xx醫(yī)院成本核算管理辦法_-文庫吧在線文庫
【正文】 額（ 1－各類藥品綜合差價率） ②各科分攤藥品其它成本費用 =該科藥品收入金額 藥品其他成本費用 /藥品收入總額 ③門診醫(yī)療臨床科室診次藥品成本費用 = （該科門診藥品費成本 +該科門 診分攤藥品其他成本費用） /該科門診取藥人數(shù) ④病房醫(yī)療臨床科室床日藥品成本費用 = （該科藥品費用成本 +該科分攤藥品其他成本費用） /該科病人實際占用床日數(shù)。醫(yī)院藥品總收入 藥理費用的歸集分配 各醫(yī)療、藥品成本中心分配管理費用 =各成本中心人數(shù)［（管理費用總額 40%）247。 ⑧其他公務(wù)業(yè)務(wù)費用：能直接計入各成本中心的直接歸集，不能直接計入的分配歸集。其它固定資產(chǎn)維修費用按實際發(fā)生額直接歸入各成本中心。 藥品成本明細賬。 各科室可按醫(yī)療專業(yè)組細劃成本中心。 成本核算相關(guān)部門包括：行政部：門由辦公室主任負責；后勤部門由后勤副院長負總責，具體事務(wù)由后勤科長負責；供 應(yīng)室：由供應(yīng)室負責人負責。 核定可行的消耗定額。 信息反饋原則：注重記錄、報告、控制等制定的執(zhí)行。 為正確評價醫(yī)院績效提供信息資料。公司各類表格管理制度崗位職責檢驗報告 目標管理研究分析報告工作計劃需求調(diào)查分析報告質(zhì)量評審表申請表 求職信、自薦書、簡歷模板文案考核細則指導手冊管理辦法作業(yè)準則管理規(guī)章制度實施細管理表格則調(diào)查分析企業(yè)合同 醫(yī)院成本核算管理辦法 第一節(jié) 概述 根據(jù)《醫(yī)院財務(wù)制度》規(guī)定，結(jié)合我院目前成本管理的實際情況，制定本辦法。 為醫(yī)療保險制度改革服務(wù)。（本期成本按實計入本期、不應(yīng)由本期負擔的成本，不計入本期成本） 貫性原則：計算方法不變。 核定費用的開支標準，明確費用的審批權(quán)限，做到有章可循。 財務(wù)科長（總會計師）：是院長領(lǐng)導醫(yī)院成本核算工作的直接助手，具有除院長以外對成本核算管理的最高領(lǐng)導地位，直接組織醫(yī)院內(nèi)部各部門、各科室建立健全成本核算工作責任制，組織編制成本計劃，發(fā)動職工在醫(yī)療服務(wù)活動和其他活動過程中的各個環(huán)節(jié)開展成本核算工作，配備成本核算會計 1人，對醫(yī)院成本信息負直接責任。 成本責任中心的確定： 一、各科室（臨床、輔助、醫(yī)技）分別為一個成本責任中心，受命完成特定的任務(wù)完成責任目標，并接受醫(yī)院提供的為完成這些任務(wù)所需的資源。 輔助業(yè)務(wù)成本明細賬。 公式 ： A=N W /P 各科室分攤房屋建筑物折舊費〔 A〕 公司各類表格管理制度崗位職責檢驗報告 目標管理研究分析報告工作計劃需求調(diào)查分析報告質(zhì)量評審表申請表 求職信、自薦書、簡歷模板文案考核細則指導手冊管理辦法作業(yè)準則管理規(guī)章制度實施細管理表格則調(diào)查分析企業(yè)合同 各科室占用房屋面積 〔 N〕 全院房屋建筑物修購基金 〔 W〕 全院各科室房屋面積之和 〔 P〕 維修費用的歸集：專業(yè)設(shè)備維修費用，直接歸入各成本中 心， 10萬元以上大型設(shè)備維修費用可采取預(yù)提成待攤方法分攤各成本核算期。 ⑦科研費用：計入各科研項目成本。 公司各類表格管理制度崗位職責檢驗報告 目標管理研究分析報告工作計劃需求調(diào)查分析報告質(zhì)量評審表申請表 求職信、自薦書、簡歷模板文案考核細則指導手冊管理辦法作業(yè)準則管理規(guī)章制度實施細管理表格則調(diào)查分析企業(yè)合同 各科室分配材料庫房成本 = 科室領(lǐng)用材料金額 材料庫房 成本 /材料庫房出庫總額 五、間接成本費用分配歸集 （一）輔助 科室成本中心的歸集分配 歸集：各輔助科室成本直接歸集 歸集分配 各科室分配輔助科室成本 =各科室業(yè)務(wù)收入【 輔助科室成本 30%/業(yè)務(wù)總收入 +（全院門診人數(shù) +全院住院床日）輔助科室成本 70%/（各科室門診人次 +各科室住院床日）】 藥品輔助科室成本中心的歸集分配 科室分配藥品輔助科室成本 =科室藥品收入 藥品輔助科室總成本247。手術(shù)室手術(shù)麻醉費總收入 （ 2）根據(jù)各直接醫(yī)療科室門診人次和病人實際占用床日數(shù)計算科室診次醫(yī)療成本和床日醫(yī)療成本。 折舊維修費和其他費用的分配：折舊維修費單項單獨使用的設(shè)備，其折舊費、維修費、直接計入該項目成本，科室共同使用的固定資產(chǎn)的折舊費和維修費，以及其它費用，按各項目操作時間分配系數(shù)與項目工作量加數(shù)后計算分配率，然后按共同使用固定資產(chǎn)和折舊費及其他費用的總額乘以分配率算出分配數(shù)。 （包括所有科室的直接費用和分配的間接費用、包括科室人員基礎(chǔ)工資即：檔案工資 40％） ：（ 1）人員工資（基礎(chǔ)工資＋崗位工資＋臨時工基礎(chǔ)工資）（ 2）材料物資費用（ 3）折舊費（ 4）維修費（ 5）會務(wù)費用（ 6）水電燃料費（ 7）業(yè)務(wù)費（ 9）差旅費（ 10）電源費（ 11）進修學習費（ 12）污水、污物、垃圾外理費（ 13）供應(yīng)室分配供應(yīng)費。 ③累計責任成本：各欄根據(jù)上月累計成本加上本月責任成本計劃填列?？? 室 總 業(yè) 務(wù) 量 個人業(yè)務(wù)量 ：占科室績效工作額的 35% 個人經(jīng)濟核算指標效益工資 = 科室績效工資之和 35% 247。科 室 總 業(yè) 務(wù) 量 個人業(yè)務(wù)量 ：占科室績效工作額的 35% 個人經(jīng)濟核算指標效益工資 = 科室績效工資之和 35% 247。 公司各類表格管理制度崗位職責檢驗報告 目標管理研究分析報告工作計劃需求調(diào)查分析報告質(zhì)量評審表申請表 求職信、自薦書、簡歷模板文案考核細則指導手冊管理辦法作業(yè)準則管理規(guī)章制度實施細管理表格則調(diào)查分析企業(yè)合同 五級：后勤各科室一般業(yè)務(wù)工作人員。 實行成本核算可以及時客觀地反映醫(yī)院成本變動情況。 （手術(shù)科室手術(shù)總收入－直接成本 ）分配比例 手術(shù)科室直接成本的確定： 手術(shù)室所有手術(shù)直接成本按各科室手術(shù)收入進行分配、間接成本歸入手術(shù)室。 C、工作時間工資：按實際受聘崗位核定的檔案工資額 20%按實際工作時間247。 績效工資按各成本分配中心為單位進行分配； 各成本核算中心總績效工資： 中心人員檔案工資之和 40%為基礎(chǔ)，實際按照成本核算效果計發(fā)； 成本中心核算 科室內(nèi)部分配： ：用于科室總體平衡及科室業(yè)務(wù)開支，提留比例為科室績效工資總和的 0－ 10%。 績效工資按各成本分配中心為單位進行分配； 各成本核算中心總績效工資： 中心人員檔案工資之和 40%為基礎(chǔ)，實際按照成本核算效果計發(fā)； 成本中心核算科室內(nèi)部分配： ：用于科室總體平衡及科室業(yè)務(wù)開支，提留比例為科室績效工資總和的 0－ 10%。 科室核算結(jié)果：收入 — 成本 =經(jīng)濟效果 核算辦法：實行目標核算管理 科室績效工資
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