【總結(jié)】第一篇:辯論隊(duì)管理辦法 辯論隊(duì)管理辦法 第一章總則 第一條為豐富同學(xué)文化生活,提高學(xué)生思辨能力,加強(qiáng)學(xué)生口才的訓(xùn)練,積極參加校內(nèi)組織的各辯論比賽,我學(xué)院籌建了辯論隊(duì)。 第二條辯論隊(duì)隸屬學(xué)生會(huì),...
2024-11-14 23:10
【總結(jié)】第一篇:架子隊(duì)管理辦法 中鐵八局集團(tuán)商合杭鐵路站前十標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部第一分部 架子隊(duì)管理辦法 第一章總則 1、為適應(yīng)商合杭鐵路的建設(shè)需要,貫徹鐵建設(shè)[2008]51文《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的...
2024-11-15 22:25
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632發(fā)料作業(yè)管理方法□發(fā)料作業(yè)流程□制質(zhì)課物控倉儲(chǔ)生管會(huì)計(jì)生管通知備料入帳領(lǐng)料使用說明使用表單發(fā)料通知單領(lǐng)料單(檢料用)領(lǐng)料單(實(shí)領(lǐng)材料
2024-08-31 14:20
【總結(jié)】生產(chǎn)作業(yè)管理辦法1.總則.制定目的1)規(guī)范的生產(chǎn)管理工作中各部門的工作流程,使之制度化。2)促進(jìn)生產(chǎn)效率提升、產(chǎn)品品質(zhì)提高,以及其他生產(chǎn)經(jīng)營之目標(biāo)達(dá)成。.適用范圍適用與生產(chǎn)管理有關(guān)的工作事項(xiàng)及涉及的部門。.權(quán)責(zé)單位1)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.生產(chǎn)作業(yè)管理原則.生產(chǎn)
2025-04-08 00:37
【總結(jié)】作業(yè)許可管理辦法第一章總則第一條為了加強(qiáng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理控制,正確識(shí)別、評(píng)估和分析與作業(yè)相關(guān)的危險(xiǎn)因素,以采取有效的預(yù)防和應(yīng)急措施,制定本辦法。第二條作業(yè)許可是對(duì)存在較大風(fēng)險(xiǎn)或潛在重大危險(xiǎn)的作業(yè)進(jìn)行規(guī)范和控制,保障作業(yè)人員、環(huán)境和設(shè)備的安全,針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)類型而采取的專項(xiàng)組織管理措施。第三條本辦法明確了作業(yè)許可的管理范圍和控制要求。第四條本辦法適用于四川石化項(xiàng)目
2025-04-12 05:34
【總結(jié)】德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)停線作業(yè)管理辦法:為杜絕浪費(fèi)公司能源及降低制造成本,有效控制不良品在制造過程中產(chǎn)生之?dāng)?shù)量。:產(chǎn)品制造過程中各制程環(huán)節(jié),本公司制造部門適用之。:停線:因質(zhì)量出現(xiàn)異常不能滿足客戶要求時(shí)采取的緊急措施,要求制造停止作業(yè)的指令。連續(xù)不良:制程中連續(xù)5PCS
2025-01-21 19:20
【總結(jié)】二級(jí)核算管理辦法為了完善、細(xì)化主化工車間工藝成本及內(nèi)部模擬單位成本費(fèi)用的核算與考核,樹立成本意識(shí),進(jìn)一步挖掘成本費(fèi)用潛力,從根本上實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)型”向“效益型”的轉(zhuǎn)變。根據(jù)新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》,特重新修訂本辦法。第一章二級(jí)核算的基本原則第一條本辦法適用于石灰、鹽水、重堿、輕灰、重灰、成品、等工藝車間、倉儲(chǔ)部以及給排水、機(jī)修、電修、儀表等模擬獨(dú)立法人單位。第二條二級(jí)核算管理的基本任
2025-06-06 00:12
【總結(jié)】中國管理資訊網(wǎng)中國管理資訊網(wǎng)醫(yī)院成本核算管理辦法第一節(jié)概述根據(jù)《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》規(guī)定,結(jié)合我院目前成本管理的實(shí)際情況,制定本辦法。一、醫(yī)院實(shí)行成本核算的目的和意義1、成本核算是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求,成本核算是我院在深化衛(wèi)生改革的大形式下的必然選擇。2、實(shí)行成本核算可以及時(shí)客觀
2025-01-12 02:17
【總結(jié)】中鐵隧道集團(tuán)二處有限公司南昌軌道交通1號(hào)線一期工程土建四標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部成本核算管理辦法編制:復(fù)核:審批:二〇一一年三月二十二日5/7目錄第一章總則 1第二章管理機(jī)構(gòu)與職責(zé) 1第三章
2025-04-08 06:37
【總結(jié)】收銀作業(yè)管理辦法一、前言 自助式販賣為超超級(jí)市場的經(jīng)營特色之一,顧客可以在賣場內(nèi)隨意比較,先購自己喜歡的商品,然后再到出口處做一次總結(jié)會(huì)帳,在這種經(jīng)營型能之下,收銀作業(yè)便顯得格外重要,而成為超市作業(yè)管理中相當(dāng)重要的一環(huán)?! ∮捎谝话愕某?jí)市場,往往將入口和出口的收銀處設(shè)計(jì)在同一區(qū),顧客一踏進(jìn)超市,看到的第一個(gè)工作人員就是收銀員,等到顧客選購商品完畢,最后來到的地方,還是收銀員的
2024-08-13 16:43
【總結(jié)】內(nèi)部保密:□是■否 文檔類別:工程管理閱讀范圍:全體員工版本號(hào): 文檔編號(hào):施工隊(duì)管理辦法編制單位:編制者:編制日期:審核者:批準(zhǔn)者:修訂歷史記錄版本制
2025-04-12 11:13
【總結(jié)】施工隊(duì)安全管理辦法第一節(jié)總則為了認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針,落實(shí)《安全生產(chǎn)法》賦予生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)主體責(zé)任,切實(shí)加強(qiáng)直屬隊(duì)伍、勞務(wù)用工安全管理,確保公司安全生產(chǎn),特制定本規(guī)定。第1條公司所屬分公司、項(xiàng)目部的直屬隊(duì)是指,實(shí)行經(jīng)濟(jì)獨(dú)立核算,具備安全生產(chǎn)條件,具有相應(yīng)安全生產(chǎn)資質(zhì)的施工隊(duì)伍。第2條分公司、項(xiàng)目部及負(fù)責(zé)人對(duì)直屬隊(duì)伍的安全生產(chǎn)負(fù)有統(tǒng)一協(xié)調(diào)、監(jiān)督指導(dǎo)的管理責(zé)任。應(yīng)將
2025-04-16 00:50
【總結(jié)】水電公司架子隊(duì)管理辦法(試行)第一章總則第一條在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中構(gòu)建科學(xué)規(guī)范、精干高效的施工作業(yè)架子隊(duì),是經(jīng)實(shí)踐證明較好的施工生產(chǎn)組織模式,是杜絕違法分包、轉(zhuǎn)包的有效形式之一。為進(jìn)一步加強(qiáng)施工作業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)和管理,結(jié)合水電公司施工項(xiàng)目實(shí)際情況,特制定本管理辦法。第二條適用范圍:水電公司所屬項(xiàng)目。第三條術(shù)語解釋:架子隊(duì)是項(xiàng)目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊(duì)伍,是以項(xiàng)目部管
2025-04-12 07:28
【總結(jié)】1目錄架子隊(duì)管理辦法第一章總則…………………………………………………-4-第二章組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工………………………………-5-第三章管理制度建設(shè)………………………………………-6-第四章責(zé)任…………………………………………………-14-第五章架子隊(duì)人員配
2024-12-18 05:03
【總結(jié)】寧杭鐵路客運(yùn)專線新建工程三標(biāo)段工程指揮部架子隊(duì)勞務(wù)用工管理手冊(cè)二〇〇九年四月二十五日目錄1、關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見(鐵建設(shè)【2008】51號(hào))---------------------------------------------------12、關(guān)于印發(fā)《集團(tuán)公司“架子隊(duì)”勞務(wù)用工管理暫行辦法》的通知-
2025-04-19 03:30