xx醫(yī)院成本核算管理辦法_(編輯修改稿)
2024-10-13 18:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 科室診治藥品成本和床日藥品成本的計算 ①各科室藥品費用成本 =各科各類藥品收入金額（ 1－各類藥品綜合差價率） ②各科分?jǐn)偹幤菲渌杀举M用 =該科藥品收入金額 藥品其他成本費用 /藥品收入總額 ③門診醫(yī)療臨床科室診次藥品成本費用 = （該科門診藥品費成本 +該科門 診分?jǐn)偹幤菲渌杀举M用） /該科門診取藥人數(shù) ④病房醫(yī)療臨床科室床日藥品成本費用 = （該科藥品費用成本 +該科分?jǐn)偹幤菲渌杀举M用） /該科病人實際占用床日數(shù)。 科室診治總成本和床日總成本的計算 ①科室診治總成本 =科室診治醫(yī)療成本 +科室診治藥品成本 ②科室床日總成本 =科室床日醫(yī)療成本 +科室床日藥品成本 （二）院級診治成本和床日成本的計算 院級醫(yī)療成本和床日醫(yī)療成本的計算 按照門診和病房醫(yī)技檢查收入的比例，分配醫(yī)技科室成本費用。 ①門診分配醫(yī)技科室成本費用 =門診醫(yī)技檢查收入 醫(yī)支科室成 本 費用 /醫(yī)技檢查總收入。 ②住院分配醫(yī)技科室成本費用 =住院醫(yī)技檢查收入 醫(yī)支科室成 本費用 /醫(yī)技檢查總收入 ③院級門（急）診醫(yī)療成本 = 門診醫(yī)療總成本 /門（急）診總?cè)藬?shù) ④院級床日藥品成本費用 = 住院醫(yī)療總成本 /病人實際占用床日數(shù) 院級診治總成本和床日總成本的計算 ①門診住院藥品費成本 = 門診住院各類藥品收入金額 （ 1各類藥品綜合差價率） ②門診住院分?jǐn)偹幤菲渌杀举M用 =門診住院藥品收入金額藥品其它成本費用 /門診住院藥品收入總額 ③院級診治藥品成本費用 = （門診藥品費成本 +門診分?jǐn)偹?品其它成本費） /門診取藥人次 ④院級床日藥品成本費用 = （住院藥品費成本 +住院分?jǐn)偹幤菲渌杀举M用） /病人實際占用總床日數(shù) 公司各類表格管理制度崗位職責(zé)檢驗報告 目標(biāo)管理研究分析報告工作計劃需求調(diào)查分析報告質(zhì)量評審表申請表 求職信、自薦書、簡歷模板文案考核細(xì)則指導(dǎo)手冊管理辦法作業(yè)準(zhǔn)則管理規(guī)章制度實施細(xì)管理表格則調(diào)查分析企業(yè)合同 院級診治總成本和床日總成本的計算 ①門診院級診治總成本 =院級診治醫(yī)療成本 +院級診治藥品成本 ②院級床日總成本 =院級床日醫(yī)療成本＋院級床日藥品成本 二、項目成本的計算 根據(jù)直接成本中心核算的結(jié)果，按照各直接科室開展的醫(yī)療項目進行具體的計算。 人員費用的分配：人員費用按各項目的人員費用分配系數(shù)同該項目的業(yè)務(wù)費加數(shù)后，計算出各項目的人員費用分配率，各項目的人員費 用分配率乘以該科室人員費用總額，乘出各項目的勞力費分配數(shù)。 人員費用分配系數(shù) =各項目的平均操作時間各類操作人員的人數(shù)技術(shù)系數(shù) 人員費用分配系數(shù)，按照各類技術(shù)人員的工作水平以某一級別技術(shù)人員平均工資水平數(shù)比例為基數(shù)，用其他級別技術(shù)人員的平均工資除以基數(shù)，依次得出各項目人員費用分配系數(shù)。 最短時間 +4人一般時間 +最長時間 平均操作時間 = 6 材料物資的分配 材料物資費用，能直接計入各項目的材料物資消耗直接計 入各項目成本，不能直接計入的，采用分配系數(shù)，同該項目的業(yè)務(wù)量加權(quán)后，計算出各項目的直接材料物資分配率，各項目的材料物資分配系數(shù)乘以該科室直接材料物資總額求出各項目的直接材料物資的分配數(shù)。 折舊維修費和其他費用的分配：折舊維修費單項單獨使用的設(shè)備，其折舊費、維修費、直接計入該項目成本，科室共同使用的固定資產(chǎn)的折舊費和維修費，以及其它費用，按各項目操作時間分配系數(shù)與項目工作量加數(shù)后計算分配率，然后按共同使用固定資產(chǎn)和折舊費及其他費用的總額乘以分配率算出分配數(shù)。 項目的單位成本： 項目的單位成本 =該 項目的年成本 /該項目的年服務(wù)量 三、在條件成熟的情況下實行病種成本計算（方案另行起草） 第十節(jié) 成本核算報告 成本核算報告根據(jù)成本核算賬簿有關(guān)資料定期編制時間為每月 1次。 醫(yī)院總成本報表 ,醫(yī)院成本核算明細(xì)表 ,等幾個表 . 二、成本考核 公司各類表格管理制度崗位職責(zé)檢驗報告 目標(biāo)管理研究分析報告工作計劃需求調(diào)查分析報告質(zhì)量評審表申請表 求職信、自薦書、簡歷模板文案考核細(xì)則指導(dǎo)手冊管理辦法作業(yè)準(zhǔn)則管理規(guī)章制度實施細(xì)管理表格則調(diào)查分析企業(yè)合同 實行成本考核是對成本計劃的執(zhí)行效果及成本責(zé)任工作者責(zé)任履行情況的考核，對成本核算工作內(nèi)容的綜合評價，縣醫(yī)院績效評價的主要內(nèi)容。 （一）成本考核指標(biāo) (以 2020年各科月平均完成數(shù)為基數(shù)核定 ) 業(yè)務(wù)統(tǒng)計指標(biāo) 門（急）診業(yè)務(wù)量（表一：按科室分別統(tǒng)計；表二：按 人員分類別統(tǒng)計到人） 住院業(yè)務(wù)量 （表一：按科室分別統(tǒng)計；表二：按人員分類別統(tǒng)計到人） 手術(shù)業(yè)務(wù)量 （表一：按科室分別統(tǒng)計；表二：按人員分類統(tǒng)計到人） 醫(yī)技檢查業(yè)務(wù)量（表一：按科室分別統(tǒng)計；表二：按人員分類統(tǒng)計到人） 預(yù)防保健業(yè)務(wù)量 （按實際統(tǒng)計） 教學(xué)科研工作量（按實際統(tǒng)計） 后勤工作量（按實際工作量認(rèn)定簽字后統(tǒng)計） （二）經(jīng)濟核算指標(biāo) (以 2020年各科月平均完成數(shù)為基數(shù)核定 ) 醫(yī)療收入 藥品收入 醫(yī)療藥品收入成本率 醫(yī)療收入衛(wèi) 生材料成本率 藥品收入藥品費用成本率 診次醫(yī)療成本 診次醫(yī)療收入成本率 診次藥品成本 診次藥品收入成本率 床日醫(yī)療成本 床日醫(yī)療收入成本率 床日藥品成本 床日藥品收入成本率 總收入 人均收入 總成本 人均成本 人均收入成本率 成本費用收益率 公司各類表格管理制度崗位職責(zé)檢驗報告 目標(biāo)管理研究分析報告工作計劃需求調(diào)查分析報告質(zhì)量評審表申請表 求職信、自薦書、簡歷模板文案考核細(xì)則指導(dǎo)手冊管理辦法作業(yè)準(zhǔn)則管理規(guī)章制度實施細(xì)管理表格則調(diào)查分析企業(yè)合同 人均收益率 總資產(chǎn)收益率 固定資產(chǎn)收益率 醫(yī)療設(shè)備收益率 凈資產(chǎn)收益率 管理費用 人均管理費用 人員費用 人員費用率 （三）質(zhì)量效益指標(biāo) (以 2020年各科月平均完成數(shù)為基數(shù)核定 ) 診次床日醫(yī)療收入水平 診次床日藥 品收入指標(biāo) 病人實際住院床日升降率 人均業(yè)務(wù)量 病床使用率 儀器設(shè)備綜合使用率 診斷復(fù)合率 治愈率 醫(yī)技報告陽性率 病歷完成及時率 甲級病歷率 實行科室經(jīng)濟核算，進行內(nèi)部分配制度改革是醫(yī)院促進醫(yī)改、提高兩個效益的必然趨勢。在社會主義市
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