對(duì)企業(yè)管理人力資源創(chuàng)新的淺析(編輯修改稿)
2025-05-04 21:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 需求，通過事業(yè)發(fā)展、增進(jìn)感情、優(yōu)化環(huán)境等手段，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。三、人力資源管理的人性化創(chuàng)新 （1）自古迄今人力資源在社會(huì)上，都起著很重要的角色，人力資源人性化管理是現(xiàn)代企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于形成企業(yè)凝聚力建立企業(yè)文化有很大的幫助。人性化的成功之處在于管理人的心態(tài)，而不是人的行為，什么樣的心態(tài)就有什么樣的行為，牢牢抓住和控制了員工的心理，對(duì)于小組團(tuán)隊(duì)的建立也變得簡(jiǎn)單有效。企業(yè)在不同的發(fā)展階段需要不同的人才,而同一個(gè)人在企業(yè)不同的發(fā)展時(shí)期也需要不同的才能。人的才能不會(huì)生而知之,必須要加以訓(xùn)練和培養(yǎng)。就像木桶理論所揭示的那樣,一個(gè)木桶所盛水的多寡取決于最短的那塊木板,而一個(gè)人能夠走多遠(yuǎn),不是由其長(zhǎng)處決定的,而是取決他的最關(guān)鍵的劣勢(shì),也就是劣勢(shì)決定失敗。關(guān)注人的全面發(fā)展,就是要補(bǔ)齊人才發(fā)展的這塊短板。（2）只有企業(yè)真正關(guān)心員工小生活，員工才能做到企業(yè)希望達(dá)到的那樣盡心，因?yàn)檫@個(gè)世界不可能只是企業(yè)的組合，社會(huì)關(guān)系也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不僅是企業(yè)和員工的關(guān)系。經(jīng)濟(jì)學(xué)家給我們帶來(lái)“利”與“害”的問題,研究經(jīng)濟(jì)為的是取得更多的經(jīng)濟(jì)利益,企業(yè)要的不是短期的貪婪,要的是長(zhǎng)遠(yuǎn)的貪婪。員工是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),所以為了長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益,企業(yè)管理者應(yīng)該尊重員工的價(jià)值。人力資源人性化管理的核心目的就是要更合理的形成人力資源的合力，最大限度的發(fā)揮管理效能，使員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)具有一種較強(qiáng)的認(rèn)同感，使決策層和執(zhí)行層在工作上都有發(fā)自內(nèi)心的支持態(tài)度，使員工為維護(hù)單位利益并推進(jìn)發(fā)展。人力資源人性化的核心價(jià)值觀就是通過人性化管理的策略，作為一種彈性、柔性、理性的粘合劑，把企業(yè)員工固定在同一信念目標(biāo)上，以其大量微妙的方式溝通員工的思想，最大限度調(diào)動(dòng)員工積極性，創(chuàng)造一個(gè)共同協(xié)作的背景，維護(hù)好的態(tài)度，保持好的氣勢(shì)，開創(chuàng)好的形勢(shì)，向著好的趨勢(shì)，凝心聚力，推進(jìn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)愿望。 （3）以人為本,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,是所有企業(yè)管理者夢(mèng)寐以求的結(jié)果。根據(jù)馬斯洛需求理論,人的需求被分為五個(gè)層次:生理需求、安全需求、情感需求、尊重需求、自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)馬斯洛指出了人的需要是由低級(jí)向高級(jí)不斷發(fā)展的,這一趨勢(shì)基本上符合需要發(fā)展規(guī)律的。因此,需要層次理論對(duì)企業(yè)管理者如何有效的調(diào)動(dòng)人的積極性具有啟發(fā)作用。以人為本在不同的企業(yè)有不同的內(nèi)涵和不同的實(shí)現(xiàn)形式。制度化管理、關(guān)注員工全面發(fā)展以及關(guān)注員工品德建設(shè)是人力資源管理中體現(xiàn)以人為本的重要方式,企業(yè)通過制度建設(shè)、員工全面發(fā)展計(jì)劃以及員工品德建設(shè),真正在人力資源管理中落實(shí)以人為本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙發(fā)展。以人為本是企業(yè)發(fā)展永恒的話題。一個(gè)真正關(guān)注員工的企業(yè),一個(gè)真正以人為本的企業(yè),必定是一個(gè)有品德的企業(yè),也必定是一個(gè)能夠不斷超越,走向
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