對作業(yè)隊(duì)核算管理辦法-預(yù)覽頁
【正文】 揮部作業(yè)隊(duì)核算管理辦法》，并經(jīng)指揮部辦公會議通過，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵照執(zhí)行。第三條 現(xiàn)場管理費(fèi)由作業(yè)隊(duì)按根據(jù)核定的管理人員人數(shù)、公司配備的車輛、及辦公用品、差費(fèi)等，據(jù)實(shí)上報(bào)指揮部，最后由指揮部審核研究確定作業(yè)隊(duì)的現(xiàn)場管理費(fèi)總額?！?2 —第七條 已確定讓協(xié)作隊(duì)伍施工的工程，按分析出的分包單價(jià)對協(xié)作隊(duì)伍計(jì)算考核，如果協(xié)作隊(duì)伍在施工期間作業(yè)隊(duì)有可能提供部分（工料機(jī)）時(shí)，指揮部對作業(yè)隊(duì)計(jì)列一部分現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)（12%）。如沒有按期安全、優(yōu)質(zhì)完成任務(wù)并按項(xiàng)目責(zé)任書進(jìn)行處罰。中鐵六局集團(tuán)新豐鎮(zhèn)編組站指揮部綜合辦公室 2006年2月25日印發(fā)。 第十一條 本辦法由指揮部工程部負(fù)責(zé)解釋，自2006年2月25日起執(zhí)行。第八條 每個(gè)月末作業(yè)隊(duì)根據(jù)指揮部下發(fā)單價(jià)編制當(dāng)月完成產(chǎn)值，由指揮部主管工程師審核完成數(shù)量報(bào)工程部核算組，上報(bào)以此作為對項(xiàng)目考核的依據(jù)。第五條 工程項(xiàng)目施工前，指揮部與作業(yè)隊(duì)簽定項(xiàng)目意向協(xié)議，確定作業(yè)隊(duì)單位工程項(xiàng)目或按月（季）承包的基數(shù)。第二條 指揮部對作業(yè)隊(duì)實(shí)行責(zé)任成本管理，責(zé)任成本預(yù)算是指揮部根據(jù)中標(biāo)價(jià)、工程部施工組織設(shè)計(jì)、工程部提供的現(xiàn)場實(shí)際核準(zhǔn)的工程量清單等相關(guān)資料及現(xiàn)場實(shí)情，是明確成本目標(biāo)、控制成本支出的依據(jù)。 二O0六年二月二十五日— 1 —中鐵六局集團(tuán)新豐鎮(zhèn)編組站工程指揮部作業(yè)隊(duì)核算管理辦法第一條 為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，針對新豐鎮(zhèn)編組站工程特點(diǎn)，經(jīng)過指揮部領(lǐng)導(dǎo)研究，確定了對作業(yè)隊(duì)和協(xié)作隊(duì)伍在經(jīng)營方面的管理辦法。第四條 每個(gè)單位工程或部分施工項(xiàng)目確定直接費(fèi)后，根據(jù)核定的管理費(fèi)總額計(jì)列部分該項(xiàng)目的管理費(fèi)作為該項(xiàng)目的責(zé)任成本價(jià)值和簽定項(xiàng)目責(zé)任書的依據(jù)。指揮部同時(shí)對作業(yè)隊(duì)和協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行考核。第十條 作業(yè)隊(duì)發(fā)生的現(xiàn)場管理費(fèi)用每月做計(jì)劃和實(shí)際對比表，分析當(dāng)月發(fā)生的
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