【正文】 公司各類表格管理制度崗位職責檢驗報告 目標管理研究分析報告工作計劃需求調查分析報告質量評審表申請表 求職信、自薦書、簡歷模板文案考核細則指導手冊管理辦法作業(yè)準則管理規(guī)章制度實施細管理表格則調查分析企業(yè)合同 醫(yī)院成本核算管理辦法 第一節(jié) 概述 根據(jù)《醫(yī)院財務制度》規(guī)定，結合我院目前成本管理的實際情況，制定本辦法。 一、醫(yī)院實行成本核算的目的和意義 成本核算是社會主義市場經(jīng)濟的客觀要求，成本核算是我院在深化衛(wèi)生改革的大形式下的必然選擇。 實行成本核算可以及時客觀地反映醫(yī)院成本變動情況。 可以促使醫(yī)院加強經(jīng)濟核算管理，促進管理的科學化、現(xiàn)代化。 有利于增強職工的成本核算費用意識，節(jié)支降耗，降低服務成本，以較小 的投入取得較大的社會效益和經(jīng)濟效益。 促進醫(yī)院走優(yōu)質、高效、低耗可持續(xù)發(fā)展之路，增強醫(yī)院的核心競爭力，使人民群眾享有質優(yōu)價廉的醫(yī)療服務。 能為醫(yī)院成本測算打好基礎，為科學制定醫(yī)院服務價格和完善補償機制提供科學依據(jù)，爭取更多的政策支持。 為醫(yī)療保險制度改革服務。 為正確評價醫(yī)院績效提供信息資料。 二、成本核算的對象和內容 對象：醫(yī)院成本歸屬對象 內容：按核算層次分為三個層次：①院級成本：包括醫(yī)療成本和藥品成本。②部門成本：包括臨床科室、醫(yī)護科室、藥品、后勤保障、行政等部門 、科室的成本。③服務單元成本：項目成本、診次成本、床日成本、病種成本等。 三、成本核算原則： 算為管用、算管結合原則。 分期核算原則：與會計分期保持一致。 權責發(fā)生制原則：按因果關系、受益期發(fā)生的時間確定費用。（本期成本按實計入本期、不應由本期負擔的成本，不計入本期成本） 貫性原則：計算方法不變。 信息反饋原則：注重記錄、報告、控制等制定的執(zhí)行。保障及時正公司各類表格管理制度崗位職責檢驗報告 目標管理研究分析報告工作計劃需求調查分析報告質量評審表申請表 求職信、自薦書、簡歷模板文案考核細則指導手冊管理辦法作業(yè)準則管理規(guī)章制度實施細管理表格則調查分析企業(yè)合同 確決策。 目標一致性原則：核算目的是節(jié)支降耗、減輕病人負擔，必須保持院和科室總體目標一致。 四、要求： （一）做 好成本核算的基礎工作 清產核資：在過去 3年清產核資的基礎上，進行全面清查，健全資產管理明細帳卡，包括：資產清查、產權登記、價值確認、資產核實。 建立健全實物資產管理制度，包括：計量、計價、驗收入庫、領退、轉移、報廢、清查和盤點制度。 規(guī)范成本核算的原始記錄和憑證傳遞流程。內容包括：傳遞流徑的部門、有關人員的處理程序、處理期限。 核定費用的開支標準，明確費用的審批權限，做到有章可循。 核定可行的消耗定額。 （二）劃分各種費用界限 成本費用和其它支出的界限 直接成本和 間接費用的界限 資本性支出和收益性支出的界限 月費用界限 各成本單和費用界限 （三）確定結算辦法 國家有統(tǒng)一規(guī)定的按統(tǒng)一規(guī)定方法結算。 國家無統(tǒng)一規(guī)定的按醫(yī)院有關規(guī)定（內部結算辦法）確定的內部結算價格結算 （四）根據(jù)成本核算單元的不同，結合管理要求實行不同的成本計算方法。 第二節(jié) 組織體系 一、組成形式 醫(yī)院實行集中核算形式，由醫(yī)院成本核算中心集中負責成本的預測、預算、核算、控制、考核、成本報表和分析工作，各有關科室負責登記有關原始資料，填報有關原始憑證，并進行初步審 核、整理、匯總。 二、組織機構 成本核算實行院長負責制，在院長委托下由財務科長直接負責，以財務科為中心，由成本核算會計具體負責，相關部門分項負責。 三、人員配備 公司各類表格管理制度崗位職責檢驗報告 目標管理研究分析報告工作計劃需求調查分析報告質量評審表申請表 求職信、自薦書、簡歷模板文案考核細則指導手冊管理辦法作業(yè)準則管理規(guī)章制度實施細管理表格則調查分析企業(yè)合同 配備專職成本核算會計、財務科工作人員、各科室護士長、科主任為兼職成本核算員。 四、實行成本核算責任制 院長：對成本核算的合法性、合理性、真實性及正常運轉承擔責任，帶頭執(zhí)行黨和國家的有關方針、政策，堅持正確的辦院方針，以最少的勞動耗費和占用取得較好的醫(yī)療效果，確保核算資料的真實，在人力、物力、財力各方面保證成本核算工作的順利開展。 財務科長（總會計師）：是院長領導醫(yī)院成本核算工作的直接助手，具有除院長以外對成本核算管理的最高領導地位，直接組織醫(yī)院內部各部門、各科室建立健全成本核算工作責任制，組織編制成本計劃，發(fā)動職工在醫(yī)療服務活動和其他活動過程中的各個環(huán)節(jié)開展成本核算工作，配備成本核算會計 1人，對醫(yī)院成本信息負直接責任。 成本核算相關部門包括：行政部：門由辦公室主任負責；后勤部門由后勤副院長負總責，具體事務由后勤科長負責；供 應室：由供應室負責人負責。藥械部門，材料由藥械科長負責。基建由分管副院長負責。各部門具體負責本部門內 有關成本核算工作，健全原始記錄，制定修訂各項定額，考核各科室及本部門內部成本執(zhí)行情況，分析各環(huán)節(jié)存在的問題，提出改進意見和措施；對本部門成本耗費承擔責任，對上報財會部門的成本核算數(shù)據(jù)全面負責，對有關科室的控制指標負責，成本核算業(yè)務受財務科領導。 各科室在負責人的領導下，具體負責各科室的成本核算工作，健全原始記錄，控制科室成本消耗，對執(zhí)行情況進行分析，執(zhí)行考核獎懲制度，對本科室成本消耗承擔責任。 成本核算人員按照有關規(guī)定設置成本核算項目，做到結構合理、項目齊全、負責收集、整理成本核算數(shù)據(jù)，按規(guī)定的 項目、程序、方法和時限要求，準確計算、編報、分析、預測和控制。 第三節(jié) 成本責任中心 醫(yī)院成本責任中心是根據(jù)管理權限承擔一定經(jīng)濟責任并能反映經(jīng)營責任履行情況的內部單位。 成本責任中心的確定： 一、各科室（臨床、輔助、醫(yī)技）分別為一個成本責任中心，受命完成特定的任務完成責任目標，并接受醫(yī)院提供的為完成這些任務所需的資源。 各科室可按醫(yī)療專業(yè)組細劃成本中心。 公司各類表格管理制度崗位職責檢驗報告 目標管理研究分析報告工作計劃需求調查分析報告質量評審表申請表 求職信、自薦書、簡歷模板文案考核細則指導手冊管理辦法作業(yè)準則管理規(guī)章制度實施細管理表格則調查分析企業(yè)合同 二、根據(jù)科室設置情況：按醫(yī)療、醫(yī)技、藥品材料、輔助、行政等部門確定成本中心，醫(yī)療、醫(yī)技和藥械為直接成本中心，輔助和行政科室為間接成本中心。 第四節(jié) 成本核算帳務體系 一、費用要素和成本項目 ①費用要素：分 1