項目施工隊管理辦法(已修改)
2025-04-24 11:13 本頁面
【正文】 內(nèi)部保密：□是■否 文檔類別：工程管理閱讀范圍： 全體員工版本號： 文檔編號：施工隊管理辦法編制單位：編 制 者：編制日期：審 核 者：批 準(zhǔn) 者： 修訂歷史記錄版本制定或修訂情況制定/修訂背景為進(jìn)一步規(guī)范施工隊管理辦法，推動工程服務(wù)質(zhì)量不斷提高。制定/修訂內(nèi)容制定施工隊管理辦法。編審批情況編制： 批準(zhǔn)： 生效日期：制定/修訂背景制定/修訂內(nèi)容編審批情況編制： 審核： 批準(zhǔn)： 生效日期：制定/修訂背景制定/修訂內(nèi)容編審批情況編制： 審核： 批準(zhǔn)： 生效日期：第13頁共13頁 施工隊管理辦法目 錄1. 目的 42. 適用范圍 43. 施工隊引入 44. 施工隊管理 4. 施工質(zhì)量管理 4. 進(jìn)度管理 5. 安全管理 5. 材料管理 75. 施工隊考核辦法 10 1. 目的嚴(yán)格規(guī)范和合理管理施工單位，確保項目施工進(jìn)度和按質(zhì)按量順利完成施工任務(wù)。2. 適用范圍公司所有工程項目3. 施工隊引入. 施工隊必須向公司提交的資料包括：施工人員名單、身份證（營業(yè)執(zhí)照）復(fù)印件、稅務(wù)登記證明、施工隊員人身意外保險、車輛資料、上崗資格證等，然后交財務(wù)商務(wù)審查備案； . 外協(xié)施工隊必須符合施工條件，自行購買人身及車輛保險；. 公司工程部必須考察施工隊的合法性、服務(wù)能力、商業(yè)信譽(yù)和技術(shù)實(shí)力等,當(dāng)供方為個人時，應(yīng)考察其服務(wù)能力、相關(guān)工作經(jīng)歷；. 公司工程部負(fù)責(zé)匯總施工隊的資料，建立施工隊資料庫；. 公司工程部根據(jù)工程的項目計劃，確定是否需要增加施工隊；目前資源未能滿足要求時，工程部負(fù)責(zé)推薦，財商部負(fù)責(zé)審核施工單位資質(zhì)，公司領(lǐng)導(dǎo)決策；. 施工隊人員施工前必須接受公司工程部的相關(guān)考核，包括：安全規(guī)范和技術(shù)規(guī)范等，人員考核合格后方可上崗。. 原則上新的業(yè)務(wù)種類的施工隊管理，必須在公司會議上討論，并得到公司領(lǐng)導(dǎo)同意；. 公司每年固定與23支施工隊簽訂施工協(xié)議，并準(zhǔn)備35支施工隊為備選，每半年由公司領(lǐng)導(dǎo)和工程部、財商部對施工隊進(jìn)行考核評分，對于不合格的施工隊提出必須無條件退出與公司的施工合作項目。. 施工隊在施工期間出現(xiàn)虛報、舞弊等現(xiàn)象，視問題嚴(yán)重程度給予警告；扣除施工費(fèi)用；終止施工合同無條件退出與公司的施工合作項目等類型處理辦法。. 施工隊在施工期間出現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)和重大安全事故，將對公司給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并且終止施工合同無條件退出與公司的施工合作項目。4. 施工隊管理. 施工質(zhì)量管理. 每個現(xiàn)場工程師必須熟悉工程規(guī)范，工程實(shí)施過程中，現(xiàn)場工程師應(yīng)定時或隨機(jī)檢查施工工藝是否符合要求，如不符合，則馬上責(zé)令整改并做
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