【正文】 報(bào)告 目標(biāo)管理研究分析報(bào)告工作計(jì)劃需求調(diào)查分析報(bào)告質(zhì)量評(píng)審表申請(qǐng)表 求職信、自薦書、簡(jiǎn)歷模板文案考核細(xì)則指導(dǎo)手冊(cè)管理辦法作業(yè)準(zhǔn)則管理規(guī)章制度實(shí)施細(xì)管理表格則調(diào)查分析企業(yè)合同 占科室績(jī)效工資總額的 35% 個(gè)人業(yè)務(wù)量效益工資 = 科室績(jī)效工資之和 35% 247。 ②管理費(fèi)用：本月計(jì)劃責(zé)任成本，根據(jù)可控費(fèi)用計(jì)劃填列；本月實(shí)際責(zé)任成本：根據(jù)本部門當(dāng)月實(shí)際發(fā)生的可控費(fèi)用填列；差異：根據(jù)本月實(shí)際責(zé)任成本減去本月計(jì)劃責(zé)任成本計(jì)劃填列。 ：按內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制定的提供服務(wù)量計(jì)算的收入、廢品變賣收入。 最短時(shí)間 +4人一般時(shí)間 +最長時(shí)間 平均操作時(shí)間 = 6 材料物資的分配 材料物資費(fèi)用，能直接計(jì)入各項(xiàng)目的材料物資消耗直接計(jì) 入各項(xiàng)目成本，不能直接計(jì)入的，采用分配系數(shù)，同該項(xiàng)目的業(yè)務(wù)量加權(quán)后，計(jì)算出各項(xiàng)目的直接材料物資分配率，各項(xiàng)目的材料物資分配系數(shù)乘以該科室直接材料物資總額求出各項(xiàng)目的直接材料物資的分配數(shù)。醫(yī)技總收入 各手術(shù) (麻醉 )科室分配手術(shù)麻醉成本費(fèi)用 =各手 術(shù) (麻醉 )科室手術(shù) (麻醉 )費(fèi)收入 手術(shù)室 總 成 本 費(fèi) 用247。 ⑤清潔組成本：實(shí)行社會(huì)化管理，按各科室實(shí)際協(xié)商價(jià)格直接歸集，垃圾處理成本按住院床日分配歸集，污水處理，根據(jù)水費(fèi)情況，按比例歸集。 ⑥電話費(fèi)：根據(jù)電話費(fèi)管理辦法直接計(jì)入各成本中心。 ：按各科室實(shí)際占用各類固定資產(chǎn)修購基金提取比例歸集各成本中心，房屋建筑面積折舊費(fèi)用按單位建筑面積分?jǐn)偂? 醫(yī)療成本明細(xì)賬。 第三節(jié) 成本責(zé)任中心 醫(yī)院成本責(zé)任中心是根據(jù)管理權(quán)限承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任并能反映經(jīng)營責(zé)任履行情況的內(nèi)部單位。 四、實(shí)行成本核算責(zé)任制 院長：對(duì)成本核算的合法性、合理性、真實(shí)性及正常運(yùn)轉(zhuǎn)承擔(dān)責(zé)任，帶頭執(zhí)行黨和國家的有關(guān)方針、政策，堅(jiān)持正確的辦院方針，以最少的勞動(dòng)耗費(fèi)和占用取得較好的醫(yī)療效果，確保核算資料的真實(shí)，在人力、物力、財(cái)力各方面保證成本核算工作的順利開展。內(nèi)容包括：傳遞流徑的部門、有關(guān)人員的處理程序、處理期限。 權(quán)責(zé)發(fā)生制原則：按因果關(guān)系、受益期發(fā)生的時(shí)間確定費(fèi)用。 能為醫(yī)院成本測(cè)算打好基礎(chǔ)，為科學(xué)制定醫(yī)院服務(wù)價(jià)格和完善補(bǔ)償機(jī)制提供科學(xué)依據(jù)，爭(zhēng)取更多的政策支持。 一、醫(yī)院實(shí)行成本核算的目的和意義 成本核算是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求，成本核算是我院在深化衛(wèi)生改革的大形式下的必然選擇。 二、成本核算的對(duì)象和內(nèi)容 對(duì)象：醫(yī)院成本歸屬對(duì)象 內(nèi)容：按核算層次分為三個(gè)層次：①院級(jí)成本：包括醫(yī)療成本和藥品成本。保障及時(shí)正公司各類表格管理制度崗位職責(zé)檢驗(yàn)報(bào)告 目標(biāo)管理研究分析報(bào)告工作計(jì)劃需求調(diào)查分析報(bào)告質(zhì)量評(píng)審表申請(qǐng)表 求職信、自薦書、簡(jiǎn)歷模板文案考核細(xì)則指導(dǎo)手冊(cè)管理辦法作業(yè)準(zhǔn)則管理規(guī)章制度實(shí)施細(xì)管理表格則調(diào)查分析企業(yè)合同 確決策。 （二）劃分各種費(fèi)用界限 成本費(fèi)用和其它支出的界限 直接成本和 間接費(fèi)用的界限 資本性支出和收益性支出的界限 月費(fèi)用界限 各成本單和費(fèi)用界限 （三）確定結(jié)算辦法 國家有統(tǒng)一規(guī)定的按統(tǒng)一規(guī)定方法結(jié)算。藥械部門，材料由藥械科長負(fù)責(zé)。 公司各類表格管理制度崗位職責(zé)檢驗(yàn)報(bào)告 目標(biāo)管理研究分析報(bào)告工作計(jì)劃需求調(diào)查分析報(bào)告質(zhì)量評(píng)審表申請(qǐng)表 求職信、自薦書、簡(jiǎn)歷模板文案考核細(xì)則指導(dǎo)手冊(cè)管理辦法作業(yè)準(zhǔn)則管理規(guī)章制度實(shí)施細(xì)管理表格則調(diào)查分析企業(yè)合同 二、根據(jù)科室設(shè)置情況：按醫(yī)療、醫(yī)技、藥品材料、輔助、行政等部門確定成本中心，醫(yī)療、醫(yī)技和藥械為直接成本中心，輔助和行政科室為間接成本中心。 管理費(fèi)用明細(xì)賬，按行政科室、費(fèi)用類別進(jìn)行核算。 公務(wù)業(yè)務(wù)費(fèi)用的收集：能直接計(jì)入各成本中心的直接歸集；不能直接歸集的 ,分配歸集。 ⑨其他費(fèi)用：能直接計(jì)入各成本中心的直接歸集，不能直接計(jì)入的分配歸集。 成本中心總?cè)? 數(shù)］ ＋各成本中心收入 ［ 管理費(fèi)用總額 60%247。 科室診治總成本和床日總成本的計(jì)算 ①科室診治總成本 =科室診治醫(yī)療成本 +科室診治藥品成本 ②科室床日總成本 =科室床日醫(yī)療成本 +科室床日藥品成本 （二）院級(jí)診治成本和床日成本的計(jì)算 院級(jí)醫(yī)療成本和床日醫(yī)療成本的計(jì)算 按照門診和病房醫(yī)技檢查收入的比例，分配醫(yī)技科室成本費(fèi)用。 醫(yī)院總成本報(bào)表 ,醫(yī)院成本核算明細(xì)表 ,等幾個(gè)表 . 二、成本考核 公司各類表格管理制度崗位職責(zé)檢驗(yàn)報(bào)告 目標(biāo)管理研究分析報(bào)告工作計(jì)劃需求調(diào)查分析報(bào)告質(zhì)量評(píng)審表申請(qǐng)表 求職信、自薦書、簡(jiǎn)歷模板文案考核細(xì)則指導(dǎo)手冊(cè)管理辦法作業(yè)準(zhǔn)則管理規(guī)章制度實(shí)施細(xì)管理表格則調(diào)查分析企業(yè)合同 實(shí)行成本考核是對(duì)成本計(jì)劃的執(zhí)行效果及成本責(zé)任工作者責(zé)任履行情況的考核，對(duì)成本核算工作內(nèi)容的綜合評(píng)價(jià)，縣醫(yī)院績(jī)效評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容。 ，科室核 算的收入減去科室成本等于科室經(jīng)濟(jì)效果。衛(wèi)生事業(yè)單位指活內(nèi)部分配的工資來源渠為： 年度國家財(cái)政撥款或定額或定項(xiàng)補(bǔ)助部份； 單位年度業(yè)務(wù)創(chuàng)收抵補(bǔ)支出后結(jié)余部份的 50%的規(guī)定，把個(gè)人工資分為基礎(chǔ)工資、崗位工資和績(jī)效工資三部分；基礎(chǔ)工資按國家政策，由縣人事局勞動(dòng)局核定的工資總額的 40%按月核發(fā)到個(gè)人；崗位工資：根據(jù)國家事業(yè)單位工資核定辦法，根據(jù)所聘崗位重新核定，即聘用原職稱者按已核定工資的 20%按月計(jì)劃到個(gè)人，高職低聘和低職高聘者按相對(duì)應(yīng)受聘崗位最高級(jí)別和最低級(jí)別確定，確定工資后的 20%工資為本人崗位工資，按月計(jì)發(fā)。衛(wèi)生事業(yè)單位指活內(nèi)部分配的工資來源渠為： 年度國家財(cái)政撥款或定額或定項(xiàng)補(bǔ)助部份； 單位年度業(yè)務(wù)創(chuàng)收抵補(bǔ)支出后結(jié)余部份的 50%的規(guī)定，把個(gè)人工資分為基礎(chǔ)工資、崗位工資和績(jī)效工資三部分；基礎(chǔ)工資按國家政策，由縣人事局勞動(dòng) 局核定的工資總額的 40%按月核發(fā)到個(gè)人；崗位工資：根據(jù)國家事業(yè)單位工資核定辦法，根據(jù)所聘崗位重新核定，即聘用原職稱者按已核定工資的 20%按月計(jì)劃到個(gè)人，高職低聘和低職高聘者按相對(duì)應(yīng)受聘崗位最高級(jí)別和最低級(jí)別確定，確定工資后的 20%工資為本人崗位工資，按月計(jì)發(fā)。 A、管理綜合科以人員基礎(chǔ)工資：根據(jù)現(xiàn)行國家事業(yè)單位工資核算辦法，按個(gè)人工資的 40%每月計(jì)發(fā)。 職級(jí) 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí) 五級(jí) 系數(shù) 后勤綜合科室的考核： 按規(guī)章制度及工作職責(zé)進(jìn)行月考核，根據(jù)考核結(jié)果，違反一項(xiàng)（次 ）扣減系數(shù) ，違反兩次（項(xiàng)）扣減 ， 3次（項(xiàng) 0及上者系數(shù)報(bào) 0，受待崗處理者，年度內(nèi)不參與績(jī)效工資分配，不能按時(shí)完成工作一次扣 ，工作中出現(xiàn)一般失誤一次扣 ，重大失誤一次當(dāng)月系數(shù)