【正文】 。 對有毒、有害、易燃易爆物品管理要重點保管。注意標(biāo)識、儲存和防護(hù)（防潮、防盜、防損壞）。 嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。 上傳下達(dá)有關(guān)安全文件，按規(guī)定及時準(zhǔn)確上報工傷事故的年月報表。做好分部、分項成本核算工作，按時結(jié)算各施工班組的分部、分項、分層、單項完成任務(wù)結(jié)算書。 (三)、架子隊技術(shù)員職責(zé) 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好所轄技術(shù)交底。負(fù)責(zé)制定測量方案、組織審核施工圖紙，制定臨時工程設(shè)計及申報工作。 管理工地日常事務(wù)，考察作業(yè)人員工作狀況，查處違章、違紀(jì)、違法行為，實行崗位考核制，獎優(yōu)罰劣。領(lǐng)工員、工班長同時必須具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗，其人員數(shù)量應(yīng)能滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要?？己瞬缓细裾?，要責(zé)令其限期整改，由考核單位進(jìn)行復(fù)查，并給予適度處罰。安全教育培訓(xùn)：安全教育培訓(xùn)分為項目級，架子隊級、班組級三級，架子隊要嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方、經(jīng)理部、項目部對員工安全教育培訓(xùn)的有關(guān)規(guī)定，適時組織班組級安全教育培訓(xùn)及考核，積極參加配合組織項目部級，安全教育培訓(xùn)及考核工作，對未經(jīng)三級安全教育培訓(xùn)及考核合格者，不得安排其上崗。崗位技能培訓(xùn)：以員工本崗位相關(guān)專業(yè)知識為主要培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)時間根據(jù)需要適時組織，崗位培訓(xùn)的主要內(nèi)容為：1)技術(shù)員培訓(xùn)：作業(yè)指導(dǎo)書，測量，技術(shù)交底，內(nèi)業(yè)資料，量測、圖紙復(fù)核、開工報告，專業(yè)施上方案、變更設(shè)計等。5)培訓(xùn)效果考核：結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)目標(biāo)，制定培訓(xùn)效果的考核內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)、方式，并使之具有針對性和可操作性。各架子隊?wèi)?yīng)成立由架子隊隊長任組長，其他主要管理人員及專業(yè)技術(shù)人員任組員的架子隊培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并具體負(fù)責(zé)架子隊培訓(xùn)工作的組織，培訓(xùn)，考核和實施，隊長對本隊所有培訓(xùn)工作負(fù)總責(zé)。二、采用架子隊管理模式組織施工，有利于工程質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)的順利實現(xiàn)，是直接、有效的施工生產(chǎn)方式；有利于項目一分部強化對作業(yè)層的管理和控制，確保施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全保證體系有效運行；有利于提高企業(yè)員工技術(shù)素質(zhì)。架子隊培訓(xùn)管理分為培訓(xùn)計劃制定管理、培訓(xùn)計劃實施管理和培訓(xùn)效果考核管理，培訓(xùn)工作考核管理四個方面進(jìn)行。2)培訓(xùn)對象及培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)培訓(xùn)的目標(biāo)，有針對性確定培訓(xùn)對象，并結(jié)合其工作實際，工作特點確定好培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)工作改進(jìn)。6)領(lǐng)工員培訓(xùn)：施工日志填寫，技術(shù)規(guī)范，現(xiàn)場安全質(zhì)量措施及處理方案，現(xiàn)場機(jī)電物資管理要點，勞動力組織要求，工班考核要點等。架子隊在每項培訓(xùn)結(jié)束后，要整理好培訓(xùn)記錄備查。項目部按照鐵道部架子隊“1152”人員配備標(biāo)準(zhǔn)化的要求設(shè)置專職隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人，配置技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗、材料、領(lǐng)工員、工班長等架子隊主要組成人員。 協(xié)助項目經(jīng)理組織執(zhí)行質(zhì)量體系文件,主持編制工程項目施工組織設(shè)計,質(zhì)量計劃以及重要的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書。 (二)、架子隊技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 在項目部領(lǐng)導(dǎo)及上級技術(shù)部門的統(tǒng)一指導(dǎo)下開展各項技術(shù)性工作。負(fù)責(zé)主持推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新工法以及現(xiàn)代化施工管理手段，為降低成本提供科學(xué)方法。負(fù)責(zé)本工程的定位、放線、測平、沉降、觀測記錄。 負(fù)責(zé)安全內(nèi)業(yè)臺帳的收集整理，努力提高安全工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化管理，做到安全檔案、資料齊全。 嚴(yán)格按圖施工、以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品的正確性，做出合格的結(jié)論，對因錯、漏檢造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場施工控制的檢驗與試驗。施工中一時不能用完的材料設(shè)備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。對于技術(shù)、質(zhì)檢人員提出的質(zhì)量問題認(rèn)真安排整改；對違章、野蠻操作堅決予以糾正。帶領(lǐng)工班全體勞務(wù)人員完成內(nèi)部下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)。 對新調(diào)整的人員應(yīng)對其任職條件進(jìn)行審核，不滿足條件的不得上崗。二、安全責(zé)任制職責(zé)安全生產(chǎn)小組職責(zé)a)負(fù)責(zé)宣傳、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、上級主管部有關(guān)安全的方針、政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度；b)負(fù)責(zé)組織建立健全本隊安全管理體系，明確部門、人員分工及職責(zé)；c)組織制定安全目標(biāo)，審核安全管理制度、考核辦法和安全保證措施；組織員工三級安全教育培訓(xùn)。b) 具體負(fù)責(zé)本架子隊的職業(yè)安全健康工作。e)參與事故調(diào)查，組織有關(guān)人員開展安全技術(shù)研究和技術(shù)革新，解決安全技術(shù)上的難題。c)負(fù)責(zé)落實安排施工現(xiàn)場、危險場所的安全警示牌和宣傳標(biāo)語。f)用電試驗設(shè)備必須安全可靠。e)負(fù)責(zé)采購、保管發(fā)放和回收個人勞動保護(hù)用品，并與安質(zhì)部門溝通使用情況。b)領(lǐng)導(dǎo)所轄工段、班組開展安全生產(chǎn)活動，組織員工自覺學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)操作規(guī)程，教育員工正確使用個人勞動保護(hù)用品，隨時進(jìn)行監(jiān)督檢查。 工班長安全生產(chǎn)職責(zé)a)按架子隊長、技術(shù)員、安全員的要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度及施工安全措施。e)積極參加各項安全活動；了解自身在應(yīng)急救援預(yù)案中的相關(guān)職責(zé)，一旦發(fā)生事故或出現(xiàn)緊急情況，按應(yīng)急方法自救、搶救，并立即向上級報告。，定期召開安全例會。，并有針對性。e)事故案例等。：檢查作業(yè)場所安全情況是否發(fā)生變化檢查生產(chǎn)人員是否執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。，由交接班負(fù)責(zé)人填寫“交接班記錄薄”，并簽字。，每月至少檢查一次，檢查內(nèi)容包括外觀檢查，試驗裝置檢查，接線檢查，信號指示及按鈕位置檢查，漏電保護(hù)器定期操作試驗按鈕檢查動作情況，漏電保護(hù)器運行動作情況，包括正常動作誤動作、拒動作等，都要記錄和統(tǒng)計分析，保存好檢查記錄。，使用橡膠套電纜，穿過場內(nèi)行車道時，穿管埋地敷設(shè)，破損電纜不得使用。使用、維修和保管手持電動工具必須做到定人定機(jī)。一旦出現(xiàn)險情，施工人員能夠正即進(jìn)行逃生自救。b)用火安全管理：嚴(yán)禁在施上現(xiàn)場搭地爐生明煮飯、燒火取暖，燒荒，夜間驅(qū)蚊子。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自擴(kuò)大范圍，提高標(biāo)準(zhǔn)，更不能以現(xiàn)金代替發(fā)放勞動防護(hù)用品。第五章 架子隊質(zhì)量管理制度一、總則 (一)、目的 架子隊是現(xiàn)場施工生產(chǎn)和落實質(zhì)量管理的責(zé)任主體，為進(jìn)一步夯實架子隊質(zhì)量管理工作，保證工程質(zhì)量滿足設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)范要求，分項、分部，單位工程一次驗收合格率達(dá)到lOO％，根據(jù)鐵道部要求，結(jié)合項目部施工特點特制定本制度。 c)配合項目部作好成品保護(hù)、創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量管理攻關(guān)及其他相關(guān)質(zhì)量等工作。e)配合項目試驗室作好試塊的制作及相關(guān)的試驗檢測工作。 d)在監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查簽證過程中，協(xié)助技術(shù)主管做好有關(guān)施工的工藝流程、質(zhì)量保證措施及其它與工程相關(guān)的問題的解釋說明，并出具必要的書面資料。e)做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的編寫、收集整理；協(xié)助技術(shù)主管做好竣工資料、技術(shù)總結(jié)和竣工驗收工作。a)掌握與工程相關(guān)的質(zhì)量驗收規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。建立和完善質(zhì)量管理辦法，劃分職責(zé)與權(quán)限，與作業(yè)班組簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，建立獎罰機(jī)制。b)分項、分部、單位驗收，架子隊?wèi)?yīng)按業(yè)主、監(jiān)理和經(jīng)理部的要求做好驗收工作，隊長、技術(shù)主管、質(zhì)檢員參與驗收。凡成品或半成品被刮、磕、碰、撞等損壞或因砂漿、砼等而被污染的應(yīng)及時清除污染或修復(fù)。c)巡視檢查記錄質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場巡視檢查填寫有關(guān)巡視記錄。②因搶救人員、疏通交通等原因，需要移動物件時，應(yīng)做出標(biāo)識，繪制現(xiàn)場平面簡圖并做好書面記錄，妥善保存事故現(xiàn)場重要痕跡、物證，并拍照或錄像。②工程日志按單位工程分別建立，由技術(shù)負(fù)責(zé)人逐日全面詳實填寫，字跡工整清晰，不得涂改，不得使用圓珠筆或鉛筆書寫，不得事后補填，必須妥善保管。架子隊?wèi)?yīng)成正工班考核小組，組長由隊長擔(dān)任，其余班子成員及相關(guān)人員任組員。架子隊員工考核小組職責(zé)：(外部勞務(wù)隊伍)，當(dāng)月安全，質(zhì)量，工期、環(huán)保與文明施工等四個方面進(jìn)行考核，評定結(jié)果分為優(yōu)秀，良好合格、不合格四檔。特種作業(yè)人員持證上崗，生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)安全要求進(jìn)行考核，參與各類安全責(zé)任事故的控制和調(diào)查處理等：：落實架子隊有關(guān)工程質(zhì)量管理辦法和勞務(wù)承包合同約定的質(zhì)量管理方面的內(nèi)容，建筑物內(nèi)、外關(guān)質(zhì)量達(dá)標(biāo)，原材料驗收，施工工藝和流程，工序作業(yè)指導(dǎo)書，員工持職業(yè)資格證上崗等：：按勞務(wù)承包合同施工生產(chǎn)任務(wù)和節(jié)點工期完成情況：：生活污水、水電及能源消耗、辦公和駐地環(huán)境管理，生活垃圾處理，煙塵排放及控制：建筑渣土及固體廢棄物施工廢水及泥漿排放管理，施工噪聲，光污染，揚塵、場地地面污染有害氣體和廢氣控制等：實施現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，強化員工培訓(xùn)，實現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，確保施工全過程文明，安全，健康、環(huán)保：項目部對各架子隊隊長、技術(shù)主管考核主要內(nèi)容：：組織作業(yè)隊人員定期召開會議，施工調(diào)查，安全，生產(chǎn)，人力資源、質(zhì)量、設(shè)備管理，經(jīng)濟(jì)核算，民主管理，教育培訓(xùn)，參與事故調(diào)查處理等方面進(jìn)行考核。34 / 34。：按照崗位手冊要求并結(jié)合生產(chǎn)工作實際情況進(jìn)行綜合考核。，對本隊管控層的績效收入進(jìn)行調(diào)整。b)對項目部所屬架子隊員工工資基數(shù)根據(jù)其崗位按照相關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行核定。本制度適用于成貴鐵路6標(biāo)經(jīng)理部一分部所有架子隊。、竣工資料。對被檢查工班整改情況，要及時進(jìn)行復(fù)查，并做好記錄。對于已填筑的路基上石方造成破壞的，要清除重做，且應(yīng)保證最小填筑厚度。立體交叉作業(yè)時，上、下道工序之間要防止干擾和因高空墜落對成品、半成品造成破壞。進(jìn)行質(zhì)量現(xiàn)狀分析，持續(xù)改進(jìn)。c)配合上級作好相關(guān)的技術(shù)管理、資料的收集等工作。b)負(fù)責(zé)所轄工地工程原材料及金屬材料焊接試件、土樣、水樣的取樣和送樣工作，負(fù)責(zé)砂、石的含水率檢測，根據(jù)砼、砂漿理論配合比換算成砼、砂漿施工配合比。f)負(fù)責(zé)收集質(zhì)量方面的基礎(chǔ)資料，提供填寫施工日志所需的質(zhì)量情況資料。 g)負(fù)責(zé)按規(guī)定收集、統(tǒng)計、上報有關(guān)報表、資料；負(fù)責(zé)各類文件的收發(fā)、記錄。 e)發(fā)生工程質(zhì)量事故時，必須在規(guī)定的時間內(nèi)及時將情況向分部主管領(lǐng)導(dǎo)報告，逐級上報。二、工程質(zhì)量責(zé)任制職責(zé)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)a)組織貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；實施業(yè)主、項目部質(zhì)量管理制度、標(biāo)準(zhǔn)。不得使用無安全標(biāo)志的特種勞動防護(hù)用品。使用明火的部門如食堂，職工餐廳等應(yīng)嚴(yán)格遵守各項安全規(guī)定和操作流程，做到用火不離人、人離火滅。專職安全員定期檢查消防設(shè)施的使用狀況，保持設(shè)施整潔，衛(wèi)生，完好，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時安排維修，使設(shè)備保持完好的技術(shù)狀態(tài)。，辦公室，宿舍里的電燈，每盞應(yīng)設(shè)開關(guān)控制：工作棚，場地可采取分路控制，但應(yīng)使用雙極開關(guān)。，配電箱前要有絕緣墊，并安裝漏電保護(hù)裝置。 “三相五線”接線方式，并采用三級配電系統(tǒng)和二級漏電保護(hù)系統(tǒng)。，確定危險崗位報項目部，由項目部組織編制詳細(xì)的危險崗位操作規(guī)程發(fā)放給架子隊。，各上班班長負(fù)責(zé)做好交接班工作。培訓(xùn)主要內(nèi)容包括：a)本班組作業(yè)特點及安全操作規(guī)程；b)班組安全活動制度及紀(jì)律：c)愛護(hù)和正確使用安全防護(hù)裝置(設(shè)施)及個人勞動防護(hù)用品：d)本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及防范對策：f)本崗位作業(yè)環(huán)境及使用的機(jī)械設(shè)備，工具的安全要求等。，寫清交底的工程部位及交底時間，簽上交底人和被交底人名字。在施工期間，根據(jù)施工作業(yè)現(xiàn)場變化情況和存在的安全問題(尤其是重復(fù)發(fā)生的問題)，及時更新高中度風(fēng)險及其危