【正文】 報告 目標管理研究分析報告工作計劃需求調(diào)查分析報告質(zhì)量評審表申請表 求職信、自薦書、簡歷模板文案考核細則指導手冊管理辦法作業(yè)準則管理規(guī)章制度實施細管理表格則調(diào)查分析企業(yè)合同 占科室績效工資總額的 35% 個人業(yè)務量效益工資 = 科室績效工資之和 35% 247。 ②管理費用：本月計劃責任成本，根據(jù)可控費用計劃填列；本月實際責任成本：根據(jù)本部門當月實際發(fā)生的可控費用填列；差異：根據(jù)本月實際責任成本減去本月計劃責任成本計劃填列。 ：按內(nèi)部結(jié)算價格制定的提供服務量計算的收入、廢品變賣收入。 最短時間 +4人一般時間 +最長時間 平均操作時間 = 6 材料物資的分配 材料物資費用，能直接計入各項目的材料物資消耗直接計 入各項目成本，不能直接計入的，采用分配系數(shù)，同該項目的業(yè)務量加權(quán)后，計算出各項目的直接材料物資分配率，各項目的材料物資分配系數(shù)乘以該科室直接材料物資總額求出各項目的直接材料物資的分配數(shù)。醫(yī)技總收入 各手術(shù) (麻醉 )科室分配手術(shù)麻醉成本費用 =各手 術(shù) (麻醉 )科室手術(shù) (麻醉 )費收入 手術(shù)室 總 成 本 費 用247。 ⑤清潔組成本：實行社會化管理，按各科室實際協(xié)商價格直接歸集，垃圾處理成本按住院床日分配歸集，污水處理，根據(jù)水費情況，按比例歸集。 ⑥電話費：根據(jù)電話費管理辦法直接計入各成本中心。 ：按各科室實際占用各類固定資產(chǎn)修購基金提取比例歸集各成本中心，房屋建筑面積折舊費用按單位建筑面積分攤。 醫(yī)療成本明細賬。 第三節(jié) 成本責任中心 醫(yī)院成本責任中心是根據(jù)管理權(quán)限承擔一定經(jīng)濟責任并能反映經(jīng)營責任履行情況的內(nèi)部單位。 四、實行成本核算責任制 院長：對成本核算的合法性、合理性、真實性及正常運轉(zhuǎn)承擔責任，帶頭執(zhí)行黨和國家的有關方針、政策，堅持正確的辦院方針，以最少的勞動耗費和占用取得較好的醫(yī)療效果，確保核算資料的真實，在人力、物力、財力各方面保證成本核算工作的順利開展。內(nèi)容包括：傳遞流徑的部門、有關人員的處理程序、處理期限。 權(quán)責發(fā)生制原則：按因果關系、受益期發(fā)生的時間確定費用。 能為醫(yī)院成本測算打好基礎，為科學制定醫(yī)院服務價格和完善補償機制提供科學依據(jù)，爭取更多的政策支持。 一、醫(yī)院實行成本核算的目的和意義 成本核算是社會主義市場經(jīng)濟的客觀要求，成本核算是我院在深化衛(wèi)生改革的大形式下的必然選擇。 二、成本核算的對象和內(nèi)容 對象：醫(yī)院成本歸屬對象 內(nèi)容：按核算層次分為三個層次：①院級成本：包括醫(yī)療成本和藥品成本。保障及時正公司各類表格管理制度崗位職責檢驗報告 目標管理研究分析報告工作計劃需求調(diào)查分析報告質(zhì)量評審表申請表 求職信、自薦書、簡歷模板文案考核細則指導手冊管理辦法作業(yè)準則管理規(guī)章制度實施細管理表格則調(diào)查分析企業(yè)合同 確決策。 （二）劃分各種費用界限 成本費用和其它支出的界限 直接成本和 間接費用的界限 資本性支出和收益性支出的界限 月費用界限 各成本單和費用界限 （三）確定結(jié)算辦法 國家有統(tǒng)一規(guī)定的按統(tǒng)一規(guī)定方法結(jié)算。藥械部門，材料由藥械科長負責。 公司各類表格管理制度崗位職責檢驗報告 目標管理研究分析報告工作計劃需求調(diào)查分析報告質(zhì)量評審表申請表 求職信、自薦書、簡歷模板文案考核細則指導手冊管理辦法作業(yè)準則管理規(guī)章制度實施細管理表格則調(diào)查分析企業(yè)合同 二、根據(jù)科室設置情況：按醫(yī)療、醫(yī)技、藥品材料、輔助、行政等部門確定成本中心，醫(yī)療、醫(yī)技和藥械為直接成本中心，輔助和行政科室為間接成本中心。 管理費用明細賬，按行政科室、費用類別進行核算。 公務業(yè)務費用的收集：能直接計入各成本中心的直接歸集；不能直接歸集的 ,分配歸集。 ⑨其他費用：能直接計入各成本中心的直接歸集，不能直接計入的分配歸集。 成本中心總?cè)? 數(shù)］ ＋各成本中心收入 ［ 管理費用總額 60%247。 科室診治總成本和床日總成本的計算 ①科室診治總成本 =科室診治醫(yī)療成本 +科室診治藥品成本 ②科室床日總成本 =科室床日醫(yī)療成本 +科室床日藥品成本 （二）院級診治成本和床日成本的計算 院級醫(yī)療成本和床日醫(yī)療成本的計算 按照門診和病房醫(yī)技檢查收入的比例，分配醫(yī)技科室成本費用。 醫(yī)院總成本報表 ,醫(yī)院成本核算明細表 ,等幾個表 . 二、成本考核 公司各類表格管理制度崗位職責檢驗報告 目標管理研究分析報告工作計劃需求調(diào)查分析報告質(zhì)量評審表申請表 求職信、自薦書、簡歷模板文案考核細則指導手冊管理辦法作業(yè)準則管理規(guī)章制度實施細管理表格則調(diào)查分析企業(yè)合同 實行成本考核是對成本計劃的執(zhí)行效果及成本責任工作者責任履行情況的考核，對成本核算工作內(nèi)容的綜合評價，縣醫(yī)院績效評價的主要內(nèi)容。 ，科室核 算的收入減去科室成本等于科室經(jīng)濟效果。衛(wèi)生事業(yè)單位指活內(nèi)部分配的工資來源渠為： 年度國家財政撥款或定額或定項補助部份； 單位年度業(yè)務創(chuàng)收抵補支出后結(jié)余部份的 50%的規(guī)定，把個人工資分為基礎工資、崗位工資和績效工資三部分；基礎工資按國家政策，由縣人事局勞動局核定的工資總額的 40%按月核發(fā)到個人；崗位工資：根據(jù)國家事業(yè)單位工資核定辦法，根據(jù)所聘崗位重新核定，即聘用原職稱者按已核定工資的 20%按月計劃到個人，高職低聘和低職高聘者按相對應受聘崗位最高級別和最低級別確定，確定工資后的 20%工資為本人崗位工資，按月計發(fā)。衛(wèi)生事業(yè)單位指活內(nèi)部分配的工資來源渠為： 年度國家財政撥款或定額或定項補助部份； 單位年度業(yè)務創(chuàng)收抵補支出后結(jié)余部份的 50%的規(guī)定，把個人工資分為基礎工資、崗位工資和績效工資三部分；基礎工資按國家政策，由縣人事局勞動 局核定的工資總額的 40%按月核發(fā)到個人；崗位工資：根據(jù)國家事業(yè)單位工資核定辦法，根據(jù)所聘崗位重新核定，即聘用原職稱者按已核定工資的 20%按月計劃到個人，高職低聘和低職高聘者按相對應受聘崗位最高級別和最低級別確定，確定工資后的 20%工資為本人崗位工資，按月計發(fā)。 A、管理綜合科以人員基礎工資：根據(jù)現(xiàn)行國家事業(yè)單位工資核算辦法，按個人工資的 40%每月計發(fā)。 職級 一級 二級 三級 四級 五級 系數(shù) 后勤綜合科室的考核： 按規(guī)章制度及工作職責進行月考核，根據(jù)考核結(jié)果，違反一項（次 ）扣減系數(shù) ，違反兩次（項）扣減 ， 3次（項 0及上者系數(shù)報 0，受待崗處理者，年度內(nèi)不參與績效工資分配，不能按時完成工作一次扣 ，工作中出現(xiàn)一般失誤一次扣 ，重大失誤一次當月系數(shù)