xx醫(yī)院成本核算管理辦法_-文庫吧
2025-08-04 18:22 本頁面
【正文】 5個費用要素：工資、補助工資、其他工資、職工福利、社會保障費、公務費、藥品費、衛(wèi)生材料費、其它材料費、低值易耗費、業(yè)務費、購置費、修繕費、租賃費、其他費用。 ②成本項目：分八個：人員費用、藥品費用、材料物資消耗、折舊費、維修費、公務費、業(yè)務費、其他費用。 二、成本核算賬戶 成本核算賬戶有：醫(yī)療成本、藥品成本、輔助業(yè)務成本、管理費用、預提費用、待攤費用，其中，輔助業(yè)務成本賬戶用以歸集后勤和其它輔助部門所發(fā)生的成本，根據服務對象將服務成本 分攤記入醫(yī)療成本、藥品成本、輔助業(yè)務成本和管理費用賬戶為過渡賬戶，月末無余額。 三、賬簿 為了反映成本費用發(fā)生情況，設置成本核算總賬和成本核算的細賬。 醫(yī)療成本明細賬。 輔助業(yè)務成本明細賬。 藥品成本明細賬。 管理費用明細賬，按行政科室、費用類別進行核算。 第五節(jié) 方法和步驟 一、方法：以科室成本中心為核算對象作為基礎。 二、科室成本分類：分為直接成本和間接成本。 三、直接成本 按科室人員實際發(fā)生金額歸集； 按藥品收入分配后計算的實際藥 品成本費用加上藥物庫存、藥房發(fā)生的報損歸集到藥械科。 ，按各科室實際領用的衛(wèi)生材料，其它材料和低值易耗品金額直接歸集各成本中心。 ：按各科室實際占用各類固定資產修購基金提取比例歸集各成本中心，房屋建筑面積折舊費用按單位建筑面積分攤。 公式 ： A=N W /P 各科室分攤房屋建筑物折舊費〔 A〕 公司各類表格管理制度崗位職責檢驗報告 目標管理研究分析報告工作計劃需求調查分析報告質量評審表申請表 求職信、自薦書、簡歷模板文案考核細則指導手冊管理辦法作業(yè)準則管理規(guī)章制度實施細管理表格則調查分析企業(yè)合同 各科室占用房屋面積 〔 N〕 全院房屋建筑物修購基金 〔 W〕 全院各科室房屋面積之和 〔 P〕 維修費用的歸集：專業(yè)設備維修費用，直接歸入各成本中 心， 10萬元以上大型設備維修費用可采取預提成待攤方法分攤各成本核算期。其它固定資產維修費用按實際發(fā)生額直接歸入各成本中心。 公務業(yè)務費用的收集：能直接計入各成本中心的直接歸集；不能直接歸集的 ,分配歸集。方法： ①各科室分配公務費：各科室人員數 公務費金額 /各科室人員數之和 ②水費、電費按成本中心按照水表及電表直接計入，確無法安裝水表的，除去有記錄水電費以外按人員分配。 ③燃料費用：按實際開放床位數和人員總數分配到各科室。 ④業(yè)務費、培訓費的歸集，直接歸入各成本中心，可以采用預提預提留或待攤的 方法歸集各成本中心。 ⑤郵電費、差旅費的歸集： 郵電費直接歸集各成本中心，差旅費在國家文件規(guī)定的限額內支付，直接歸集各成本中心。 ⑥電話費：根據電話費管理辦法直接計入各成本中心。 ⑦科研費用：計入各科研項目成本。 ⑧其他公務業(yè)務費用：能直接計入各成本中心的直接歸集，不能直接計入的分配歸集。 ⑨其他費用：能直接計入各成本中心的直接歸集，不能直接計入的分配歸集。 四、直接成本費用分配歸集 后勤保障、供應科室成本費用采用成本法 ，確定后勤保障輔助科室勞務服務價格， 根據提供的勞務量按照受益對象采用直接分 配法分配成本費用，對未分配完的成本費用記入管理費。②各科室分配洗衣房成本按各科室接受的服務量協(xié)商單價（由科室和洗衣房具體協(xié)商報財務科被案），按實際支出量歸集成本。 各科室分配備用氧庫成本按實際發(fā)生量直接歸集。 ④車輛成本，按實際成本、專項科目歸集。 ⑤清潔組成本：實行社會化管理，按各科室實際協(xié)商價格直接歸集，垃圾處理成本按住院床日分配歸集，污水處理，根據水費情況，按比例歸集。 公司各類表格管理制度崗位職責檢驗報告 目標管理研究分析報告工作計劃需求調查分析報告質量評審表申請表 求職信、自薦書、簡歷模板文案考核細則指導手冊管理辦法作業(yè)準則管理規(guī)章制度實施細管理表格則調查分析企業(yè)合同 各科室分配材料庫房成本 = 科室領用材料金額 材料庫房 成本 /材料庫房出庫總額 五、間接成本費用分配歸集 （一）輔助 科室成本中心的歸集分配 歸集：各輔助科室成本直接歸集 歸集分配 各科室分配輔助科室成本 =各科室業(yè)務收入【 輔助科室成本 30%/業(yè)務總收入 +（全院門診人數 +全院住院床日）輔助科室成本 70%/（各科室門診人次 +各科室住院床日）】 藥品輔助科室成本中心的歸集分配 科室分配藥品輔助科室成本 =科室藥品收入 藥品輔助科室總成本247。醫(yī)院藥品總收入 藥理費用的歸集分配 各醫(yī)療、藥品成本中心分配管理費用 =各成本中心人數［（管理費用總額 40%）247。 成本中心總人 數］ ＋各成本中心收入 ［ 管理費用總額 60%247。醫(yī) 院 總 收 入］ 第六節(jié) 成本計算 一、診療成本、床日成本的計算 （一）科室診療成本、床日成本的計算 科室診療成本和床日醫(yī)療成本的計算 （ 1）根據各直接成本中心核算結果，將醫(yī)技科室、手術室成本費用進行分配后計算。 醫(yī)技科室的成本費用在門診醫(yī)療科室和病房臨床科室之間進行分配。 手術室成本費用在各手術住院臨床科室之間分配。 分配方法：各門診醫(yī)療科室分配醫(yī)技科室成本費用 =各科室醫(yī)技檢查收入 醫(yī)技科總成本247。醫(yī)技總收入 各手術 (麻醉 )科室分配手術麻醉成本費用 =各手 術 (麻醉 )科室手術 (麻醉 )費收入 手術室 總 成 本 費 用247。手術室手術麻醉費總收入 （ 2）根據各直接醫(yī)療科室門診人次和病人實際占用床日數計算科室診次醫(yī)療成本和床日醫(yī)療成本。 各科室門診成本費用 各門診醫(yī)療科室診次醫(yī)療成本 = 各科室門診人次 公司各類表格管理制度崗位職責檢驗報告 目標管理研究分析報告工作計劃需求調查分析報告質量評審表申請表 求職信、自薦書、簡歷模板文案考核細則指導手冊管理辦法作業(yè)準則管理規(guī)章制度實施細管理表格則調查分析企業(yè)合同 各病房臨床科室成本費用 各病房臨床科室床日醫(yī)療成本 = 該病房臨床管到病人實際占用床位數
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