醫(yī)院全成本核算管理與預(yù)算控制-文庫吧在線文庫
【正文】 較粗糙，沒有績效目標(biāo) ③ 沒有明確的預(yù)算批復(fù)環(huán)節(jié) ④ 預(yù)算在執(zhí)行時(shí)剛性不夠，調(diào)整隨意 ⑤ 由于預(yù)算申報(bào)不科學(xué)，導(dǎo)致支付進(jìn)度慢 ⑥ 決算與預(yù)算差距較大 第三部分 醫(yī)院成本管理 二、 成本管理時(shí)需關(guān)注的問題 預(yù)算控制 （ 6） 控制預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)的措施 ① 建立符合單位實(shí)際且具有可操作性的預(yù)算管理制度和流程 ② 明確各部門授權(quán)審批的職責(zé) ③ 建立健全預(yù)算工作中的組織領(lǐng)導(dǎo)和工作協(xié)調(diào)機(jī)制 ④ 科學(xué)設(shè)置預(yù)算管理崗位，實(shí)現(xiàn)崗位不相容 第三部分 醫(yī)院成本管理 二、 成本管理時(shí)需關(guān)注的問題 預(yù)算控制 （ 7） 預(yù)算管理總流程 ① 預(yù)算管理總流程 ② 預(yù)算編制與審批流程 ③ 預(yù)算執(zhí)行流程 ④ 預(yù)算調(diào)整流程 ⑤ 決算編報(bào)流程 ⑥ 績效評(píng)價(jià)流程 ⑦ 信息公開流程 第三部分 醫(yī)院成本管理 二、 成本管理時(shí)需關(guān)注的問題 預(yù)算控制 （ 8） 預(yù)算編制流程簡要說明 ① 首先，醫(yī)院預(yù)算管理機(jī)構(gòu)要在相關(guān)會(huì)議按要求安排下一季度預(yù)算編制工作 ② 經(jīng)辦科室匯總本科室預(yù)算需求，科室對(duì)編制好的預(yù)算需求進(jìn)行分析、對(duì)比、復(fù)核，形成初步預(yù)算 ③ 各科室將預(yù)算交分管業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)審批，有歸口管理的科室，還要報(bào)歸口管理科室領(lǐng)導(dǎo)審核 ④ 財(cái)務(wù)部門相關(guān)人員匯總各審核通過的預(yù)算匯總編制單位預(yù)算，報(bào)財(cái)務(wù)科審核并填報(bào)科室預(yù)算系統(tǒng) 第三部分 醫(yī)院成本管理 二、 成本管理時(shí)需關(guān)注的問題 預(yù)算控制 （ 8） 預(yù)算編制流程簡要說明 ⑤ 分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)填報(bào)預(yù)算進(jìn)行審核 ⑥ 審核的預(yù)算報(bào)醫(yī)院辦公會(huì)研究通過 ⑦ 單位中心預(yù)算上報(bào)上級(jí)機(jī)構(gòu) ⑧ 財(cái)務(wù)部門根據(jù)上級(jí)機(jī)構(gòu)的預(yù)算批復(fù)，按上級(jí)程序分解細(xì)化中心預(yù)算到各科室 ⑨ 按上級(jí)要求進(jìn)行預(yù)算情況信息公開 第三部分 醫(yī)院成本管理 二、 成本管理時(shí)需關(guān)注的問題 預(yù)算控制 （ 9） 預(yù)算執(zhí)行流程簡要說明 ① 經(jīng)辦人提出預(yù)算執(zhí)行申請(qǐng)，報(bào)部門負(fù)責(zé)人對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行審核。 第二部分 醫(yī)院成本核算 二、 醫(yī)院成本核算 ? 成本歸集 通過健全的組織機(jī)構(gòu)，按規(guī)范的統(tǒng)計(jì)要求及相關(guān)程序，將支出直接或間接分屬到耗用科室，形成各類科室的成本分直接、間接成本。 ①類： 醫(yī)院級(jí)成本、科室成本 ②類： 醫(yī)療業(yè)務(wù)成本、醫(yī)療成本、醫(yī)療全成本和醫(yī)院全成本 ③類： 醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本、病種成本、床日成本和診次成本 第二部分 醫(yī)院成本核算 二、 醫(yī)院成本核算 ? 醫(yī)院成本核算劃分為直接成本和間接成本 直接成本 ：與某個(gè)成本對(duì)象有明確關(guān)系，或從本質(zhì)上可以追溯到具體成本對(duì)象的成本。 ? 明確了醫(yī)院至少應(yīng)進(jìn)行科室成本核算，三級(jí)醫(yī)院及其他有條件醫(yī)院還應(yīng)以醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目、病種等為核算對(duì)象進(jìn)行成本核算，規(guī)范了科室成本核算的方法 。醫(yī)院全成本核算管理與預(yù)算控制 內(nèi)容提要 一、 理論來源 —制度依據(jù) 二、 醫(yī)院成本核算 三、 醫(yī)院成本管理 四、 醫(yī)院成本管理的實(shí)踐 五、 預(yù)算控制 第一部分 理論來源 —— 制度依據(jù) 主要參考： ?
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