對作業(yè)隊核算管理辦法(更新版)
【正文】 實際 節(jié)超 10合計計劃 實際 節(jié)超 — 6 — 主題詞：作業(yè)隊 核算 管理 辦法抄送：公司經營核算部、企業(yè)發(fā)展部。第九條 工程部核算組根據(jù)作業(yè)隊實際完成數(shù)量確定作業(yè)隊的當月完成產值；當月產值與月施工計劃任務進行對比，按考核辦法如作業(yè)隊按期安全、優(yōu)質完成當月施工任務，并按項目責任書進行獎勵。責任成本預算原則上按單位工程編制，總價控制為：直接費+現(xiàn)場經費。第三條 現(xiàn)場管理費由作業(yè)隊按根據(jù)核定的管理人員人數(shù)、公司配備的車輛、及辦公用品、差費等，據(jù)實上報指揮部，最后由指揮部審核研究確定作業(yè)隊的現(xiàn)場管理費總額。如沒有按期安全、優(yōu)質完成任務并按項目責任書進行處罰。 第十一條 本辦法由指揮部工程部負責解釋，自2006年2月25日起執(zhí)行。第五條 工程項目施工前，指揮部與作業(yè)隊簽定項目意向協(xié)議，確定作業(yè)隊單位工程項目或按月（季）承包的基數(shù)。 二O0六年二月二十五日— 1 —中鐵六局集團新豐鎮(zhèn)編組站工程指揮部作業(yè)隊核算管理辦法第一條 為了加強工程項目成本管理，提高經濟效益，針對新豐鎮(zhèn)編組站工程特點，經過指揮部領導研究，確定了對作業(yè)隊和協(xié)作隊伍在經營方面的管理辦法。指揮部同時對作業(yè)隊和協(xié)作隊伍進行
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