項(xiàng)目成本核算管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-05 06:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 錄、核算節(jié)超，負(fù)責(zé)指導(dǎo)班組的材料消耗核算。（5）建立材料進(jìn)貨臺(tái)帳，及時(shí)做好材料差價(jià)的清算資料。（6）每月及時(shí)與試驗(yàn)部門(mén)核對(duì)檢驗(yàn)代表數(shù)量是否與應(yīng)耗量一致。（7）以每月24日晚12點(diǎn)為分界點(diǎn)對(duì)當(dāng)月材料消耗進(jìn)行認(rèn)真清理盤(pán)庫(kù)25日對(duì)各工區(qū)、承包班組進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存。并于當(dāng)月29日12:00前將各工區(qū)（或承包班組）領(lǐng)用材料及各項(xiàng)發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用送交財(cái)務(wù)部和計(jì)劃合同部各一份（計(jì)劃合同部可用電子版）。（7）于當(dāng)月29日17：00前將材料實(shí)際消耗量（分工區(qū)\班組）、物資報(bào)表送交計(jì)劃合同部和財(cái)務(wù)部。機(jī)電部（責(zé)任人：周?chē)?guó)奎）（1）以每月24日晚12點(diǎn)為分界點(diǎn)，分工區(qū)/班組統(tǒng)計(jì)當(dāng)月機(jī)械臺(tái)班費(fèi)消耗、機(jī)械折舊消耗等。并于當(dāng)月29日12：00前把對(duì)各承包班組的機(jī)械費(fèi)及水電消耗扣款單送計(jì)劃合同部。（2）機(jī)械配件消耗情況和油耗，連同工區(qū)水電消耗情況做出本月機(jī)械成本分析于當(dāng)月29日17：00前送計(jì)劃合同部和財(cái)務(wù)部。綜合辦公室（責(zé)任人：徐黔昆）（1）執(zhí)行上級(jí)有關(guān)勞動(dòng)工資規(guī)定，建立內(nèi)部分配辦法，使責(zé)任成本人工費(fèi)處于受控狀況。（2）指導(dǎo)和協(xié)助班組考勤人員做好工時(shí)使用記錄，指導(dǎo)班組工時(shí)利用核算。（3）建立健全全單位人員的用工臺(tái)帳，每月30日17：00前負(fù)責(zé)提供有關(guān)月責(zé)任成本人工費(fèi)的分析資料。明確提供時(shí)間（4）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目人員配置方案。（5）每月30日17：00前將本項(xiàng)目部職工、勞務(wù)工的上月工資表送交計(jì)劃合同部。（可提供電子版）安質(zhì)部（責(zé)任人：文永仙）（1）負(fù)責(zé)減少或杜絕事故和返工損失。（2）提供安全質(zhì)量影響責(zé)任成本的分析資料。每月29日12：00前將各承包工區(qū)（班組）當(dāng)月的安全質(zhì)量、文明施工、勞動(dòng)競(jìng)賽等考核獎(jiǎng)罰統(tǒng)計(jì)送計(jì)劃合同部。財(cái)務(wù)部（責(zé)任人：鄭雪昭）（1）負(fù)責(zé)降低
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1