6鐵路工程架子隊(duì)管理模式[5篇范文](已修改)
2025-09-21 13:24 本頁面
【正文】 鐵路工程架子隊(duì)管理模式[5篇范文] 鐵路工程架子隊(duì)管理模式探索與研究 楊松王欽俞 摘要： 為了杜絕鐵路建設(shè)項(xiàng)目“轉(zhuǎn)包、違法分包”，確保鐵路工程的質(zhì)量和施工安全，強(qiáng)化對施工作業(yè)層的管理和控制，創(chuàng)新勞務(wù)管理模式，要求積極推廣架子隊(duì)管理模式。自2008年鐵道部推行架子隊(duì)管理模式以來，我項(xiàng)目經(jīng)理部通過在項(xiàng)目上的推廣和實(shí)施，對架子隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)行探索與研究，指出架子隊(duì)管理模式中存在的難點(diǎn)及在實(shí)施過程中存在的問題，并對架子隊(duì)管理創(chuàng)新的進(jìn)行了研究。 關(guān)鍵詞：架子隊(duì)管理探索研究創(chuàng)新 架子隊(duì)是鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目為規(guī)范施工現(xiàn)場管理而組建的基層施工作業(yè)隊(duì)伍，是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與管控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的其他社會勞動(dòng)者（統(tǒng)稱勞務(wù)作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的工程隊(duì)。，以確保大規(guī)模鐵路又好又快地建設(shè)。 架子隊(duì)管理推廣與實(shí)施及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 我項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)承擔(dān)施工任務(wù)及專業(yè)特點(diǎn)，在制梁、架梁、無砟軌道板、現(xiàn)澆梁、橋面系、隧道等工程開展試點(diǎn)工作；按照“優(yōu)選隊(duì)伍、加強(qiáng)培訓(xùn)、監(jiān)管到位、過程控制、運(yùn)作高效”的原則，積極推廣架子隊(duì)模式，并推進(jìn)“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)，加強(qiáng)架子隊(duì)管理。 。我項(xiàng)目經(jīng)理部制定《合同管理制度》、《勞務(wù)管理制度》、《勞務(wù)用工管理標(biāo)準(zhǔn)》、《架子隊(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)》等制度，編制了《勞動(dòng)合同》、《勞務(wù)用工合同》、《機(jī)械租賃合同》、《內(nèi)部考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任書》等范本，下發(fā)各工區(qū)參照執(zhí)行。根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，對管理制度進(jìn)行修訂，并咨詢專業(yè)商務(wù)律師，對合同范本進(jìn)行了修訂，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范。 。我項(xiàng)目經(jīng)理部所有架子隊(duì)的主要管理人員都由企業(yè)正式職工擔(dān)任，在組建架子隊(duì)時(shí)，挑選有一定施工經(jīng)驗(yàn)和組織能力的人員組成架子隊(duì)的骨架，并有針對性對架子隊(duì)管理人員分專業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，提高管控能力。通過優(yōu)選隊(duì)伍，挑選有經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍與社會青壯年勞動(dòng)者，通過培訓(xùn)、考核合格、持證上崗、登記造冊等標(biāo)準(zhǔn)流程，編入架子隊(duì)，進(jìn)行統(tǒng)一管理。
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