生產(chǎn)措施和安全生產(chǎn)管理制度。c) 負責本工程的安全生產(chǎn)檢查，協(xié)助上級部門對本工程安全生產(chǎn)的檢查和督促；負責落實隱患的整改。h)組織相關(guān)管理人員進行各級安全技術(shù)交底；負責組織安全防護設(shè)施、大型設(shè)備、腳手架等的驗收； i)負責安全物資用品、設(shè)備設(shè)施采購計劃的審批；j) 參加應(yīng)急救援預(yù)案的編制，負責應(yīng)急救援物資的儲備和管理；組織應(yīng)急救援預(yù)案的演練；負責應(yīng)急救援預(yù)案實施時現(xiàn)場設(shè)施設(shè)備、人員的安排落實；k) 按“四不放過”原則處理一般工傷事故，協(xié)助處理重大工傷、機械事故；并落實整改措施，防止事故的再發(fā)生；技術(shù)主管安全生產(chǎn)職責a)對架子隊安全生產(chǎn)工作負技術(shù)管理責任，負責制定安全技術(shù)措施，組織本隊安全技術(shù)交底；b)負責對員工進行安全技術(shù)教育培訓(xùn)和考核。技術(shù)員安全生產(chǎn)職責a)參加編制安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底；對項目中帶有高危險性施工任務(wù)，參加制定安全技術(shù)措施、安全操作細則；b)參與安全生產(chǎn)檢查；c)負責從業(yè)人員“三級”教育中針對性的安全技術(shù)教育。d)參與研究、處理重大安全技術(shù)問題。d)負責建立本隊特種作業(yè)人員持證臺帳，定期檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況；e)督促工班進行班前講話和班前、班中、班后檢查；f)負責對員工進行安全技術(shù)教育培訓(xùn)；對新入路人員進行隊級安全教育，對勞務(wù)工進行安全技術(shù)及崗前教育。c)各檢測站的檢測人員對本崗位的安全負責，對水、電開關(guān)等負責管理。 g)對化學(xué)藥品、各種油料應(yīng)按規(guī)定進行保管。c)采購的機電設(shè)備、附件、工具材料等。f)負責將安全技術(shù)措施計劃項目所需材料、設(shè)備納入供應(yīng)計劃，及時提供。i)參加工地的安全生產(chǎn)大檢查，認真檢查設(shè)備的安全狀態(tài)和物資的安全堆放環(huán)境，對隱患和問題及時提出整改措施，限期改正。c)對所轄施工現(xiàn)場的腳手架、基坑、井、溝等周圍設(shè)置圍欄和安全信號標志，機械設(shè)備安全防護裝置及安全措施和各種設(shè)施進行檢查驗收，合格后方可使用。g)經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，一時不能解決的和自己無法解決的安全隱患問題，要采取臨時措施并及時上報。b)負責本班的班前安全講話，組織班前、班中、班后安全檢查，糾正違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不安全因素和情況緊急時，立即做好現(xiàn)場應(yīng)急處理和報告工作。f)有權(quán)拒絕領(lǐng)導(dǎo)的違章指揮和強令員工冒險作業(yè)的指令，并及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)反映、匯報。三、工作程序與要求工作程序建立安全管理制度，安全教育培訓(xùn)安全保證措施，安全技術(shù)交底編制安全專項方案，審批。安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長：隊長；副組長：技術(shù)主管；組員：安全員、技術(shù)員、質(zhì)量員、材料員、試驗員、領(lǐng)工員、工班長等組成。工作要求，根據(jù)項目部下發(fā)的危險源辨識評價結(jié)果和確定的高中度風險，結(jié)合本隊所承擔的工程施工特點，由隊長、技術(shù)負責人組織技術(shù)員、安全員、施工員、材料員、試驗員、工班長等確認本隊的高中度風險及其危險源，行文發(fā)布本隊高中度風險清單。、安全技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書、安全操作規(guī)程(包括危險崗位操作規(guī)程)、應(yīng)急預(yù)案等，編制人、審核人簽字應(yīng)齊全，并報項目一分部批準后方可實施。交底的內(nèi)容至少應(yīng)包括分項分部或工序、主要工種、危險崗位的主要危險源、專項安全技術(shù)措施、安全操作規(guī)程(包括危險崗位操作規(guī)程)、應(yīng)急方法等，告知作業(yè)中的主要危害、正確操作程序、要求、注意事項、緊急情況下的應(yīng)急措施以及違章操作的危害。安全教育培訓(xùn)應(yīng)包括新進場作業(yè)人員和調(diào)換工種作業(yè)人員的崗前安全教育培訓(xùn)、專項安全技術(shù)培訓(xùn)、特種作業(yè)人員培訓(xùn)、經(jīng)常性安全教育等。，開展集中培訓(xùn)、班前安全講話，現(xiàn)場安全檢查指導(dǎo)、實作觀摩、師傅帶徒等各種形式的安全生產(chǎn)教育。：分析目前工地上還有哪些不安全因素，提出解決辦法：對不遵守勞動紀律及違章作業(yè)人員進行批評，分析未遂事故（事件）。c)生產(chǎn)工具，機械設(shè)備及安全防護設(shè)施的完好情況。，統(tǒng)一由安全員保管備查；到工程竣工，正式交付使用后銷毀。，并監(jiān)督按要求使用，著裝。漏電保護器發(fā)生故障，必須更換合格的漏電保護器。施工現(xiàn)場配電箱，開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)端正、牢固，移動式配電箱，開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在堅固的支架上。，均應(yīng)設(shè)接地或接零保護。s。手持電動工具除應(yīng)做好日常檢查外，還應(yīng)測量工具的絕緣電阻，不得超過標準。聚光燈，碘鎢燈等高熱燈具與易燃物應(yīng)保持安全距離。，工地料庫，油庫，爆炸物品庫房等場地的消防設(shè)施日常使用管理由專職管理員負責，具體由各隊安全員負責。各部門下班后，該關(guān)閉的電源應(yīng)予以關(guān)閉。嚴禁在施工現(xiàn)場燃放煙花爆竹，燒紙錢等祭奠活動，防止意外導(dǎo)致森林大火。：架子隊配合項目一分部做好勞動防護用品的驗收，建立健全勞動防護用品清單。發(fā)放勞動防護用品時做好簽收記錄，并督促，教育作業(yè)人員正確佩帶和使用勞動防護用品。“查規(guī)章制度，查責任制落實，查事故隱患，查教育培訓(xùn)、查標準化作業(yè)”的“五查”為主要內(nèi)容的安全檢查，架子隊安全檢查每周一次，檢查中要求積極發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，處理問題并作好記錄。（二）、適用范圍 成貴鐵路6標經(jīng)理部一分部在建工程施工中成立的各種形式架子隊。 d)召開質(zhì)量分析會，督促開展質(zhì)量檢查。 d)嚴格工序質(zhì)量管理，組織相關(guān)人員簽認工序交接卡控表。 b)組織編訂審核本隊的質(zhì)量管理辦法。f)作好相應(yīng)的量測、地質(zhì)資料、隱蔽工程等基礎(chǔ)工作，并組織作好資料的整理歸檔上報工作。 質(zhì)檢員質(zhì)量責任 a)在隊長和技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下開展管段內(nèi)施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。 e)在隱蔽工程檢查簽證后，督促作業(yè)班組或作業(yè)者本人按檢查時要求的標準施工。b)跟班作業(yè)，糾正施工中質(zhì)量存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患應(yīng)立即停工并報告上級。試驗員質(zhì)量職責a)嚴格遵守各項試驗操作規(guī)程，按標準規(guī)范要求，認真填寫原始記錄，保證數(shù)據(jù)的正確性，并填寫好試驗報告。領(lǐng)工員質(zhì)量責任a)做好現(xiàn)場工程施工監(jiān)管和現(xiàn)場材料驗收簽證管理，復(fù)核工程數(shù)量，做好對隱蔽工程進行工程量簽證。b)嚴格按施工規(guī)范、設(shè)計文件、技術(shù)交底組織施工，帶領(lǐng)、監(jiān)督作業(yè)人員按作業(yè)標準進行作業(yè)。 f)發(fā)生工程質(zhì)量事故時，負責及時將情況向隊主管領(lǐng)導(dǎo)報告，并配合質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。架子隊應(yīng)根據(jù)工區(qū)項目部的質(zhì)量管理辦法，根據(jù)工程特點，進一步細化，制定相應(yīng)的質(zhì)量管理辦法，明確責任，落實質(zhì)量管理制度及工程質(zhì)量保證措施，及時考核，兌現(xiàn)獎罰。b)試驗室分室，配合中心試驗室報監(jiān)理或建設(shè)單位驗收和許可按有關(guān)規(guī)定開展工程質(zhì)量試驗檢測工作。對于驗收合格的半成品、成品，架子隊應(yīng)按經(jīng)理部部、項目一分部在施工及竣工交付階段對產(chǎn)品提供防護要求，編制有效保護措施進行保護，主要內(nèi)容包括：a)生產(chǎn)過程中半成品、成品防護。d)分項、分部工程驗收合格即行插牌、遮擋，不得在其上行走、通行車輛、裝卸物資材料，加強保護。對于修復(fù)后不能達到驗收標準或不能達到監(jiān)理工程師要求的，必須清除重做。對檢查出的問題負責監(jiān)督整改，實行閉合環(huán)管理。d)巡視檢查結(jié)果處理巡視檢查人員對現(xiàn)場巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出針對性整改意見，要求工班限期整改。②事故發(fā)生原因的初步分析判斷。③凡影響下一道工序的工程質(zhì)量事故，未經(jīng)處理前應(yīng)做出隔離標識，并不得繼續(xù)施工，以免事故進一步擴大每周由隊長組織召開一次質(zhì)量例會，由質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加，檢查上次質(zhì)量會議布置工作的落實情況，分析階段性質(zhì)量問題，制定階段性質(zhì)量防控措施。a)檢驗批資料與現(xiàn)場同步①現(xiàn)場所有施工按工序分步報驗，報驗辦法貫徹“三檢制”(自檢、互檢、交接檢)和“三工序”制度(檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序)。第六章 架子隊分配考核制度一、總則為提高架子隊的管理水平，增強員工的責任感，提高員工工作熱情，促進施工生產(chǎn)的順利進行，實現(xiàn)安全、質(zhì)量、進度及績效的有機結(jié)合，體現(xiàn)收入與績效相匹配的原則，特制定本制度?？己嗽瓌t：a)定性與定量相結(jié)合的原則：b)堅持公平，公開，公正的原則：c)按月進行考核的原則。項目部考核小組及相關(guān)部門職責：：a)根據(jù)業(yè)主，公司的要求和項目部的實際，確定考核范圍，合理制定考核指標。c)公布考核結(jié)果，對有異議的考核結(jié)果進行復(fù)核。，結(jié)合項目部對架子隊的考核情況，核算各班組員工及勞務(wù)人員當月工資收入，計算外部勞務(wù)隊伍勞務(wù)費用。：按“1152”要求配置管控人員，管控人員培訓(xùn)，考核，持證上崗，績效考核：合理設(shè)置作業(yè)班組，簽訂勞務(wù)合同，合法使用零星勞務(wù)人員，及時全額支付勞務(wù)隊伍勞務(wù)費和勞務(wù)人員工資，勞務(wù)人員持證上崗情況。：本隊施工技術(shù)，安質(zhì)，物資，計劃驗上、統(tǒng)計、調(diào)度、地畝工作情況：向技術(shù)員，施上員、工班長進行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術(shù)交底及技術(shù)交底資料存放情況：檢查監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全，工序、工藝方面的情況：組織實施工程項目創(chuàng)優(yōu)措施情況。架子隊考核小組每月底前對各班組(外部勞務(wù)隊伍)進行考核，并將考核結(jié)果進行公布，如對考核結(jié)果有異議的，由項目部考核小組或架子隊考核小組進行復(fù)核后再下發(fā)考核結(jié)果