【正文】 目錄第一章 總 則 3第二章 架子隊(duì)培訓(xùn)管理制度 3一、總則 3二、架子隊(duì)培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 3三、培訓(xùn)工作管理 4四、架子隊(duì)培訓(xùn)主要類型、內(nèi)容 5五、架子隊(duì)培訓(xùn)主要方式及課時(shí)要求 6六、培訓(xùn)記錄 6七、培訓(xùn)工作考核管理 6第三章 崗位管理制度 6一、總則 6二、各崗位人員職責(zé) 6第四章 架子隊(duì)安全管理制度 11一、總則 11二、安全責(zé)任制職責(zé) 11三、工作程序與要求 16第五章 架子隊(duì)質(zhì)量管理制度 23一、總則 23二、工程質(zhì)量責(zé)任制職責(zé) 23三、工作程序與要求 26第六章 架子隊(duì)分配考核制度 29一、總則 29二、考核對(duì)象和原則 29三、考核機(jī)構(gòu)及職責(zé) 30四、考核內(nèi)容 31五、考核程序 33四川路橋成貴鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部架子隊(duì)管理制度第一章 總 則一、為適應(yīng)鐵路建設(shè)的需要，規(guī)范施工用工行為，確保新建成都至貴陽(yáng)鐵路建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全，實(shí)現(xiàn)建設(shè)“精品工程、安全工程、速度與效益并舉”的目標(biāo)，制訂本管理制度。二、采用架子隊(duì)管理模式組織施工，有利于工程質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，是直接、有效的施工生產(chǎn)方式；有利于項(xiàng)目一分部強(qiáng)化對(duì)作業(yè)層的管理和控制，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全保證體系有效運(yùn)行；有利于提高企業(yè)員工技術(shù)素質(zhì)。各架子隊(duì)必須充分認(rèn)識(shí)采用架子隊(duì)管理模式組織施工的優(yōu)越性和重要性。四、根據(jù)鐵道部、指揮部的有關(guān)規(guī)定和要求，加強(qiáng)架子隊(duì)管理工作組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全架子隊(duì)管理制度，積極采用架子隊(duì)管理模式組織施工。五、為了更好地發(fā)揮架子隊(duì)的作用，項(xiàng)目部在架子隊(duì)推行統(tǒng)一的“9521”的管理，9大員是架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、試驗(yàn)員、材料員、領(lǐng)工員和工班長(zhǎng)、兩個(gè)負(fù)責(zé)領(lǐng)班主要人員，具有一定的領(lǐng)導(dǎo)水平正式員工擔(dān)任；“5”就是五項(xiàng)：培訓(xùn)管理制度、崗位管理制度、安全管理制度、質(zhì)量管理制度和分配考核制度；“2”即嚴(yán)肅2項(xiàng)紀(jì)律：正式職工跟班作業(yè)紀(jì)律，工資直接發(fā)送到勞動(dòng)人員紀(jì)律；“1”即明確1張作業(yè)層組織使用計(jì)劃展開(kāi)表。第二章 架子隊(duì)培訓(xùn)管理制度一、總則為促進(jìn)架子隊(duì)培訓(xùn)工作的制度化，規(guī)范化，使培訓(xùn)工作合理有序，有效，切實(shí)提高架子隊(duì)管理、技術(shù)及施工作業(yè)人員的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)架子隊(duì)整體綜合實(shí)力，推進(jìn)架子隊(duì)的安全生產(chǎn)，提高架子隊(duì)的經(jīng)濟(jì)效益，制定本制度。架子隊(duì)培訓(xùn)管理分為培訓(xùn)計(jì)劃制定管理、培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施管理和培訓(xùn)效果考核管理，培訓(xùn)工作考核管理四個(gè)方面進(jìn)行。除培訓(xùn)工作考核管理由項(xiàng)目部進(jìn)行外，其余三項(xiàng)由架子隊(duì)負(fù)責(zé)實(shí)施。二、架子隊(duì)培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)。各架子隊(duì)?wèi)?yīng)成立由架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，其他主要管理人員及專業(yè)技術(shù)人員任組員的架子隊(duì)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并具體負(fù)責(zé)架子隊(duì)培訓(xùn)工作的組織，培訓(xùn)，考核和實(shí)施，隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本隊(duì)所有培訓(xùn)工作負(fù)總責(zé)。培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)主要職責(zé)：1)負(fù)責(zé)制定本隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃，并具體負(fù)責(zé)組織和實(shí)施；2)編制，整理和更新培訓(xùn)教材和資料，落實(shí)本隊(duì)對(duì)員工、勞務(wù)人員的具體培訓(xùn)工作；3)積極配合上級(jí)部門(mén)對(duì)本隊(duì)的相關(guān)培訓(xùn)工作，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)單位的培訓(xùn)要求；4)負(fù)責(zé)培訓(xùn)過(guò)程的記錄；組織受訓(xùn)人員參加考核，匯總考核結(jié)果；5)建立培訓(xùn)檔案，并及時(shí)更新和完善；6)總結(jié)架子隊(duì)培訓(xùn)工作，上報(bào)相關(guān)資料。三、培訓(xùn)工作管理培訓(xùn)計(jì)劃制定管理。培訓(xùn)計(jì)劃分為年度培訓(xùn)計(jì)劃，月培訓(xùn)計(jì)劃和臨時(shí)性培訓(xùn)計(jì)劃，所有培訓(xùn)計(jì)劃均需提前制定，經(jīng)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，上報(bào)上一級(jí)單位審核，備案。培訓(xùn)計(jì)劃需明確以下內(nèi)容：1)培訓(xùn)目標(biāo)：根據(jù)人員現(xiàn)有能力與崗位所需能力或工作要求之間的差距，在此基礎(chǔ)上合理確定培訓(xùn)目標(biāo)。2)培訓(xùn)對(duì)象及培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)培訓(xùn)的目標(biāo)，有針對(duì)性確定培訓(xùn)對(duì)象，并結(jié)合其工作實(shí)際，工作特點(diǎn)確定好培訓(xùn)內(nèi)容。3)培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)：結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容及現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，培訓(xùn)條件，處理好工學(xué)矛盾，對(duì)培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)進(jìn)行合理的安排。4)培訓(xùn)師資：根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，從本隊(duì)選取合適的人員擔(dān)任培訓(xùn)教師，本架子隊(duì)無(wú)合適人選的，可向上級(jí)單位申請(qǐng)或經(jīng)上級(jí)單位批準(zhǔn)引用社會(huì)優(yōu)秀人才擔(dān)任。5)培訓(xùn)效果考核：結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)目標(biāo)，制定培訓(xùn)效果的考核內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)、方式，并使之具有針對(duì)性和可操作性。培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施管理1)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組制定合適的人員負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的具體實(shí)施。2)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，架子隊(duì)相關(guān)部門(mén)、授課教師要提前準(zhǔn)備培訓(xùn)教材、教具，領(lǐng)導(dǎo)小組指定的負(fù)責(zé)人要對(duì)培訓(xùn)場(chǎng)地進(jìn)行布置，并桉時(shí)組織人員培訓(xùn)，做好培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)考勤工作。培訓(xùn)效果考核管理。每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組要根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃中的考植內(nèi)容和要求，組織參培人員進(jìn)行考試或考核，并對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)培訓(xùn)中的問(wèn)題進(jìn)行分析，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，并將培訓(xùn)記錄，考核結(jié)果上報(bào)上級(jí)單位。培訓(xùn)工作改進(jìn)。針對(duì)培訓(xùn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，經(jīng)認(rèn)真分析原因后，對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行改進(jìn)，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際更加有效的緊密結(jié)合，提高培訓(xùn)措施的有效性和培訓(xùn)效果的時(shí)效性，促進(jìn)和完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制。四、架子隊(duì)培訓(xùn)主要類型、內(nèi)容新員工崗前培訓(xùn)：以項(xiàng)目概況，工程簡(jiǎn)介，規(guī)章制度，安全質(zhì)量管理知識(shí)，相關(guān)法律法規(guī)，技術(shù)操作規(guī)程等為主要內(nèi)容，使新員工了解企業(yè)的基本情況和崗位工作要點(diǎn)及工作內(nèi)容，培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)在其上崗前。崗位技能培訓(xùn)：以員工本崗位相關(guān)專業(yè)知識(shí)為主要培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)需要適時(shí)組織，崗位培訓(xùn)的主要內(nèi)容為：1)技術(shù)員培訓(xùn)：作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，測(cè)量，技術(shù)交底，內(nèi)業(yè)資料，量測(cè)、圖紙復(fù)核、開(kāi)工報(bào)告，專業(yè)施上方案、變更設(shè)計(jì)等。2)質(zhì)量員培訓(xùn)：質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)批，分項(xiàng)，分部、單位工程的檢驗(yàn)方法，規(guī)范中的各種參數(shù)等。3)安全員培訓(xùn)：國(guó)家勞動(dòng)安全衛(wèi)生法律法規(guī)、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，工地安全制度、安全檢查制度，安全交接制度、典型事故案例和應(yīng)急處理措施等。4)材料員培訓(xùn)：各種工程材料的特性分類、物資供應(yīng)及計(jì)劃管理知識(shí)，物資驗(yàn)收，保管、發(fā)放、運(yùn)輸、消耗、核算管理，物資報(bào)表等。5)試驗(yàn)員培訓(xùn)：檢驗(yàn)試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)試驗(yàn)參數(shù)，檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)試驗(yàn)方法和儀器操作方法，檢驗(yàn)試驗(yàn)儀器校正周期，高性能配合比的配制等。6)領(lǐng)工員培訓(xùn)：施工日志填寫(xiě)，技術(shù)規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量措施及處理方案，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電物資管理要點(diǎn)，勞動(dòng)力組織要求，工班考核要點(diǎn)等。7)工班長(zhǎng)及作業(yè)人員培訓(xùn)：生產(chǎn)工班各工序安全知識(shí)和操作要點(diǎn)，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，作業(yè)要點(diǎn)、注意事項(xiàng)，安全質(zhì)量措施，工序控制措施等。特殊工種取證培訓(xùn)：架子隊(duì)要積極配合，督促未取證員工報(bào)名參加培訓(xùn)，并嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)沒(méi)有取得特種作業(yè)操作證者不得安排其從事特種作業(yè)。安全教育培訓(xùn)：安全教育培訓(xùn)分為項(xiàng)目級(jí)，架子隊(duì)級(jí)、班組級(jí)三級(jí)，架子隊(duì)要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、地方、經(jīng)理部、項(xiàng)目部對(duì)員工安全教育培訓(xùn)的有關(guān)規(guī)定，適時(shí)組織班組級(jí)安全教育培訓(xùn)及考核，積極參加配合組織項(xiàng)目部級(jí)，安全教育培訓(xùn)及考核工作，對(duì)未經(jīng)三級(jí)安全教育培訓(xùn)及考核合格者，不得安排其上崗。五、架子隊(duì)培訓(xùn)主要方式及課時(shí)要求架子隊(duì)管理人員、勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍骨干人員，應(yīng)采用集中培訓(xùn)和有針對(duì)性的進(jìn)行理論輔導(dǎo)，總課時(shí)不少于8課時(shí)(1課時(shí)為45分鐘)，并經(jīng)組織培訓(xùn)的單位進(jìn)行的考試和考核合格，方可安排上崗。架子隊(duì)勞務(wù)上培訓(xùn)，可采用集中培訓(xùn)，分散培訓(xùn)，實(shí)作培訓(xùn)導(dǎo)師帶徒、崗前現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、班前講話等方式進(jìn)行，集中培訓(xùn)不得少于20課時(shí)。新進(jìn)勞務(wù)人員的安全質(zhì)量知識(shí)和崗位技能培訓(xùn)，總課時(shí)不得少于30課時(shí)。六、培訓(xùn)記錄培訓(xùn)記錄主要包括：培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)教材、考核試卷、考試照片，培訓(xùn)簽到表，考試成績(jī)等。架子隊(duì)在每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后，要整理好培訓(xùn)記錄備查。七、培訓(xùn)工作考核管理分部對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行檢查和考核?？己藘?yōu)秀者，對(duì)架子隊(duì)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。考核不合格者，要責(zé)令其限期整改，由考核單位進(jìn)行復(fù)查，并給予適度處罰。架子隊(duì)培訓(xùn)考核情況納入到架子隊(duì)總體考核中。對(duì)積極參加培訓(xùn)且考試成績(jī)優(yōu)異的個(gè)人，在培訓(xùn)考核中被評(píng)為先進(jìn)專業(yè)班組、優(yōu)秀的師徒的，架子隊(duì)?wèi)?yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由架子隊(duì)決定，如上級(jí)單位有標(biāo)準(zhǔn)，則按上級(jí)單位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。對(duì)考核成績(jī)不合格者，要求其在2個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)考，補(bǔ)考仍不合格的調(diào)整其工作崗位，對(duì)新工作崗位仍不能勝任的堅(jiān)決予以清退。第三章 崗位管理制度一、總則架子隊(duì)?wèi)?yīng)按照“管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效”的原則組建。項(xiàng)目部按照鐵道部架子隊(duì)“1152”人員配備標(biāo)準(zhǔn)化的要求設(shè)置專職隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人，配置技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、材料、領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)等架子隊(duì)主要組成人員。明確各崗位職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任?！　〖茏雨?duì)主要組成人員應(yīng)由正式職工擔(dān)任，應(yīng)具有相應(yīng)的作業(yè)技能，并經(jīng)過(guò)崗位培訓(xùn)合格后方可持證上崗。領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)同時(shí)必須具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其人員數(shù)量應(yīng)能滿足施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過(guò)程不間斷監(jiān)督的需要。二、各崗位人員職責(zé)(一)、架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)職責(zé) 宣傳國(guó)家、鐵道部和路局的法律法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度并抓好貫徹落實(shí)。 負(fù)責(zé)所承擔(dān)工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度和文明施工。 負(fù)責(zé)本隊(duì)的思想文化建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施和生活管理。 架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)是承建工點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)承建工點(diǎn)的全面工作。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織執(zhí)行質(zhì)量體系文件,主持編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),質(zhì)量計(jì)劃以及重要的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。 將項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行層層分解落實(shí),協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制,管理和監(jiān)督,主持對(duì)工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議,整改及工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)。負(fù)責(zé)組織新技術(shù),新工藝,新材料在施工中的推廣和應(yīng)用會(huì)同本項(xiàng)目主要成員對(duì)工程材料、設(shè)備進(jìn)行使用和管理，控制工程成本，貫徹材料管理制度，及時(shí)提交材料計(jì)劃及及消耗報(bào)道。 管理工地日常事務(wù)，考察作業(yè)人員工作狀況，查處違章、違紀(jì)、違法行為，實(shí)行崗位考核制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 抓好本工點(diǎn)參建人員的教育培訓(xùn)培訓(xùn)工作，定期對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行衛(wèi)生、環(huán)保、安全法規(guī)等方面知識(shí)的宣傳、培訓(xùn)。重點(diǎn)抓好普通作業(yè)人員，特殊工種的崗前培訓(xùn)教育工作。 1直接管理作業(yè)人員，合理安排、組織、協(xié)調(diào)、使用作業(yè)人員，保障勞務(wù)人員的權(quán)利不受侵犯。 1抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)生活設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生等方面工作。 (二)、架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)技術(shù)部門(mén)的統(tǒng)一指導(dǎo)下開(kāi)展各項(xiàng)技術(shù)性工作。負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目所有技術(shù)資料的審核，編制施工組織設(shè)計(jì)，制定施工方案，審核施工技術(shù)交底。制定各項(xiàng)計(jì)劃，定期檢查施工進(jìn)度情況，工程質(zhì)量情況，安全及文明施工情況。負(fù)責(zé)制定測(cè)量方案、組織審核施工圖紙，制定臨時(shí)工程設(shè)計(jì)及申報(bào)工作。對(duì)工程總體技術(shù)工作進(jìn)行分配，并對(duì)各項(xiàng)工作作出指導(dǎo)和各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人作出審核。對(duì)工程變更、優(yōu)化進(jìn)行制定并負(fù)責(zé)申報(bào)工作，負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)溝通，確保施工方案穩(wěn)定，及時(shí)形成設(shè)計(jì)變更或會(huì)議紀(jì)要。主要負(fù)責(zé)竣工資料的編制、歸檔及工程交驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)對(duì)施工場(chǎng)地、臨時(shí)設(shè)施及機(jī)具安裝做出總體規(guī)劃。負(fù)責(zé)主持推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新工法以及現(xiàn)代化施工管理手段，為降低成本提供科學(xué)方