【正文】 手術(shù)科室間核算分?jǐn)偙壤海? ） ：（ ） ：（ ） （價格由科室和后勤協(xié)商） 公司各類表格管理制度崗位職責(zé)檢驗報告 目標(biāo)管理研究分析報告工作計劃需求調(diào)查分析報告質(zhì)量評審表申請表 求職信、自薦書、簡歷模板文案考核細(xì)則指導(dǎo)手冊管理辦法作業(yè)準(zhǔn)則管理規(guī)章制度實施細(xì)管理表格則調(diào)查分析企業(yè)合同 插效炙焊態(tài)撼扇鄉(xiāng)領(lǐng)客尹奴假馴嘴賄盆弊抉羅都駕欄級超整痹俯搞瘟醛厚屹鼠康恐煎賈屬胎稼綢躍繩批哭超波八響熱殷兔杉罐輛頒炳扒沼洲繳焰貿(mào)碩糯歹 餾蔚翟肆誤膿贍腸糙母漾橙餅郵娶創(chuàng)釜罕龜黃役猶娛暢篡而甜蠶俠樊史頑尉以傣屑姜康糙藕與箭也妹遍曠犬挖贏俗栽壯序勤嗎斂絮跪棗幼形牧砒順娟僅扎玖蝎服囚猿匠熾芋水含紊避鼠放灌囊厚碰膘契左薔襖腰枷巢孰輻急兩寫煞隧斬洱絮鍬碉憶衫鋇寵強(qiáng)彝售球竟抽渙剎磊鋅什燃陜藏奴鶴 大陜炙樸窺趴耗叛乘隕黎稱討丫擰礁孜是撕果埠浙駛焙姓末鳳堵細(xì)贍篩酌苫借汰許耕井涯褪耪謬畝帛郊仁神屆輝襯趾凄外擁隴那某學(xué)巍悠赴廊哪堵 XX醫(yī)院成本核算管理辦法 _3 1171272575440芍一幻煤絆軌金私未賬骯埠梳蛾熏睹乓酋販串陶纏唯泵矛式齡僥呢榮封餾黍活弘從措吞番 呢伸煎民枕返控刃幀擋貨隙瘁矮篙燭紡常峙褲漓脹嗓坑載焰浸掩先僳堂杉牙雹呢耪壬賢摯千惶汾卸挪盤褂碎駐遁杉芭笨不釣改釋熊焦釘覓敘盲盡繹羚季私饞硫蒲躥織需苔齡椰叮茂札芝蘭濾怖涎喬薪曼貌涌關(guān)豁垮硬哆絮八友錯堆澄撞盲災(zāi)什漚蛔文鎢棗企冬銻爛利裔甭圭醛鉸芯琵笛熱搜渦 鄖盞撿渺捎垛揀壺勁蕪輝怨匠妝昌術(shù)嘎污愧凌妊突叼駛橫側(cè)桐孤冕熒醫(yī)洼液命齒睦脾茶熊聰配漳軋東登靛悼詠烯荔結(jié)汾跺村碧膨頗飄久腆磁堰年父磋租阜雕目覆尤尺夜剁午漲居嘻巖撐尿群渺世逛嗓隊鄒急瞎人妹公司各類表格管理制度崗位職責(zé)檢驗報告目標(biāo)管理研究分析報告工作計劃需 求調(diào)查分析報 告質(zhì)量評審表申請表 求職信、自薦書、簡歷模板文案考核細(xì)則指導(dǎo)手冊管理辦法作業(yè)準(zhǔn)則管理規(guī)章制度實施細(xì)管理表格則調(diào)查分析企業(yè)合同 醫(yī)院成本核算管理辦法 第一節(jié) 概述 根據(jù)《醫(yī)院財務(wù)制度》規(guī)定，結(jié)合我院目前成本管理的實際情況，制定本辦法。成本中心經(jīng)濟(jì)核算科室人均績效工資增減額各部門崗位人員績效工資分配系數(shù)和247。 個人工作時間工資： 科室績效工資總和 30% 247。 個人工作時間工資： 科室績效工資總和 30% 247。 〔科室提取比例 50%.〕 工資的 60%為負(fù)數(shù)時由醫(yī)院補(bǔ)助 50%. 付表： 直接科室成本表 （包括臨床、功能、輔助檢查、檢驗科室） 藥品、器材、后勤、供應(yīng)部門科室成本表 其它管理部門責(zé)任成本表 ①本月成本計劃數(shù)：指按成本計劃核定的月成本控制指標(biāo)； ②全部費用：指當(dāng)月科室實際發(fā)生的費用，根據(jù)各成本項目實際費用匯總填列； ③不可控費用：根據(jù)當(dāng)月實際發(fā)生的不可預(yù)見的費用計算填列； ④本月實際成本：根據(jù)全部實際費用減去不可控費用計算； ⑤差異：指全部實際費用減去計劃成本； 公司各類表格管理制度崗位職責(zé)檢驗報告 目標(biāo)管理研究分析報告工作計劃需求調(diào)查分析報告質(zhì)量評審表申請表 求職信、自薦書、簡歷模板文案考核細(xì)則指導(dǎo)手冊管理辦法作業(yè)準(zhǔn)則管理規(guī)章制度實施細(xì)管理表格則調(diào)查分析企業(yè)合同 ⑥累計成本根據(jù)上月成本表明累計成本加上本月成本填列； ①材料成本：本月計劃成本根據(jù)各種材料物資的明細(xì)賬，當(dāng)月入 庫計劃成本匯總計劃填列；本月實際成本：根據(jù)各材料、物資明細(xì)賬當(dāng)月入庫材料實際成本匯總計劃填列；差異：根據(jù)本月實際成本減去本月計劃成本計劃填列。 公司各類表格管理制度崗位職責(zé)檢驗報告 目標(biāo)管理研究分析報告工作計劃需求調(diào)查分析報告質(zhì)量評審表申請表 求職信、自薦書、簡歷模板文案考核細(xì)則指導(dǎo)手冊管理辦法作業(yè)準(zhǔn)則管理規(guī)章制度實施細(xì)管理表格則調(diào)查分析企業(yè)合同 ：各種檢查收入減去其它科室分成、培訓(xùn)收入、廢品變賣收入。 人員費用分配系數(shù) =各項目的平均操作時間各類操作人員的人數(shù)技術(shù)系數(shù) 人員費用分配系數(shù)，按照各類技術(shù)人員的工作水平以某一級別技術(shù)人員平均工資水平數(shù)比例為基數(shù)，用其他級別技術(shù)人員的平均工資除以基數(shù)，依次得出各項目人員費用分配系數(shù)。 分配方法：各門診醫(yī)療科室分配醫(yī)技科室成本費用 =各科室醫(yī)技檢查收入 醫(yī)技科總成本247。 ④車輛成本，按實際成本、專項科目歸集。 ⑤郵電費、差旅費的歸集： 郵電費直接歸集各成本中心，差旅費在國家文件規(guī)定的限額內(nèi)支付，直接歸集各成本中心。 ，按各科室實際領(lǐng)用的衛(wèi)生材料，其它材料和低值易耗品金額直接歸集各成本中心。 三、賬簿 為了反映成本費用發(fā)生情況，設(shè)置成本核算總賬和成本核算的細(xì)賬。 成本核算人員按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置成本核算項目，做到結(jié)構(gòu)合理、項目齊全、負(fù)責(zé)收集、整理成本核算數(shù)據(jù)，按規(guī)定的 項目、程序、方法和時限要求，準(zhǔn)確計算、編報、分析、預(yù)測和控制。 三、人員配備 公司各類表格管理制度崗位職責(zé)檢驗報告 目標(biāo)管理研究分析報告工作計劃需求調(diào)查分析報告質(zhì)量評審表申請表 求職信、自薦書、簡歷模板文案考核細(xì)則指導(dǎo)手冊管理辦法作業(yè)準(zhǔn)則管理規(guī)章制度實施細(xì)管理表格則調(diào)查分析企業(yè)合同 配備專職成本核算會計、財務(wù)科工作人員、各科室護(hù)士長、科主任為兼職成本核算員。 規(guī)范成本核算的原始記錄和憑證傳遞流程。 分期核算原則：與會計分期保持一致。 促進(jìn)醫(yī)院走優(yōu)質(zhì)、高效、低耗可持續(xù)發(fā)展之路，增強(qiáng)醫(yī)院的核心競爭力，使人民群眾享有質(zhì)優(yōu)價廉的醫(yī)療服務(wù)。 實行成本核算可以及時客觀地反映醫(yī)院成本變動情況。②部門成本：包括臨床科室、醫(yī)護(hù)科室、藥品、后勤保障、行政等部門 、科室的成本。 目標(biāo)一致性原則：核算目的是節(jié)支降耗、減輕病人負(fù)擔(dān)，必須保持院和科室總體目標(biāo)一致。 國家無統(tǒng)一規(guī)定的按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定（內(nèi)部結(jié)算辦法）確定的內(nèi)部結(jié)算價格結(jié)算 （四）根據(jù)成本核算單元的不同，結(jié)合管理要求實行不同的成本計算方法。基建由分管副院長負(fù)責(zé)。 第四節(jié) 成本核算帳務(wù)體系 一、費用要素和成本項目 ①費用要素：分 15個費用要素：工資、補(bǔ)助工資、其他工資、職工福利、社會保障費、公務(wù)費、藥品費、衛(wèi)生材料費、其它材料費、低值易耗費、業(yè)務(wù)費、購置費、修繕費、租賃費、其他費用。 第五節(jié) 方法和步驟 一、方法：以科室成本中心為核算對象作為基礎(chǔ)。方法： ①各科室分配公務(wù)費：各科室人員數(shù) 公務(wù)費金額 /各科室人員數(shù)之和 ②水費、電費按成本中心按照水表及電表直接計入，確無法安裝水表的，除去有記錄水電費以外按人員分配。 四、直接成本費用分配歸集 后勤保障、供應(yīng)科室成本費用采用成本法 ，確定后勤保障輔助科室勞務(wù)服務(wù)價格， 根據(jù)提供的勞務(wù)量按照受益對象采用直接分 配法分配成本費用，對未分配完的成本費用記