【正文】 ....................................................14 第六章 附則.......................................................................................................15 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊架子隊管理辦法第一章 總則第一條為規(guī)范本分部用工行為，確保工程質(zhì)量和施工安全，實現(xiàn)建設(shè)“精品工程、安全工程、速度與效益并舉”的目標，根據(jù)鐵道部《關(guān)于推進建設(shè)單位標準化管理工作的指導(dǎo)意見》（鐵建設(shè)［2008］45號）、《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊管理模式的指導(dǎo)意見》（鐵建設(shè)［2008］51號）。工班長：帶領(lǐng)工班全體勞務(wù)人員完成內(nèi)部下達的施工生產(chǎn)任務(wù)；協(xié)助隊長對工班施工質(zhì)量、安全、進度、環(huán)保、勞務(wù)作業(yè)人員和文明施工進行管理，在技術(shù)員、安全員巡視離崗期間，代行技術(shù)員、安全員職責。安全員：跟班作業(yè)，進行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅決制止，不聽招呼者，立即報告，并做好巡察記錄；進行安全教育，接受上級安質(zhì)人員的業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)；負責本隊安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標識；制止違章作業(yè)，參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保護好事發(fā)現(xiàn)場。第七章 架子隊管理與監(jiān)控層隊長：組織完成項目部下達的施工任務(wù)，并對所承擔的工程質(zhì)量、安全、進度、環(huán)保、勞務(wù)人員管理及文明施工等負全責。認真做好勞務(wù)人員工作時間和機械使用統(tǒng)計工作。組織工班完成架子隊下達的施工任務(wù)。采購所需輔助材料，并做好臺帳。材料員崗位職責認真學(xué)習建筑材料基本知識和有關(guān)建筑材料保管要 求，做好進場原材料、半成品及成品點驗和保管工作。收集原材料，半成品的合格證和出廠檢驗報告，并 送試驗室存檔。負責本隊安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標識。負責隱蔽工程自檢、報檢。質(zhì)檢員崗位職責認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項工程質(zhì)量驗收標準，認真執(zhí)行建設(shè)單位和項目部各項有關(guān)加強質(zhì)量管理工作的 規(guī)定和要求。跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大安全、質(zhì)量隱 患立即停工并報告上級。檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問題。協(xié)助隊長抓好工程安全、質(zhì)量、進度、文明施工等 各項工作。負責承建工程施工安全、質(zhì)量、進度和文明施工，按照項目部施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底等技術(shù)性 文件規(guī)定和相關(guān)要求，組織本隊人員認真學(xué)習和嚴格執(zhí)行。第六章 架子隊主要人員崗位職責架子隊隊長崗位職責宣傳國家的法律法規(guī)及上級單位各項規(guī)章制度并抓好貫徹落實工作。領(lǐng)工員、工班長同時具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗，人員數(shù)量按滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要情況配置。（五）認真做好架子隊管理資料的收集、整理和歸檔，做到資料真實、完整。（二）根據(jù)項目部施工生產(chǎn)計劃，詳細分析、認真分解。（六）負責對進入本工程施工現(xiàn)場的管理人員和勞務(wù)作業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，合格后上崗，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。（四）對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負責。應(yīng)建立質(zhì)量考核體系，落實責任追究制度，層層落實責任到人。工程施工前，領(lǐng)工員、工班長向工班和操作人員進行技 術(shù)交底，技術(shù)交底要交到作業(yè)層，要簽字確認；關(guān)鍵工序施工時，技術(shù)人員必須跟班作業(yè)；技術(shù)資料歸檔備查。架子隊安全員必須堅持每日巡回檢查制度，檢查應(yīng)當目的明確、內(nèi)容具體，記錄完整，確保起到對安全生產(chǎn)的監(jiān)督促進作用。每天必須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄，發(fā)現(xiàn)問題及早解決以避免事故的發(fā)生。2．安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強對勞務(wù)作業(yè)人員 安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的勞務(wù)作業(yè)人員不得上崗。規(guī)范管理、明確職權(quán)，切實加強對架子隊的管理，提高架子隊的建設(shè)和管理水平。各架子隊必須充分認識采用架子隊管理模式組 織施工的優(yōu)越性和重要性。，工作責任心強，忠于職守。、施工規(guī)范的要求組織工班進行操作，對不執(zhí)行工藝和操作規(guī)范造成的質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品負責。任職條件，熟悉鐵路建設(shè)項目施工生產(chǎn)管理相關(guān)知識，熟悉鐵路建設(shè)項目施工工藝流程。架子隊領(lǐng)工員職責，負責分管工班施工的質(zhì)量、安全、進度、環(huán)保和文明管理。、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退還的手續(xù)，并做好臺帳。施工中一時不能用完的材料設(shè)備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。合理布置消防設(shè)施，消除事故隱患。持有資格證書。、半成品、檢查試件抽取、制作、標識、防護和送樣。工作講原則。、報檢，正確填寫工序質(zhì)量表，作好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題負責。；對違規(guī)操作或不重視質(zhì)量的行為有權(quán)制止，或責令其停工整頓，或限期進行返工處理。、解決沖突的能力。，按規(guī)定及時準確上報工傷事故的年月報表。，參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保護好事發(fā)現(xiàn)場。，中專及以上文化程度，技術(shù)員及以上技術(shù)職稱。、收集整理。，工作責任心強，忠于職守。、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問題。 較強的解決工作問題的能力。，合理安排、組織、協(xié)調(diào)、使用作業(yè)人員，保障勞務(wù)人員的權(quán)利不受侵犯。、設(shè)備進行使用和管理，控制工程成本，貫徹材料管理制度，及時提交材料計劃及及消耗報道。39。（工地負責人）領(lǐng)導(dǎo)，對本工點的安全、質(zhì)量、進度以及人員調(diào)配等負責，實現(xiàn)工點利潤、成本、工期、安全質(zhì)量指標。架子隊隊長職責、鐵道部和路局的法律法規(guī)及各項規(guī)章制度并抓好貫徹落實。受陽光照射容易燃燒、爆炸的化學(xué)及有毒有害物品不能保存放在露天庫。易燃易爆、有毒有害物品安全管理制度倉庫保管員必須做到“三懂三會”，即：懂本崗位火災(zāi)危險性，懂預(yù)防火災(zāi)措施，懂撲救火災(zāi)的方法；會報警，會使用消防器材，會撲救初期火災(zāi)。安全旁站制度一、安全旁站員設(shè)置范圍：所有鋪軌、特種設(shè)備、深基坑開挖等重點工程施工，其關(guān)鍵部位、重點環(huán)節(jié)必須設(shè)立安全旁站員，落實終端安全責任人，并規(guī)定相應(yīng)工作標準與要求。進場設(shè)備必須經(jīng)過權(quán)威部門檢驗，手續(xù)齊全。一般性深基礎(chǔ)由總工現(xiàn)場組織落實。不按規(guī)定進行安全技術(shù)交底的。不執(zhí)行安質(zhì)部門限期解決的安全隱患要求的。項目部組織安全質(zhì)量大檢查中的獎罰，由項目部決定。對在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患及時采取措施加以整改和預(yù)防及發(fā)現(xiàn)違章操作及時制止的。持證上崗作業(yè)人員違章作業(yè)，應(yīng)視其情節(jié)，給予批評教育或吊扣、吊銷其操作證。辦證、復(fù)審后，安質(zhì)部門要及時做好登記，以便掌握特種作業(yè)人員持證上崗情況。五、安全技術(shù)措施項目的費用和使用材料，都應(yīng)切實保證，不得以任何理由挪用或克扣安措經(jīng)費的使用。宣傳教育：利用宣傳品進行安全技術(shù)教育培訓(xùn)。工業(yè)衛(wèi)生：主要包括以改善有害于職工身體健康的勞動環(huán)境、防止職業(yè)病為目的的一切技術(shù)措施。四、安全技術(shù)交底必須以書面進行，交底人、被交底人必須履行簽字手續(xù)，做好交底記錄，并按技術(shù)交底書編號建立臺帳、裝訂成冊。三、安全技術(shù)交底按管理層和作業(yè)層逐級交底。對問題嚴重的要實行經(jīng)濟罰款或停產(chǎn)整頓。主要檢查施工現(xiàn)場的安全管理，各項安全規(guī)章制度和防護措施的落實，存在的事故苗頭和隱患，不利于安全生產(chǎn)的勞動環(huán)境和條件以及其它危及安全生產(chǎn)的因素。傷亡事故的統(tǒng)計報告、調(diào)查處理，統(tǒng)計報表和各項業(yè)務(wù)的建設(shè)情況。以安全生產(chǎn)責任制為核心的各項規(guī)章制度的落實情況。主要檢查組織措施、安全技術(shù)措施、安全防護措施和規(guī)章制度的制定與落實情況。項目部經(jīng)常對施工生產(chǎn)作業(yè)場所進行檢查，及時糾正違章作業(yè)、違反勞動紀律的現(xiàn)象，督促各項安全規(guī)章制度和防護措施的落實。檢查中及時表彰先進，鞭策落后，針對實際提出今后安全工作指示性意見。教育要緊密聯(lián)系實際，講求實效，防止走過場。適時安全教育?！鞍踩a(chǎn)人人有責”，動員全體員工人人重視安全生產(chǎn)、文明施工。，體現(xiàn)黨和政府對勞動者的無限關(guān)懷，激發(fā)員工的工作積極性。特種工除進行一般安全教育外，還要經(jīng)過本工種安全技術(shù)培訓(xùn)，方準獨立操作，每年還要進行一次復(fù)審。（4）新工人個人從事生產(chǎn)工作的性質(zhì)、必要的安全知識，施工中所用工具、電器設(shè)備現(xiàn)狀，易發(fā)生事故的部位，安全防護裝置完好情況及其作用，使用過程的安全操作技術(shù)和注意事項。班組教育新員工上崗或工作調(diào)動、崗位變化的工人工作開始前，班組長應(yīng)結(jié)合崗位情況進行上崗前的安全教育。（3）勞動保護法規(guī)、安全守則、勞動紀律。（4）結(jié)合本企業(yè)特點，介紹容易發(fā)生的傷害事故及預(yù)防措施。項目部教育對入企的新員工，由相關(guān)部門組織，會同安質(zhì)、工程等部門，按正規(guī)化教育方式實施初步的安全教育。利用工程、工序施工前進行專題安全教育。進行事故案例分析或召開事故現(xiàn)場會，對發(fā)生的各類事故，按“四不放過”（既：事故原因分析不清不放過；事故責任者和群眾沒有受到教育不放過；沒有防范措施不放過；事故責任者沒有受到處罰不放過。二、教育的基本形式落實班組安全教育制度。包括勞動保護、安全生產(chǎn)、安全技術(shù)和勞動衛(wèi)生的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)則以及各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度等方面的教育。包括安全生產(chǎn)的方針政策，勞動保護法規(guī)，勞動紀律，安全與生產(chǎn)、與經(jīng)濟效益、與個人利益的利害關(guān)系等安全觀念的教育。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度安全教育是貫徹安全生產(chǎn)方針，提高全員安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)的重要手段。①未按規(guī)定接受復(fù)審或復(fù)審不合格的；②違章操作造成嚴重后果或違章操作記錄達兩次以上的；③經(jīng)縣級以上醫(yī)院確認健康狀況不適宜繼續(xù)從事所規(guī)定的特種作業(yè)；加強勞動保護措施①各架子隊注重保護特殊工種人員的身心健康，不斷改善特殊工種人員的工作環(huán)境和工作條件。因故脫離特殊工種崗位一年以上的特殊工種人員，必須重新進行安全及專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可從事原崗位工作。五、交底方法：技術(shù)交底采用會議口頭形式，文字圖標形式，甚至示范操作形式，視工程施工復(fù)雜程度和具體交底內(nèi)容而定，各級技術(shù)交底應(yīng)有文字記錄，關(guān)鍵項目，新技術(shù)項目應(yīng)做文字交底。二、項目部向架子隊的交底的內(nèi)容：施工組織設(shè)計及綜合性技術(shù)交底；項目部工程作業(yè)指導(dǎo)書；關(guān)鍵工序的技術(shù)交底；重大危險源項目施工安全技術(shù)交底；涉及觀感質(zhì)量方面的統(tǒng)一性工藝和標準交底。、考評。： 。，項目部進行指導(dǎo)和檢查。勞務(wù)人員培訓(xùn)管理制度 則，提高崗位工作能力，實現(xiàn)以一流的施工作業(yè)隊保證一流高速鐵路建設(shè)的目標，結(jié)合石武客專鐵路建設(shè)的特點，制定本辦法。（三）特種作業(yè)人員培訓(xùn)。對上場的所有務(wù)工人員進行安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、法紀法規(guī)、管理制度等方面教育培訓(xùn)。第十九條 項目部要及時建立勞務(wù)管理臺帳和勞務(wù)人員檔案（主要包括以下內(nèi)容）。（三）建立務(wù)工人員工資支付預(yù)留制度，項目應(yīng)按有關(guān)規(guī)定預(yù)存勞務(wù)人員工資保證金。第十三條 由勞務(wù)企業(yè)與所用的勞務(wù)人員簽訂勞動合同并報項目部備案； 第十四條 用工單位應(yīng)使用規(guī)范的合同文本與務(wù)工人員簽訂 “以完成一定工作任務(wù)為期限”的《勞動合同》。第十一條 招用勞務(wù)企業(yè)可采取招標的形式，優(yōu)先選用與企業(yè)長期合作的、信譽良好的勞務(wù)隊伍，列入內(nèi)部隊伍進行管理，嚴禁“包而不管”、“以包代管”。第九條 勞務(wù)人員基本條件：遵紀守法，無犯罪劣跡；身體健康，無傳染性疾病和其他慢性病，年齡一般為18—40 歲男性公民（非女性禁忌工種可根據(jù)生產(chǎn)需要招用部分20—35歲女工），禁止使用童工。第六條 各架子隊工程項目要按照建家建線的規(guī)定及標準，不斷完善和更新勞務(wù)作業(yè)人員的生活設(shè)施、居住環(huán)境、衛(wèi)生條件，搞好營區(qū)的綠化美化工作，不斷豐富勞務(wù)作業(yè)人員的業(yè)余文化生活。各崗位要明確職責，落實責任。第一篇：架子隊隊管理辦法架子隊勞務(wù)用工管理制度第一章 總 則第一條 為進一步規(guī)范工程項目架子隊管理，全面提升工程項目施工管理水平，根據(jù)建設(shè)部《關(guān)于建立和完善勞務(wù)分包制度發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的意見》、鐵道部《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊管理模式的指導(dǎo)意見》和國家相關(guān)政策法規(guī),結(jié)合企業(yè)實際，特制定本辦法。“架子隊”要設(shè)置專職隊長、技術(shù)負責人，配置技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗、材料、領(lǐng)工員、工班長等架子隊主要組成人員。以企業(yè)作業(yè)隊自有職工為骨干，將招用的零散務(wù)工人員和內(nèi)部職工混合編入到班組或單獨編入班組，與內(nèi)部職工一樣管理并組織施工生產(chǎn)。第三章 管理與使用第八條 使用勞務(wù)本著“誰用工誰負責”、“誰主管誰負責”的原則，建立健全勞務(wù)用工管理規(guī)章制度，設(shè)立勞務(wù)管理機構(gòu)，配備專（兼）職勞務(wù)用工管理人員，做好勞務(wù)用工的日常管理工作。用工單位要積極改善勞務(wù)人員的居住環(huán)境和條件，并進行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，防止流行性疾病傳染。第四章 監(jiān)督與控制第十二條 招聘使用外部勞務(wù)隊，必須是具有勞務(wù)分包、專業(yè)承包資質(zhì)的企業(yè)。（二）按月（季）支付所有勞務(wù)作業(yè)人員工資，支付部分不得低于工作地政府規(guī)定的最低工資標準。所有務(wù)工人員與內(nèi)部員工一樣，要佩戴人、卡相符的胸卡。（一）進場培訓(xùn)。所有從事工程技術(shù)、專業(yè)工種崗位務(wù)工人員，應(yīng)與企業(yè)員工同等參與以新技術(shù)、新設(shè)備、新工法、新材料為內(nèi)容的技術(shù)培訓(xùn)。第二十條 項目部每年應(yīng)對勞務(wù)企業(yè)進行考評，對失信的勞務(wù)企業(yè)經(jīng)項目經(jīng)理部核實后，再上報公司并建議在公司網(wǎng)站上公示。各作業(yè)架子隊對所有培訓(xùn)應(yīng)做好記錄，包括培訓(xùn)內(nèi)容、勞務(wù)人員培訓(xùn)時間、考試試卷等，且按貫標要求及時進行歸檔。技術(shù)交底制度一、嚴格交底程序，實行項目部對架子隊進行交底，架子隊向作業(yè)人員進行交底二級交底制度。四、技術(shù)交底采取書面交底和集中培訓(xùn)兩種形式。嚴格特種作業(yè)人員基本條件：年齡滿18歲以上，身體健康，無妨礙從事相應(yīng)工種作業(yè)的疾病和生理缺陷；上崗前必須經(jīng)過安全及專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，通過考核、資審合格，并取得由職業(yè)技能鑒定中心頒發(fā)的職業(yè)資格證書符合本崗位上崗條件的，方可獨立工作。有下列情形之一的人員，各架子隊不得使用。改善其工作環(huán)境和工作條件。一、教育內(nèi)容安全思想教育。安全規(guī)章制度教