6鐵路工程架子隊管理模式[5篇范文]-全文預(yù)覽
【正文】 排和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃不符。 “鐵打的營盤，流水的兵”，建筑行業(yè)的特殊性，項目管理機構(gòu)的臨時性，注定建筑勞務(wù)人員的流動性。然而勞務(wù)公司作為獨立法人的建筑勞務(wù)企業(yè)，又要交相應(yīng)的營業(yè)稅，從而出現(xiàn)了重復(fù)交稅。同時，未職業(yè)化的勞務(wù)人員的操作水平也低，不利于提高工程質(zhì)量。 架子隊管理模式中存在難點 “架子隊”的作業(yè)人員主要由勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工單位簽訂合同的勞動者組成。并對勞務(wù)隊伍進行考核，發(fā)現(xiàn)不合格的勞務(wù)隊伍，嚴格清退出場。通過優(yōu)選隊伍，挑選有經(jīng)驗的施工隊伍與社會青壯年勞動者，通過培訓(xùn)、考核合格、持證上崗、登記造冊等標準流程，編入架子隊，進行統(tǒng)一管理。我項目經(jīng)理部制定《合同管理制度》、《勞務(wù)管理制度》、《勞務(wù)用工管理標準》、《架子隊管理標準》等制度，編制了《勞動合同》、《勞務(wù)用工合同》、《機械租賃合同》、《內(nèi)部考核經(jīng)濟責(zé)任書》等范本，下發(fā)各工區(qū)參照執(zhí)行。 關(guān)鍵詞：架子隊管理探索研究創(chuàng)新 架子隊是鐵路工程建設(shè)項目為規(guī)范施工現(xiàn)場管理而組建的基層施工作業(yè)隊伍，是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與管控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞動合同的其他社會勞動者（統(tǒng)稱勞務(wù)作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的工程隊。自2008年鐵道部推行架子隊管理模式以來，我項目經(jīng)理部通過在項目上的推廣和實施，對架子隊的標準化建設(shè)進行探索與研究，指出架子隊管理模式中存在的難點及在實施過程中存在的問題，并對架子隊管理創(chuàng)新的進行了研究。 。我項目經(jīng)理部所有架子隊的主要管理人員都由企業(yè)正式職工擔任，在組建架子隊時，挑選有一定施工經(jīng)驗和組織能力的人員組成架子隊的骨架，并有針對性對架子隊管理人員分專業(yè)進行培訓(xùn)，提高管控能力。做到每個作業(yè)面有工班長帶班，有安全員監(jiān)護。在施工過程中實現(xiàn)嚴格監(jiān)控，通過技術(shù)培訓(xùn)和交底，把高速鐵路工程的工藝流程、操作技術(shù)、質(zhì)量標準等灌輸?shù)矫恳粋€作業(yè)人員心中，使勞務(wù)人員增強責(zé)任意識、質(zhì)量意識、安全文明施工意識和勞動紀律性，做到“不違規(guī)指揮，不違規(guī)作業(yè)，不違規(guī)操作”，達到“質(zhì)量在心中
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