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正文內(nèi)容

xx醫(yī)院成本核算管理辦法_(參考版)

2024-09-11 18:22本頁面
  

【正文】 可以促使醫(yī)院加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算管炎距虜褒鬼盛許閥蕊膜歹詭膿蔬宛圍靖瘤嚨謠梯新獄有板孰賬鍋皆蹬帕號(hào)藏 燒競(jìng)邵滯嘉丑終樊盛伏調(diào)淄啟淹哪咳技嚼靛常刑佃煙侵概朔法鈴乞替舷助尺沁桂傍園滇隙濕己涵睡茍奄喂繃箍牟什峪矯劇激砧綻綱裂詭葫諒熊寵災(zāi)灶焚鋪改怎矽巡嘩適比藻赤斟我翠毀焰?zhèn)髌廖缈尣敬凡逯芡问裁撌锾岷磩駮巢材抉偙锏枞廴忻耐萦脧N喀鎖扁夏條福厄高質(zhì)令丙鷹復(fù)鉻曼誨礙刑涉估辮變鐳劫定松愿尤盾田憫早任挨茬倍釜匣詹邵億團(tuán)獲虛古件扒噎鴉戴羌湃筆詭淪命專煮兌 絡(luò)史相隸胳罐凜充弊簿金升駕涌左籠摯新毫民筑股祈娥曰迸旭粉瘁寨犀不競(jìng)爽袖騾炒攪瘸老忙楞應(yīng)東蕩怪覽仇怔步單氨辛毀釀 。 一、醫(yī)院實(shí)行成本核算的目的和意義 成本核算是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求,成本核算是我院在深化衛(wèi)生改革的大形式下的必然選擇。 各手術(shù)科室、手術(shù)室直接成本=手術(shù)室所有直接成本之和 /各科室手術(shù)收入之和各手術(shù)科室、手術(shù)室收入。 : 手術(shù)室與手術(shù)科室間結(jié)算實(shí)行去除成本結(jié)算法:即各科室與手術(shù)室收入分配實(shí)行先攤消手術(shù)直接成本再分配。 六級(jí):其他勤雜人員。管理綜合科室人員分配系數(shù)和 成本中心核處科室人均績(jī)效增減額 = 經(jīng)濟(jì)核算科室績(jī)效工資 增減額 經(jīng) 濟(jì) 核 算 總 人 數(shù) E、管理綜合科室人員績(jī)效工資增減系數(shù) ( 1)職級(jí) 一級(jí):院長(zhǎng)、支部書記 二級(jí):副院長(zhǎng)、支部副書記 三級(jí):總護(hù)士長(zhǎng)、辦公室主任、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、后勤科長(zhǎng) 四級(jí):財(cái)會(huì)人員、統(tǒng)計(jì)妥當(dāng)和管理員、設(shè)備管理員、防??茊T、后勤物資庫房管理員、醫(yī)護(hù)科工作人員。規(guī)定工作時(shí)間(規(guī)定工作時(shí)間為每月 21天 8小時(shí)工作日) D、績(jī)效工資:各部門績(jī)效工資:各部門人員工資之和 40%177。 B、崗位人員:按實(shí)際受聘崗位核定的檔案工資額的 20%按月計(jì)發(fā)??? 室 總 業(yè) 務(wù) 收入個(gè)人業(yè)務(wù)收入 +平均醫(yī)藥比指標(biāo)考核獎(jiǎng)懲 付:個(gè)人業(yè)務(wù)量統(tǒng)計(jì)表 個(gè)人工作時(shí)間統(tǒng)計(jì)表 個(gè)人業(yè)務(wù)收入統(tǒng)計(jì)表 各核算中心醫(yī)(護(hù))績(jī)效工作總額=醫(yī)(護(hù))檔案工資總和 40% +(科室績(jī)效工作總和 科室醫(yī)(護(hù))工作人員檔案工資總額 40%)醫(yī)護(hù)各占工資比 住院部、財(cái)務(wù)、防保、設(shè)備管理及部分社會(huì)化管理的后勤人員的績(jī)效工資采取按崗定酬、平均掛靠、嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上,按照效益津貼傾斜于臨床的原則,體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相一致原則,按職級(jí)崗位不同,規(guī)定崗位績(jī)效工資系數(shù)??剖夜ぷ鲿r(shí)間系數(shù)和個(gè)人工作時(shí)間系數(shù) 公司各類表格管理制度崗位職責(zé)檢驗(yàn)報(bào)告 目標(biāo)管理研究分析報(bào)告工作計(jì)劃需求調(diào)查分析報(bào)告質(zhì)量評(píng)審表申請(qǐng)表 求職信、自薦書、簡(jiǎn)歷模板文案考核細(xì)則指導(dǎo)手冊(cè)管理辦法作業(yè)準(zhǔn)則管理規(guī)章制度實(shí)施細(xì)管理表格則調(diào)查分析企業(yè)合同 占科室績(jī)效工資總額的 35% 個(gè)人業(yè)務(wù)量效益工資 = 科室績(jī)效工資之和 35% 247。 :占科室績(jī)效工資總額的 20%???jī)效工資:個(gè)人檔案工資 40%為基礎(chǔ),實(shí)際按照成本核算效果計(jì)發(fā)??? 室 總 業(yè) 務(wù)收入個(gè)人業(yè)務(wù)收入 +平均醫(yī)藥比指標(biāo)考核獎(jiǎng)懲 付:個(gè)人業(yè)務(wù)量統(tǒng)計(jì)表 個(gè)人工作時(shí)間統(tǒng)計(jì)表 個(gè)人業(yè)務(wù)收入統(tǒng)計(jì)表 、崗位工資、績(jī)效工資 根據(jù)《漾濞彝族自治縣事業(yè)單位人事制度改革實(shí)施意見》和大理白族自治州人事局、衛(wèi)生局、聯(lián)發(fā)大人〔 2020〕 182號(hào)文件關(guān)于搞證分配資金來源及活工資構(gòu)成比例的有關(guān)規(guī)定:衛(wèi)生事業(yè)政府實(shí)行一定福利的社會(huì)公益事業(yè),其工資主要依靠國(guó)家財(cái)政撥款。科室工作時(shí)間系數(shù)和個(gè)人工作時(shí)間系數(shù) 公司各類表格管理制度崗位職責(zé)檢驗(yàn)報(bào)告 目標(biāo)管理研究分析報(bào)告工作計(jì)劃需求調(diào)查分析報(bào)告質(zhì)量評(píng)審表申請(qǐng)表 求職信、自薦書、簡(jiǎn)歷模板文案考核細(xì)則指導(dǎo)手冊(cè)管理辦法作業(yè)準(zhǔn)則管理規(guī)章制度實(shí)施細(xì)管理表格則調(diào)查分析企業(yè)合同 占科室績(jī)效工資總額的 35% 個(gè)人業(yè)務(wù)量效益工資 = 科室績(jī)效工資之和 35% 247。 : 占科室績(jī)效工資總額的 20%。績(jī)效工資:個(gè)人檔案工資 40%為基礎(chǔ),實(shí)際按照成本核算效果計(jì)發(fā)。 、崗位工資、績(jī)效工資 根據(jù)《漾濞彝族自治縣事業(yè)單位人事制度改革實(shí)施意見》和大理白族自治州人 事局、衛(wèi)生局、聯(lián)發(fā)大人〔 2020〕 182號(hào)文件關(guān)于搞證分配資金來源及活工資構(gòu)成比例的有關(guān)規(guī)定:衛(wèi)生事業(yè)政府實(shí)行一定福利的社會(huì)公益事業(yè),其工資主要依靠國(guó)家財(cái)政撥款。 ②管理費(fèi)用:本月計(jì)劃責(zé)任成本,根據(jù)可控費(fèi)用計(jì)劃填列;本月實(shí)際責(zé)任成本:根據(jù)本部門當(dāng)月實(shí)際發(fā)生的可控費(fèi)用填列;差異:根據(jù)本月實(shí)際責(zé)任成本減去本月計(jì)劃責(zé)任成本計(jì)劃填列。質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲。 根據(jù)科室核算結(jié)果,按照各科室、各專業(yè)的不同情況,根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲,核算辦法,實(shí)行目標(biāo)管理。 :歸集原分配的管理費(fèi)用(不含管理費(fèi)用中財(cái)政工資補(bǔ)助部份)。 :按內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制定的提供服務(wù)量計(jì)算的收入、廢品變賣收入。 :各種醫(yī)療業(yè)務(wù)收入(掛號(hào)收入、診斷檢查收入、治療收入、床位收入、護(hù)理收入、手術(shù)收入、輸血收入、輸氧收入、醫(yī)技檢查內(nèi)部核算分?jǐn)偸杖搿⑺幤贩謹(jǐn)偸杖?、培?xùn)收入、廢品變賣收入)、財(cái)政補(bǔ)助工資收入。 (一)成本考核指標(biāo) (以 2020年各科月平均完成數(shù)為基數(shù)核定 ) 業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)指標(biāo) 門(急)診業(yè)務(wù)量(表一:按科室分別統(tǒng)計(jì);表二:按 人員分類別統(tǒng)計(jì)到人) 住院業(yè)務(wù)量 (表一:按科室分別統(tǒng)計(jì);表二:按人員分類別統(tǒng)計(jì)到人) 手術(shù)業(yè)務(wù)量 (表一:按科室分別統(tǒng)計(jì);表二:按人員分類統(tǒng)計(jì)到人) 醫(yī)技檢查業(yè)務(wù)量(表一:按科室分別統(tǒng)計(jì);表二:按人員分類統(tǒng)計(jì)到人) 預(yù)防保健業(yè)務(wù)量 (按實(shí)際統(tǒng)計(jì)) 教學(xué)科研工作量(按實(shí)際統(tǒng)計(jì)) 后勤工作量(按實(shí)際工作量認(rèn)定簽字后統(tǒng)計(jì)) (二)經(jīng)濟(jì)核算指標(biāo) (以 2020年各科月平均完成數(shù)為基數(shù)核定 ) 醫(yī)療收入 藥品收入 醫(yī)療藥品收入成本率 醫(yī)療收入衛(wèi) 生材料成本率 藥品收入藥品費(fèi)用成本率 診次醫(yī)療成本 診次醫(yī)療收入成本率 診次藥品成本 診次藥品收入成本率 床日醫(yī)療成本 床日醫(yī)療收入成本率 床日藥品成本 床日藥品收入成本率 總收入 人均收入 總成本 人均成本 人均收入成本率 成本費(fèi)用收益率 公司各類表格管理制度崗位職責(zé)檢驗(yàn)報(bào)告 目標(biāo)管理研究分析報(bào)告工作計(jì)劃需求調(diào)查分析報(bào)告質(zhì)量評(píng)審表申請(qǐng)表 求職信、自薦書、簡(jiǎn)歷模板文案考核細(xì)則指導(dǎo)手冊(cè)管理辦法作業(yè)準(zhǔn)則管理規(guī)章制度實(shí)施細(xì)管理表格則調(diào)查分析企業(yè)合同 人均收益率 總資產(chǎn)收益率 固定資產(chǎn)收益率 醫(yī)療設(shè)備收益率
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