【正文】 育。并通過典型事故的剖析，及時采取措施，避免同類事故的發(fā)生。對特種作業(yè)人員進行專業(yè)安全教育。開展安全閱覽、知識競賽、文藝宣傳等娛樂活動。三、“三級”安全教育“三級”安全教育是指招入新員工的項目部教育、架子隊教育和班組教育。（3）本企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀律、防機械傷害、防火、防塵、防毒等安全知識。（2）架子隊施工作業(yè)任務(wù)、特點，作業(yè)環(huán)境中存在的不安全因素，危險區(qū)域，要害部位。（6）架子隊安全生產(chǎn)管理組織和人員分工負責(zé)的內(nèi)容。（3）本工班、班組施工任務(wù)，人員分工情況，各工序相互聯(lián)系，本工序安全生產(chǎn)應(yīng)負的責(zé)任。四、特殊工種安全教育對從事電氣、起重、電氣焊、車輛駕駛、登高等特殊專業(yè)工種的員工，必須持證上崗。安全生產(chǎn)宣傳教育 ⑴主要內(nèi)容，使每個員工都能時刻重視安全生產(chǎn)工作，牢固樹立“安全第一”的思想。按客觀規(guī)律辦事，不違章指揮，不違章作業(yè)，使員工認識到安全生產(chǎn)規(guī)章制度是長期實踐經(jīng)驗的總結(jié)，有的付出了血的代價，要自覺地學(xué)習(xí)規(guī)程，執(zhí)行規(guī)程。普及安全生產(chǎn)知識宣傳教育，主要是根據(jù)各工種、各專業(yè)進行施工安全教育。安全教育要有計劃、有內(nèi)容、有時間、有專人負責(zé)。定期檢查由單位領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，有關(guān)部門派員參加，重點檢查和解決勞動保護、安全技術(shù)、職業(yè)健康、環(huán)境保護等方面的有關(guān)問題，普查單位安全規(guī)章制度和防護措施的落實情況，了解傷亡事故的調(diào)查處理和基礎(chǔ)工作情況。經(jīng)常檢查。對既有線施工、高處作業(yè)、機械車輛、深基坑開挖等某項重點或單項工程進行有針對性的安全檢查。二、安全生產(chǎn)檢查的主要內(nèi)容：各級貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、上級指示精神的情況。施工現(xiàn)場的安全管理，操作規(guī)程、勞動紀律、防護措施的落實，勞動保護用品的發(fā)放使用，易燃易爆和有毒有害物品的管理使用及事故隱患的整改情況。查施工現(xiàn)場。對查出的事故苗頭或隱患，要立即整改，一時整改不了的要填發(fā)《安全 質(zhì)量整改通知書》，定計劃、定措施、定人員、定時間、定標(biāo)準(zhǔn)限期整改，做到邊查邊改。二、安全技術(shù)交底內(nèi)容施工作業(yè)場所的危險源存在部位及危險性、采取的安全技術(shù)措施、安全注意事項、崗位安全操作規(guī)程、相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、應(yīng)用“四新”成果的安全操作要求、安全生產(chǎn)勞動紀律等。兩個以上施工隊或工種配合施工時，架子隊隊長、領(lǐng)工員要按工程進度定期或不定期的向有關(guān)工班長進行交叉作業(yè)的安全交底。如防護裝置、保險裝置、信號裝置及其它安全設(shè)置的一切防護設(shè)施和防護工具。如工地值班室、為工人所設(shè)的淋浴設(shè)施等。四、安全技術(shù)措施的重大項目由總工組織實施，一般項目均由各部門負責(zé)實施，安質(zhì)部門負責(zé)定期檢查實施情況（必要時物資部門必須派人共同檢查）。持證上崗人員建立管理檔案。離開特種作業(yè)崗位一年以上的特種作業(yè)人員必須重新進行安全技術(shù)考核，合格者方可從事原作業(yè)。一、獎勵：全面完成項目部下達的安全生產(chǎn)指標(biāo)，落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及規(guī)章制度的。在安全管理工作及生產(chǎn)過程中做出突出貢獻的個人及單位，項目部將視情節(jié)予以獎勵。二、處罰：發(fā)現(xiàn)事故險情或隱患不及時整改或整改不合格的。發(fā)生事故后，不積極組織搶救或事后不吸取教訓(xùn)、采取措施，致使同類事故重 復(fù)發(fā)生的?；A(chǔ)施工必須按實施性施工方案組織落實，按規(guī)定防護到位。由項目部總工程師負責(zé)落實。項目部總工負責(zé)組織實施培訓(xùn)施工方案、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，并進行交底。四、安全旁站員有下列工作權(quán)限：在緊急情況下有權(quán)停工；對作業(yè)層未執(zhí)行安全質(zhì)量相關(guān)規(guī)定的，有責(zé)令立即整改權(quán)和建議停工權(quán)；對經(jīng)常違規(guī)、教育無效的人員有建議清退權(quán)。存放應(yīng)當(dāng)分類、分堆，易燃可燃物品、有毒有害危險品應(yīng)標(biāo)明名稱、性質(zhì)。庫房內(nèi)外設(shè)置防火標(biāo)志，并結(jié)合儲存物品性質(zhì)設(shè)置相應(yīng)的消防器材并在明顯部位設(shè)置火警電話119警示牌。，負責(zé)承建工點的全面工作。，認真做好技術(shù)交底，合理調(diào)配人員、機械設(shè)備、材料，推行39。的管理方針，嚴格施工過程作業(yè)程序。重點抓好普通作業(yè)人員，特殊工種的崗前培訓(xùn)教育工作。，工作責(zé)任心強，忠于職守。、工班長進行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術(shù)交底，并將技術(shù)交底分類存檔。熟悉鐵路建設(shè)項目施工工藝流程，掌握鐵路建設(shè)項目全過程的技術(shù)管理程序和相關(guān)知識。，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患立即停工并報告上級。作業(yè)責(zé)任心強。、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標(biāo)識。，按標(biāo)準(zhǔn)做好防暑降溫、防寒保暖和有毒有害物品防范工作，防止食物和煤氣中毒，保證員工和安全與健康。工作講原則。，并制定相應(yīng)的預(yù)防保證措施。，做出標(biāo)識、及時填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。，工作責(zé)任心強，忠于職守。，半成品的合格證和出廠檢驗報告，并送實驗室存檔。；中專及以上文化程度，有專業(yè)任職資格證書。注意標(biāo)識、儲存和防護（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。對不合格和破損的要及時進行更新替換。、有害、易燃易爆物品管理要重點保管。，高中及以上文化程度。，協(xié)助隊長進行勞務(wù)人員的日常管理，及時協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題。架子隊工班長職責(zé)。任職條件，熟悉鐵路建設(shè)項目施工生產(chǎn)管理相關(guān)知識，熟悉鐵路建設(shè)施工工藝流程，有一定的管理工作經(jīng)驗。采用架子隊管理模式組織施工，有利于工程質(zhì) 量、安全、工期等目標(biāo)的順利實現(xiàn)，是直接、有效的施工生 產(chǎn)方式；有利于項目部強化對作業(yè)層的管理和控制，確保施 工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全保證體系有效運行；有利于提高企業(yè)員 工技術(shù)素質(zhì)。成立架子隊管理領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：汪紅亮副組長：馮德志 張曉東 羅建斌 羅成剛 組 員：王國軍 吳 俊 肖衍博 陳 龍傅 全 祁春華 林 莉 肖澤益架子隊管理組織機構(gòu)框圖項目經(jīng)理總工程師副經(jīng)理黨工委書記安全總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)決策層安質(zhì)部工經(jīng)部試驗室物設(shè)部工程部財務(wù)部綜合辦公室項目管理層橋梁一架子隊路基二架子隊橋梁三架子隊施工作業(yè)層第三章 管理制度建設(shè)項目部根據(jù)依據(jù)鐵道部、建設(shè)指揮部有關(guān)要求，按照“管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、施工專業(yè)化、工班自控化、行為市場化”的五化目標(biāo)，全面開展架子隊制度建設(shè)工作，制訂架子隊管理制度和辦法、健全架子隊管理體系，落實架子隊管理責(zé)任制。（三）上崗管理制度 1．崗前專業(yè)培訓(xùn)制度對勞務(wù)作業(yè)人員進行崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，培訓(xùn)情況記錄在教育培訓(xùn)檔案中。（四）安全制度 建立健全安全管理體系和相關(guān)制度、措施，明確人員安全職責(zé)。應(yīng)當(dāng)向勞務(wù)作業(yè)人員提供安全防護用具和安全防護服裝，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。（五）質(zhì)量制度 建立健全質(zhì)量管理體系和相關(guān)制度、措施，明確人員質(zhì)量管理職責(zé)。工班之間、上下道工序之間嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，做好檢查記錄并經(jīng)質(zhì)檢員驗收合格后方可進行下道工序施工。（三）項目部應(yīng)組織架子隊隊長、技術(shù)負責(zé)人和專職安全管理人員進行安全培訓(xùn)，考試合格后方可任職。有專職質(zhì)量管理人員負責(zé)對工程質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查。架子隊責(zé)任（一）認真落實和執(zhí)行項目部各項管理制度，加強施工過程中的組織管理和安全、質(zhì)量的監(jiān)督、控制。（四）根據(jù)施工進展情況，架子隊技術(shù)負責(zé)人員應(yīng)就有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)工班、勞務(wù)作業(yè)人員作詳細說明，并由雙方簽字確認。架子隊主要人員基本要求：架子隊的隊長、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量員、技術(shù)員、安全員、試驗員、材料員、領(lǐng)工員、工班長等主要人員由本單位正式員工擔(dān)任，并具有相應(yīng)的作業(yè)技能。各工班勞務(wù)作業(yè)人員、施工機械等在領(lǐng)工員和工班長的帶領(lǐng)下進行作業(yè)，每個工序和作業(yè)面，領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員和質(zhì)量員必須跟班作業(yè)，確保工程項目施工的安全和質(zhì)量。負責(zé)貫徹上級單位安全管理規(guī)定、落實安全施工保障措施，組織和指導(dǎo)作業(yè)人員安全施工，配合項目部安全專職人員做好本隊安全技術(shù)交底工作。技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項施工規(guī)范、驗收標(biāo) 準(zhǔn)，認真執(zhí)行建設(shè)單位和項目部各項有關(guān)規(guī)定。指導(dǎo)施工班 組按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范等要求進行施工。協(xié)助技術(shù)負責(zé)人做好技術(shù)交底工作。做好對隱蔽工程的關(guān)鍵部位，重點工序的施工過程 進行旁站監(jiān)督和指導(dǎo)。跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程 質(zhì)量的問題，督促檢查“三檢制”的落實。跟班作業(yè)進行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅決 制止，重大安全隱患要立即報告，并做好安全記錄。試驗員崗位職責(zé)掌握各種材料的常規(guī)檢測項目及試驗儀器的工作原 理、技術(shù)指標(biāo)、操作程序和試驗方法參加開工前的地材調(diào)查與取樣送檢。檢測過程中，做好記錄，建立相應(yīng)試驗管理臺帳，嚴格執(zhí)行計量器具管理制度、檢定制度、流轉(zhuǎn)制度。負責(zé)原材料、半成品狀態(tài)標(biāo)識。嚴格執(zhí)行班前交底制度，合理安排和組織工班作業(yè)，提高勞務(wù)作業(yè)工作效率和機械施工效率，節(jié)約施工成本。工班長職責(zé)嚴格執(zhí)行勞務(wù)人員班前點名和交底制度。完成隊、領(lǐng)工員交辦的其它各項任務(wù)。質(zhì)檢員：糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題，督促檢查“三檢制”的落實；參加工程質(zhì)量問題的調(diào)查分析，并制定相應(yīng)的預(yù)防保證措施；負責(zé)隱蔽工程自檢、報檢。試驗員：參與地材調(diào)查與取樣送檢；收集原材料、半成品的合格證和出廠檢驗報告，送中心試驗室存檔；負責(zé)原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標(biāo)識、防護和送樣。本辦法由項目部負責(zé)解釋，自公布之日起施行。第四條 采用架子隊管理模式組織施工，有利于鐵路工程建設(shè)質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)的順利實現(xiàn)，是直接、有效的施工生產(chǎn)方式；有利于施工企業(yè)強化對作業(yè)層的管理和控制，確保施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全保證體系有效運行；有利于提高職工技術(shù)素質(zhì)。架子隊長對本分部架子隊勞務(wù)用工管理負有直接責(zé)任。按時向上級黨組織報告工作并提供相關(guān)工作信息，做好現(xiàn)場黨建思想政治教育、黨風(fēng)廉政建設(shè)、項目文化、“三工” 建設(shè)等工作。負責(zé)落實標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各項要求。完成隊長交辦的其他工作。（五）技術(shù)員崗位職責(zé)協(xié)助技術(shù)負責(zé)人做好技術(shù)交底工作。對隱蔽工程的關(guān)鍵部位，重點工程的施工過程進行監(jiān)督檢查。處理一般性安全問題，按照規(guī)定進行工傷事故登記、統(tǒng)計、分析。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。參加或配合工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，現(xiàn)場監(jiān)督作業(yè)人員的落實預(yù)防保證措施。負責(zé)本隊管段范圍工點工程物資的供應(yīng)管理工作，對供應(yīng)物資材料質(zhì)量、價格進行監(jiān)督。深入施工現(xiàn)場了解工程施工生產(chǎn)情況，及時組織物資進場、運輸、倉儲、發(fā)放和管理，做好材料監(jiān)督控制。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。工資發(fā)放表必須按月報所在分部備查。所有務(wù)工人員與內(nèi)部員工一樣，要佩戴人、卡相符的胸卡。每周五晚上7點召開工程例會，由隊長與書記組織，副隊長、技術(shù)、安全、試驗、材料員等參加，主要研究工作計劃安排。月底作為工資發(fā)放依據(jù)請、銷假制度。嚴格遵守作息時間，按時作息，上班不遲到，下班不早退；不準(zhǔn)夜不歸宿，不準(zhǔn)與當(dāng)?shù)鼐用窀悴徽?dāng)關(guān)系，不準(zhǔn)賭博，不準(zhǔn)酗酒鬧事，不準(zhǔn)打架斗毆，違者視情節(jié)輕重給予警告、100200元罰款或開除等處分。學(xué)習(xí)制度。第十四條 持證上崗管理制度（一）、崗前專業(yè)培訓(xùn)制度對架子隊勞務(wù)作業(yè)人員進行崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，培訓(xùn)情況記錄在教育培訓(xùn)檔案中。培訓(xùn)及考試要求形成記錄并留存?zhèn)洳椤＝逃绞剑褐饕捎脮h的形式，宣傳安全質(zhì)量切實關(guān)系到每一位參施人員及其家庭、親人的切身利益；教育方法：以各類既發(fā)安全質(zhì)量事故警示案例為切入點，深刻剖析各類案例事故的發(fā)生根源、過程、處理結(jié)果，使全體參施人員引以為戒，做到警鐘長鳴。從事地下作業(yè)、高空作業(yè)、鋪架作業(yè)、爆破作業(yè)等特殊作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)資格證書后方可上崗作業(yè)，在現(xiàn)場施工的特種作業(yè)人員必須持證上崗。架子隊必須對本隊所有特種作業(yè)人員進行經(jīng)常安全意識教育、遵章守紀教育。分部安質(zhì)部對參與本分部的所有特種作業(yè)人員的持證上崗情況、遵守操作規(guī)程及勞動紀律情況進行隨機性監(jiān)督檢查。嚴格督促并落實本項目各項安全管理辦法、制度、措施、預(yù)案等管理規(guī)定及按國家相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等施工。堅持跟班作業(yè)，督促班組執(zhí)行“三工”制度（工前講、工中查、工后評），做好安全隱患自查自改工作。對勞務(wù)作業(yè)人員開展經(jīng)常性安全意識教育和操作技能培訓(xùn)。發(fā)生傷亡事故要立即組織搶救，防止事態(tài)擴大，保護現(xiàn)場，并立即上報。以身作則并負責(zé)教育全班(組)人員嚴格遵守勞動紀律，落實“三工”制度，聽從各級管理和安監(jiān)人員的指導(dǎo)和管理。負責(zé)對本班組新工人的崗前教育。發(fā)生傷亡事故要立即組織搶救和報告，并保護好現(xiàn)場。配合安質(zhì)部做好本隊安全生產(chǎn)宣傳教育和安全技術(shù)、技能培訓(xùn)工作，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場各類安全隱患并幫助整改；發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，有造成傷亡事故的危險，現(xiàn)場又難以整改或拒絕整改時，應(yīng)及時向隊長、安質(zhì)部長報告；緊急情況下，有權(quán)先指令停止生產(chǎn)，再向隊長、安質(zhì)部長報告。經(jīng)常檢查各班組的施工情況，對違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施的班組和個人有權(quán)制止，并及時報告領(lǐng)導(dǎo)處理。特殊工種必須要持證上崗，嚴禁將設(shè)備交給無證者操作。樹立安全意識，提高自我防護能力。施工中發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時報告班組長消除后方可繼續(xù)作業(yè)。安全技術(shù)交底在分部安質(zhì)部的組織指導(dǎo)下，由本隊專職安全技術(shù)人員具體實施。書面安全技術(shù)交底一式三份（一份交分部安質(zhì)部，一份交施工隊，一份交到作業(yè)班組）。對口頭安全技術(shù)交底要記入工作日志隨時檢查，防止出現(xiàn)差錯。（九）安全生產(chǎn)檢查制度架子隊安全員必須堅持每日巡回檢查制度，檢查應(yīng)當(dāng)目的明確、內(nèi)容具體，記錄完整，確保起到對安全生產(chǎn)的監(jiān)督促進作用。對因為工班或個人原因造成工序銜接不暢、安全隱患未及時排除、安全防護用品未按規(guī)定佩戴、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律、不按安全操作規(guī)程施工、特種作業(yè)無證上崗等安全問題給予工班長和工人50~200員不等的罰款。嚴格督促并按照本項目各項質(zhì)量管理辦法、制度、措施、預(yù)案等管理規(guī)定及按國家相應(yīng)