【正文】 崗位人員數(shù)量，以充實架子隊管理力量，確保架子隊管理有效運轉。合理安排施工機械、勞務人員施工生產，對于機械設備配置、勞動力不足等情況及時反饋項目部。應當對管理人員和作業(yè)人員每年按要求進行安全生產教育培訓，教育培訓情況記入個人工作案。有專職安全生產管理人員負責對安全生產進行現(xiàn)場指導、監(jiān)督和檢查。第四章 責 任項目部責任（一）項目部是架子隊組織管理責任主體，對架子隊的建設和管理負直接責任。按現(xiàn)行驗收和施工規(guī)范，作好各道工序的過程檢驗。當發(fā)現(xiàn)安全隱患和違反文明施工規(guī)定的不文明行為和施工方法，要及時提出整改措施，要求工班整改，做定人、定時間、定整改措施，并及時做好復查。技術負責人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領工員和工班長進行書面技術交底，書面技術交底資料要歸類存檔備查。3．持證上崗制度從事技術工種的上崗前必須取得相關職業(yè)資格證書，持證上崗，并按規(guī)定對上崗人員進行監(jiān)督檢查。架子隊管理建立的五大類管理制度（一）架子隊管理制度包括制訂架子隊管理辦法和考核辦法，建立完善的架子 隊管理體系；建立主要負責人員崗位責任和任職條件等管理制度；建立人員補缺制度，主要負責人員如有調整，按要求及時補齊到位。根據(jù)各上級單位的有關規(guī)定和要求，加強架子隊管理工作組織領導，建立健全架子隊管理制度，積極采用架子隊管理模式組織施工。Xxxxxxxxxxxx xxxxxxx2010年4月第二篇：架子隊管理辦法中鐵八局集團商合杭鐵路站前十標項目經理部第一分部架子隊管理辦法第一章 總 則為適應商合杭鐵路的建設需要，貫徹鐵建設[2008]51文《關于積極倡導架子隊管理模式的指導意見》、《中國鐵路總公司關于深化鐵路建設項目標準化管理的指導意見》（鐵總建設[2013]193號）的文件精神，進一步規(guī)范架子隊用工模式，根據(jù)集團公司的規(guī)定，結合項目的實際情況，制定本辦法。第九章 考 核第三十二條 項目部每月對各架子隊生產組織和管理情 況進行考核、評比，獎優(yōu)罰劣。對納入班組勞務人員根據(jù)從事崗位特點，架子隊領工員、工班長必須嚴格執(zhí)行每天安全技術交底，對從事危險崗位的勞務人員必須書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的為害，并征得勞務人員同意后方可組織作業(yè)。第二十八條 勞務人員與企業(yè)員工一樣同教育、同要求、同檢查、同獎罰，納入架子隊的全面管理。第七章 架子隊主要人員補缺制度第二十五條 架子隊主要人員在項目施工過程中一般不 得隨意調換，但因工作調動或不勝任工作崗位等因素，項目 部將選擇符合崗位任職條件的員工并提前報送監(jiān)理和建設單位批準后，方可進行補缺或調換，并將調換人員報監(jiān)理和 建設單位備案。嚴格執(zhí)行班前交底制度，合理安排和組織工班作業(yè)，提高勞務作業(yè)工作效率和機械施工效率，節(jié)約施工成本。負責原材料、半成品狀態(tài)標識。檢測過程中，做好記錄，建立相應試驗管理臺帳，嚴格執(zhí)行計量器具管理制度、檢定制度、流轉制度。第二十一條 試驗員崗位職責掌握各種材料的常規(guī)檢測項目及試驗儀器的工作原 理、技術指標、操作程序和試驗方法參加開工前的地材調查與取樣送檢。跟班作業(yè)進行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅決 制止，重大安全隱患要立即報告，并做好安全記錄。跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程 質量的問題，督促檢查“三檢制”的落實。做好對隱蔽工程的關鍵部位，重點工序的施工過程 進行旁站監(jiān)督和指導。協(xié)助技術負責人做好技術交底工作。指導施工班 組按設計圖紙、施工規(guī)范等要求進行施工。第十七條 技術負責人崗位職責認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項施工規(guī)范、驗收標 準，認真執(zhí)行建設單位和項目部各項有關規(guī)定。負責貫徹上級單位安全管理規(guī)定、落實安全施工保障措施，組織和指導作業(yè)人員安全施工，配合項目部安全專職人員做好本隊安全技術交底工作。作業(yè)隊長、技術員、安全員和質量員必須跟班作業(yè)，確保工程項目施工的安全和 質量。第十三條 架子隊主要人員基本要求：架子隊的隊長、技術負責人、質量員、技術員、安全員、試驗員、材料員、等主要人員一般由本企業(yè)正式員工擔任，并具有相應的作業(yè)技能。（四）根據(jù)施工進展情況，架子隊技術負責人員應就有 關安全施工的技術要求向施工作業(yè)工班、勞務作業(yè)人員作詳 細說明，并由雙方簽字確認。第十一條 架子隊責任（一）認真落實和執(zhí)行項目部各項管理制度，加強施工過程中的組織管理和安全、質量的監(jiān)督、控制。有專職質量管理人員負責對工程質量進行監(jiān)督和檢查。（三）項目部應組織架子隊隊長、技術負責人和專職安全管理人員進行安全培訓，考試合格后方可任職。獎勵款：項目部根據(jù)相關考核，有權對架子隊人員進行相應獎勵，并列入架子隊人工費成本中核算。工資管理：架子隊所有人員工資及相關待遇由公司提供標準報項目部備案。用后及時歸還，結賬。、加強施工機械設備的使用、維修與保養(yǎng)，配置必要的備用設備和零配件。按季進行責任成本和實際成本的對比分析，找出節(jié)、超原因，總結經驗教訓，制定糾正預防措施。、架子隊應加強對外部包勞務隊伍的施工用料動態(tài)管理工作，及時掌握現(xiàn)場材料的消耗情況，嚴禁外部勞務隊伍將施工用料或工地剩余材料對外處理或銷售，嚴禁“以包代管”、物資發(fā)放要按計劃進行，不得無計劃發(fā)料和超計劃發(fā)料（搶險救災除外），特殊情況下經單位領導批準可先發(fā)料后補計劃。、架子隊應采取措施保證庫存物資的安全和質量良好，采取有效的維護保養(yǎng)措施。、常用料保管：、金屬材料存放時應上蓋下墊，如有銹蝕應先除銹后再使用。、架子隊所需施工機械設備，根據(jù)施工組織設計，確定施工機械名稱、規(guī)格型號、數(shù)量，上報物資設備部，由物資設備部組織進場，架子隊負責使用管理。（六）物資設備管理辦法計劃與采購管理，分工號編制工程備料單，物資部門據(jù)此核定出各種主要材料的計劃總量，作為整個項目材料消耗的控制依據(jù)。按鐵道部現(xiàn)行驗收和施工規(guī)范，作好各道工序的過程檢 驗。當發(fā)現(xiàn)安全隱患和違反文明施工規(guī)定的不文明行為和施工方法，要及時提出整改措施，要求工班整改，做定人、定時間、定整改措施，并及時做好復查。技術負責人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領工員和工班長進行書面技術交底，書面技術交底資料要歸類存檔備查。3．持證上崗制度從事技術工種的上崗前必須取得相關職業(yè)資格證書，持證上崗，并按規(guī)定對上崗人員進行監(jiān)督檢查。第九條 架子隊管理建立的五大類管理制度（一）架子隊管理制度包括制訂架子隊管理辦法和考核辦法，建立完善的架子 隊管理體系；建立主要負責人員崗位責任和任職條件等管理制度；建立人員補缺制度，主要負責人員如有調整，按要求及時補齊到位。根據(jù)施工管理需要，配備各崗位人員數(shù)量，確保架子隊有效運轉。各架子隊必須充分認識采用架子隊管理模式組 織施工的優(yōu)越性和重要性。第一篇：架子隊管理辦法(最終)xxx公司架子隊管理辦法第一章 總 則第一條 為適應鐵路建設的需要，規(guī)范施工用工行為，確保武漢分公司建設工程質量和施工安全，實現(xiàn)建設“精品工程、和諧發(fā)展”的目標，按照鐵道部《關于積極倡導架子隊管理模式的指導意見》（鐵建設〔2008〕51號）和《上海鐵路局鐵路建設項目架子隊標準化管理辦法》（上鐵建函〔2008〕646號），xxxxxx《xxxxx項目部作業(yè)隊管理辦法》(xxx〔2009〕49號,制訂本辦法。第四條 采用架子隊管理模式組織施工，有利于工程質 量、安全、工期等目標的順利實現(xiàn)，是直接、有效的施工生 產方式；有利于項目部強化對作業(yè)層的管理和控制，確保施工現(xiàn)場的質量、安全保證體系有效運行；有利于提高企業(yè)員 工技術素質。第七條 根據(jù)工程規(guī)模和施工特點等因素，本著統(tǒng)一采購、統(tǒng)一的財務管理、統(tǒng)一的生產管理、統(tǒng)一的質量管理等多個統(tǒng)一相結合的原則，項目部根據(jù)施工需要組建若干個架子隊，各架子隊主要人員由項目部負責，納入項目部統(tǒng)一管理。規(guī)范管理、明確職權，切實加強對 架子隊的管理，提高架子隊的建設和管理水平。2．安全生產教育培訓制度建立健全安全生產教育培訓制度，加強對勞務作業(yè)人員 安全生產的教育培訓，未經安全生產教育培訓的勞務作業(yè)人員不得上崗。每天必須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄，發(fā)現(xiàn)問 題及早解決以避免事故的發(fā)生。架子隊安全員必須堅持每日巡回檢查制度，檢查應當目 的明確、內容具體，記錄完整，確保起到對安全生產的監(jiān)督 促進作用。工程施工前，領工員、工班長向工班和操作人員進行技 術交底，技術交底要交到作業(yè)層，要簽字確認；關鍵工序施工時，技術人員必須跟班作業(yè)；技術資料歸檔備查。應建立質量考核體系，落實責任追究制度，層層落實責 任到人。、自購B類物資由架子隊自行采購并結算，達到批量的應執(zhí)行招（議）標采購。、物資堆碼要整齊、有序、合理，不能亂碼、混存；物資身份和狀態(tài)標識要規(guī)范、醒目，物資標識應注明材料規(guī)格、型號、產地、批次、代表數(shù)量、狀態(tài)標識等，滿足物資可追溯要求；料區(qū)環(huán)境要干凈、整潔、無雜草、無積水。應附技術證件的物資，發(fā)料人員要將技術證件復印件交領料人員。盤點數(shù)量必須準確、真實、全面，保證庫存物資帳、卡、物相符。、架子隊要建立材料費、運雜費管理臺賬，真實地記載材料費、運雜費的使用情況，嚴格控制費用支出。滿足環(huán)境保護與職業(yè)健康安全防護的要求。，建立保管臺賬，制訂領用和回收制度，防止丟失。因此，各架子隊成本費用由項目部另外建立賬套單獨進行會計核算，負責核算的財務人員，協(xié)助項目部財務部辦理日常相關工作，納入財務部管理。設備管理：架子隊上場后，大型設備由公司負責調配，短缺部分由項目部授權架子隊臨時租用，其租賃合同由項目部計合部、物設部審定后實施，租賃費由項目部支付。（二）項目部通過加強組織領導，強化過程控制，建立 健全架子隊管理體系，建立健全架子隊管理制度，落實架子隊管理責任。（五）對施工工程質量負責。安全生產教育培訓考核不合格的人員，不得上崗。（三）根據(jù)架子組織機構設置情況，對架子隊管理人員 分工明確，各負其責。架子隊主要人員崗位要明確職責，落實責任。第十五條 架子隊應統(tǒng)籌安排項目部下達的施工作業(yè)任務。在項目部的領導下，精心組織、統(tǒng)籌安排施工生產，認真落實項目下達的施工任務。負責本隊勞務人員、機械設備施工管理和費用核算，組織相關人員定期向項目部提報勞務人員出勤記錄、機械臺 班使用統(tǒng)計記錄、綜合考核情況等資料，配合項目部進行勞 務與機械租賃結算。負責向領工員、工班長進行工程質量、施工安全、環(huán)保等書面技術交底，并將技術交底分類存檔。第十八條 技術員崗位職責認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項施工規(guī)范、驗收標 準，認真執(zhí)行建設單位和項目部各項有關規(guī)定。參加工程質量事故的調查分析。參加工程質量事故的調查分析，并制訂相應的預防 保證措施。協(xié)助隊長進行安全教育，接受上級專職安質人員的 業(yè)務檢查與指導。檢查評定安全用品和勞動保護用品是否達標，罰處 現(xiàn)場違章行為，組織機械設備安全評定，提出安全整改意見 和處理辦法。負責管區(qū)內現(xiàn)場施工控制的檢驗與試驗。負責原材料進場后填寫通知單，通知試驗室（員）取樣送檢。第二十三條 領工員職責全面負責工點施工生產的現(xiàn)場組織和指揮工作。第二十七條 勞務人員的由項目部與具有勞務施工資 質的勞務公司簽訂勞務用工協(xié)議，明確勞務人員輸入人數(shù)、工種、勞務用工單價、勞務結算付款以及勞務人員工資支付 等合同條款，并核驗擬進入施工現(xiàn)場的勞務人員與勞務公司簽訂的《勞動合同》后，勞務公司方可組織勞務人員進場施工。第三十條 架子隊根據(jù)施工進展和進度要求，可合理 調整勞務人員配置。項目部每月根據(jù)架 子隊對勞務人員出勤工時的統(tǒng)計，按照《勞務用工協(xié)議》及 時辦理勞務用工結算和勞務款支付，并監(jiān)督勞務企業(yè)及時足額支付勞務人員工資，當勞務企業(yè)拖欠勞務人員工資，勞務 人員工資則由項目部直接支付，并從勞務公司結算款中扣 除，不足部分從項目部開設的勞務作業(yè)人員工資基金賬戶支 付。第三十五條 項目分部的架子隊管理工作，參照本辦法。各架子隊必須充分認識采用架子隊管理模式組 織施工的優(yōu)越性和重要性。規(guī)范管理、明確職權，切實加強對架子隊的管理，提高架子隊的建設和管理水平。2．安全生產教育培訓制度建立健全安全生產教育培訓制度，加強對勞務作業(yè)人員 安全生產的教育培訓，未經安全生產教育培訓的勞務作業(yè)人員不得上崗。每天必須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄，發(fā)現(xiàn)問題及早解決以避免事故的發(fā)生。架子隊安全員必須堅持每日巡回檢查制度，檢查應當目的明確、內容具體，記錄完整，確保起到對安全生產的監(jiān)督促進作用。工程施工前，領工員、工班長向工班和操作人員進行技 術交底，技術交底要交到作業(yè)層，要簽字確認；關鍵工序施工時，技術人員必須跟班作業(yè)；技術資料歸檔備查。應建立質量考核體系，落實責任追究制度，層層落實責任到人。（四）對施工現(xiàn)場的安全生產負責。（六）負責對進入本工程施工現(xiàn)場的管理人員和勞務作業(yè)人員進行安全生產教育培訓，合格后上崗，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。（二）根據(jù)項目部施工生產計劃，詳細分析、認真分解。（五）認真做好架子隊管理資料的收集、整理和歸檔，做到資料真實、完整。領工員、工班長同時具備相應的組織能力和豐富的施工實踐經驗，人員數(shù)量按滿足施工現(xiàn)場生產管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要情況配置。第六章 架子隊主要人員崗位職責架子隊隊長崗位職責宣傳國家的法律法規(guī)及上級單位各項規(guī)章制度并抓好貫徹落實工作。負責承建工程施工安全、質量、進度和文明施工，按照項目部施工組織設計、作業(yè)指導書、技術交底等技術性 文件規(guī)定和相關要求，組織本隊人員認真學習和嚴格執(zhí)行。協(xié)助隊長抓好工程安全、質量、進度、文明施工等 各項工作。檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質量、安全、工序、工藝方面的問題。跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大安全、質量隱 患立即停工并報告上級。質檢員崗位職責認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項工程質量驗收標準，認真執(zhí)行建設單位和項