【正文】 架子隊(duì)考核小組每月底前對(duì)各班組(外部勞務(wù)隊(duì)伍)進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果進(jìn)行公布，如對(duì)考核結(jié)果有異議的，由項(xiàng)目部考核小組或架子隊(duì)考核小組進(jìn)行復(fù)核后再下發(fā)考核結(jié)果。：按“1152”要求配置管控人員，管控人員培訓(xùn)，考核，持證上崗，績(jī)效考核：合理設(shè)置作業(yè)班組，簽訂勞務(wù)合同，合法使用零星勞務(wù)人員，及時(shí)全額支付勞務(wù)隊(duì)伍勞務(wù)費(fèi)和勞務(wù)人員工資，勞務(wù)人員持證上崗情況。c)公布考核結(jié)果，對(duì)有異議的考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核?？己嗽瓌t：a)定性與定量相結(jié)合的原則：b)堅(jiān)持公平，公開，公正的原則：c)按月進(jìn)行考核的原則。a)檢驗(yàn)批資料與現(xiàn)場(chǎng)同步①現(xiàn)場(chǎng)所有施工按工序分步報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)辦法貫徹“三檢制”(自檢、互檢、交接檢)和“三工序”制度(檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序)。②事故發(fā)生原因的初步分析判斷。對(duì)檢查出的問(wèn)題負(fù)責(zé)監(jiān)督整改，實(shí)行閉合環(huán)管理。d)分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收合格即行插牌、遮擋，不得在其上行走、通行車輛、裝卸物資材料，加強(qiáng)保護(hù)。b)試驗(yàn)室分室，配合中心試驗(yàn)室報(bào)監(jiān)理或建設(shè)單位驗(yàn)收和許可按有關(guān)規(guī)定開展工程質(zhì)量試驗(yàn)檢測(cè)工作。 f)發(fā)生工程質(zhì)量事故時(shí)，負(fù)責(zé)及時(shí)將情況向隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并配合質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。領(lǐng)工員質(zhì)量責(zé)任a)做好現(xiàn)場(chǎng)工程施工監(jiān)管和現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收簽證管理，復(fù)核工程數(shù)量，做好對(duì)隱蔽工程進(jìn)行工程量簽證。b)跟班作業(yè)，糾正施工中質(zhì)量存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患應(yīng)立即停工并報(bào)告上級(jí)。 質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任 a)在隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下開展管段內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。 b)組織編訂審核本隊(duì)的質(zhì)量管理辦法。 d)召開質(zhì)量分析會(huì)，督促開展質(zhì)量檢查?！安橐?guī)章制度，查責(zé)任制落實(shí)，查事故隱患，查教育培訓(xùn)、查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”的“五查”為主要內(nèi)容的安全檢查，架子隊(duì)安全檢查每周一次，檢查中要求積極發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，處理問(wèn)題并作好記錄。：架子隊(duì)配合項(xiàng)目一分部做好勞動(dòng)防護(hù)用品的驗(yàn)收，建立健全勞動(dòng)防護(hù)用品清單。各部門下班后，該關(guān)閉的電源應(yīng)予以關(guān)閉。聚光燈，碘鎢燈等高熱燈具與易燃物應(yīng)保持安全距離。s。施工現(xiàn)場(chǎng)配電箱，開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)端正、牢固，移動(dòng)式配電箱，開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在堅(jiān)固的支架上。，并監(jiān)督按要求使用，著裝。c)生產(chǎn)工具，機(jī)械設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的完好情況。，開展集中培訓(xùn)、班前安全講話，現(xiàn)場(chǎng)安全檢查指導(dǎo)、實(shí)作觀摩、師傅帶徒等各種形式的安全生產(chǎn)教育。安全教育培訓(xùn)應(yīng)包括新進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員和調(diào)換工種作業(yè)人員的崗前安全教育培訓(xùn)、專項(xiàng)安全技術(shù)培訓(xùn)、特種作業(yè)人員培訓(xùn)、經(jīng)常性安全教育等。、安全技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書、安全操作規(guī)程(包括危險(xiǎn)崗位操作規(guī)程)、應(yīng)急預(yù)案等，編制人、審核人簽字應(yīng)齊全，并報(bào)項(xiàng)目一分部批準(zhǔn)后方可實(shí)施。安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)；副組長(zhǎng)：技術(shù)主管；組員：安全員、技術(shù)員、質(zhì)量員、材料員、試驗(yàn)員、領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)等組成。f)有權(quán)拒絕領(lǐng)導(dǎo)的違章指揮和強(qiáng)令員工冒險(xiǎn)作業(yè)的指令，并及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映、匯報(bào)。g)經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，一時(shí)不能解決的和自己無(wú)法解決的安全隱患問(wèn)題，要采取臨時(shí)措施并及時(shí)上報(bào)。i)參加工地的安全生產(chǎn)大檢查，認(rèn)真檢查設(shè)備的安全狀態(tài)和物資的安全堆放環(huán)境，對(duì)隱患和問(wèn)題及時(shí)提出整改措施，限期改正。c)采購(gòu)的機(jī)電設(shè)備、附件、工具材料等。c)各檢測(cè)站的檢測(cè)人員對(duì)本崗位的安全負(fù)責(zé)，對(duì)水、電開關(guān)等負(fù)責(zé)管理。d)參與研究、處理重大安全技術(shù)問(wèn)題。h)組織相關(guān)管理人員進(jìn)行各級(jí)安全技術(shù)交底；負(fù)責(zé)組織安全防護(hù)設(shè)施、大型設(shè)備、腳手架等的驗(yàn)收； i)負(fù)責(zé)安全物資用品、設(shè)備設(shè)施采購(gòu)計(jì)劃的審批；j) 參加應(yīng)急救援預(yù)案的編制，負(fù)責(zé)應(yīng)急救援物資的儲(chǔ)備和管理；組織應(yīng)急救援預(yù)案的演練；負(fù)責(zé)應(yīng)急救援預(yù)案實(shí)施時(shí)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施設(shè)備、人員的安排落實(shí)；k) 按“四不放過(guò)”原則處理一般工傷事故，協(xié)助處理重大工傷、機(jī)械事故；并落實(shí)整改措施，防止事故的再發(fā)生；技術(shù)主管安全生產(chǎn)職責(zé)a)對(duì)架子隊(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)技術(shù)管理責(zé)任，負(fù)責(zé)制定安全技術(shù)措施，組織本隊(duì)安全技術(shù)交底；b)負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行安全技術(shù)教育培訓(xùn)和考核。f)制訂架子隊(duì)安全生產(chǎn)措施和安全生產(chǎn)管理制度。同時(shí)雙方簽定勞動(dòng)和同，安全協(xié)議。 注意保護(hù)成品，控制材料使用。熟悉、了解工作場(chǎng)所、地點(diǎn)的環(huán)境及客觀條件變化規(guī)律，對(duì)施工生產(chǎn)中的各種問(wèn)題迅速作出準(zhǔn)確判斷，對(duì)本工班的生產(chǎn)、安全、技術(shù)等活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃組織、指揮、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。 (八)、架子隊(duì)領(lǐng)工員職責(zé) 根據(jù)作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、工班長(zhǎng)的指示和要求，安排各個(gè)作業(yè)班組按照設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施等進(jìn)行施工。 建立出入庫(kù)臺(tái)帳和逐日材料消耗臺(tái)帳。 (六)、架子隊(duì)試驗(yàn)員崗位職責(zé) 參加開工前的地質(zhì)調(diào)查與取樣送檢。 參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并制定相應(yīng)的預(yù)防保證措施。 協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行安全教育，接受專職安質(zhì)人員的業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)。 認(rèn)真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問(wèn)題，搞好圖紙的會(huì)審工作。對(duì)工程變更、優(yōu)化進(jìn)行制定并負(fù)責(zé)申報(bào)工作，負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)溝通，確保施工方案穩(wěn)定，及時(shí)形成設(shè)計(jì)變更或會(huì)議紀(jì)要。重點(diǎn)抓好普通作業(yè)人員，特殊工種的崗前培訓(xùn)教育工作。 負(fù)責(zé)所承擔(dān)工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度和文明施工。對(duì)積極參加培訓(xùn)且考試成績(jī)優(yōu)異的個(gè)人，在培訓(xùn)考核中被評(píng)為先進(jìn)專業(yè)班組、優(yōu)秀的師徒的，架子隊(duì)?wèi)?yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由架子隊(duì)決定，如上級(jí)單位有標(biāo)準(zhǔn)，則按上級(jí)單位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。架子隊(duì)勞務(wù)上培訓(xùn)，可采用集中培訓(xùn)，分散培訓(xùn)，實(shí)作培訓(xùn)導(dǎo)師帶徒、崗前現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、班前講話等方式進(jìn)行，集中培訓(xùn)不得少于20課時(shí)。3)安全員培訓(xùn)：國(guó)家勞動(dòng)安全衛(wèi)生法律法規(guī)、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，工地安全制度、安全檢查制度，安全交接制度、典型事故案例和應(yīng)急處理措施等。2)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，架子隊(duì)相關(guān)部門、授課教師要提前準(zhǔn)備培訓(xùn)教材、教具，領(lǐng)導(dǎo)小組指定的負(fù)責(zé)人要對(duì)培訓(xùn)場(chǎng)地進(jìn)行布置，并桉時(shí)組織人員培訓(xùn)，做好培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)考勤工作。三、培訓(xùn)工作管理培訓(xùn)計(jì)劃制定管理。四、根據(jù)鐵道部、指揮部的有關(guān)規(guī)定和要求，加強(qiáng)架子隊(duì)管理工作組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全架子隊(duì)管理制度，積極采用架子隊(duì)管理模式組織施工。五、為了更好地發(fā)揮架子隊(duì)的作用，項(xiàng)目部在架子隊(duì)推行統(tǒng)一的“9521”的管理，9大員是架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、試驗(yàn)員、材料員、領(lǐng)工員和工班長(zhǎng)、兩個(gè)負(fù)責(zé)領(lǐng)班主要人員，具有一定的領(lǐng)導(dǎo)水平正式員工擔(dān)任；“5”就是五項(xiàng)：培訓(xùn)管理制度、崗位管理制度、安全管理制度、質(zhì)量管理制度和分配考核制度；“2”即嚴(yán)肅2項(xiàng)紀(jì)律：正式職工跟班作業(yè)紀(jì)律，工資直接發(fā)送到勞動(dòng)人員紀(jì)律；“1”即明確1張作業(yè)層組織使用計(jì)劃展開表。培訓(xùn)計(jì)劃分為年度培訓(xùn)計(jì)劃，月培訓(xùn)計(jì)劃和臨時(shí)性培訓(xùn)計(jì)劃，所有培訓(xùn)計(jì)劃均需提前制定，經(jīng)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，上報(bào)上一級(jí)單位審核，備案。培訓(xùn)效果考核管理。4)材料員培訓(xùn)：各種工程材料的特性分類、物資供應(yīng)及計(jì)劃管理知識(shí)，物資驗(yàn)收，保管、發(fā)放、運(yùn)輸、消耗、核算管理，物資報(bào)表等。新進(jìn)勞務(wù)人員的安全質(zhì)量知識(shí)和崗位技能培訓(xùn)，總課時(shí)不得少于30課時(shí)。對(duì)考核成績(jī)不合格者，要求其在2個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)考，補(bǔ)考仍不合格的調(diào)整其工作崗位，對(duì)新工作崗位仍不能勝任的堅(jiān)決予以清退。 負(fù)責(zé)本隊(duì)的思想文化建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施和生活管理。 1直接管理作業(yè)人員，合理安排、組織、協(xié)調(diào)、使用作業(yè)人員，保障勞務(wù)人員的權(quán)利不受侵犯。主要負(fù)責(zé)竣工資料的編制、歸檔及工程交驗(yàn)工作。編制施工圖紙（施工）預(yù)算，計(jì)算出材料分析匯總表，按分部分項(xiàng)工程提出材料計(jì)劃表。 負(fù)責(zé)本隊(duì)安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標(biāo)識(shí)。 對(duì)工程質(zhì)量及質(zhì)量管理工作取得突出成績(jī)的班組和個(gè)人有權(quán)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違規(guī)操作或不重視質(zhì)量的行為有權(quán)制止，或責(zé)令其停工整頓，或限期進(jìn)行返工處理。 收集原資料，半成品的合格證和出廠檢驗(yàn)報(bào)告，并送實(shí)驗(yàn)室存檔。 負(fù)責(zé)原材料進(jìn)場(chǎng)后填寫通知單，通知試驗(yàn)室（員）取樣送檢。負(fù)責(zé)各個(gè)工序的勞動(dòng)力安排，合理安排各工種作業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。組織班組成員學(xué)習(xí)工藝技術(shù)，并通過(guò)開展現(xiàn)場(chǎng)操作示范、崗位練兵等活動(dòng)來(lái)提高工班成員的技術(shù)素質(zhì)。 保證安全生產(chǎn)，嚴(yán)防出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，遵守各項(xiàng)安全管理規(guī)定、安全操作規(guī)程。第四章 架子隊(duì)安全管理制度一、總則目的架子隊(duì)是現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)和落實(shí)安全管理的責(zé)任主體，為進(jìn)一步夯實(shí)架子隊(duì)安全管理工作，明確職責(zé)，確保施工生產(chǎn)安全，構(gòu)筑安全生產(chǎn)基礎(chǔ)防線，特制定本制度。g)組織安全事故調(diào)查，桉事故級(jí)別上報(bào)。c)組織落實(shí)項(xiàng)目一分部下發(fā)的應(yīng)急救援預(yù)案，或細(xì)化隊(duì)級(jí)應(yīng)急救援預(yù)案，組織應(yīng)急救援預(yù)案、應(yīng)急急救措施方法的交底與培訓(xùn)，并督促進(jìn)行演練。f)認(rèn)真按照施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，做好工地現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作；g)對(duì)有嚴(yán)重質(zhì)量事故隱患，限期不能得到整改的，有權(quán)決定停止施工，并及時(shí)上報(bào)；h)參加有關(guān)施工質(zhì)量工作會(huì)議及各類質(zhì)量安全檢查，負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系；i) 發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)按規(guī)定程序上報(bào)，參加質(zhì)量事故分析，按“四不放過(guò)”原則參與質(zhì)量事故處理和檢查補(bǔ)救措施的落實(shí).安全員安全生產(chǎn)職責(zé)a)參加本隊(duì)的危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)和高中度風(fēng)險(xiǎn)及其危險(xiǎn)源的確定；參加編制施工安全技術(shù)措施，向班組作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底；對(duì)高危作業(yè)活動(dòng)，進(jìn)行跟班作業(yè)。d)檢測(cè)站的滅火器材，應(yīng)定期檢查和更換，保證滅火的效能。必須有出廠檢驗(yàn)合格證，符合安全生產(chǎn)指標(biāo)，保障安全使用。j)必要時(shí)參加安全生產(chǎn)事故的調(diào)查和處理。h)本工段、班組發(fā)生工傷事故，要立即組織人員進(jìn)行搶救，及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，保護(hù)好施工現(xiàn)場(chǎng)，組織全體人員認(rèn)真分析事故原因，吸取教訓(xùn)，采取安全措施，穩(wěn)定工段、班組員工思想，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。1作業(yè)人員安全生產(chǎn)職責(zé) a)自覺(jué)服從施工員、工班長(zhǎng)的組織安排；b)正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書、安全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)；對(duì)于不安全行為，隨時(shí)提出批評(píng)意見(jiàn)，并向班長(zhǎng)反映；有權(quán)拒絕違章指揮，并向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映；c)自覺(jué)、積極接受安全教育培訓(xùn)，新上崗人員必須接受“三級(jí)安全”教育，培訓(xùn)合格后方可上崗；特種作業(yè)人員必須持證上崗。，劃分職責(zé)與權(quán)限，與作業(yè)班組簽訂安全責(zé)任狀，建立安全獎(jiǎng)罰機(jī)制。、開工前，技術(shù)主管組織技術(shù)員、安全員向施工員、工班長(zhǎng)及工班作業(yè)人員進(jìn)行書面的分項(xiàng)分部或工序、主要工種安全技術(shù)交底。、技術(shù)主管、技術(shù)員、安全員等負(fù)責(zé)組織，作業(yè)人員經(jīng)考核合格，方準(zhǔn)上崗；應(yīng)建立教育培訓(xùn)臺(tái)帳，及時(shí)歸檔保存教育培訓(xùn)資料。、班中、班后三檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)解決，如無(wú)法解決應(yīng)立即上報(bào)。d)一個(gè)工點(diǎn)有幾個(gè)工種同時(shí)施工時(shí)、除班長(zhǎng)參加交接工作外，工種負(fù)責(zé)人也參加交接工作，交接完畢后，接班負(fù)責(zé)人向生產(chǎn)員工布置本班工作，同時(shí)交待上班安全情況，提出本班安全要求。，或原危險(xiǎn)崗位新的重大危險(xiǎn)源，各架子隊(duì)?wèi)?yīng)按要求向相應(yīng)的危險(xiǎn)崗位作業(yè)人員書面告知危險(xiǎn)崗位的安全操作規(guī)程和違章操作的危害。固定式配電箱，：移動(dòng)式分配電箱。，并不得有接頭。流動(dòng)性碘鎢燈采用金屬支粱安裝時(shí)，支粱應(yīng)穩(wěn)固，并應(yīng)采取接地或接零保護(hù)。禁上私用電熱棒，電爐等大功率電器。