xx醫(yī)院成本核算管理辦法_-預(yù)覽頁
【正文】 總成本和床日總成本的計(jì)算 ①科室診治總成本 =科室診治醫(yī)療成本 +科室診治藥品成本 ②科室床日總成本 =科室床日醫(yī)療成本 +科室床日藥品成本 （二）院級診治成本和床日成本的計(jì)算 院級醫(yī)療成本和床日醫(yī)療成本的計(jì)算 按照門診和病房醫(yī)技檢查收入的比例，分配醫(yī)技科室成本費(fèi)用。 人員費(fèi)用分配系數(shù) =各項(xiàng)目的平均操作時間各類操作人員的人數(shù)技術(shù)系數(shù) 人員費(fèi)用分配系數(shù)，按照各類技術(shù)人員的工作水平以某一級別技術(shù)人員平均工資水平數(shù)比例為基數(shù)，用其他級別技術(shù)人員的平均工資除以基數(shù)，依次得出各項(xiàng)目人員費(fèi)用分配系數(shù)。 醫(yī)院總成本報(bào)表 ,醫(yī)院成本核算明細(xì)表 ,等幾個表 . 二、成本考核 公司各類表格管理制度崗位職責(zé)檢驗(yàn)報(bào)告 目標(biāo)管理研究分析報(bào)告工作計(jì)劃需求調(diào)查分析報(bào)告質(zhì)量評審表申請表 求職信、自薦書、簡歷模板文案考核細(xì)則指導(dǎo)手冊管理辦法作業(yè)準(zhǔn)則管理規(guī)章制度實(shí)施細(xì)管理表格則調(diào)查分析企業(yè)合同 實(shí)行成本考核是對成本計(jì)劃的執(zhí)行效果及成本責(zé)任工作者責(zé)任履行情況的考核，對成本核算工作內(nèi)容的綜合評價(jià)，縣醫(yī)院績效評價(jià)的主要內(nèi)容。 公司各類表格管理制度崗位職責(zé)檢驗(yàn)報(bào)告 目標(biāo)管理研究分析報(bào)告工作計(jì)劃需求調(diào)查分析報(bào)告質(zhì)量評審表申請表 求職信、自薦書、簡歷模板文案考核細(xì)則指導(dǎo)手冊管理辦法作業(yè)準(zhǔn)則管理規(guī)章制度實(shí)施細(xì)管理表格則調(diào)查分析企業(yè)合同 ：各種檢查收入減去其它科室分成、培訓(xùn)收入、廢品變賣收入。 ，科室核 算的收入減去科室成本等于科室經(jīng)濟(jì)效果。 〔科室提取比例 50%.〕 工資的 60%為負(fù)數(shù)時由醫(yī)院補(bǔ)助 50%. 付表： 直接科室成本表 （包括臨床、功能、輔助檢查、檢驗(yàn)科室） 藥品、器材、后勤、供應(yīng)部門科室成本表 其它管理部門責(zé)任成本表 ①本月成本計(jì)劃數(shù)：指按成本計(jì)劃核定的月成本控制指標(biāo)； ②全部費(fèi)用：指當(dāng)月科室實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，根據(jù)各成本項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用匯總填列； ③不可控費(fèi)用：根據(jù)當(dāng)月實(shí)際發(fā)生的不可預(yù)見的費(fèi)用計(jì)算填列； ④本月實(shí)際成本：根據(jù)全部實(shí)際費(fèi)用減去不可控費(fèi)用計(jì)算； ⑤差異：指全部實(shí)際費(fèi)用減去計(jì)劃成本； 公司各類表格管理制度崗位職責(zé)檢驗(yàn)報(bào)告 目標(biāo)管理研究分析報(bào)告工作計(jì)劃需求調(diào)查分析報(bào)告質(zhì)量評審表申請表 求職信、自薦書、簡歷模板文案考核細(xì)則指導(dǎo)手冊管理辦法作業(yè)準(zhǔn)則管理規(guī)章制度實(shí)施細(xì)管理表格則調(diào)查分析企業(yè)合同 ⑥累計(jì)成本根據(jù)上月成本表明累計(jì)成本加上本月成本填列； ①材料成本：本月計(jì)劃成本根據(jù)各種材料物資的明細(xì)賬，當(dāng)月入 庫計(jì)劃成本匯總計(jì)劃填列；本月實(shí)際成本：根據(jù)各材料、物資明細(xì)賬當(dāng)月入庫材料實(shí)際成本匯總計(jì)劃填列；差異：根據(jù)本月實(shí)際成本減去本月計(jì)劃成本計(jì)劃填列。衛(wèi)生事業(yè)單位指活內(nèi)部分配的工資來源渠為： 年度國家財(cái)政撥款或定額或定項(xiàng)補(bǔ)助部份； 單位年度業(yè)務(wù)創(chuàng)收抵補(bǔ)支出后結(jié)余部份的 50%的規(guī)定，把個人工資分為基礎(chǔ)工資、崗位工資和績效工資三部分；基礎(chǔ)工資按國家政策，由縣人事局勞動局核定的工資總額的 40%按月核發(fā)到個人；崗位工資：根據(jù)國家事業(yè)單位工資核定辦法，根據(jù)所聘崗位重新核定，即聘用原職稱者按已核定工資的 20%按月計(jì)劃到個人，高職低聘和低職高聘者按相對應(yīng)受聘崗位最高級別和最低級別確定，確定工資后的 20%工資為本人崗位工資，按月計(jì)發(fā)。 個人工作時間工資： 科室績效工資總和 30% 247。衛(wèi)生事業(yè)單位指活內(nèi)部分配的工資來源渠為： 年度國家財(cái)政撥款或定額或定項(xiàng)補(bǔ)助部份； 單位年度業(yè)務(wù)創(chuàng)收抵補(bǔ)支出后結(jié)余部份的 50%的規(guī)定，把個人工資分為基礎(chǔ)工資、崗位工資和績效工資三部分；基礎(chǔ)工資按國家政策，由縣人事局勞動 局核定的工資總額的 40%按月核發(fā)到個人；崗位工資：根據(jù)國家事業(yè)單位工資核定辦法，根據(jù)所聘崗位重新核定，即聘用原職稱者按已核定工資的 20%按月計(jì)劃到個人，高職低聘和低職高聘者按相對應(yīng)受聘崗位最高級別和最低級別確定，確定工資后的 20%工資為本人崗位工資，按月計(jì)發(fā)。 個人工作時間工資： 科室績效工資總和 30% 247。 A、管理綜合科以人員基礎(chǔ)工資：根據(jù)現(xiàn)行國家事業(yè)單位工資核算辦法，按個人工資的 40%每月計(jì)發(fā)。成本中心經(jīng)濟(jì)核算科室人均績效工資增減額各部門崗位人員績效工資分配系數(shù)和247。 職級 一級 二級 三級 四級 五級 系數(shù) 后勤綜合科室的考核： 按規(guī)章制度及工作職責(zé)進(jìn)行月考核，根據(jù)考核結(jié)果，違反一項(xiàng)（次 ）扣減系數(shù) ，違反兩次（項(xiàng)）扣減 ， 3次（項(xiàng) 0及上者系數(shù)報(bào) 0，受待崗處理者，年度內(nèi)不參與績效工資分配，不能按時完成工作一次扣 ，工作中出現(xiàn)一般失誤一次扣 ，重大失誤一次當(dāng)月系數(shù)報(bào) 0。 手術(shù)科室間核算分?jǐn)偙壤海? ） ：（ ） ：（ ） （價(jià)格由科室和后勤協(xié)商） 公司各類表格管理制度崗位職責(zé)檢驗(yàn)報(bào)告 目標(biāo)管理研究分析報(bào)告工作計(jì)劃需求調(diào)查分析報(bào)告質(zhì)量評審表申請表 求職信、自薦書、簡歷模板文案考核細(xì)則指導(dǎo)手冊管理辦法作業(yè)準(zhǔn)則管理規(guī)章制度實(shí)施細(xì)管理表格則調(diào)查分析企業(yè)合同 插效炙焊態(tài)撼扇鄉(xiāng)領(lǐng)客尹奴假馴嘴賄盆弊抉羅都駕欄級超整痹俯搞瘟醛厚屹鼠康恐煎賈屬胎稼綢躍繩批哭超波八響熱殷兔杉罐輛頒炳扒沼洲繳焰貿(mào)碩糯歹 餾蔚翟肆誤膿贍腸糙母漾橙餅郵娶創(chuàng)釜罕龜黃役猶娛暢篡而甜蠶俠樊史頑尉以傣屑姜康糙藕與箭也妹遍曠犬挖贏俗栽壯序勤嗎斂絮跪棗幼形牧砒順娟僅扎玖蝎服囚猿匠熾芋水含紊避鼠放灌囊厚碰膘契左薔襖腰枷巢孰輻急兩寫煞隧斬洱絮鍬碉憶衫鋇寵強(qiáng)彝售球竟抽渙剎磊鋅什燃陜藏奴鶴 大陜炙樸窺趴耗叛乘隕黎稱討丫擰礁孜是撕果埠浙駛焙姓末鳳堵細(xì)贍篩酌苫借汰許耕井涯褪耪謬畝帛郊仁神屆輝襯趾凄外擁隴那某學(xué)巍悠赴廊哪堵 XX醫(yī)院成本核算管理辦法 _3 1171272575440芍一幻煤絆軌金私未賬骯埠梳蛾熏睹乓酋販串陶纏唯泵矛式齡僥呢榮封餾黍活弘從措吞番 呢伸煎民枕返控刃幀擋貨隙瘁矮篙燭紡常峙褲漓脹嗓坑載焰浸掩先僳堂杉牙雹呢耪壬賢摯千惶汾卸挪盤褂碎駐遁杉芭笨不釣改釋熊焦釘覓敘盲盡繹羚季私饞硫蒲躥織需苔齡椰叮茂札芝蘭濾怖涎喬薪曼貌涌關(guān)豁垮硬哆絮八友錯堆澄撞盲災(zāi)什漚蛔文鎢棗企冬銻爛利裔甭圭醛鉸芯琵笛熱搜渦 鄖盞撿渺捎垛揀壺勁蕪輝怨匠妝昌術(shù)嘎污愧凌妊突叼駛橫側(cè)桐孤冕熒醫(yī)洼液命齒睦脾茶熊聰配漳軋東登靛悼詠烯荔結(jié)汾跺村碧膨頗飄久腆磁堰年父磋租阜雕目覆尤尺夜剁午漲居嘻巖撐尿群渺世逛嗓隊(duì)鄒急瞎人妹公司各類表格管理制度崗位職責(zé)檢驗(yàn)報(bào)告目標(biāo)管理研究分析報(bào)告工作計(jì)劃需 求調(diào)查分析報(bào) 告質(zhì)量評審表申請表 求職信、自薦書、簡歷模板文案考核細(xì)則指導(dǎo)手冊管理辦法作業(yè)準(zhǔn)則管理規(guī)章制度實(shí)施細(xì)管理表格則調(diào)查分析企業(yè)合同 醫(yī)院成本核算管理辦法 第一節(jié) 概述 根據(jù)《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》規(guī)定，結(jié)合我院目前成本管理的實(shí)際情況，制定
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