6鐵路工程架子隊(duì)管理模式[5篇范文]-全文預(yù)覽
【正文】 排和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃不符。 “鐵打的營(yíng)盤，流水的兵”，建筑行業(yè)的特殊性，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的臨時(shí)性，注定建筑勞務(wù)人員的流動(dòng)性。然而勞務(wù)公司作為獨(dú)立法人的建筑勞務(wù)企業(yè)，又要交相應(yīng)的營(yíng)業(yè)稅，從而出現(xiàn)了重復(fù)交稅。同時(shí)，未職業(yè)化的勞務(wù)人員的操作水平也低，不利于提高工程質(zhì)量。 架子隊(duì)管理模式中存在難點(diǎn) “架子隊(duì)”的作業(yè)人員主要由勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工單位簽訂合同的勞動(dòng)者組成。并對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)不合格的勞務(wù)隊(duì)伍，嚴(yán)格清退出場(chǎng)。通過優(yōu)選隊(duì)伍，挑選有經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍與社會(huì)青壯年勞動(dòng)者，通過培訓(xùn)、考核合格、持證上崗、登記造冊(cè)等標(biāo)準(zhǔn)流程，編入架子隊(duì)，進(jìn)行統(tǒng)一管理。我項(xiàng)目經(jīng)理部制定《合同管理制度》、《勞務(wù)管理制度》、《勞務(wù)用工管理標(biāo)準(zhǔn)》、《架子隊(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)》等制度，編制了《勞動(dòng)合同》、《勞務(wù)用工合同》、《機(jī)械租賃合同》、《內(nèi)部考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任書》等范本，下發(fā)各工區(qū)參照?qǐng)?zhí)行。 關(guān)鍵詞：架子隊(duì)管理探索研究創(chuàng)新 架子隊(duì)是鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目為規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理而組建的基層施工作業(yè)隊(duì)伍，是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與管控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的其他社會(huì)勞動(dòng)者（統(tǒng)稱勞務(wù)作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的工程隊(duì)。自2008年鐵道部推行架子隊(duì)管理模式以來(lái)，我項(xiàng)目經(jīng)理部通過在項(xiàng)目上的推廣和實(shí)施，對(duì)架子隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)行探索與研究，指出架子隊(duì)管理模式中存在的難點(diǎn)及在實(shí)施過程中存在的問題，并對(duì)架子隊(duì)管理創(chuàng)新的進(jìn)行了研究。 。我項(xiàng)目經(jīng)理部所有架子隊(duì)的主要管理人員都由企業(yè)正式職工擔(dān)任，在組建架子隊(duì)時(shí)，挑選有一定施工經(jīng)驗(yàn)和組織能力的人員組成架子隊(duì)的骨架，并有針對(duì)性對(duì)架子隊(duì)管理人員分專業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，提高管控能力。做到每個(gè)作業(yè)面有工班長(zhǎng)帶班，有安全員監(jiān)護(hù)。在施工過程中實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格監(jiān)控，通過技術(shù)培訓(xùn)和交底，把高速鐵路工程的工藝流程、操作技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等灌輸?shù)矫恳粋€(gè)作業(yè)人員心中，使勞務(wù)人員增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、安全文明施工意識(shí)和勞動(dòng)紀(jì)律性，做到“不違規(guī)指揮，不違規(guī)作業(yè)，不違規(guī)操作”，達(dá)到“質(zhì)量在心中
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