【正文】 50m及以下水平錨網(wǎng)噴巷道必須施工底腳錨桿，底腳錨桿距底板高度不得超過100mm，錨桿與巷道底板下俯成30176。錨桿的角度與巷道輪廓線夾角不得小于75176。幫錨桿眼打好后，必須用外徑15mm的鋼管制作的掃眼器插入眼底用壓風將眼孔內(nèi)積水及雜物吹干凈，然后方可安裝錨桿。周邊眼裝藥結(jié)構(gòu)采用正向裝藥，炮眼內(nèi)保留一段空氣柱用炮泥進行封孔，封孔長度符合規(guī)程要求。月底驗收前，工區(qū)進行選點自檢（開拓巷道每20m設(shè)置一組驗收點、錨網(wǎng)巷道每30m設(shè)置一組驗收點、機掘巷道每50m設(shè)置一組驗收點），工區(qū)必須對測量中腰線進行保護，驗收時工區(qū)須帶導水管、坡度規(guī)，以便檢查腰線。噴漿厚度的驗收：對錨噴巷道噴漿厚度的驗收必須進行現(xiàn)場打眼，工區(qū)預留好風水管接頭，驗收人員現(xiàn)場選點；對于搬家巷道，搬家前必須進行驗收。錨噴巷道耙裝機后必須完成一次支護，按規(guī)程要求成巷；錨網(wǎng)巷道耙裝機前必須一次成巷。在特殊地質(zhì)條件下（如遇斷層、穿層施工頂板特別破碎時），采取各項防范措施很難控制巷道成形時，巷道的驗收標準經(jīng)礦質(zhì)量驗收小組同意可適當放寬，要求開拓、但不允許出現(xiàn)小于設(shè)計值，嚴格執(zhí)行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，巷道兩墻支護必須及時，嚴禁出現(xiàn)兩墻不直、鼓腰伸腿、失腳、穿裙子等現(xiàn)象。附表一：錨網(wǎng)噴巷道工程質(zhì)量驗收標準?？倓湛茢嚢枵緦滤褂玫牟煌瑯颂柕捻虐磫挝还こ堂垦鲆唤M試塊，試塊化驗單每月月底送生產(chǎn)科。月底前送生產(chǎn)技術(shù)科，否則，對其責任人罰款100元/次。三、材料供應第16條 井下所使用的各種原材料供應科要進行嚴格把關(guān)，所有原材料必須有出廠合格證和抽檢報告。第15條 煤巷錨網(wǎng)支護日常監(jiān)測制度：煤巷錨網(wǎng)巷道必須進行日常頂板監(jiān)測。施工單位必須嚴格按照設(shè)計、規(guī)程措施的要求施工，現(xiàn)場與規(guī)程不符的及時修改補充，不按設(shè)計、規(guī)程措施施工影響使用的，罰分管區(qū)長及技術(shù)員500元/次，情節(jié)嚴重的從重處罰。第12條 規(guī)程、措施管理制度：各工區(qū)所使用的規(guī)程，要提前考慮，編制正規(guī)、內(nèi)容齊全，嚴禁無措施施工，如出現(xiàn)無措施施工現(xiàn)象，對工區(qū)區(qū)長、技術(shù)負責人各罰款500元。工程竣工后，由工資科定額員及業(yè)務科室人員進行驗收結(jié)算。短期內(nèi)由于施工質(zhì)量問題（如復噴前未用水沖刷巷道、未及時處理放炮崩到巖面上的渣子，缺錨桿、網(wǎng)等）造成巷道噴層開裂、冒頂、片幫，未造成不良后果的，對施工單位一次性罰款3000元，并承擔全部巷修費用。創(chuàng)“品牌”工程：按掘進隊進行考核，每季度一評，在月度驗收中連續(xù)三個月達到閃光點工程的標準，安全無事故即為“品牌”工程。創(chuàng)“亮點”工程：凡有利于提高工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)整體水平、有利于降低職工勞動強度、有利于改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、具有本隊特色且在全礦范圍內(nèi)率先投入使用或處于領(lǐng)先水平的即為“亮點”工程。文明施工：每月進行三次動態(tài)檢查，對掘進迎頭進行考核，考核實行綜合打分，分為兩個等級，即：達標、不達標，其評分標準及要求見文明施工管理部分。工區(qū)明確各掘進迎頭的分管管理人員，各分管管理人員對該掘進迎頭的工程質(zhì)量（包括零星工程、設(shè)備運行質(zhì)量、通風質(zhì)量）和文明生產(chǎn)負責，工區(qū)區(qū)長負總責，機電副區(qū)長對機電設(shè)備負責，區(qū)長和機電副區(qū)長按工區(qū)所有掘進迎頭的平均進行獎罰（區(qū)長和機電副區(qū)長分管掘進迎頭的，按所分管迎頭進行考核）。隱蔽工程完工后，施工單位必須提交隱蔽工程記錄，否則，對技術(shù)負責人罰款100元。各施工單位必須在規(guī)定日期內(nèi)完成整改內(nèi)容，逾期完不成者，必須停頭整改，每超一天罰款500元。驗收小組每次不少于三人參加檢查驗收，驗收等級的評定由驗收小組根據(jù)工程質(zhì)量驗收標準共同評定，同時在驗收結(jié)果上簽字。第3條 旬檢查制度：質(zhì)量驗收小組每旬組織一次動態(tài)質(zhì)量大檢查，不進行事先通知。跟班管理人員是現(xiàn)場工程質(zhì)量的第一責任者；跟班安監(jiān)員作為現(xiàn)場兼職質(zhì)檢員，必須認真檢查自己分管轄區(qū)內(nèi)各地點的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)，對不符合質(zhì)量標準要求的部位或工序有權(quán)進行處罰，并按規(guī)定的整改辦法現(xiàn)場監(jiān)督整改。本辦法自二00九年十一月一日起實行，未盡事宜再作補充。領(lǐng)料人員必須持票領(lǐng)用，實行交舊領(lǐng)新（鉆頭、鉆桿、攪拌器、緊固器、炸藥包、炮器等）否則，不予領(lǐng)用，造成后果由帶班副隊長和班長及領(lǐng)用人負責和承擔。施工現(xiàn)場材料管理辦法：a、驗收人員根據(jù)工作面茬面驗收，支護材料消耗情況在驗收臺帳上注明型號及數(shù)量。廢舊材料必須入庫并建立臺帳。c、施工現(xiàn)場，材料管理是副隊長全面管理的重點，所剩余材料必須電話通知值班副隊長，并作好記錄和銷帳，材料現(xiàn)場交接。一、材料管理原則：嚴格按照大柳煤礦有限公司材料費用管理辦法執(zhí)行。在使用前后嚴禁亂丟亂棄、亂扔亂放，發(fā)現(xiàn)亂丟亂棄、亂扔亂放現(xiàn)象，按支護材料單位（支、套、個、件、片等）每個單位給予10元處罰并調(diào)度會通報。生產(chǎn)技術(shù)科、掘進隊月底聯(lián)合對掘進隊支護材料的領(lǐng)取、使用及庫存進行核對盤點，建立支護材料月盤點臺賬。礦掘進作業(yè)計劃批準后，由礦生產(chǎn)技術(shù)科根據(jù)支護設(shè)計，對綜掘隊下達支護材料月度計劃。不及時報批過斷層、破碎帶等安全技術(shù)措施的，每日罰責任人100元。1不按規(guī)定層位施工，造成頂板難以維護或拉底量加大給回采造成困難的，視具體情況罰掘進隊500～1000元。1噴漿前沖洗巷道頂幫，保證噴體質(zhì)量，否則罰責任者50元、掘進隊500元。不按規(guī)定進行拉拔力試驗的，罰責任者50元、掘進隊100元。錨桿沒有緊固至規(guī)程要求的，每發(fā)現(xiàn)一根罰掘進隊50元。隊長、工程師各300元。的，罰掘進隊10元/根。綜合辦材料 負 責 人：曲廣華根據(jù)材料計劃，協(xié)調(diào)提供相應施工、支護材料、設(shè)備。機運隊 負 責 人：張 雷 具體任務：1）保證綜掘隊外圍運輸設(shè)備正常運轉(zhuǎn)、供電系統(tǒng)完好，按時開氣，減少影響時間。機電科 負 責 人：張曉峰 具體任務：1）按設(shè)計要求，提供完好機電設(shè)備，出現(xiàn)故障，及時協(xié)調(diào)處理。3）每月月末對當月進尺進行驗收。3）每月月末對當月施工巷道工程質(zhì)量進行驗收，不合格處不予驗收。由安檢科劃分責任區(qū)，掘進隊負責本責任區(qū)的設(shè)備、供電、文明生產(chǎn)、綜合防塵等管理；施工、管理不到位按礦相關(guān)規(guī)定處罰。五、管理制度進尺跟蹤追查制度每隊每日煤巷進尺不低于14米（、），完不成當日掘進任務，隊長需說明原因，由生產(chǎn)科追查處理。（4）管理人員獎勵標準：400米—500米之間，獎勵科(區(qū)隊）長1000元； 500米—600米之間，獎勵科(區(qū)隊）長2000元； 600米以上，獎勵科(區(qū)隊）長3000元；礦領(lǐng)導級、副科級、科（區(qū)隊）員級分別按科（區(qū)隊）、。（2）掘進工作面單面月進尺達500米及以上，獎勵綜掘隊4萬元。四、獎罰標準考核時間掘進會戰(zhàn)獎罰每月考核一次，當月兌現(xiàn)。如遇地質(zhì)構(gòu)造或其他特殊原因不能正常掘進，經(jīng)總工程師批準，也可適當減少當月進尺任務。單進目標具體如下：單進目標掘進隊組煤巷平均不低于400米/月/隊，半煤巖巷267米/月/隊，全巖巷按200米/月/隊。為使綜掘隊盡快完成三塊段首采工作面的礦務工程，要求礦各相關(guān)部門必須積極配合，明確職責，達到年進尺12000米的任務目標，特制定此管理辦法，具體如下：一、會戰(zhàn)領(lǐng)導小組： 組 長：汪世君 副組長：周志剛成 員：李恒福 南忠山 趙成喜 梁 君 張虎仕張延成 于杰凱 韓 利 杜國君 趙廣運張曉峰 趙倬亮 趙金玉 張 雷 田廣彬楊 坤 曲廣華二、會戰(zhàn)時間：2014年1月1日—2014年12月31日三、會戰(zhàn)的任務目標：三塊段布置3個綜掘隊，會戰(zhàn)總目標為全年掘進進尺（含鉆場、調(diào)車硐）12000米。綜掘隊每搬一次家，該隊當月進尺任務目標將減少100米/月/隊。保證掘進隊生產(chǎn)時間，除特殊情況外，每天早8點—12點為檢修時間，如有影響月末扣除影響進尺。400米—500米之間的進尺按每米200元，計入獎勵總額。600米以上的進尺按每米600元，計入獎勵總額。會戰(zhàn)獎勵按月末考核結(jié)果，由礦統(tǒng)一撥入掘進隊，掘進隊根據(jù)礦定《管理辦法》拿出具體實施方案進行落實，獎金發(fā)放情況返礦核實。附：掘進工程質(zhì)量處罰細則責任區(qū)管理。2）負責掘進工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)監(jiān)督檢查。2）不定期入井進行中心、腰線檢查，發(fā)現(xiàn)中心、腰線出現(xiàn)錯誤或未按中心、腰線施工，應及時督促綜掘隊更正。2)安檢員每班檢查安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。2）協(xié)調(diào)車隊按要求提供車輛。2）加強瓦斯、粉塵檢查管理。錨桿螺母未打開阻尼的，每根罰掘進隊30元；外露長度不符合規(guī)程要求的，每根罰掘進隊10元；錨桿方向角度與設(shè)計值偏差大于15176。將錨桿、錨索截短后使用的，罰掘進隊500元/根。金屬網(wǎng)搭接超過作業(yè)規(guī)程規(guī)定部分，按30元/米2罰掘進隊。如發(fā)現(xiàn)使用不完好的錨桿拉力計、錨索張拉設(shè)備的，每日每臺罰掘進隊300元。1錨噴巷道的頂板活矸必須噴前處理掉，否則罰責任者50元、掘進隊500元。1底板凹凸不平（地隴溝）影響巷道使用功能，逾期不整改的，每日每處罰掘進隊100元。1如支護材料有質(zhì)量問題或施工地質(zhì)條件有變化的，掘進隊隊長、技術(shù)員要及時向礦主管部門匯報，否則罰責任人500～1000元。此質(zhì)量管理處罰細則解釋權(quán)歸柴溝煤礦柴溝煤礦2013年12月31日綜掘隊支護材料管理辦法（暫 行）為了加強綜掘隊的支護材料管理，杜絕浪費，經(jīng)礦研究決定制定如下管理辦法，該辦法從2013年2月1日起開始實施，綜掘隊必須認真執(zhí)行。無舊件要用現(xiàn)金向礦材料部門購買。工作面的支護材料必須在集中點上架管理。此管理辦法解釋權(quán)歸柴溝煤礦柴溝煤礦2013年12月31日第二篇：煤礦綜掘隊材料管理辦法[模版]大柳煤礦有限公司綜掘一隊材料管理辦法為進一步落實大柳煤礦公司各項管理制度，降低生產(chǎn)成本，提高管理水平和工作質(zhì)量及廢舊材料利用率，杜絕材料浪費，結(jié)合本隊實際情況，為了保證施工的順利及材料的節(jié)約,特制定本隊材料管理辦法。b、材料員根據(jù)所開票據(jù)建立本隊本班所領(lǐng)材料數(shù)量、型號，并驗收所開票據(jù)程序是否規(guī)范。b、鉗工所領(lǐng)用材料必須現(xiàn)場查清故障后匯報值班室，由下一班帶領(lǐng)好材料（型號、數(shù)量）入井，進行檢修。做到臺帳整齊、清楚，手續(xù)齊全。材料員發(fā)料時，必須嚴格執(zhí)行按照交舊領(lǐng)新制度。如材料節(jié)約或收舊利廢可以給予適當獎勵。組長：劉厚福副組長：管清向陳維水柳俊倉成員:李連華陳乃合張善宣邵世亮李雪峰魏興民王德福王桂利李珂陳亮亮曹立強王佃生二、管理制度第1條 施工動態(tài)管理制度：生產(chǎn)技術(shù)科、安監(jiān)處對各掘進工作面的工程質(zhì)量實行動態(tài)檢查。對預驗收中隱瞞實情，工作馬虎，預驗收內(nèi)容不齊全的，罰預驗收人員100元/人；不按時進行預驗收或不按時報送生產(chǎn)科的，對工區(qū)區(qū)長罰款100元。各掘進工區(qū)區(qū)長必須參加全礦所有掘進迎頭驗收，并參加評比，做到公平公正，相互學習，取長補短。第5條 狠反質(zhì)量“三違”制度：為增強職工隊伍質(zhì)量意識，及時消除工程質(zhì)量方面存在的隱患，各級管理人員要狠反質(zhì)量方面的“三違”，嚴格按照本實施辦法進行處罰，否則，信息辦不計算“三違”指標。不經(jīng)過驗收或驗收不合格未進行整改繼續(xù)施工的，對掘進隊一次罰款3000元，其中工區(qū)值班人員、跟班人員各罰款500元，跟班隊長罰款200元。工程質(zhì)量：對施工地點工程質(zhì)量、包括零星工程采用旬檢查、月驗收考核。若出現(xiàn)一次不合格品對跟班安監(jiān)員罰款200元/人。進尺工資額增減幅度參照古煤字〔2008〕9號文執(zhí)行。達到“閃光點”工程標準獎勵5000元，用于獎勵先進班組和業(yè)務骨干。因工程質(zhì)量問題造成的維修費由施工單位全額承擔，造成安全事故的，一切后果由施工單位承擔。第10條 計劃外零星工程管理制度：實行“一工程一驗收一結(jié)算”制度，所有零星工程開工前必須辦理開工申請，生產(chǎn)技術(shù)科對工作量簽字，由工資科定額員及業(yè)務科室人員工前定價共同簽字，安監(jiān)處安排安監(jiān)員現(xiàn)場監(jiān)督。第11條 地面支護材料驗收制度：驗收小組每月不定期對支護材料驗收兩次，并根據(jù)井下使用情況不定期抽查，對檢查和驗收發(fā)現(xiàn)的問題上檢查表限期整改，影響現(xiàn)場施工質(zhì)量或者造成隱患的，對責任人和責任單位進行100～1000元的相應處罰。規(guī)程審批后，生產(chǎn)技術(shù)科要根據(jù)現(xiàn)場實際情況，每月組織復審一次，沒按規(guī)定進行復審的罰生產(chǎn)科室技術(shù)負責人100元?，F(xiàn)場施工有關(guān)記錄于次月一號整理合格后報送生產(chǎn)技術(shù)科，每超一天對責任人罰款100元。如工區(qū)出現(xiàn)不按規(guī)定設(shè)置頂板離層儀和不按規(guī)定將匯總觀測數(shù)據(jù)上報生產(chǎn)技術(shù)科的，對工區(qū)技術(shù)負責人罰款100元，如出現(xiàn)不按規(guī)定要求填寫記錄牌板或記錄本，對有關(guān)責任人罰款50元。以上兩種原材料總務科攪拌站至少每月一次取樣送檢，化驗結(jié)果由攪拌站和生產(chǎn)技術(shù)科分別保存。噴漿灰標號：C20，配比要求（重量比）水泥：砂：石子為1：2：，要求砂和石子在地面拌勻后裝車，水泥、速凝劑成袋裝車，每車砂600Kg，石子450Kg，水泥6袋(300kg)，速凝劑1袋()，裝車時，水泥袋必須擺放整齊。四、工程質(zhì)量驗收標準第18條 驗收人員必須執(zhí)行《煤礦井巷工程質(zhì)量驗收評定標準》（MT500994），現(xiàn)場選點，對噴砼厚度等隱蔽分項現(xiàn)場打檢查孔，并在驗收原始記錄上簽名認可。具體要求：在無任何特殊地質(zhì)條件下，嚴格按照《井巷工程質(zhì)量驗收標準》進行選點驗收，不允許出現(xiàn)不合格點。開拓巷道嚴格平整度項目的驗收，要求1m2范圍內(nèi)凹凸不平最大不超過50mm，按允許偏差項目進行選點驗收。不符合上述要求的，對工區(qū)一次性罰款3000元。中腰線的控制：工區(qū)必須嚴格按照測量人員提供的中腰線施工，施工過程中測量人員對中腰線一月不少于2次校核，如若前后兩次中腰線存有差異時，工區(qū)必須及時反映并做好施工記錄，由測量人員復核，否則按施工錯誤處理。五、施工工藝及技術(shù)要求 第19條 打眼、裝藥、爆破巷道掘進采用光面爆破技術(shù)，巷道周邊眼間距控制在350mm以內(nèi)，確保巷道成形，巖石巷道必須實現(xiàn)光面爆破，炮眼眼痕率不低于60%，炮眼間距、裝藥結(jié)構(gòu)、裝藥方式符合作業(yè)規(guī)程要求。第20條 掛網(wǎng)、打錨桿用兩根Φ753500mm鋼管配合吊環(huán)、5噸手拉葫蘆起吊鏈、兩塊（1600～1800）15060