【正文】 為準(zhǔn)進(jìn)行考核，正負(fù)偏差超過(guò)100mm，煤壁平直，與頂?shù)装宕怪?；傘檐長(zhǎng)度超過(guò) 1m時(shí)，其最大突出部分≤ 200mm，傘檐長(zhǎng)度 1m 以下時(shí)，其最大突出部分≤250mm。當(dāng)班發(fā)生的事故影響下班正常生產(chǎn)的，每有半小時(shí)扣罰當(dāng)班 500分，累計(jì)考核。 綜采二隊(duì)管理制度匯編 2021 年 13 綜采二隊(duì)生產(chǎn)管理規(guī)定 一、產(chǎn)量管理規(guī)定 各生產(chǎn)班要積極組織生產(chǎn)，加強(qiáng)工作面的回收率，每月根據(jù)生產(chǎn) 技術(shù)部下達(dá)的頂煤預(yù)報(bào)、公司對(duì)綜采隊(duì)硬性管理考核規(guī)定中的要求， 不得低于 95%（ 6000T∕ m） 。 支柱所用工具損壞，每件扣 5 分。 各處噴霧、灑水裝置齊全有效，工作可靠 特種作業(yè)人員持證上崗。 安全 管理 各處閉鎖、急停工作正常。 溜頭高度每超 2cm，扣 1 分，與轉(zhuǎn)載機(jī)搭接每超 2cm 扣 1 分。 20 開關(guān)列車有一輛清洗不干凈，扣 2 分。 工作面前后溜與轉(zhuǎn)載機(jī)搭接合理 (溜頭高度： 300mm400mm，溜頭伸進(jìn)轉(zhuǎn)載機(jī)槽沿 100mm 200mm)。 自移機(jī)尾、轉(zhuǎn)載機(jī)尾清理不干凈，每處扣 2 分。 端頭支架下幫浮煤清理干凈，厚度小于 15cm 10 垃圾桶擺放不合理，未上架、無(wú)標(biāo)志牌，每有一個(gè)扣 1 分。 超前支護(hù)段內(nèi)無(wú)淤泥、積水、雜物。一處清理不合格扣 2 分。 綜采二隊(duì)管理制度匯編 2021 年 12 檢查 項(xiàng)目 檢 查 內(nèi) 容 標(biāo)準(zhǔn) 得分 評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn) 扣分原因 實(shí)際 得分 安全 出口 端頭 支護(hù) 頭尾安全出口暢通，無(wú)浮煤。 超前支護(hù)無(wú)提前回撤，滯后支護(hù)現(xiàn)象。 架間浮煤清理不干凈，每有一架扣 1 分。 支架清洗不合格每架 扣 分。后溜電機(jī)、減速機(jī)上無(wú)浮煤。相鄰支架底座高差小于 50mm。 支架直線偏差小于 50mm，相鄰支架高差小于 340mm，架間間隙小于 200mm。 頂板、底板每有一架不平整，扣 1 分。 考核細(xì)則（現(xiàn)場(chǎng)部分）： 綜采二隊(duì)管理制度匯編 2021 年 11 綜采隊(duì)工作面標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)分表 日期 班次 接班人 交班人 驗(yàn)收員 得分 檢查項(xiàng)目 檢 查 內(nèi) 容 標(biāo)準(zhǔn)得分 評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn) 扣分原因 實(shí)際得分 頂 板 管 理 工作面采高 米至 米 (工 作面周期來(lái)壓及遇地質(zhì)構(gòu)造頂煤破碎時(shí)另計(jì)）。 綜采 隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化周自檢 班 自評(píng)管理規(guī)定 為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平和員工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，決定開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化周自檢 班 自評(píng)工作，以促進(jìn)安全生產(chǎn)， 特制定此辦法。 五、干部考核制度： 出井后，必須認(rèn)真填寫干部走動(dòng)式管理卡并呈報(bào)隊(duì)長(zhǎng)，管理干部入井天數(shù)以干部走動(dòng)式管理卡為準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)一次不填寫掙分的干部扣 50分，掙獎(jiǎng)勵(lì)的干 部扣 50元，由 ＸＸ 負(fù)責(zé)考核。 了解、掌握?qǐng)F(tuán)員青年的思想、工作、學(xué)習(xí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，幫助團(tuán)員青年排憂解難，經(jīng)常傾聽他們對(duì)團(tuán)支部工作的意見和建議，并負(fù)責(zé)落實(shí)。 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各類機(jī)電事故，并提出針對(duì)性的改進(jìn)措施，同類事故不得重復(fù)出現(xiàn)。 定期向隊(duì)務(wù) 會(huì) 報(bào)告工會(huì)工作情況。 參加支部、行政有關(guān)會(huì)議、在黨政、黨群、工群之間、群眾組織之間做好協(xié)調(diào)工作。 參與每月底優(yōu)秀班組的評(píng)比工作。 負(fù)責(zé)收集標(biāo)準(zhǔn)化合理化建議，確有實(shí)效的給予獎(jiǎng)勵(lì)。 對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)安監(jiān)站的各種管理考核工作（人人都是通風(fēng)員、三項(xiàng)管理、職業(yè)健康體系、 隱患排查等工作）。 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)全隊(duì)及各班的安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、進(jìn)度等生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)。 跟班隊(duì)長(zhǎng)與員工同上同下，嚴(yán)禁脫崗，有事必須提前請(qǐng)假，以便安排其它人員上崗。 制定 8206 工作面機(jī)電設(shè)備的技術(shù)規(guī)格書。 經(jīng)常檢查、分析機(jī)電設(shè)備的安全狀況，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題要采取超前防范措施，并負(fù)責(zé)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕失爆，保證設(shè)備的完好率。 企業(yè)文化： 爭(zhēng)做世界一流、全國(guó)第一的科技強(qiáng)勢(shì)區(qū)隊(duì)。綜采二隊(duì)管理制度匯編 2021 年 1ＸＸ礦綜采 隊(duì)管理制度匯編 ＸＸ礦綜采 隊(duì) 2021 年 綜采二隊(duì)管理制度匯編 2021 年 2 目 錄 一、綜采二隊(duì)理念…………………………………………………………… ……… 1 二、綜采二隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)…………………………………………… …………… 2 三、綜采二隊(duì)干部分工圖表…………………………………… …………………… 3 四、綜采二隊(duì)干部考核、工資二次分配管理規(guī)…………………… ……………… 4 五、綜采二隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化周自檢班自評(píng)管理規(guī)定………… ………………… 8 六、綜采二隊(duì)生產(chǎn)管理規(guī)定………………………………… ……… ………… …… 11 七、綜采二隊(duì)值班人 員管理規(guī)定……………………………… …………………… 15 八、綜采二隊(duì)?wèi)?yīng)急事件管理規(guī)定……………………………… …………………… 16 九、綜采二隊(duì)安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)管理規(guī)定…………………………… ……………… 21 十、綜采二隊(duì)改革創(chuàng)新打造科技強(qiáng)勢(shì)隊(duì)組管理規(guī)定…………… ………………… 22 十一、綜采二隊(duì)工藝工序管理規(guī)定……………………………… ………………… 24 十二、綜采二隊(duì)班組崗位工種記分標(biāo)準(zhǔn)………………………… ………………… 31 十三、綜采二隊(duì)班組管理規(guī)定 班組交接班管理規(guī)定………………………………………… …… …………… 38 班組勞動(dòng)組織紀(jì)律規(guī)定……………………………………… ………………… 38 班組記工管理規(guī)定…………………………………………… ………………… 39 準(zhǔn)軍事化管理活動(dòng)程序………………………………………… ……………… 39 班前會(huì)管理規(guī)定………………………………………………… ……………… 41 收班會(huì)管理規(guī)定………………………………………………… ……………… 41 班組全程管理規(guī)定……………………………………………… ……………… 41 班組就近管理規(guī)定………………………………………… ……… …………… 43 班組安全程序化管理規(guī)定……………………………………… ……………… 47 “六員一防”管理規(guī)定……………………………………… ………………… 49 十四、綜采二隊(duì)班組建設(shè)實(shí)施方案…………………………… …………………… 50 十五、優(yōu)秀班組及優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)………………………… …………………… 55 十六、班組長(zhǎng)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法……………………………… ………………… 57 十七、綜采二隊(duì)事故追究辦法……………………………………… ……………… 59 十八、綜采二隊(duì)申請(qǐng)掛工傷程序…………………… …………… ………………… 59 綜采二隊(duì)理念 綜采二隊(duì)管理制度匯編 2021 年 3 一 個(gè) 中 心 ： 割煤保質(zhì)量、放煤上產(chǎn)量； 兩個(gè)基本點(diǎn)： （穩(wěn)） 生產(chǎn)班 —— 三直兩平兩暢通，支架初撐力達(dá) ＸＸ Mpa，采高符合要求； （細(xì)） 檢修班 —— 圖表檢修，目標(biāo)管理； 六化一保證： 六 化： 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、操作規(guī)范化、責(zé)任 全員 化、 生產(chǎn)高效化、培訓(xùn) 素質(zhì) 化、工資透明化； 一保證： 工作面保證動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)； 安全理念： 有了安全不一定有了一切，沒有安全一切都沒有了 讓安全成為習(xí)慣 讓習(xí)慣更加安全 讓工藝保障生產(chǎn) 讓工序保障安全 發(fā)展理 念： 安全發(fā)展 鞏固發(fā)展 創(chuàng)新發(fā)展 創(chuàng)新理念： 茍日新 日日新 又日新 日事日畢日高 培訓(xùn)理念： 工作中學(xué)習(xí) 學(xué)習(xí)后工作 用人 理念： 用人所長(zhǎng)必容人所短；用人所長(zhǎng)，天下無(wú)不用之人，用人所短，天下無(wú)可用之人 不管是干部還是工人，會(huì)管理就是好干部，有技術(shù)就是好工人 標(biāo)準(zhǔn)化理念： 事事有標(biāo)準(zhǔn) 人人抓落實(shí) 沒有做不好的標(biāo)準(zhǔn) 只有盡不到的責(zé)任 管理理念： 一流管理 出標(biāo)準(zhǔn) 二流 管理出經(jīng)驗(yàn) 三流 管理出產(chǎn)品 和諧理念： 員工幸福三要素： 安全 穩(wěn)定 發(fā)展 班組建設(shè)理念： 班組長(zhǎng)的能力就是 顧全大局的思考力和 隨機(jī)應(yīng)變的執(zhí)行力 工作 作風(fēng) ： 不干則已 干就干好 知道不等于做到 綜采二隊(duì)管理制度匯編 2021 年 4 奮斗 目標(biāo)： 安全： 杜絕頂板、瓦斯、煤塵、火災(zāi)、水害及其它各類重特大事故 ； 杜絕重傷以上事故， ＸＸ 萬(wàn)元以上的機(jī)電設(shè)備事故；全年輕傷力爭(zhēng)為零。 經(jīng)營(yíng)：噸煤材料消耗控制在 ＸＸ 元 /噸；噸煤機(jī)電配件消耗控制在