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架子隊管理制度匯編-全文預(yù)覽

2025-01-14 10:45 上一頁面

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【正文】 包括制定會議、考勤考核、衛(wèi)生管理、政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù) 培訓(xùn)、內(nèi)業(yè)資料管理等制度。 勞務(wù)作業(yè)人員工資支付保障制度 建立勞務(wù)作業(yè)人員工資支付保障制度,從根本上維護勞務(wù)人員的基本權(quán)益。凡與勞務(wù)企業(yè)未簽勞動合同或身體健康狀況和勞動能力不能勝任相應(yīng)最低工作崗位要求的勞動者不得進入施工現(xiàn)場從事勞務(wù)作業(yè)活動。 二、規(guī)范架子隊用工行為制度 實行勞務(wù)企業(yè)準入制度 25 根據(jù)相關(guān)行政法規(guī)和昆明局要求,勞務(wù)企業(yè)進入本項目,必須進行資質(zhì)證照申報審驗, “五證一照 ”齊全后方可簽訂勞務(wù)合作協(xié)議。 糾正所屬人員施工中影響安全、質(zhì)量的施作行為。 協(xié)助隊長進行勞務(wù)人員和租賃機械的現(xiàn)場管理。 八、領(lǐng)工員職責(zé) 全面負責(zé)工點施工生產(chǎn)的現(xiàn)場組織和指揮工作。 負責(zé)原材料進場后填寫通知單,通知試驗室(員)取樣送檢。 負責(zé)管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場施工控制的檢驗與試驗。 檢查評定安全用品和勞動保護用品是否達標,罰處現(xiàn)場違章行為,組織機械設(shè)備安全評定,提出安全整改意見和處理辦法。 協(xié)助隊長進行安全教育,接受 上級專職安質(zhì)人員的業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)。 參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析,并制訂相應(yīng)的預(yù)防保證措施。 參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。 三、技術(shù)員崗位職責(zé) 認真貫徹執(zhí)行國家 、鐵道部各項施工規(guī)范、驗收標準,認真執(zhí)行建設(shè)單位、項目經(jīng)理部及分部各項有關(guān)規(guī)定。 22 負責(zé)向領(lǐng)工員、工班長進行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術(shù)交底,并將技術(shù)交底分類存檔。 負責(zé)本隊勞務(wù)人員、機械設(shè)備施工管理和費用核算,組織相關(guān)人員定期向分部提報勞務(wù)人員出勤記錄、機械臺班使用統(tǒng)計記錄、綜合考核情況等資料,配合分部進行勞務(wù)與機械租賃結(jié)算。在架子隊領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,落實日常內(nèi)部管理工作,確保施工生產(chǎn)的順利進行。身體健康,有良好的職業(yè)道德。熟悉鐵路工程施工生產(chǎn)管理相關(guān)知識,有良好的組織能力;熟悉鐵路工程施工工藝流程,有較強的解決工作問題的能力。 材料員:中專及以上文化程度,具有 3 年以上工地材料管理工作經(jīng)驗。 試驗員:中專(含)以上學(xué)歷,有試驗崗位證書,經(jīng)培訓(xùn)上崗。身體健康,有良好的職業(yè)道德。身體健康,有良好的職業(yè)道德。具有良好的組織能力,熟悉鐵路工程施工工藝流程,掌握鐵路工程建設(shè)全過程的技術(shù)管理程序和相關(guān)知識,具備編制工程一般施工方案的能力和較強的解決工作問題能力。掌握鐵路工程施工管理相關(guān)知識,熟悉鐵路工程施工工藝流程。 四、 架子隊應(yīng)統(tǒng)籌安排各分部下達的施工作業(yè)任務(wù)。其中專職隊長和技術(shù)負責(zé)人各設(shè) 1 名;五大關(guān)鍵人員各設(shè) 2~ 3 人;領(lǐng)工員設(shè)人數(shù)(副隊長可兼領(lǐng)工員)原則上不超過 5人;每個工班長負責(zé) 1個作業(yè) 班組;每個作業(yè)班組勞務(wù)作業(yè)人員原則上不超過 15人。各分部架子隊組織機構(gòu)圖如圖 。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在項目經(jīng)理部預(yù)算合同部,負責(zé)架子隊管理的日常工作。 一、中鐵二十局滬昆鐵路客專云南段項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖如圖 組織機構(gòu)和職責(zé)分工 14 圖 中鐵二十局滬昆客專云南段項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖 15 為加強架子隊管理的組織領(lǐng)導(dǎo),強化過程控制、落實架子隊管理責(zé)任,保證將管理責(zé)任落實到各架子隊作業(yè)班組,特組建架子隊領(lǐng)導(dǎo)小組。 三、采用架子隊管理模式,能夠充分利用社會勞動力資源,實現(xiàn)項目經(jīng)理部及分部與作業(yè)層的有機銜接和有效運作,防止施工現(xiàn)場質(zhì)量安全保證體系流于形式,對確保工程質(zhì)量和施工安全具有重大意義。 參建人員因工作能力、態(tài)度、溝通方式等方面有缺陷,業(yè)主、監(jiān)理要求辭退,項目經(jīng)理分部應(yīng)立即辭退,并報項目經(jīng)理部備案;因技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)、道德品質(zhì)不符合員工從業(yè)要求的,項目經(jīng)理分部審查后予以清退,報項目經(jīng)理部備案。 ( 4)搞好生產(chǎn)設(shè)備的維護保養(yǎng),保持作業(yè)現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生。 ( 9)督促作業(yè)人員文明施工,做好施工影響范圍內(nèi)的環(huán)水保工作。 ( 5)對新進場作業(yè)工人(包括調(diào)換工種的工人)進行崗位職業(yè)健康、安全操作規(guī)程和職業(yè)健康、安全知識教育,新工人未經(jīng)考核合格不得上崗。領(lǐng)導(dǎo)本班組職業(yè)健康 、安全作業(yè)。 7.材料員的職責(zé): ( 1)對管段工程物資材料作全面的管理工作。 ( 6)進行本隊工傷事故統(tǒng)計分析和報告,參加工傷事故調(diào)查、處理。 ( 2)深入施工現(xiàn)場,指導(dǎo)作業(yè)人員職業(yè)健康、安全技術(shù)人員的工作,掌握職業(yè)健康、安全生產(chǎn)情況,調(diào)查研究生 產(chǎn)中的不安全問題,提出改進意見和措施,并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。 4.質(zhì)檢員的職責(zé): ( 1) 深入現(xiàn)場指導(dǎo)和督 促作業(yè)人員按照技術(shù)交底及相關(guān)技術(shù)方案進行施工作業(yè),并根據(jù)設(shè)計及標準規(guī)范文件進行檢查驗收現(xiàn)場實體工程質(zhì)量。 ( 4) 參加有關(guān)的工傷事故的調(diào)查分析,提出技術(shù)鑒定意見和改進措施。對勞動保護、職業(yè)健康和安全生產(chǎn)技術(shù)工作負總責(zé)。 ( 4)組織職業(yè)健康、安全生產(chǎn)日常檢查,制止違章指揮,違章作業(yè),消除危險源。 四 架子隊主要崗位人員職責(zé) 架子隊主要崗位職責(zé)由架子隊制定經(jīng)各項目經(jīng)理分部審批。 8.領(lǐng)工員: ( 1)具有 4 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗,至少參加 2 個鐵路、公路或水工項目的技術(shù)、協(xié)調(diào)工作; ( 2)具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗,能夠較好的指導(dǎo)作業(yè)人員作業(yè),并能協(xié)調(diào)各工班或部門之間的工作關(guān)系。 6.試驗員: 具有兩年以上從事相關(guān)試驗工作經(jīng)歷,身體健康,道德素質(zhì)良好 ,具備進行本項工程相關(guān)現(xiàn)場試驗工作的能力;中專(含)以上學(xué)歷,取得試驗崗位證書,經(jīng)培訓(xùn)上崗。 4.質(zhì)量員: ( 1)工程專業(yè)中專(含)以上學(xué)歷,具有員級(含)及以上職稱; ( 2)參加工作 2 年以上,至少參加 1 個鐵路、公路或水工項目的技術(shù)工作,能夠勝任本崗位工作職責(zé)要求; ( 3)具有相應(yīng)的崗位證書,經(jīng)培訓(xùn)上崗; ( 4)熟悉工程質(zhì)量管理方面的一般知識和法律法規(guī)。 2.技術(shù)負責(zé)人: ( 1)工程專業(yè)??疲ê┮陨蠈W(xué)歷,具有助理工程師及以上技術(shù)職稱; ( 2)參加工作 3 年以上,至少參加 2 個鐵路、公路或水工項目的技術(shù)工作,能夠勝任本崗位工作職責(zé)要求; ( 3)熟悉所從事工程項目的主要施工技術(shù)工作,掌握技術(shù)質(zhì)量管理程序和要求,熟知變更、索賠和工程計量等事項,熟悉試驗和測量業(yè)務(wù), 具備解決施工中一般技術(shù)難題的能力; ( 4)了解質(zhì)量、安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護方面的知識和法律法規(guī); ( 5)具備編制工程一般施工方案的能力。 勞務(wù)分包隊伍是指有勞務(wù)分包資質(zhì)的單 位與施工企業(yè)簽訂勞務(wù)分包合同,承擔(dān)項目非主體工程施工作業(yè)任務(wù)的工程隊。 4 第二章 滬昆鐵路客運專線云南有限責(zé)任公司作業(yè)隊 一、 作業(yè)隊類型劃分 主要有自有整建制隊伍、架子隊和勞務(wù)分包隊伍三種。 ,對勞務(wù)作業(yè)人員登記造冊,記錄其身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等情況,基本情況報建設(shè)單位、監(jiān)理單位備案。 、衛(wèi)生標準的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、居住條件、作業(yè)條件、機械設(shè)備 和安全防護用具,不得歧視勞務(wù)作業(yè)人員。 四、規(guī)范架子隊用工行為的措施 受勞務(wù)企業(yè)勞務(wù)人員時,應(yīng)與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞務(wù)協(xié)議,并應(yīng)檢查驗證勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂的勞動合同。班組作業(yè)人員應(yīng)在領(lǐng)工員和工班長的帶領(lǐng)下進行作業(yè),確保每個工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè)。各崗位要明確職責(zé),落實責(zé)任。 ,在招標文件中明確使用架子隊的相關(guān)內(nèi)容。 1 在當前大規(guī)模、高標準鐵路建設(shè)全面推進的形勢下,采用架子隊管理模式組織施工,有利于鐵路工程建設(shè)質(zhì)量 、安全、工期等目標的順利實現(xiàn),是直接、有效的施工生產(chǎn)方式;有利于施工企業(yè)強化對作業(yè)層的管理和控制,確保施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全保證體系有效運行;有利于提高職工技術(shù)素質(zhì)。采用架子隊管理模式,能夠充分利用社會勞動力資源,實現(xiàn)施工企業(yè)施工現(xiàn)場管理層與作業(yè)層的有機銜接和有效運作,防止施工現(xiàn)場質(zhì)量安全保證體系流于形式,對確保建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全具有重大意義。 建設(shè)工程施工提倡架子隊管理模式,鐵路既有線擴能改造(含鐵路樞紐)、軟土路基處理、重難點橋隧工程及其他重要結(jié)構(gòu)物、鋪軌架梁、四電工程以及應(yīng)急工程等,原則上應(yīng)實行架子隊管理模式施工。架子隊要設(shè)置專職隊長、技術(shù)負責(zé)人,配置技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗、材 2 料、領(lǐng)工員、工班長等架子隊主要組成人員。 中管理,由架子隊按照施工組織安排統(tǒng)籌勞務(wù)作業(yè)任務(wù)。 ,應(yīng)根據(jù)施工組織安排及工程進度,適時調(diào)整作業(yè)班組用工數(shù)量。從事技術(shù)工種的,上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書;從事特殊工種的, 3 還應(yīng)取得特種作業(yè)證書。施工現(xiàn)場項目管理機構(gòu),應(yīng)配備專職勞務(wù)管理人員。 ,將投標中人員與設(shè)備承諾兌現(xiàn)核查情況、使用包工隊現(xiàn)象和不合格勞務(wù)作業(yè)人員情況,記入該企業(yè)信用檔案,納入相關(guān)信譽評價中,并將信用信 息按有關(guān)規(guī)定報送上級主管部門。 架子隊是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層,以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞動合同的其他社會勞動者(統(tǒng)稱勞務(wù)作業(yè)人員)為主要作業(yè)人員的工程隊。 各崗位人員的任職資格應(yīng)滿足以下具體要求: 1.專職隊長: ( 1)工程專業(yè)中專(含)以上學(xué)歷, 具有初級及以上技術(shù)職稱; ( 2)具有 4 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗,至少參加 2 個鐵路、公路或水工項目的技術(shù)工作,能夠勝任本崗位工作職責(zé)要求; ( 3)具有較強的組織、協(xié)調(diào)溝通能力,執(zhí)行力強,掌握本專業(yè)的相應(yīng)技術(shù)技能和基本知識;
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