【正文】 :08:0204:08Feb236Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :08:0204:08:02February 6, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 確定成本內(nèi)容 —收入和成本類別設(shè)置設(shè)八大類成本 ： ① 人力類 ② 日常公用支出類 ③ 物資耗材類 ④ 保障服務(wù)類 ⑤ 科教支出類 ⑥ 固定資產(chǎn)折舊支出類 ⑦ 藥品類 ⑧ 其他 確定核算分?jǐn)偧壌危磳ο笠话闼募夒A梯： ① 臨床 ② 醫(yī)技 ③ 醫(yī)療輔助類 ④ 行政后勤 確定分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)是因事而異。 第一部分 理論來源 —— 制度依據(jù) 可操作性，便于實(shí)施 ? 明確了成本核算的原則，核算對象、核算范圍、成本的歸集和分?jǐn)偟姆椒?。 第一部分 理論來源 —— 制度依據(jù) 成本核算管理概念 ? 成本核算的定義是指醫(yī)院將其業(yè)務(wù)活動中所發(fā)生的各種耗費(fèi)，按照核算對象進(jìn)行歸集和分配，計算出總成本和單位成本的過程。 ? 廣義的預(yù)算延伸到單位業(yè)務(wù)范圍、發(fā)展目標(biāo)及工作計劃和工作職責(zé)的預(yù)算 第三部分 醫(yī)院成本管理 二、 成本管理時需關(guān)注的問題 預(yù)算控制 （ 2） 預(yù)算控制流程，是單位內(nèi)部控制的分支，也是重點(diǎn) 。 , February 6, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 上午 4時 8分 :08February 6, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 上午 4時 8分 :08February 6, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。需求進(jìn)行采購的，履行采購程序；需求簽訂合同的，履行合同簽訂程序；需求要大額資金的，由經(jīng)辦人提交資金申請，并經(jīng)財務(wù)負(fù)責(zé)人審核 ； 由經(jīng)辦人對通過的預(yù)算事項(xiàng)準(zhǔn)備執(zhí)行報銷的所需材料 ② 分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核，并按照權(quán)限說明標(biāo)準(zhǔn)執(zhí) 行 ③ 在此同時，財務(wù)部門會計崗位要對預(yù)算事項(xiàng)可用額度進(jìn)行審核，出具審核意見簽字 ④ 分管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)要對預(yù)算事項(xiàng)可用額度審核并向院班子報告事項(xiàng)及審核意見 ⑤ 執(zhí)行支付流程，支付流程中必須附上領(lǐng)導(dǎo)審批單，主要領(lǐng)導(dǎo)簽字 感謝聆聽 歡迎指導(dǎo) 謝謝大家 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 間接成本 ：是適于 與 一個以上成本對象的那些成本，必須在幾個成本對象之間進(jìn)行分配。醫(yī)院全成本核算管理與預(yù)算控制 內(nèi)容提要 一、 理論來源 —制度依據(jù) 二、 醫(yī)院成本核算 三、 醫(yī)院成本管理 四、 醫(yī)院成本管理的實(shí)踐 五、 預(yù)算控制 第一部分 理論來源 —— 制度依據(jù) 主要參考： ? 會計法和財務(wù)會計制度 ? 現(xiàn)代管理會計 ? 現(xiàn)代成本會計 ? 醫(yī)院新會計制度 ? 預(yù)算法 ? 內(nèi)部控制制度 第一部分 理論來源 —— 制度依據(jù) 醫(yī)院成本管理發(fā)展和制度 （ 1） 定位 ? 《 醫(yī)院財務(wù)制度 》 ? 《 基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財務(wù)制度 》 財政部、衛(wèi)計委制定 ，