【正文】 人員登記造冊，記錄其身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號等情況，并按有關(guān)規(guī)定報建設、監(jiān)理單位備案。架子隊主要組成人員在施工過程中應保持穩(wěn)定和完整，應根據(jù)施工組織安排及工程進度，適時調(diào)整作業(yè)班組用工數(shù)量。第十條 工區(qū)在滿足工程建設要求下，根據(jù)施工進展，對架子隊下設專業(yè)工班或綜合工班進行調(diào)整或增減。第八條 主要人員基本配置：按照“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則，在滿足“1152”（ 隊長、技術(shù)負責人、質(zhì)量員、安全員、技術(shù)員、試驗員、材料員、領工員、工班長）基本配置基礎上，根據(jù)工程規(guī)模、施工特點適當補充各崗位人員數(shù)量，以充實架子隊管理力量，確保架子隊管理有效運轉(zhuǎn)。根據(jù)施工管理需要，在滿足“1152”基本人員要求的基礎上適當增加各崗位人員數(shù)量，確保架子隊有效運轉(zhuǎn)。加強架子隊管理工作組織領導，建立健全架子隊管理制度，采取“先試點、后覆蓋”方式，全面實現(xiàn)架子隊用工管理模式。第三條 架子隊管理模式的重要意義隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，建設項目施工現(xiàn)場勞動用工模式已發(fā)生較大變化，需要采用新型勞動用工管理模式以適應建設發(fā)展要求，架子隊是一種經(jīng)實踐證明較好的施工生產(chǎn)組織方式，較為理想的勞動用工管理模式。中鐵四昌贛工經(jīng)〔2015〕15號關(guān)于印發(fā)《中鐵四局昌贛客專站前工程CGZQ2架子隊管理辦法》的通知部屬各單位：為適應鐵路建設的需要，規(guī)范施工用工行為，充分調(diào)動社會資源參與鐵路建設，根據(jù)鐵道部及昌九公司的有關(guān)要求，經(jīng)理部組織制定《中鐵四局昌贛客專CGZQ2標項目經(jīng)理部架子隊管理辦法》，現(xiàn)將本辦法印發(fā)給你們，望各單位認真學習，并遵照執(zhí)行。第二條 架子隊的含義架子隊是鐵路工程建設項目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊伍，是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務企業(yè)的勞務人員和與施工企業(yè)簽訂勞動合同的其他社會勞動者（統(tǒng)稱勞務人員）為主要施工人員的標準化作業(yè)隊。第四條 根據(jù)鐵道部、南昌局有關(guān)規(guī)定和要求，遵循“管理有效、監(jiān)控有力、運作高效”的原則組建架子隊，積極采用架子隊管理模式組織施工。第六條 根據(jù)工程規(guī)模和施工特點等因素，經(jīng)理部組建4個分部，各分部負責組建若干架子隊，各架子隊主要人員由分部負責配足，報經(jīng)理部審核。領工員、工班長應在實施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進行工作和安全交底。領工員、工班長同時具備相應的組織能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗，人員數(shù)量按滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要情況配置。架子隊主要組成人員在施工過程中應保持穩(wěn)定和完整，應根據(jù)施工組織安排及工程進度，適時調(diào)整作業(yè)班組用工數(shù)量。第四章 規(guī)范架子隊用工行為的措施第十二條 各分部應優(yōu)選勞務隊伍，加強勞務用工管理，并建立健全勞務管理制度。各分部在接受勞務企業(yè)的勞務人員時，與勞務企業(yè)簽訂勞務協(xié)議， 并檢查驗證勞務企業(yè)與勞務人員簽訂的勞動合同。嚴格做好三級教育。工區(qū)要優(yōu)選勞務隊伍，配備專職勞務管理人員，建立健全勞務管理制度，對勞務作業(yè)人員登記造冊，記錄其身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等基本情況，并報經(jīng)理部備案。第十九條 推進“四個標準化”建設，積極推廣架子隊管理模式加強管理人員培訓，提高現(xiàn)場管控能力架子隊的專職隊長、技術(shù)負責人、技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗、材料、領工員、工班長等主要組成人員是架子隊的核心，是直接帶領勞務人員操作，把設計藍圖轉(zhuǎn)化為工程實體的關(guān)鍵，在整個工程建設中具有“承上啟下”的作用；因此，經(jīng)理部和工區(qū)需結(jié)合施工現(xiàn)場、針對高速鐵路施工技術(shù)進行專項培訓，使架子隊主要組成人員具備現(xiàn)場實際指揮能力、組織能力、安全質(zhì)量控制能力，帶領架子隊勞務人員進行施工。加強安全文明、質(zhì)量方面的宣傳，提高勞務人員的履約意識、責任意識、紀律意識、合作意識。第二十條 架子隊管理建立的五大類管理制度（一）架子隊管理制度包括制訂架子隊管理辦法和考核辦法，建立完善的架子隊管理體系；建立主要負責人員崗位責任和任職條件等管理制度；建立人員補缺制度，主要負責人員如有調(diào)整，按要求及時補齊到位。3．持證上崗制度從事技術(shù)工種的上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書，持證上崗，并按規(guī)定對上崗人員進行監(jiān)督檢查。技術(shù)負責人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領工員和工班長進行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要歸類存檔備查。當發(fā)現(xiàn)安全隱患和違反文明施工規(guī)定的不文明行為和施工方法，要及時提出整改措施，要求工班整改，做定人、定時間、定整改措施，并及時做好復查。按鐵道部現(xiàn)行驗收和施工規(guī)范，作好各道工序的過程檢驗。第二十一條 架子隊用工管理根據(jù)本項目實際情況及特點，各分部工經(jīng)部作為勞務管理的主責機構(gòu)，配備專職勞動力管理人員，對各架子隊進行勞務管理，優(yōu)選勞務隊伍，加強勞務用工管理。架子隊引入勞務派遣公司的人員必須簽訂勞務用工協(xié)議。經(jīng)理部和分部應監(jiān)管勞務承包企業(yè)與勞務派遣公司的資質(zhì)證照，確認其在履約期間始終具備合格、有效的用工主體資格，杜絕非法用工。勞務承包企業(yè)和勞務派遣公司負責，崗前培訓由工區(qū)及架子隊負責；零散勞務工的專業(yè)技能培訓和崗前培訓均由工區(qū)及架子隊負責。（三）分部應組織架子隊隊長、技術(shù)負責人和專職安全管理人員進行安全培訓，考試合格后方可任職。有專職質(zhì)量管理人員負責對工程質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查。第二十三條 架子隊責任（一）認真落實和執(zhí)行分部各項管理制度，加強施工過程中的組織管理和安全、質(zhì)量的監(jiān)督、控制。（四）根據(jù)施工進展情況，架子隊技術(shù)負責人員應就有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)工班、勞務作業(yè)人員作詳細說明，并由雙方簽字確認。負責本隊的思想文化建設，基礎設施和生活管理。落實安全措施，組織安全施工，消除施工中的一切不安全因素，對違章作業(yè)、野蠻作業(yè)的堅決制止，抓好安全生產(chǎn)。抓好本工點參建人員的教育培訓工作，定期對施工作業(yè)人員進行衛(wèi)生、環(huán)保、安全法規(guī)等方面知識的宣傳、培訓。任職條件有良好的組織能力，掌握鐵路建設項目施工生產(chǎn)管理相關(guān)知識，熟悉鐵路建設項目施工工藝。（二）架子隊技術(shù)負責人職責協(xié)助隊長抓好工程安全、質(zhì)量、進度、文明施工等各項工作。任職條件熟悉國家法律法規(guī)，部、局頒布的技術(shù)政策、標準、規(guī)范、規(guī)章及制度。技術(shù)負責人應具有5 年以上鐵路建設工程本專業(yè)施工技術(shù)管理、協(xié)調(diào)工作的經(jīng)驗，大專及以上文化程度， 中級及以上技術(shù)職稱，每隊配備1名。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。技術(shù)人員應具有2 年以上鐵路建設工程本專業(yè)施工技術(shù)管理工作經(jīng)驗，具有技術(shù)員及以上專業(yè)技術(shù)任職資格。負責本隊安全器材、用具、設施的維修保養(yǎng)與標識。配合有關(guān)部門，按標準做好防暑降溫、防寒保暖和有毒有害物品防范工作，防止食物和煤氣中毒，保證人員安全與健康。有良好的職業(yè)道德素質(zhì)，工作講原則。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并制定相應的預防保證措施。對不合格品按類別和程度進行分類，做出標識、及時填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。任職條件掌握相關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)、政策及規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標準知識，掌握質(zhì)量管理專業(yè)知識，了解施工專業(yè)知識。每隊配置1名。負責管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場施工控制的檢驗與試驗。(七)架子隊材料員職責負責本工地施工生產(chǎn)中的材料供應和管理工作。建立出入庫臺帳和逐日材料消耗臺帳。負責原材料、半成品狀態(tài)標識。任職條件熟悉各種施工材料，懂得材料專業(yè)知識，掌握材料保管工作程序。(八)架子隊領工員職責在架子隊隊長的領導下，負責分管工班施工的質(zhì)量、安全、進度、環(huán)保和文明管理。任職條件有良好的組織能力，熟悉鐵路建設項目施工生產(chǎn)管理相關(guān)知識，熟悉鐵路建設項目施工工藝流程。(九)架子隊工班長職責帶領工班全體人員完成架子隊下達的施工生產(chǎn)任務。任職條件有良好的組織能力，熟悉鐵路建設項目施工生產(chǎn)管理相關(guān)知識，熟悉鐵路建設施工工藝流程，有一定的管理工作經(jīng)驗。(十)其它管理人員：機械技術(shù)人員、預算員等，具備相應的職業(yè)技能和工作經(jīng)驗，根據(jù)項目部和架子隊的具體情況配置。注意保護成品，控制材料使用。第八章 架子隊主要人員補缺制度第二十五條 架子隊主要人員在項目施工過程中一般不得隨意調(diào)換，但因工作調(diào)動或不勝任工作崗位等因素，工區(qū)將選擇符合崗位任職條件的員工并提前報送監(jiān)理和建設單位批準后，方可進行補缺或調(diào)換，并將調(diào)換人員報監(jiān)理和建設單位備案。在工作中更好的承擔職責和行使權(quán)利。第九章 架子隊管理工作第二十六條 分部根據(jù)各架子隊工程規(guī)模、施工特點、投資計劃等因素綜合考慮，統(tǒng)一配足架子隊勞務作業(yè)人員和施工機械。合同必須明確雙方的責任、權(quán)利、義務等。工區(qū)對所有勞務人員登記造冊，記錄其身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等情況，各架子隊同時備存。第三十一條 勞務作業(yè)人員的具體工作安排等由架子隊負責，架子隊領工員、工班長不得任意延長勞務人員正常作業(yè)時間或強迫勞務人員危險崗位作業(yè)，對確需要超時或加班時，必須事前征得勞務人員的本人同意。工區(qū)應保持架子隊主要管理人員的相對穩(wěn)定。人員規(guī)模超過100人時，須相應增加管理監(jiān)控人員，達到每增加一個作業(yè)班組增配12名管理監(jiān)控人員的要求，以滿足現(xiàn)場管理監(jiān)控的需要。（五）分部對架子隊、架子隊對領工員和工班長應做好技術(shù)交底工作；領工員和工班長對作業(yè)人員在作業(yè)前要做好工作和安全交底。勞務承包企業(yè)和勞務工自帶的小型機具、常規(guī)設備可由工區(qū)組織使用。第三十六條 本辦法評比、考核辦法附后。它能夠充分利用社會勞動力資源，實現(xiàn)施工現(xiàn)場管理層與作業(yè)層的有機銜接和有效運作，防止施工現(xiàn)場質(zhì)量安全保證體系流于形式，對確保建設工程質(zhì)量和施工安全具有重大意義。（三） 組織機構(gòu) 為加強架子隊管理的組織領導，強化過程控制、落實架子隊管理責任，項目經(jīng)理部成立架子隊考評領導小組 組 長：錢樅雄 副組長：徐俊 李建國 組 員：汪成龍、楊光、楊荗亮、徐紅俠、付亮、王敏、趙國龍、盛好滿、華俐第三章 架子隊職責要求第四條 負責落實和執(zhí)行經(jīng)理部各項管理制度，加強施工過程中的組織管理和安全、質(zhì)量的監(jiān)督、控制。第四章 架子隊管理制度及要求第七條 架子隊應建立落實五大類管理制度執(zhí)行臺賬，建立健全各項保證體系，做好現(xiàn)場勞務人員和機械設備安全、文明施工。第十一條 架子隊應照“1664”管理工作要求，全面加強自身管理、安全、優(yōu)質(zhì)、高效組織生產(chǎn)。第十四條 考評結(jié)果以架子隊綜合管理情況扣分最少排序，給予排名第一位的架子隊主要人員人均獎勵800元、第二位人均獎勵500元，予以通報表揚。第十九條 各工區(qū)根據(jù)本辦法精神結(jié)合各自工區(qū)情況制定本工區(qū)架子隊評比、考核辦法，并將此辦法報經(jīng)理部工經(jīng)部備案。由隊長主持。會議由各隊長或技術(shù)負責人主持。參加人員為隊長、書記、副隊長，架子隊1152人員。二、架子隊人員考勤考核制度 起床：6：30 早餐：6：407：10 早點名：7：15 上午上班：7：3011：30 午餐：11：3012：10 下午上班時間：13：3017：30 晚餐：17：3018：30 上班時間因季節(jié)變化可作適當調(diào)整。 架子隊人員因公出差，必須先填寫出差派遣單，由隊長批準后方可離開。 有下列情況之一的，處以10元罰款。 衛(wèi)生管理要求、班后必須優(yōu)先處理公共衛(wèi)生。，每天早晨7：10分前處理好公共衛(wèi)生。 學習內(nèi)容的重點是馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，報刊上有關(guān)的理論文章、上級的重大決策和重大工作部署精神等。 全體員工都要自覺參加政治理論和業(yè)務知識學習，認真做好學習筆記，不準遲到、早退和無故缺席，有事須向召集人請假。：有關(guān)鐵路建設的法律、法規(guī)及技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，新時期鐵路建設的新方法、新理念、新經(jīng)驗,培訓標準化管理、標準化作業(yè)的操作技能。 有選擇地參加其它行業(yè)和部門舉辦的專業(yè)培訓，鼓勵參加國際性交流和培訓。認真收集、妥善管理基礎技術(shù)資料是施工技術(shù)管理最重要的基礎工作。技術(shù)資料管理嚴格按照IS09001標準管理。資料的收集應真實及時記錄施工全過程，各級技術(shù)資料均按施工項目、專業(yè)分階段收集，資料的整理按單位工程整理分類組卷，并編制目錄。手續(xù)完備后及時歸檔，歸檔時分類要正確。⑷資料管理員負責設計文件，變更通知單，設計、施工規(guī)范和驗收規(guī)范，局技術(shù)管理文件，建設、設計、監(jiān)理單位的通知和指令的統(tǒng)一編號、登記、分發(fā)工作。⑼在總工程師的指導下，負責竣工文件編制工作的組織、檢查、指導、審核工作。⑶負責本架子隊施工范圍內(nèi)工程項目的施工圖核查、現(xiàn)場調(diào)查報告、單位工程開（復）工報告、單位工程施工組織設計和設計技術(shù)交底的收集、歸檔。 ⑺負責分階段、分項目、分專業(yè)收集、整理本架子隊范圍內(nèi)施工項目的工程日記、各種檢查證及檢驗批、分部、單位工程檢驗評定資料，原材料、半成品材質(zhì)合格證和檢測報告，試驗配合比和試驗檢測資料等質(zhì)量記錄。⑾按鐵道部《鐵路建設項目竣工文件編制移交辦法》（鐵辦檔[2002]08號）、《鐵路建設項目竣工驗收交接辦法》（鐵建設[2001]117號），對已形成的單位工程施工資料裝訂成冊?？?分。 危險崗位未向勞務作業(yè)人員提供安全防護用具和安全防護服裝，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害，扣2分/次?？?分/次。 未定期召開質(zhì)量例會，分析階段性質(zhì)量問題，制定階段性質(zhì)量防控措施，扣2分/次。對隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理確認合格后進行下道工序施工的，扣5分/次?！】己隧椖考胺种悼己藘?nèi)容及扣分標準考核情況簡述扣分四、內(nèi)業(yè)管理（10分）各項管理制度（管理制度、內(nèi)部管理制度、上崗管理制度、安全制度、質(zhì)量制度），未留存或缺失每項扣5分。勞務人員出勤情況和施工機械施工統(tǒng)計弄虛作假，每