【正文】 用會議口頭形式，文字圖標形式，甚至示范操作形式，視工程施工復雜程度和具體交底內容而定，各級技術交底應有文字記錄，關鍵項目，新技術項目應做文字交底。二、項目部向架子隊的交底的內容：施工組織設計及綜合性技術交底；項目部工程作業(yè)指導書；關鍵工序的技術交底；重大危險源項目施工安全技術交底；涉及觀感質量方面的統(tǒng)一性工藝和標準交底。、考評。： 。，項目部進行指導和檢查。勞務人員培訓管理制度 則，提高崗位工作能力，實現以一流的施工作業(yè)隊保證一流高速鐵路建設的目標，結合石武客專鐵路建設的特點，制定本辦法。（三）特種作業(yè)人員培訓。對上場的所有務工人員進行安全生產、技術質量、法紀法規(guī)、管理制度等方面教育培訓。第十九條 項目部要及時建立勞務管理臺帳和勞務人員檔案（主要包括以下內容）。（三）建立務工人員工資支付預留制度，項目應按有關規(guī)定預存勞務人員工資保證金。第十三條 由勞務企業(yè)與所用的勞務人員簽訂勞動合同并報項目部備案； 第十四條 用工單位應使用規(guī)范的合同文本與務工人員簽訂 “以完成一定工作任務為期限”的《勞動合同》。第十一條 招用勞務企業(yè)可采取招標的形式，優(yōu)先選用與企業(yè)長期合作的、信譽良好的勞務隊伍，列入內部隊伍進行管理，嚴禁“包而不管”、“以包代管”。第九條 勞務人員基本條件：遵紀守法，無犯罪劣跡；身體健康，無傳染性疾病和其他慢性病，年齡一般為18—40 歲男性公民（非女性禁忌工種可根據生產需要招用部分20—35歲女工），禁止使用童工。第六條 各架子隊工程項目要按照建家建線的規(guī)定及標準，不斷完善和更新勞務作業(yè)人員的生活設施、居住環(huán)境、衛(wèi)生條件，搞好營區(qū)的綠化美化工作，不斷豐富勞務作業(yè)人員的業(yè)余文化生活。各崗位要明確職責，落實責任。第三篇：架子隊隊管理辦法架子隊勞務用工管理制度第一章 總 則第一條 為進一步規(guī)范工程項目架子隊管理，全面提升工程項目施工管理水平，根據建設部《關于建立和完善勞務分包制度發(fā)展建筑勞務企業(yè)的意見》、鐵道部《關于積極倡導架子隊管理模式的指導意見》和國家相關政策法規(guī),結合企業(yè)實際，特制定本辦法。領工員、工班長同時必須具備相應的組織能力和豐富的施工實踐經驗；根據承包工程項目的需要從公司勞務市場擇優(yōu)選定待崗員工和長期臨時工，或自行聯系具有一定技能的勞務人員，或由勞務基地輸入勞務工等方式，按照“管理有效、監(jiān)控有力、運作高效”的原則、以“架子隊”的模式進行管理。（七）施工前，技術負責人員應就有關安全施工的技術要求向施工作業(yè)工班、勞務做就業(yè)人員作詳細說明，并由雙方簽字確認。（五）對施工工程質量負責。（二）施工企業(yè)要加強組織領導，強化過程控制，建立健全架子隊管理體系，建立健全架子隊管理制度，落實架子隊管理責任。架子隊由隊長和技術負責人、專職質檢員每天對個作業(yè)班組進行考核評比，對順利完成施工任務，達到樣板標準的工程的關鍵工班給予（班長30~50元、工人20元）的獎勵并下發(fā)“先進班組、先進個人”流動紅旗。（六）技術交底制度工程施工前，領工員、工班長向工班和操作人員進行技術交底，技術交底要交到作業(yè)層，要簽字確認；關鍵工序施工時，技術人員必須跟班作業(yè)；技術資料歸檔備查。服從質量檢查人員的檢查指導和管理，及時反映和處理質量隱患。參加質量檢查和質量評定工作，填寫各項原始記錄。對違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術措施的班組和個人有權制止，并及時報告領導處理。（四）架子隊技術人員質量(崗位)職責負責把上級規(guī)定以及施工規(guī)范、規(guī)程、設計要求、質量標準、技術措施等，變成通俗易懂的條文，向班組做技術開工前質量技術交底，并在施工中認真監(jiān)督檢查。中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊參加工程開工前檢查、工程質量定期檢查，以及施工中的經常檢查，并按業(yè)主、監(jiān)理要求對隱蔽工程檢查簽證。為本班組質量事故的調查分析提供協助。認真執(zhí)行分部/項目部下達的各項質量管理規(guī)定以及架子隊制定的質量保證措施，嚴格按技術交底組織施工作業(yè)。配合各級檢查并落實整改要求，尊重各級質檢人員、現場管理人員的工作，確保他們履行質量工作職責。盡量避免因人員操作不當、機械設備故障，影響工程質量。嚴格督促并按照本項目各項質量管理辦法、制度、措施、預案等管理規(guī)定及按國家相應標準、規(guī)范、規(guī)程等組織施工。對因為工班或個人原因造成工序銜接不暢、安全隱患未及時排除、安全防護用品未按規(guī)定佩戴、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律、不按安全操作規(guī)程施工、特種作業(yè)無證上崗等安全問題給予工班長和工人50~200員不等的罰款。（九）安全生產檢查制度架子隊安全員必須堅持每日巡回檢查制度，檢查應當目的明確、內容具體，記錄完整，確保起到對安全生產的監(jiān)督促進作用。對口頭安全技術交底要記入工作日志隨時檢查，防止出現差錯。書面安全技術交底一式三份（一份交分部安質部，一份交施工隊，一份交到作業(yè)班組）。安全技術交底在分部安質部的組織指導下，由本隊專職安全技術人員具體實施。施工中發(fā)現安全隱患要及時報告班組長消除后方可繼續(xù)作業(yè)。樹立安全意識，提高自我防護能力。特殊工種必須要持證上崗，嚴禁將設備交給無證者操作。經常檢查各班組的施工情況，對違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術措施的班組和個人有權制止，并及時報告領導處理。及時發(fā)現現場各類安全隱患并幫助整改；發(fā)現重大安全隱患，有造成傷亡事故的危險，現場又難以整改或拒絕整改時，應及時向隊長、安質部長報告；緊急情況下，有權先指令停止生產，再向隊長、安質部長報告。配合安質部做好本隊安全生產宣傳教育和安全技術、技能培訓工作，總結推廣安全生產先進經驗。發(fā)生傷亡事故要立即組織搶救和報告，并保護好現場。負責對本班組新工人的崗前教育。以身作則并負責教育全班(組)人員嚴格遵守勞動紀律，落實“三工”制度，聽從各級管理和安監(jiān)人員的指導和管理。發(fā)生傷亡事故要立即組織搶救，防止事態(tài)擴大，保護現場，并立即上報。對勞務作業(yè)人員開展經常性安全意識教育和操作技能培訓。堅持跟班作業(yè)，督促班組執(zhí)行“三工”制度（工前講、工中查、工后評），做好安全隱患自查自改工作。嚴格督促并落實本項目各項安全管理辦法、制度、措施、預案等管理規(guī)定及按國家相應標準、規(guī)范、規(guī)程等施工。分部安質部對參與本分部的所有特種作業(yè)人員的持證上崗情況、遵守操作規(guī)程及勞動紀律情況進行隨機性監(jiān)督檢查。架子隊必須對本隊所有特種作業(yè)人員進行經常安全意識教育、遵章守紀教育。從事地下作業(yè)、高空作業(yè)、鋪架作業(yè)、爆破作業(yè)等特殊作業(yè)人員，必須按照國家有關規(guī)定經過專門的安全作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)資格證書后方可上崗作業(yè)，在現場施工的特種作業(yè)人員必須持證上崗。教育方式：主要采用會議的形式，宣傳安全質量切實關系到每一位參施人員及其家庭、親人的切身利益；教育方法：以各類既發(fā)安全質量事故警示案例為切入點，深刻剖析各類案例事故的發(fā)生根源、過程、處理結果，使全體參施人員引以為戒，做到警鐘長鳴。培訓及考試要求形成記錄并留存?zhèn)洳?。第十四條 持證上崗管理制度（一）、崗前專業(yè)培訓制度對架子隊勞務作業(yè)人員進行崗前專業(yè)培訓，培訓合格后方可上崗，培訓情況記錄在教育培訓檔案中。學習制度。嚴格遵守作息時間，按時作息，上班不遲到，下班不早退；不準夜不歸宿，不準與當地居民搞不正當關系，不準賭博，不準酗酒鬧事，不準打架斗毆，違者視情節(jié)輕重給予警告、100200元罰款或開除等處分。月底作為工資發(fā)放依據請、銷假制度。每周五晚上7點召開工程例會，由隊長與書記組織，副隊長、技術、安全、試驗、材料員等參加，主要研究工作計劃安排。所有務工人員與內部員工一樣，要佩戴人、卡相符的胸卡。工資發(fā)放表必須按月報所在分部備查。完成領導交辦的其他工作任務。深入施工現場了解工程施工生產情況，及時組織物資進場、運輸、倉儲、發(fā)放和管理，做好材料監(jiān)督控制。負責本隊管段范圍工點工程物資的供應管理工作，對供應物資材料質量、價格進行監(jiān)督。參加或配合工程質量事故的調查分析，現場監(jiān)督作業(yè)人員的落實預防保證措施。完成領導交辦的其他工作任務。處理一般性安全問題，按照規(guī)定進行工傷事故登記、統(tǒng)計、分析。對隱蔽工程的關鍵部位，重點工程的施工過程進行監(jiān)督檢查。（五）技術員崗位職責協助技術負責人做好技術交底工作。完成隊長交辦的其他工作。負責落實標準化建設的各項要求。按時向上級黨組織報告工作并提供相關工作信息，做好現場黨建思想政治教育、黨風廉政建設、項目文化、“三工” 建設等工作。架子隊長對本分部架子隊勞務用工管理負有直接責任。第四條 采用架子隊管理模式組織施工，有利于鐵路工程建設質量、安全、工期等目標的順利實現，是直接、有效的施工生產方式；有利于施工企業(yè)強化對作業(yè)層的管理和控制，確保施工現場的質量、安全保證體系有效運行；有利于提高職工技術素質。本辦法由項目部負責解釋，自公布之日起施行。試驗員：參與地材調查與取樣送檢；收集原材料、半成品的合格證和出廠檢驗報告，送中心試驗室存檔；負責原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標識、防護和送樣。質檢員：糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質量的問題，督促檢查“三檢制”的落實；參加工程質量問題的調查分析，并制定相應的預防保證措施；負責隱蔽工程自檢、報檢。完成隊、領工員交辦的其它各項任務。工班長職責嚴格執(zhí)行勞務人員班前點名和交底制度。嚴格執(zhí)行班前交底制度，合理安排和組織工班作業(yè)，提高勞務作業(yè)工作效率和機械施工效率，節(jié)約施工成本。負責原材料、半成品狀態(tài)標識。檢測過程中，做好記錄，建立相應試驗管理臺帳，嚴格執(zhí)行計量器具管理制度、檢定制度、流轉制度。試驗員崗位職責掌握各種材料的常規(guī)檢測項目及試驗儀器的工作原 理、技術指標、操作程序和試驗方法參加開工前的地材調查與取樣送檢。跟班作業(yè)進行施工安全巡視，發(fā)現不安全行為堅決 制止，重大安全隱患要立即報告，并做好安全記錄。跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程 質量的問題，督促檢查“三檢制”的落實。做好對隱蔽工程的關鍵部位，重點工序的施工過程 進行旁站監(jiān)督和指導。協助技術負責人做好技術交底工作。指導施工班 組按設計圖紙、施工規(guī)范等要求進行施工。技術負責人崗位職責認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項施工規(guī)范、驗收標 準，認真執(zhí)行建設單位和項目部各項有關規(guī)定。負責貫徹上級單位安全管理規(guī)定、落實安全施工保障措施，組織和指導作業(yè)人員安全施工，配合項目部安全專職人員做好本隊安全技術交底工作。各工班勞務作業(yè)人員、施工機械等在領工員和工班長的帶領下進行作業(yè)，每個工序和作業(yè)面，領工員、技術員、安全員和質量員必須跟班作業(yè)，確保工程項目施工的安全和質量。架子隊主要人員基本要求：架子隊的隊長、技術負責人、質量員、技術員、安全員、試驗員、材料員、領工員、工班長等主要人員由本單位正式員工擔任，并具有相應的作業(yè)技能。（四）根據施工進展情況，架子隊技術負責人員應就有關安全施工的技術要求向施工作業(yè)工班、勞務作業(yè)人員作詳細說明，并由雙方簽字確認。架子隊責任（一）認真落實和執(zhí)行項目部各項管理制度，加強施工過程中的組織管理和安全、質量的監(jiān)督、控制。有專職質量管理人員負責對工程質量進行監(jiān)督和檢查。（三）項目部應組織架子隊隊長、技術負責人和專職安全管理人員進行安全培訓，考試合格后方可任職。工班之間、上下道工序之間嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，做好檢查記錄并經質檢員驗收合格后方可進行下道工序施工。（五）質量制度 建立健全質量管理體系和相關制度、措施，明確人員質量管理職責。應當向勞務作業(yè)人員提供安全防護用具和安全防護服裝，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。（四）安全制度 建立健全安全管理體系和相關制度、措施，明確人員安全職責。（三）上崗管理制度 1．崗前專業(yè)培訓制度對勞務作業(yè)人員進行崗前專業(yè)培訓，培訓合格后方可上崗，培訓情況記錄在教育培訓檔案中。成立架子隊管理領導小組： 組 長：汪紅亮副組長：馮德志 張曉東 羅建斌 羅成剛 組 員：王國軍 吳 俊 肖衍博 陳 龍傅 全 祁春華 林 莉 肖澤益架子隊管理組織機構框圖項目經理總工程師副經理黨工委書記安全總監(jiān)領導決策層安質部工經部試驗室物設部工程部財務部綜合辦公室項目管理層橋梁一架子隊路基二架子隊橋梁三架子隊施工作業(yè)層第三章 管理制度建設項目部根據依據鐵道部、建設指揮部有關要求，按照“管理規(guī)范化、作業(yè)標準化、施工專業(yè)化、工班自控化、行為市場化”的五化目標，全面開展架子隊制度建設工作，制訂架子隊管理制度和辦法、健全架子隊管理體系，落實架子隊管理責任制。采用架子隊管理模式組織施工，有利于工程質 量、安全、工期等目標的順利實現，是直接、有效的施工生 產方式；有利于項目部強化對作業(yè)層的管理和控制，確保施 工現場的質量、安全保證體系有效運行；有利于提高企業(yè)員 工技術素質。采用架子隊管理模式，能夠充分利用社會勞力資源，實現項目部與作業(yè)層的有機銜接和有效運作，防止施工現場質量安全保證體系流于形式，對確保工程質量和施工安全具有重大意義。第二章 組織機構和職責分工為做好架子隊管理工作，做到組織有力、管理到位、責任到人、取得實效，特成立中鐵八局集團商合杭鐵路站前十標項目經理部第一分部架子隊管理領導小組。（二）內部管理制度包括制定會議、考勤考核、衛(wèi)生管理、政治學習和業(yè)務 培訓、內業(yè)資料管理等辦法。4．特種作業(yè)人員持證上崗制度從事高空作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、氧焊作業(yè)等特種 作業(yè)人員，必須按照國家有關規(guī)定經過專門的安全作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)資格證書后方可上崗作業(yè)，在現場施工的特種作業(yè)人員必須持證上崗。工程施工前，領工員和工班長對工班作業(yè)人員進行安全技術交底，確保施工安全。應建立安全考核體系，落實責任追究制度，層層落實責任到人。對隱蔽工程，質檢工程師驗收后還應由上級檢查工程師檢查。（二）項目部通過加強組織領導，強化過程控制，建立健全架子隊管理體系，建立健全架子隊管理制度