【正文】 險源。落實安全責任制落實安全保證措施落實安全管理制度、目標施工準備過程控制風 險識 別評 估簽訂安全責任狀編制救援員，審批。c)合理安排各生產(chǎn)工序，避免相互干擾；合理安排勞動力，根據(jù)員工的身體、年齡、技術(shù)熟練程度和其他特點，分配工作。d)對新分配或新招收的現(xiàn)場員工有責任進行現(xiàn)場安全教育，安排特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓。g)在國家指定的商店采購勞動保護用品，其商品必須有廠家施工許可證和出廠合格證，符合國家安全質(zhì)量標準。h)凡進入現(xiàn)場實施檢測取樣時，應(yīng)遵守有關(guān)安全規(guī)定，聽從試驗員的指揮。g)督促有關(guān)人員及時發(fā)放、合理使用防護用品及保健食品和防暑降溫飲料。質(zhì)檢員安全生產(chǎn)職責a)認真貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的各項安全生產(chǎn)法令、決議和制度。 d) 組織編制本架子隊安全教育計劃，負責本部安保體系文件的控制。每周組織一次安全大檢查，查找安全隱患，提出整改措施，并督促各工班整改到位。在工作中更好的承擔職責和行使權(quán)利。 (十)、作業(yè)人員職責 嚴格按圖紙、施工規(guī)范的要求進行操作，對不執(zhí)行工藝和操作而造成的質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品負責。由于安排不力、方法不當、甚至違章施工造成的質(zhì)量、安全事故承擔現(xiàn)場直接責任。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品分開存放，及時上報或退回項目一分部庫存。 點驗進場原材料、半成品及成品，對進場材料按場容標準化要求堆放，按規(guī)定入庫保管，做到帳物相符。 負責隱蔽工程自檢、報檢，正確填寫工序質(zhì)量表，作好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題負責。 配合有關(guān)部門，按標準做好防暑降溫、防寒保暖和有毒有害物品防范工作，防止食物和煤氣中毒，保證員工和安全與健康。收集、整理工程施工中的變更簽證資料。 協(xié)助項目經(jīng)理搞好項目部的管理工作。制定各項計劃，定期檢查施工進度情況，工程質(zhì)量情況，安全及文明施工情況。負責組織新技術(shù),新工藝,新材料在施工中的推廣和應(yīng)用會同本項目主要成員對工程材料、設(shè)備進行使用和管理，控制工程成本，貫徹材料管理制度，及時提交材料計劃及及消耗報道?！　〖茏雨犞饕M成人員應(yīng)由正式職工擔任，應(yīng)具有相應(yīng)的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓合格后方可持證上崗。考核優(yōu)秀者，對架子隊培訓領(lǐng)導(dǎo)小組給予一次性獎勵。特殊工種取證培訓：架子隊要積極配合，督促未取證員工報名參加培訓，并嚴格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定，對沒有取得特種作業(yè)操作證者不得安排其從事特種作業(yè)。四、架子隊培訓主要類型、內(nèi)容新員工崗前培訓：以項目概況，工程簡介，規(guī)章制度，安全質(zhì)量管理知識，相關(guān)法律法規(guī)，技術(shù)操作規(guī)程等為主要內(nèi)容，使新員工了解企業(yè)的基本情況和崗位工作要點及工作內(nèi)容，培訓時間應(yīng)在其上崗前。4)培訓師資：根據(jù)培訓內(nèi)容，從本隊選取合適的人員擔任培訓教師，本架子隊無合適人選的，可向上級單位申請或經(jīng)上級單位批準引用社會優(yōu)秀人才擔任。二、架子隊培訓管理機構(gòu)及職責培訓管理機構(gòu)。目錄第一章 總 則 3第二章 架子隊培訓管理制度 3一、總則 3二、架子隊培訓管理機構(gòu)及職責 3三、培訓工作管理 4四、架子隊培訓主要類型、內(nèi)容 5五、架子隊培訓主要方式及課時要求 6六、培訓記錄 6七、培訓工作考核管理 6第三章 崗位管理制度 6一、總則 6二、各崗位人員職責 6第四章 架子隊安全管理制度 11一、總則 11二、安全責任制職責 11三、工作程序與要求 16第五章 架子隊質(zhì)量管理制度 23一、總則 23二、工程質(zhì)量責任制職責 23三、工作程序與要求 26第六章 架子隊分配考核制度 29一、總則 29二、考核對象和原則 29三、考核機構(gòu)及職責 30四、考核內(nèi)容 31五、考核程序 33四川路橋成貴鐵路項目經(jīng)理部架子隊管理制度第一章 總 則一、為適應(yīng)鐵路建設(shè)的需要，規(guī)范施工用工行為，確保新建成都至貴陽鐵路建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全，實現(xiàn)建設(shè)“精品工程、安全工程、速度與效益并舉”的目標，制訂本管理制度。除培訓工作考核管理由項目部進行外，其余三項由架子隊負責實施。3)培訓時間及地點：結(jié)合培訓內(nèi)容及現(xiàn)場施工生產(chǎn)特點，培訓條件，處理好工學矛盾，對培訓時間、地點進行合理的安排。針對培訓中出現(xiàn)的問題，經(jīng)認真分析原因后，對培訓工作進行改進，使學習培訓與現(xiàn)場實際更加有效的緊密結(jié)合，提高培訓措施的有效性和培訓效果的時效性，促進和完善學習培訓長效機制。7)工班長及作業(yè)人員培訓：生產(chǎn)工班各工序安全知識和操作要點，作業(yè)指導(dǎo)書，作業(yè)要點、注意事項，安全質(zhì)量措施，工序控制措施等。七、培訓工作考核管理分部對培訓工作進行檢查和考核。明確各崗位職責，認真落實責任。 將項目質(zhì)量目標進行層層分解落實,協(xié)助項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進行控制,管理和監(jiān)督,主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議,整改及工程質(zhì)量驗評。負責所在項目所有技術(shù)資料的審核，編制施工組織設(shè)計，制定施工方案，審核施工技術(shù)交底。主持編寫施工技術(shù)總結(jié)；負責提報施工技術(shù)難點、關(guān)鍵點的科研項目計劃書。并負責測量用具、儀器的保管，并定期校正測量儀器。 定期進行安全學習和總結(jié)，加強對作業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育培訓，提高員工安全操作技能和自身防護能力，檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況。對不合格品按類別和程度進行分類，做出標識、及時填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。 (七)、架子隊材料員職責 負責本工地施工生產(chǎn)中的材料供應(yīng)和管理工作。 負責原材料、半成品狀態(tài)標識。實施作業(yè)前，對班組人員進行工作及安全交底，作業(yè)過程中對每道工序、每個作業(yè)面實行跟班作業(yè)。協(xié)助隊長對工班施工質(zhì)量、安全、進度、環(huán)保、勞務(wù)作業(yè)人員和文明施工進行管理，在技術(shù)員、安全員巡視離崗期間，代行技術(shù)員、安全員職責。 對新調(diào)整的人員需讓其明白自己的職責、權(quán)利。d)定期召開會議，研究、部署安全生產(chǎn)工作，解決施工生產(chǎn)中存在的安全問題，制訂和落實安全隱患的整改措施。c) 負責本工程的安全生產(chǎn)檢查，協(xié)助上級部門對本工程安全生產(chǎn)的檢查和督促；負責落實隱患的整改。技術(shù)員安全生產(chǎn)職責a)參加編制安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底；對項目中帶有高危險性施工任務(wù)，參加制定安全技術(shù)措施、安全操作細則；b)參與安全生產(chǎn)檢查；c)負責從業(yè)人員“三級”教育中針對性的安全技術(shù)教育。d)負責建立本隊特種作業(yè)人員持證臺帳，定期檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況；e)督促工班進行班前講話和班前、班中、班后檢查；f)負責對員工進行安全技術(shù)教育培訓；對新入路人員進行隊級安全教育，對勞務(wù)工進行安全技術(shù)及崗前教育。 g)對化學藥品、各種油料應(yīng)按規(guī)定進行保管。f)負責將安全技術(shù)措施計劃項目所需材料、設(shè)備納入供應(yīng)計劃，及時提供。c)對所轄施工現(xiàn)場的腳手架、基坑、井、溝等周圍設(shè)置圍欄和安全信號標志，機械設(shè)備安全防護裝置及安全措施和各種設(shè)施進行檢查驗收，合格后方可使用。b)負責本班的班前安全講話，組織班前、班中、班后安全檢查，糾正違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不安全因素和情況緊急時，立即做好現(xiàn)場應(yīng)急處理和報告工作。三、工作程序與要求工作程序建立安全管理制度，安全教育培訓安全保證措施，安全技術(shù)交底編制安全專項方案，審批。工作要求，根據(jù)項目部下發(fā)的危險源辨識評價結(jié)果和確定的高中度風險，結(jié)合本隊所承擔的工程施工特點，由隊長、技術(shù)負責人組織技術(shù)員、安全員、施工員、材料員、試驗員、工班長等確認本隊的高中度風險及其危險源，行文發(fā)布本隊高中度風險清單。交底的內(nèi)容至少應(yīng)包括分項分部或工序、主要工種、危險崗位的主要危險源、專項安全技術(shù)措施、安全操作規(guī)程(包括危險崗位操作規(guī)程)、應(yīng)急方法等，告知作業(yè)中的主要危害、正確操作程序、要求、注意事項、緊急情況下的應(yīng)急措施以及違章操作的危害。：分析目前工地上還有哪些不安全因素，提出解決辦法：對不遵守勞動紀律及違章作業(yè)人員進行批評，分析未遂事故（事件）。，統(tǒng)一由安全員保管備查；到工程竣工，正式交付使用后銷毀。漏電保護器發(fā)生故障，必須更換合格的漏電保護器。，均應(yīng)設(shè)接地或接零保護。手持電動工具除應(yīng)做好日常檢查外，還應(yīng)測量工具的絕緣電阻，不得超過標準。，工地料庫，油庫，爆炸物品庫房等場地的消防設(shè)施日常使用管理由專職管理員負責，具體由各隊安全員負責。嚴禁在施工現(xiàn)場燃放煙花爆竹，燒紙錢等祭奠活動，防止意外導(dǎo)致森林大火。發(fā)放勞動防護用品時做好簽收記錄，并督促，教育作業(yè)人員正確佩帶和使用勞動防護用品。（二）、適用范圍 成貴鐵路6標經(jīng)理部一分部在建工程施工中成立的各種形式架子隊。 d)嚴格工序質(zhì)量管理，組織相關(guān)人員簽認工序交接卡控表。f)作好相應(yīng)的量測、地質(zhì)資料、隱蔽工程等基礎(chǔ)工作，并組織作好資料的整理歸檔上報工作。 e)在隱蔽工程檢查簽證后，督促作業(yè)班組或作業(yè)者本人按檢查時要求的標準施工。試驗員質(zhì)量職責a)嚴格遵守各項試驗操作規(guī)程，按標準規(guī)范要求，認真填寫原始記錄，保證數(shù)據(jù)的正確性，并填寫好試驗報告。b)嚴格按施工規(guī)范、設(shè)計文件、技術(shù)交底組織施工，帶領(lǐng)、監(jiān)督作業(yè)人員按作業(yè)標準進行作業(yè)。架子隊應(yīng)根據(jù)工區(qū)項目部的質(zhì)量管理辦法，根據(jù)工程特點，進一步細化，制定相應(yīng)的質(zhì)量管理辦法，明確責任，落實質(zhì)量管理制度及工程質(zhì)量保證措施，及時考核，兌現(xiàn)獎罰。對于驗收合格的半成品、成品，架子隊應(yīng)按經(jīng)理部部、項目一分部在施工及竣工交付階段對產(chǎn)品提供防護要求，編制有效保護措施進行保護，主要內(nèi)容包括：a)生產(chǎn)過程中半成品、成品防護。對于修復(fù)后不能達到驗收標準或不能達到監(jiān)理工程師要求的，必須清除重做。d)巡視檢查結(jié)果處理巡視檢查人員對現(xiàn)場巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出針對性整改意見，要求工班限期整改。③凡影響下一道工序的工程質(zhì)量事故，未經(jīng)處理前應(yīng)做出隔離標識，并不得繼續(xù)施工，以免事故進一步擴大每周由隊長組織召開一次質(zhì)量例會，由質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加，檢查上次質(zhì)量會議布置工作的落實情況，分析階段性質(zhì)量問題，制定階段性質(zhì)量防控措施。第六章 架子隊分配考核制度一、總則為提高架子隊的管理水平，增強員工的責任感，提高員工工作熱情，促進施工生產(chǎn)的順利進行，實現(xiàn)安全、質(zhì)量、進度及績效的有機結(jié)合，體現(xiàn)收入與績效相匹配的原則，特制定本制度。項目部考核小組及相關(guān)部門職責：：a)根據(jù)業(yè)主，公司的要求和項目部的實際，確定考核范圍，合理制定考核指標。，結(jié)合項目部對架子隊的考核情況，核算各班組員工及勞務(wù)人員當月工資收入，計算外部勞務(wù)隊伍勞務(wù)費用。：本隊施工技術(shù)，安質(zhì)，物資，計劃驗上、統(tǒng)計、調(diào)度、地畝工作情況：向技術(shù)員，施上員、工班長進行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術(shù)交底及技術(shù)交底資料存放情況：檢查監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全，工序、工藝方面的情況：組織實施工程項目創(chuàng)優(yōu)措施情況