3架子隊管理方案-全文預覽
【正文】 協(xié)助本項目職業(yè)健康安全領導小組成員對事故進行調查，提出事故處理報告建議，總結事故經(jīng)驗教訓。 ② 組織落實職業(yè)健康、安全技術管理的各項措施，嚴格執(zhí)行職業(yè)健康、安全技術交底和設施、設備驗收使用的有關規(guī)定。 組織機構、職責及人員配備 架子隊按照 “ 管理有效，監(jiān)控有力，運作高效 ” 的原則組建。這種 “ 崗薪制 ”的承包方式，稱之為 “ 勞務績效型承包 ” 管理模式。 本標段局級項目經(jīng)理部下設 2 個子公司項目部，第一子公司項目部下設橋梁作業(yè)隊 3 個、隧道作業(yè)隊 3 個、路基綜合作業(yè)隊1 個，共 7 個作業(yè)隊；第二子公司項目部下設橋梁作業(yè)隊 4 個、隧道作業(yè)隊 3 個，路基綜合作業(yè)隊 1 個，共 8 個作業(yè)隊，局級項目經(jīng)理部下設直屬電力作業(yè)隊和無砟道床作業(yè)隊各 1 個，總計17 個架子隊。各崗位職責明確，責任到人。 根據(jù)公司的管理模式和項目部的具體情況，結合責任成本管理模式，摒棄 “ 以包代管 ” 的承包模式，創(chuàng)新推出 “ 勞務績效型 ” 第 2 頁 共 6 頁 工費承包，即勞務計量與工費（工資）直接掛鉤。主要工程工序的組織 施工，由架子隊承 包負責，實行安全、質量、技術交底作業(yè)制；作業(yè)工班和民工人員的定編，由項目部根據(jù)架子隊承建施工任務量來確定。 架子
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