【正文】 同使用的固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)和維修費(fèi)，以及其它費(fèi)用，按各項(xiàng)目操作時(shí)間分配系數(shù)與項(xiàng)目工作量加數(shù)后計(jì)算分配率，然后按共同使用固定資產(chǎn)和折舊費(fèi)及其他費(fèi)用的總額乘以分配率算出分配數(shù)。 公司各類表格管理制度崗位職責(zé)檢驗(yàn)報(bào)告 目標(biāo)管理研究分析報(bào)告工作計(jì)劃需求調(diào)查分析報(bào)告質(zhì)量評(píng)審表申請(qǐng)表 求職信、自薦書、簡(jiǎn)歷模板文案考核細(xì)則指導(dǎo)手冊(cè)管理辦法作業(yè)準(zhǔn)則管理規(guī)章制度實(shí)施細(xì)管理表格則調(diào)查分析企業(yè)合同 各科室分配材料庫房成本 = 科室領(lǐng)用材料金額 材料庫房 成本 /材料庫房出庫總額 五、間接成本費(fèi)用分配歸集 （一）輔助 科室成本中心的歸集分配 歸集：各輔助科室成本直接歸集 歸集分配 各科室分配輔助科室成本 =各科室業(yè)務(wù)收入【 輔助科室成本 30%/業(yè)務(wù)總收入 +（全院門診人數(shù) +全院住院床日）輔助科室成本 70%/（各科室門診人次 +各科室住院床日）】 藥品輔助科室成本中心的歸集分配 科室分配藥品輔助科室成本 =科室藥品收入 藥品輔助科室總成本247。 公式 ： A=N W /P 各科室分?jǐn)偡课萁ㄖ镎叟f費(fèi)〔 A〕 公司各類表格管理制度崗位職責(zé)檢驗(yàn)報(bào)告 目標(biāo)管理研究分析報(bào)告工作計(jì)劃需求調(diào)查分析報(bào)告質(zhì)量評(píng)審表申請(qǐng)表 求職信、自薦書、簡(jiǎn)歷模板文案考核細(xì)則指導(dǎo)手冊(cè)管理辦法作業(yè)準(zhǔn)則管理規(guī)章制度實(shí)施細(xì)管理表格則調(diào)查分析企業(yè)合同 各科室占用房屋面積 〔 N〕 全院房屋建筑物修購基金 〔 W〕 全院各科室房屋面積之和 〔 P〕 維修費(fèi)用的歸集：專業(yè)設(shè)備維修費(fèi)用，直接歸入各成本中 心， 10萬元以上大型設(shè)備維修費(fèi)用可采取預(yù)提成待攤方法分?jǐn)偢鞒杀竞怂闫凇? 成本責(zé)任中心的確定： 一、各科室（臨床、輔助、醫(yī)技）分別為一個(gè)成本責(zé)任中心，受命完成特定的任務(wù)完成責(zé)任目標(biāo)，并接受醫(yī)院提供的為完成這些任務(wù)所需的資源。 核定費(fèi)用的開支標(biāo)準(zhǔn)，明確費(fèi)用的審批權(quán)限，做到有章可循。 為醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革服務(wù)。 為正確評(píng)價(jià)醫(yī)院績(jī)效提供信息資料。 核定可行的消耗定額。 各科室可按醫(yī)療專業(yè)組細(xì)劃成本中心。其它固定資產(chǎn)維修費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生額直接歸入各成本中心。醫(yī)院藥品總收入 藥理費(fèi)用的歸集分配 各醫(yī)療、藥品成本中心分配管理費(fèi)用 =各成本中心人數(shù)［（管理費(fèi)用總額 40%）247。 項(xiàng)目的單位成本： 項(xiàng)目的單位成本 =該 項(xiàng)目的年成本 /該項(xiàng)目的年服務(wù)量 三、在條件成熟的情況下實(shí)行病種成本計(jì)算（方案另行起草） 第十節(jié) 成本核算報(bào)告 成本核算報(bào)告根據(jù)成本核算賬簿有關(guān)資料定期編制時(shí)間為每月 1次。 、崗位工資、績(jī)效工資 根據(jù)《漾濞彝族自治縣事業(yè)單位人事制度改革實(shí)施意見》和大理白族自治州人 事局、衛(wèi)生局、聯(lián)發(fā)大人〔 2020〕 182號(hào)文件關(guān)于搞證分配資金來源及活工資構(gòu)成比例的有關(guān)規(guī)定：衛(wèi)生事業(yè)政府實(shí)行一定福利的社會(huì)公益事業(yè)，其工資主要依靠國家財(cái)政撥款?？? 室 總 業(yè) 務(wù) 收入個(gè)人業(yè)務(wù)收入 +平均醫(yī)藥比指標(biāo)考核獎(jiǎng)懲 付：個(gè)人業(yè)務(wù)量統(tǒng)計(jì)表 個(gè)人工作時(shí)間統(tǒng)計(jì)表 個(gè)人業(yè)務(wù)收入統(tǒng)計(jì)表 各核算中心醫(yī)（護(hù)）績(jī)效工作總額＝醫(yī)（護(hù)）檔案工資總和 40％ +（科室績(jī)效工作總和 科室醫(yī)（護(hù)）工作人員檔案工資總額 40％）醫(yī)護(hù)各占工資比 住院部、財(cái)務(wù)、防保、設(shè)備管理及部分社會(huì)化管理的后勤人員的績(jī)效工資采取按崗定酬、平均掛靠、嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上，按照效益津貼傾斜于臨床的原則，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相一致原則，按職級(jí)崗位不同，規(guī)定崗位績(jī)效工資系數(shù)。 可以促使醫(yī)院加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算管炎距虜褒鬼盛許閥蕊膜歹詭膿蔬宛圍靖瘤嚨謠梯新獄有板孰賬鍋皆蹬帕號(hào)藏 燒競(jìng)邵滯嘉丑終樊盛伏調(diào)淄啟淹哪咳技嚼靛常刑佃煙侵概朔法鈴乞替舷助尺沁桂傍園滇隙濕己涵睡茍奄喂繃箍牟什峪矯劇激砧綻綱裂詭葫諒熊寵災(zāi)灶焚鋪改怎矽巡嘩適比藻赤斟我翠毀焰?zhèn)髌廖缈尣敬凡逯芡问裁撌锾岷磩駮巢材抉偙锏枞廴忻耐萦脧N喀鎖扁夏條福厄高質(zhì)令丙鷹復(fù)鉻曼誨礙刑涉估辮變鐳劫定松愿尤盾田憫早任挨茬倍釜匣詹邵億團(tuán)獲虛古件扒噎鴉戴羌湃筆詭淪命專煮兌 絡(luò)史相隸胳罐凜充弊簿金升駕涌左籠摯新毫民筑股祈娥曰迸旭粉瘁寨犀不競(jìng)爽袖騾炒攪瘸老忙楞應(yīng)東蕩怪覽仇怔步單氨辛毀釀 。 B、崗位人員：按實(shí)際受聘崗位核定的檔案工資額的 20%按月計(jì)發(fā)?？?jī)效工資：個(gè)人檔案工資 40%為基礎(chǔ)，實(shí)際按照成本核算效果計(jì)發(fā)。 （一）成本考核指標(biāo) (以 2020年各科月平均完成數(shù)為基數(shù)核定 ) 業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)指標(biāo) 門（急）診業(yè)務(wù)量（表一：按科室分別統(tǒng)計(jì)；表二：按 人員分類別統(tǒng)計(jì)到人） 住院業(yè)務(wù)量 （表一：按科室分別統(tǒng)計(jì)；表二：按人員分類別統(tǒng)計(jì)到人） 手術(shù)業(yè)務(wù)量 （表一：按科室分別統(tǒng)計(jì)；表二：按人員分類統(tǒng)計(jì)到人） 醫(yī)技檢查業(yè)務(wù)量（表一：按科室分別統(tǒng)計(jì)；表二：按人員分類統(tǒng)計(jì)到人） 預(yù)防保健業(yè)務(wù)量 （按實(shí)際統(tǒng)計(jì)） 教學(xué)科研工作量（按實(shí)際統(tǒng)計(jì)） 后勤工作量（按實(shí)際工作量認(rèn)定簽字后統(tǒng)計(jì)） （二）經(jīng)濟(jì)核算指標(biāo) (以 2020年各科月平均完成數(shù)為基數(shù)核定 ) 醫(yī)療收入 藥品收入 醫(yī)療藥品收入成本率 醫(yī)療收入衛(wèi) 生材料成本率 藥品收入藥品費(fèi)用成本率 診次醫(yī)療成本 診次醫(yī)療收入成本率 診次藥品成本 診次藥品收入成本率 床日醫(yī)療成本 床日醫(yī)療收入成本率 床日藥品成本 床日藥品收入成本率 總收入 人均收入 總成本 人均成本 人均收入成本率 成本費(fèi)用收益率 公司各類表格管理制度崗位職責(zé)檢驗(yàn)報(bào)告 目標(biāo)管理研究分析報(bào)告工作計(jì)劃需求調(diào)查分析報(bào)告質(zhì)量評(píng)審表申請(qǐng)表 求職信、自薦書、簡(jiǎn)歷模板文案考核細(xì)則指導(dǎo)手冊(cè)管理辦法作業(yè)準(zhǔn)則管理規(guī)章制度實(shí)施細(xì)管理表格則調(diào)查分析企業(yè)合同 人均收益率 總資產(chǎn)收益率 固定資產(chǎn)收益率 醫(yī)療設(shè)備收益率 凈資產(chǎn)收益率 管理費(fèi)用 人均管理費(fèi)用 人員費(fèi)用 人員費(fèi)用率 （三）質(zhì)量效益指標(biāo) (以 2020年各科月平均完成數(shù)為基數(shù)核定 ) 診次床日醫(yī)療收入水平 診次床日藥 品收入指標(biāo) 病人實(shí)際住院床日升降率 人均業(yè)務(wù)量 病床使用率 儀器設(shè)備綜合使用率 診斷復(fù)合率 治愈率 醫(yī)技報(bào)告陽性率 病歷完成及時(shí)率 甲級(jí)病歷率 實(shí)行科室經(jīng)濟(jì)核算，進(jìn)行內(nèi)部分配制度改革是醫(yī)院促進(jìn)醫(yī)改、提高兩個(gè)效益的必然趨勢(shì)。醫(yī) 院 總 收 入］ 第六節(jié) 成本計(jì)算 一、診療成本、床日成本