【正文】 額（ 1－各類藥品綜合差價(jià)率） ②各科分?jǐn)偹幤菲渌杀举M(fèi)用 =該科藥品收入金額 藥品其他成本費(fèi)用 /藥品收入總額 ③門診醫(yī)療臨床科室診次藥品成本費(fèi)用 = （該科門診藥品費(fèi)成本 +該科門 診分?jǐn)偹幤菲渌杀举M(fèi)用） /該科門診取藥人數(shù) ④病房醫(yī)療臨床科室床日藥品成本費(fèi)用 = （該科藥品費(fèi)用成本 +該科分?jǐn)偹幤菲渌杀举M(fèi)用） /該科病人實(shí)際占用床日數(shù)。醫(yī)院藥品總收入 藥理費(fèi)用的歸集分配 各醫(yī)療、藥品成本中心分配管理費(fèi)用 =各成本中心人數(shù)［（管理費(fèi)用總額 40%）247。 ⑧其他公務(wù)業(yè)務(wù)費(fèi)用：能直接計(jì)入各成本中心的直接歸集，不能直接計(jì)入的分配歸集。其它固定資產(chǎn)維修費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生額直接歸入各成本中心。 藥品成本明細(xì)賬。 各科室可按醫(yī)療專業(yè)組細(xì)劃成本中心。 成本核算相關(guān)部門包括：行政部：門由辦公室主任負(fù)責(zé)；后勤部門由后勤副院長負(fù)總責(zé)，具體事務(wù)由后勤科長負(fù)責(zé)；供 應(yīng)室：由供應(yīng)室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。 核定可行的消耗定額。 信息反饋原則：注重記錄、報(bào)告、控制等制定的執(zhí)行。 為正確評價(jià)醫(yī)院績效提供信息資料。公司各類表格管理制度崗位職責(zé)檢驗(yàn)報(bào)告 目標(biāo)管理研究分析報(bào)告工作計(jì)劃需求調(diào)查分析報(bào)告質(zhì)量評審表申請表 求職信、自薦書、簡歷模板文案考核細(xì)則指導(dǎo)手冊管理辦法作業(yè)準(zhǔn)則管理規(guī)章制度實(shí)施細(xì)管理表格則調(diào)查分析企業(yè)合同 醫(yī)院成本核算管理辦法 第一節(jié) 概述 根據(jù)《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》規(guī)定，結(jié)合我院目前成本管理的實(shí)際情況，制定本辦法。 為醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革服務(wù)。（本期成本按實(shí)計(jì)入本期、不應(yīng)由本期負(fù)擔(dān)的成本，不計(jì)入本期成本） 貫性原則：計(jì)算方法不變。 核定費(fèi)用的開支標(biāo)準(zhǔn)，明確費(fèi)用的審批權(quán)限，做到有章可循。 財(cái)務(wù)科長（總會(huì)計(jì)師）：是院長領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院成本核算工作的直接助手，具有除院長以外對成本核算管理的最高領(lǐng)導(dǎo)地位，直接組織醫(yī)院內(nèi)部各部門、各科室建立健全成本核算工作責(zé)任制，組織編制成本計(jì)劃，發(fā)動(dòng)職工在醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)和其他活動(dòng)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)開展成本核算工作，配備成本核算會(huì)計(jì) 1人，對醫(yī)院成本信息負(fù)直接責(zé)任。 成本責(zé)任中心的確定： 一、各科室（臨床、輔助、醫(yī)技）分別為一個(gè)成本責(zé)任中心，受命完成特定的任務(wù)完成責(zé)任目標(biāo)，并接受醫(yī)院提供的為完成這些任務(wù)所需的資源。 輔助業(yè)務(wù)成本明細(xì)賬。 公式 ： A=N W /P 各科室分?jǐn)偡课萁ㄖ镎叟f費(fèi)〔 A〕 公司各類表格管理制度崗位職責(zé)檢驗(yàn)報(bào)告 目標(biāo)管理研究分析報(bào)告工作計(jì)劃需求調(diào)查分析報(bào)告質(zhì)量評審表申請表 求職信、自薦書、簡歷模板文案考核細(xì)則指導(dǎo)手冊管理辦法作業(yè)準(zhǔn)則管理規(guī)章制度實(shí)施細(xì)管理表格則調(diào)查分析企業(yè)合同 各科室占用房屋面積 〔 N〕 全院房屋建筑物修購基金 〔 W〕 全院各科室房屋面積之和 〔 P〕 維修費(fèi)用的歸集：專業(yè)設(shè)備維修費(fèi)用，直接歸入各成本中 心， 10萬元以上大型設(shè)備維修費(fèi)用可采取預(yù)提成待攤方法分?jǐn)偢鞒杀竞怂闫凇? ⑦科研費(fèi)用：計(jì)入各科研項(xiàng)目成本。 公司各類表格管理制度崗位職責(zé)檢驗(yàn)報(bào)告 目標(biāo)管理研究分析報(bào)告工作計(jì)劃需求調(diào)查分析報(bào)告質(zhì)量評審表申請表 求職信、自薦書、簡歷模板文案考核細(xì)則指導(dǎo)手冊管理辦法作業(yè)準(zhǔn)則管理規(guī)章制度實(shí)施細(xì)管理表格則調(diào)查分析企業(yè)合同 各科室分配材料庫房成本 = 科室領(lǐng)用材料金額 材料庫房 成本 /材料庫房出庫總額 五、間接成本費(fèi)用分配歸集 （一）輔助 科室成本中心的歸集分配 歸集：各輔助科室成本直接歸集 歸集分配 各科室分配輔助科室成本 =各科室業(yè)務(wù)收入【 輔助科室成本 30%/業(yè)務(wù)總收入 +（全院門診人數(shù) +全院住院床日）輔助科室成本 70%/（各科室門診人次 +各科室住院床日）】 藥品輔助科室成本中心的歸集分配 科室分配藥品輔助科室成本 =科室藥品收入 藥品輔助科室總成本247。手術(shù)室手術(shù)麻醉費(fèi)總收入 （ 2）根據(jù)各直接醫(yī)療科室門診人次和病人實(shí)際占用床日數(shù)計(jì)算科室診次醫(yī)療成本和床日醫(yī)療成本。 折舊維修費(fèi)和其他費(fèi)用的分配：折舊維修費(fèi)單項(xiàng)單獨(dú)使用的設(shè)備，其折舊費(fèi)、維修費(fèi)、直接計(jì)入該項(xiàng)目成本，科室共同使用的固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)和維修費(fèi)，以及其它費(fèi)用，按各項(xiàng)目操作時(shí)間分配系數(shù)與項(xiàng)目工作量加數(shù)后計(jì)算分配率，然后按共同使用固定資產(chǎn)和折舊費(fèi)及其他費(fèi)用的總額乘以分配率算出分配數(shù)。 （包括所有科室的直接費(fèi)用和分配的間接費(fèi)用、包括科室人員基礎(chǔ)工資即：檔案工資 40％） ：（ 1）人員工資（基礎(chǔ)工資＋崗位工資＋臨時(shí)工基礎(chǔ)工資）（ 2）材料物資費(fèi)用（ 3）折舊費(fèi)（ 4）維修費(fèi)（ 5）會(huì)務(wù)費(fèi)用（ 6）水電燃料費(fèi)（ 7）業(yè)務(wù)費(fèi)（ 9）差旅費(fèi)（ 10）電源費(fèi)（ 11）進(jìn)修學(xué)習(xí)費(fèi)（ 12）污水、污物、垃圾外理費(fèi)（ 13）供應(yīng)室分配供應(yīng)費(fèi)。 ③累計(jì)責(zé)任成本：各欄根據(jù)上月累計(jì)成本加上本月責(zé)任成本計(jì)劃填列?？? 室 總 業(yè) 務(wù) 量 個(gè)人業(yè)務(wù)量 ：占科室績效工作額的 35% 個(gè)人經(jīng)濟(jì)核算指標(biāo)效益工資 = 科室績效工資之和 35% 247?？? 室 總 業(yè) 務(wù) 量 個(gè)人業(yè)務(wù)量 ：占科室績效工作額的 35% 個(gè)人經(jīng)濟(jì)核算指標(biāo)效益工資 = 科室績效工資之和 35% 247。 公司各類表格管理制度崗位職責(zé)檢驗(yàn)報(bào)告 目標(biāo)管理研究分析報(bào)告工作計(jì)劃需求調(diào)查分析報(bào)告質(zhì)量評審表申請表 求職信、自薦書、簡歷模板文案考核細(xì)則指導(dǎo)手冊管理辦法作業(yè)準(zhǔn)則管理規(guī)章制度實(shí)施細(xì)管理表格則調(diào)查分析企業(yè)合同 五級：后勤各科室一般業(yè)務(wù)工作人員。 實(shí)行成本核算可以及時(shí)客觀地反映醫(yī)院成本變動(dòng)情況。 （手術(shù)科室手術(shù)總收入－直接成本 ）分配比例 手術(shù)科室直接成本的確定： 手術(shù)室所有手術(shù)直接成本按各科室手術(shù)收入進(jìn)行分配、間接成本歸入手術(shù)室。 C、工作時(shí)間工資：按實(shí)際受聘崗位核定的檔案工資額 20%按實(shí)際工作時(shí)間247。 績效工資按各成本分配中心為單位進(jìn)行分配； 各成本核算中心總績效工資： 中心人員檔案工資之和 40%為基礎(chǔ)，實(shí)際按照成本核算效果計(jì)發(fā)； 成本中心核算 科室內(nèi)部分配： ：用于科室總體平衡及科室業(yè)務(wù)開支，提留比例為科室績效工資總和的 0－ 10%。 績效工資按各成本分配中心為單位進(jìn)行分配； 各成本核算中心總績效工資： 中心人員檔案工資之和 40%為基礎(chǔ)，實(shí)際按照成本核算效果計(jì)發(fā)； 成本中心核算科室內(nèi)部分配： ：用于科室總體平衡及科室業(yè)務(wù)開支，提留比例為科室績效工資總和的 0－ 10%。 科室核算結(jié)果：收入 — 成本 =經(jīng)濟(jì)效果 核算辦法：實(shí)行目標(biāo)核算管理 科室績效工資