對作業(yè)隊核算管理辦法(已修改)
2025-04-19 21:11 本頁面
【正文】 中鐵六局集團新豐鎮(zhèn)編組站工程指揮部文件中鐵六新指[2006]3號關(guān)于印發(fā)《中鐵六局集團新豐鎮(zhèn)編組站工程指揮部作業(yè)隊核算管理辦法》的通知指揮部及所屬各作業(yè)隊：為加強作業(yè)隊成本核算的管理，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)公司相關(guān)文件精神，結(jié)合指揮部實際情況，制定《中鐵六局集團新豐鎮(zhèn)編組站工程指揮部作業(yè)隊核算管理辦法》，并經(jīng)指揮部辦公會議通過，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認真學習并遵照執(zhí)行。 二O0六年二月二十五日— 1 —中鐵六局集團新豐鎮(zhèn)編組站工程指揮部作業(yè)隊核算管理辦法第一條 為了加強工程項目成本管理，提高經(jīng)濟效益，針對新豐鎮(zhèn)編組站工程特點，經(jīng)過指揮部領導研究，確定了對作業(yè)隊和協(xié)作隊伍在經(jīng)營方面的管理辦法。第二條 指揮部對作業(yè)隊實行責任成本管理，責任成本預算是指揮部根據(jù)中標價、工程部施工組織設計、工程部提供的現(xiàn)場實際核準的工程量清單等相關(guān)資料及現(xiàn)場實情，是明確成本目標、控制成本支出的依據(jù)。責任成本預算原則上按單位工程編制，總價控制為：直接費+現(xiàn)場經(jīng)費。第三條 現(xiàn)場管理費由作業(yè)隊按根據(jù)核定的管理人員人數(shù)、公司配備的車輛、及辦公用品、差費等，據(jù)實上報指揮部，最后由指揮部審核研究確定作業(yè)隊的現(xiàn)場管理費總額。第四條 每個單位工程或部分施工項目確定直接費后，根據(jù)核定的管理費總額計列部分該項目的管理費作為該項目的責任成本價值和簽定項目責任書的依據(jù)。第五條 工程項目施工前，指揮部與作業(yè)隊簽定項目意向協(xié)議，確定作業(yè)隊單位工程項目或按月（季）承包的基數(shù)。第六條 指揮部與作業(yè)隊簽定項目責任書后，作業(yè)隊根據(jù)承包價確定與協(xié)作隊伍的分包價款，但要留出作業(yè)隊的管理費。— 2 —第七條 已確定讓協(xié)作隊伍施工的工程，按分析出的分包單價對協(xié)作隊伍計算考核，如果協(xié)作隊伍在施工期間作業(yè)隊有可能提供部分（工料機）時，指揮部對作業(yè)隊計列一部分現(xiàn)場經(jīng)費
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